順豐上市，王衛(wèi)財(cái)富成為外界熱議的焦點(diǎn)。這似乎是一個(gè)平凡的資本造富的故事，但又與常見(jiàn)的企業(yè)與人物有所不同。從十余年前拒絕上市到如今的掛牌敲鐘，王衛(wèi)曾經(jīng)的“信仰”迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
2017年2月24日，順豐總裁王衛(wèi)在深圳出席順豐控股上市儀式。圖/視覺(jué)中國(guó)
與馬云、劉強(qiáng)東等電商大佬相比，涉足電商的王衛(wèi)一貫以低調(diào)著稱，近年來(lái)少有媒體能采訪到他，影像也屈指可數(shù)，關(guān)于他的形象，似乎也并不十分明朗。
從1993年在廣東起家，2003年左右收權(quán)進(jìn)行自營(yíng)，行走至今，面對(duì)電商快遞的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，王衛(wèi)的財(cái)富人生中有發(fā)展，有挫折，也有堅(jiān)守。
王衛(wèi)說(shuō)“順豐為了上市，信仰有些迷失”，那么，在這背后，他還經(jīng)歷了多少商場(chǎng)沉浮帶來(lái)的“不信”？
新京報(bào)記者探訪深圳等地，尋找王衛(wèi)背后的財(cái)富密碼。
在順豐2016年年會(huì)上，王衛(wèi)說(shuō)，順豐這幾年為了業(yè)務(wù)壓力，為了上市，有點(diǎn)信仰迷失掉了。
王衛(wèi)不愿接受、認(rèn)可這幾年所謂的輝煌。比起擁有多少飛機(jī)、多少市場(chǎng)占有率、多少收入，自己更在意為員工做到更有價(jià)值的東西。
從拒絕上市到掛牌敲鐘
王衛(wèi)對(duì)上市一直持反對(duì)態(tài)度，他認(rèn)為順豐不能為了錢而上市。但在分析人士看來(lái)，此次順豐上市，依舊是出于對(duì)資金的迫切需要。
深交所敲鐘上市，只是王衛(wèi)資本之路的一個(gè)拐點(diǎn)。對(duì)于順豐與王衛(wèi)，資本路上更多的拐點(diǎn)在發(fā)生。
在王衛(wèi)躋身富豪榜前三之前，他一直以低調(diào)的氣場(chǎng)應(yīng)對(duì)來(lái)自資本市場(chǎng)的橄欖枝。
一位咨詢公司的董事長(zhǎng)告訴新京報(bào)記者，過(guò)去幾年，包括花旗銀行在內(nèi)的很多美國(guó)投資商曾經(jīng)找到他，希望他能夠撮合注資順豐的交易，即使在2004年時(shí)，F(xiàn)edEx（聯(lián)邦快遞）曾給出的四五十億元人民幣的收購(gòu)價(jià)——這是順豐當(dāng)時(shí)年銷售額的近4倍，王衛(wèi)也拒絕了。
王衛(wèi)對(duì)上市一直持反對(duì)態(tài)度，2011年王衛(wèi)曾說(shuō)，“上市的好處無(wú)非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的?！彼鴮?duì)內(nèi)部員工解釋說(shuō)，“如果上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負(fù)責(zé)，你要保證股票不斷上漲，利潤(rùn)將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當(dāng)今社會(huì)一樣的浮躁?！?/span>
與王衛(wèi)態(tài)度不同的是，“桐廬幫”快遞老板們紛紛積極擁抱資本。2016年10月20日，圓通成為中國(guó)首個(gè)上市快遞公司，此后申通、韻達(dá)等也踏上了前往資本市場(chǎng)的道路。
時(shí)光輾轉(zhuǎn)，王衛(wèi)不僅帶領(lǐng)順豐上市，而且要抽出時(shí)間接待投資者，盡管之前他從不會(huì)考慮。
3月14日，在深圳南山區(qū)科技園，順豐科技的總部，罕少出現(xiàn)在公眾視野中的王衛(wèi)接待了一大波機(jī)構(gòu)投資者，包括赫赫有名的世界投資銀行高盛、中國(guó)內(nèi)地中外合資的投資銀行鼻祖中金公司，以及興業(yè)證券、國(guó)泰君安、長(zhǎng)江證券、申萬(wàn)宏源、海通證券、廣發(fā)證券等16家投資機(jī)構(gòu)的代表。
在快遞咨詢?nèi)耸魁徃Ｕ湛磥?lái)，王衛(wèi)選擇帶領(lǐng)順豐上市跟戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)，王衛(wèi)一直放眼國(guó)際市場(chǎng)，做綜合物流服務(wù)商。而做國(guó)際業(yè)務(wù)，建機(jī)場(chǎng)、買飛機(jī)需要大量資金，此外，做冷鏈快運(yùn)，一年40多億的盈利顯然無(wú)法滿足發(fā)展的需要，上市打開(kāi)融資渠道就成為了最好的方式。
在順豐2016年年會(huì)上，王衛(wèi)說(shuō)，“順豐這幾年為了業(yè)務(wù)壓力，為了上市，有點(diǎn)信仰迷失掉了?！?/span>
王衛(wèi)說(shuō)，他不愿接受、認(rèn)可這幾年所謂的輝煌。比起擁有多少飛機(jī)、多少市場(chǎng)占有率、多少收入，自己更在意為員工做到更有價(jià)值的東西。
投身商業(yè)遭遇“最后一公里”之痛
社區(qū)、生鮮是王衛(wèi)和順豐在物流之外所看重的業(yè)務(wù)另一端。但“嘿客”的兩年實(shí)踐，讓王衛(wèi)打通最后一公里的計(jì)劃以“痛”告終。
深圳福田區(qū)，夾在藍(lán)色和金黃色的兩棟大樓之間，灰色調(diào)的萬(wàn)基商務(wù)大廈顯得更加低調(diào)，只在大樓入口處掛著樓名，初次到訪者很難相信，這里就是一家市值超過(guò)2400億公司的總部，大廈的主人便是王衛(wèi)。
當(dāng)記者走近這棟樓并想拍照時(shí)，保安立刻上前提醒說(shuō)“這里不能拍照”，并詢問(wèn)來(lái)意，威嚴(yán)里帶著得體。辦公樓內(nèi)門禁森嚴(yán)，通道需要刷卡進(jìn)入。
盡管王衛(wèi)本人以低調(diào)著稱，但順豐卻有著自己的順豐TV，壁掛電視上滾動(dòng)播放著順豐企業(yè)的宣傳片，其中有一段是講順豐與周黑鴨的合作。
周黑鴨其實(shí)代表著王衛(wèi)和順豐所看重的業(yè)務(wù)另一端：社區(qū)、生鮮。2014年5月，順豐“嘿客”社區(qū)便利店正式啟動(dòng)，并號(hào)稱未來(lái)在全國(guó)開(kāi)設(shè)3000家門店。
盡管5月18日諧音“我要發(fā)”，但事實(shí)上，包括嘿客在內(nèi)的商業(yè)板塊3年虧損16億，讓王衛(wèi)面臨了空前的爭(zhēng)議。
“嘿客”的出現(xiàn)，從王衛(wèi)對(duì)順豐的戰(zhàn)略定位來(lái)看，是為解決快遞行業(yè)難以解決的最后一公里的難題而鋪設(shè)的收派件的網(wǎng)點(diǎn)。
順豐嘿客的場(chǎng)景邏輯是：顧客在路過(guò)順豐嘿客的時(shí)候，到里面收發(fā)一下今天的包裹，順便交下水電煤氣費(fèi)等，然后在一個(gè)大屏幕上挑選一些家里可能需要的東西，下單支付，然后輕裝離去。
在嘿客成立之初，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為嘿客店承載了王衛(wèi)對(duì)于順豐封閉生態(tài)鏈全線整合的很高希望。嘿客店以便利店的形式，本質(zhì)上看在解決網(wǎng)點(diǎn)布局的同時(shí)，也可更大程度地分?jǐn)偩W(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本，更可將順豐的業(yè)務(wù)單元打通，比如說(shuō)順豐速運(yùn)+順豐優(yōu)選+順豐移動(dòng)端+金融+社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)+農(nóng)村物流等全線整合，這將使得順豐未來(lái)的發(fā)展不可估量，事實(shí)上有利于公司進(jìn)一步發(fā)展空間。
然而，終端消費(fèi)者似乎并不買單。
在龔福照看來(lái)，王衛(wèi)對(duì)于嘿客店的趨勢(shì)看得很準(zhǔn)，但是在操作執(zhí)行層面過(guò)于前瞻，嘿客店設(shè)立之初，末端痛點(diǎn)還不像現(xiàn)在這么明顯。而嘿客店的名稱、形象設(shè)計(jì)、服務(wù)體驗(yàn)跟市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，顧客聽(tīng)名字并不知道嘿客店是什么，進(jìn)去之后又只有圖片，也不能直接跟供應(yīng)商交談，離消費(fèi)者實(shí)際需要的場(chǎng)景相差較遠(yuǎn)?！霸诤倏偷晟希跣l(wèi)確實(shí)交了很多學(xué)費(fèi)。”
在堅(jiān)持了兩年多之后，順豐嘿客被順豐優(yōu)選所取代。
價(jià)格戰(zhàn)：在“謹(jǐn)慎”中切入，在代價(jià)中喊停
桐廬幫代表，圓通掌門人喻渭蛟的價(jià)格戰(zhàn)使其在電商領(lǐng)域迅速擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模。面對(duì)電商的龐大誘惑，王衛(wèi)也有過(guò)動(dòng)心，但近乎“做死”老客戶的代價(jià)，使他最終不得不停止價(jià)格戰(zhàn)的策略。
電商快遞是順豐快速發(fā)展中一直無(wú)法繞開(kāi)的命題。
電商就像一顆誘惑之果，桐廬幫商人與馬云彼此成就，但代價(jià)是，桐廬幫商人要以低價(jià)換取龐大市場(chǎng)。
圓通掌門人喻渭蛟就是其中的典型代表，他2005年開(kāi)始和淘寶網(wǎng)進(jìn)行全面合作，把異地快遞派送費(fèi)用從原來(lái)的每單18元降到每單12元，足足降了三分之一，只有當(dāng)時(shí)郵政快遞24元的一半，這在行業(yè)內(nèi)引起嘩然，行業(yè)的人罵他攪亂市場(chǎng)，但隨后電商的猛烈發(fā)展給圓通帶來(lái)了極大的機(jī)遇，每天的業(yè)務(wù)量從初創(chuàng)的80多件增長(zhǎng)到450萬(wàn)件以上。
這種模式，王衛(wèi)也曾有過(guò)動(dòng)心。他曾經(jīng)希望，順豐能夠小心慎重地找一個(gè)合適的切入點(diǎn)，這個(gè)切入點(diǎn)既可以進(jìn)入，又可以保證服務(wù)質(zhì)量和成本。
2013年“雙十一”前夕，順豐推出了電商特惠的業(yè)務(wù)，價(jià)格方面逼近“四通一達(dá)”。3月14日，新京報(bào)記者在順豐位于萬(wàn)基商務(wù)大廈的一層站點(diǎn)看到，這個(gè)服務(wù)依然掛在公告牌上，但工作人員表示，該業(yè)務(wù)已經(jīng)停止了。
據(jù)順豐福田區(qū)的一位分公司負(fù)責(zé)人介紹，2014年自己在分公司參與電商特惠業(yè)務(wù)，每單只要六七塊錢，但在實(shí)際運(yùn)作中，與每單32塊錢的商務(wù)件的服務(wù)是一樣的，“最后把老客戶做死了，（較低價(jià)格）的電商單也沒(méi)什么好賺”。于是，去年年底，這項(xiàng)業(yè)務(wù)被叫停。
2014年，順豐扣非后凈利潤(rùn)從2013年的18.9億元降至9.2億元，2015年又回升至16.2億元，出現(xiàn)“深V”走勢(shì)。
在王衛(wèi)等高管看來(lái)，主要原因是2014年公司開(kāi)始嘗試性進(jìn)入電商快遞市場(chǎng)，很多大客戶也與公司開(kāi)展了多項(xiàng)業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)上建立了對(duì)于電商的品牌及定價(jià)權(quán)。同時(shí)，2014年也是公司前置性投入年，在人力、中轉(zhuǎn)場(chǎng)、網(wǎng)點(diǎn)等都有一定投入。2015年，調(diào)整了產(chǎn)品的策略，聚焦中高端，規(guī)模效應(yīng)繼續(xù)得以體現(xiàn)，毛利率從2014年的17.55%回升到20.42%。
在電商特惠等業(yè)務(wù)上懸崖勒馬的王衛(wèi)又回到了9年前的初心。
龔福照說(shuō)，自己曾在2008年問(wèn)過(guò)王衛(wèi)，電商發(fā)展快，順豐為何不搶灘電商？王衛(wèi)當(dāng)時(shí)斬釘截鐵地回答，順豐要專注做商務(wù)件，順豐的架構(gòu)體系、技術(shù)更適合服務(wù)相對(duì)高端的商務(wù)件，電商要拼量和價(jià)，是彼時(shí)順豐的模式無(wú)法支撐的。
“做企業(yè)要順勢(shì)而為，如果不做電商，意味著規(guī)模沒(méi)辦法和四通一達(dá)相比，因此王衛(wèi)有過(guò)糾結(jié)。”在龔福照看來(lái)，順豐2014年嘗試做電商，內(nèi)部成立電商事業(yè)部，做了一年后發(fā)現(xiàn)，雖然市場(chǎng)很大，業(yè)務(wù)量上來(lái)了，但盈利沒(méi)有隨之上升，這也不是順豐的定位，后來(lái)就撤掉了，只做電商中相對(duì)高端的客戶。
財(cái)富與愛(ài)的權(quán)衡
一個(gè)廣為流傳的說(shuō)法是，馬云佩服王衛(wèi)，是由于王衛(wèi)能夠管理好數(shù)萬(wàn)名員工。不過(guò)在上市之后，利潤(rùn)與人才之間的權(quán)衡是王衛(wèi)需要考量的首要問(wèn)題。
順豐上市后，在外界紛紛熱議王衛(wèi)的財(cái)富、順豐的市值時(shí)，順豐公關(guān)部只輕描淡寫回應(yīng)說(shuō)并不看重公司市值。甚至有媒體指出順豐財(cái)報(bào)顯示，員工薪酬下降。也有人覺(jué)得，出于上市后對(duì)公司凈利潤(rùn)的追求，順豐員工的薪水很可能下降以節(jié)省成本。而順豐回應(yīng)，只是財(cái)務(wù)報(bào)表中口徑不同，順豐員工平均薪酬每月八千。
王衛(wèi)一直說(shuō)他更看重順豐員工的成長(zhǎng)，在2016年年會(huì)上，王衛(wèi)稱“順豐有愛(ài)，真正愛(ài)我們的員工，不是出于忽悠的愛(ài)”。王衛(wèi)經(jīng)常跟同事說(shuō)，不要用投遞員來(lái)稱呼他們，而是將快遞員稱做“孩子”。
而有一個(gè)廣為流傳的說(shuō)法，馬云佩服王衛(wèi)，正是由于王衛(wèi)可以管理好數(shù)萬(wàn)名員工。
順豐五元素是王衛(wèi)管理的法寶。
與加盟制對(duì)加盟商用業(yè)務(wù)量進(jìn)行考核不同，王衛(wèi)對(duì)各地區(qū)的業(yè)績(jī)考核更為系統(tǒng)。據(jù)順豐華中區(qū)下的一位地區(qū)前經(jīng)理介紹，順豐通過(guò)平衡記分卡和順豐五元素這兩大維度來(lái)對(duì)區(qū)域業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。平衡計(jì)分卡是一個(gè)績(jī)效衡量系統(tǒng),也是一個(gè)戰(zhàn)略管理工具，被很多公司所采用。而順豐五元素則是一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，包含品牌、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量、利潤(rùn)、抗風(fēng)險(xiǎn)五要素。所謂抗風(fēng)險(xiǎn)是指安全類指標(biāo)，包含服務(wù)安全、負(fù)面報(bào)道、維護(hù)等安全指標(biāo)。
“除了標(biāo)準(zhǔn)清晰，王衛(wèi)對(duì)公司的管理也很規(guī)范，每個(gè)層級(jí)都會(huì)有一定權(quán)限”，據(jù)該員工介紹，王衛(wèi)對(duì)下屬會(huì)有清晰授權(quán)，比如給客戶打折，授權(quán)范圍內(nèi)會(huì)有一定空間。很多擔(dān)任地區(qū)管理職位的負(fù)責(zé)人都會(huì)認(rèn)為這是成就感很強(qiáng)的崗位，因此順豐的地區(qū)負(fù)責(zé)人流失率并不高。
不過(guò)，申通在深圳地區(qū)的一位高層則對(duì)新京報(bào)記者透露，王衛(wèi)對(duì)地區(qū)負(fù)責(zé)人的要求是很嚴(yán)格的，達(dá)不到要求的就會(huì)立馬換人。
據(jù)順豐的一位前中層領(lǐng)導(dǎo)透露，王衛(wèi)有專門做企劃的團(tuán)隊(duì)，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)做深入的研究分析，在管理上細(xì)致，不惜成本，其他公司很難追趕。通達(dá)系挖了很多順豐的人，也無(wú)法縮短和順豐的距離，因?yàn)轭I(lǐng)軍人物不同，王衛(wèi)是主要的驅(qū)動(dòng)力。
但在用人上，王衛(wèi)善于發(fā)現(xiàn)良才，并大膽重用。
王衛(wèi)到外地出差，目的地是順豐的一個(gè)分公司，位置有些偏僻，在手機(jī)導(dǎo)航還不普及的年代，以往司機(jī)都要打好幾個(gè)電話問(wèn)詢才能找到，而這一次，司機(jī)直接將王衛(wèi)準(zhǔn)確無(wú)誤送達(dá)。
王衛(wèi)默不作聲，但在返程時(shí)，他特地問(wèn)司機(jī)，為何能一下子找到這個(gè)地方。司機(jī)說(shuō)，在接到任務(wù)的前一天就已經(jīng)翻地圖，背下來(lái)要走的路線，所以可以一下子就找到。當(dāng)時(shí)王衛(wèi)說(shuō)了一句，“你是第一個(gè)準(zhǔn)確找到這個(gè)位置的人”。
回到深圳后，王衛(wèi)就將這名司機(jī)調(diào)離司機(jī)崗位，從公司行政崗位開(kāi)始，后來(lái)司機(jī)憑借自己的努力做到了地區(qū)總經(jīng)理的職位。
然而，無(wú)論王衛(wèi)對(duì)人、對(duì)企業(yè)的理解有著怎樣的洞察，上市后的順豐都不得不面對(duì)來(lái)自于投資人對(duì)利潤(rùn)考量的壓力。
王衛(wèi)曾經(jīng)這樣表達(dá)在上市與人才培養(yǎng)中權(quán)衡，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者一定要把眼光放遠(yuǎn)，從人員的招聘、培訓(xùn)、管理等方面入手，加大投入。“上市公司考慮更多的是投資回報(bào)率的問(wèn)題，比如培訓(xùn)資金投入什么時(shí)候會(huì)有回報(bào)、回報(bào)率是多少等，這些我都很難回答。因?yàn)檫`背了我做企業(yè)的精神和追求?！蓖跣l(wèi)認(rèn)為，一個(gè)成熟的企業(yè)要弄清楚自己是為了上市而上市，還是真正為了解決問(wèn)題而上市，不然就會(huì)背心觀法，為法所困。
信仰與冒險(xiǎn)
王衛(wèi)曾說(shuō)，自己是一個(gè)有信仰的人，但在商戰(zhàn)中，也堪稱“殺手”。上市之后，能否堅(jiān)持初心，成為外界對(duì)王衛(wèi)的期待。
資料顯示，去過(guò)王衛(wèi)辦公室的記者清楚地記得王衛(wèi)細(xì)心詢問(wèn)他是否在意他辦公室里佛香的味道，王衛(wèi)辦公室里供奉九尊佛像。
王衛(wèi)說(shuō)自己是一個(gè)有信仰的人。如果一個(gè)人沒(méi)有信仰的話，可能做很多事情都會(huì)患得患失，有了信仰，就有了精神的追求。
事實(shí)上，這個(gè)信仰也根植到王衛(wèi)的行事風(fēng)格中。
“王衛(wèi)把服務(wù)質(zhì)量、客戶看得很重，一切都讓位于這兩個(gè)?！笨爝f行業(yè)咨詢?nèi)耸魁徃Ｕ照f(shuō)，正是王衛(wèi)對(duì)客戶滿意度的重視促成了他們的見(jiàn)面。
王衛(wèi)曾經(jīng)這樣解釋他所理解的順豐使命，他說(shuō)，希望能通過(guò)自己的努力種下一些善因，通過(guò)順豐的發(fā)展成就一些功德：一是給六七萬(wàn)員工提供一份好工作，有前途的工作。二是引導(dǎo)大家有一個(gè)正面的人生態(tài)度，不要通過(guò)不正常的行為、便捷地去獲利，這不是“正道”。
這種遵循世間法則的正道滲透到具體的業(yè)務(wù)中。
在福田區(qū)的一個(gè)順豐分公司，經(jīng)理跟新京報(bào)記者介紹自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)時(shí)提到，順豐做香港件起家，從前甚至在一領(lǐng)域占到百分之七八十的比例。順豐在清關(guān)環(huán)節(jié)一直很規(guī)范，不會(huì)像其他快遞那樣仗著和海關(guān)某個(gè)人關(guān)系好而混過(guò)去，“順豐不愿意偷雞摸狗，因?yàn)橐坏┯羞`禁品就被停掉清關(guān)資格，這也是為何規(guī)范的企業(yè)會(huì)選擇長(zhǎng)期和順豐合作”。
對(duì)正道的堅(jiān)持，也會(huì)讓王衛(wèi)犧牲掉一些小利益。
在王衛(wèi)回憶中，順豐在2002年到2003年，有一次全國(guó)大補(bǔ)稅的行動(dòng)，印象中是補(bǔ)了1000萬(wàn)。王衛(wèi)坦率地和媒體講了這次補(bǔ)稅的起因，是內(nèi)部有一些人想要得到一些非法利益，以此來(lái)敲詐、勒索總部。而在王衛(wèi)看來(lái)，偷稅、漏稅的行為原本就不是我的意愿，更不是我們主導(dǎo)去這樣做的。所以，王衛(wèi)絕不會(huì)因?yàn)橄搿斑^(guò)關(guān)”，就用錢來(lái)給自己埋炸彈。而是選擇全面補(bǔ)稅之后，依法處理了這些人。
有人評(píng)價(jià)王衛(wèi)菩薩心腸，但卻是市場(chǎng)“殺手”，在商戰(zhàn)中常常行霹靂法。
“他不滿于現(xiàn)狀，積極進(jìn)取。王衛(wèi)對(duì)于順豐的組織架構(gòu)、產(chǎn)品的更新迭代，一直都孜孜不倦，從不會(huì)說(shuō)停滯，安于現(xiàn)狀，他總在不停工作”，一位順豐前中層員工告訴新京報(bào)記者。
早在2003年,順豐就啟動(dòng)了全貨運(yùn)航班包機(jī)承運(yùn)業(yè)務(wù),順豐成為國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一一家使用全貨運(yùn)專機(jī)的民營(yíng)快遞企業(yè)。而2003年也恰好是“非典”肆虐之時(shí)，中國(guó)航空領(lǐng)域因此陷入低谷，王衛(wèi)則逆市簽下包機(jī)協(xié)議。
如今，在順豐總部辦公樓里，帶有順豐logo的飛機(jī)模型擺在顯著位置，但當(dāng)時(shí)決定包機(jī)，對(duì)王衛(wèi)而言，并非輕松的決定。
“我聽(tīng)說(shuō)當(dāng)時(shí)賬上的錢很少，王衛(wèi)那時(shí)候壓力很大，如果飛機(jī)裝不滿，收入就跟不上”，曾擔(dān)任順豐區(qū)域經(jīng)理的一位中層員工稱，所幸后來(lái)飛機(jī)裝滿了，就像陸運(yùn)車裝滿都有過(guò)程，公司能夠正常運(yùn)營(yíng)。
如今，擺在王衛(wèi)面前的一個(gè)難題是，如何帶領(lǐng)上市的順豐堅(jiān)持初心，不為法所困。
