實施背景：
為統(tǒng)一廣東建工集團財務(wù)信息管理系統(tǒng)，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，規(guī)范會計核算工作，優(yōu)化財務(wù)監(jiān)管手段，構(gòu)筑集中式財務(wù)智能管控平臺，提高集團財務(wù)集約化管理水平，廣東建工集團攜手翰智集團啟動集團財務(wù)中臺建設(shè)項目。希望通過本次財務(wù)信息管理系統(tǒng)升級，廣東建工實現(xiàn)統(tǒng)一集團財務(wù)信息管理系統(tǒng)，進一步規(guī)范和統(tǒng)一會計核算辦法，滿足對所屬單位財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集，匯總和分析，提高財務(wù)集約化管理水平，構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)體系，優(yōu)化財務(wù)監(jiān)管手段，構(gòu)筑集中式財務(wù)智能管控平臺，財務(wù)從企業(yè)的數(shù)據(jù)提供者向數(shù)據(jù)運營者轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要地位，為企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營決策提供強大的支撐。
實施目標(biāo)：
第一，實現(xiàn)集團財務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一規(guī)范會計核算基礎(chǔ)，核算標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高財務(wù)工作效率，滿足對所屬單位財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集，匯總，分析，控制，和決策，提高合并報表效率，提高財務(wù)集約化管理水平，適應(yīng)集團集中化，扁平化的發(fā)展趨勢。
第二，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合，采用先進的財務(wù)中臺架構(gòu)以及非侵入式的方式來實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進入財務(wù)中臺，利用OCR、RPA、影像等智能新技術(shù)，解藕業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)溯源，有據(jù)可依，防范財務(wù)風(fēng)險，真正做到業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。
第三，構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)分析體系，使用業(yè)財融合數(shù)據(jù)倉庫，挖掘數(shù)據(jù)價值，搭建BI智能分析展示平臺，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，多維度地自動生成各類財務(wù)報告、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)警等，形成集團的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
建設(shè)內(nèi)容：
1、 建標(biāo)準(zhǔn)：通過統(tǒng)一會計科目、輔助核算、基礎(chǔ)檔案、內(nèi)部往來協(xié)同，提升核算規(guī)范，并系統(tǒng)化出具合并報表。為預(yù)警分析做好標(biāo)準(zhǔn)。
2、 搭平臺：加強資金在線化管理力度，系統(tǒng)化生成資金周報，及時準(zhǔn)確。為收支管控做好平臺；實現(xiàn)員工報銷、工程款等所有資金支付業(yè)務(wù)從報賬到支付全流程在線化，移動審批。為過程控制做好平臺。
3、 控風(fēng)險：四流合一，規(guī)范建造合同業(yè)務(wù)和核算管理，規(guī)避審計風(fēng)險；實現(xiàn)收付分析、預(yù)警，收款總額控制支付額度，合同總額控制結(jié)算金額，結(jié)算金額控制付款金額，對成本支出風(fēng)險項進行預(yù)警、亮燈、排名。
4、 重分析：構(gòu)建財務(wù)分析體系和可視化大屏，從集團、公司進行資產(chǎn)負債、收入、成本費用、利潤分析等財務(wù)指標(biāo)分析預(yù)警、排名，持續(xù)跟進企業(yè)經(jīng)營成果，過程改進。
實施效果：
1、 實現(xiàn)了統(tǒng)一會計科目，統(tǒng)一輔助核算設(shè)置、統(tǒng)一客商檔案、項目檔案，統(tǒng)一現(xiàn)金流量分析規(guī)則，統(tǒng)一往來協(xié)同；系統(tǒng)化生成合并報表，合并底稿。
2、 所有資金支付、收款均在線化，收款單對接銀企直聯(lián)到賬通知，付款對接銀企直聯(lián)在線支付。CBS與銀企直聯(lián)整合，出納統(tǒng)一在結(jié)算節(jié)點進行處理。對資金進行全流程監(jiān)控，并由實際資金單據(jù)生成資金周報；實現(xiàn)了從員工錄單到領(lǐng)導(dǎo)移動審批，附件在線審核，再到支付，自動生成憑證的全流程在線貫通。
3、 從結(jié)算確認數(shù)據(jù)開始，到合同參照、合同控制結(jié)算、應(yīng)付確認、結(jié)算控制付款、付款控制實際支付，收付款關(guān)聯(lián)發(fā)票。按照權(quán)責(zé)發(fā)生查看項目利潤分析 ，按實際收付款查看項目利潤分析，找出收付實現(xiàn)與權(quán)責(zé)發(fā)生的差異數(shù)來源業(yè)務(wù)，支持過程改進；對應(yīng)收賬齡進行預(yù)警、亮燈，對墊付款情況進行預(yù)警、亮燈；依據(jù)收款進行付款計劃和付款審批?？蛇M行超付提醒。
4、 財務(wù)分析及時準(zhǔn)確、可視化。各級單位財務(wù)報表出具后，第二天即可形成全集團的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，可通過集團層面層層穿透，對主要財務(wù)三大報表指標(biāo)、償債能力、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營增長等分析主題進行全集團單位的排名、同比、環(huán)比分析。并可進杜邦分析。
