在全球，DELL、EMC已經(jīng)整合為DELL/EMC，唯獨中國按兵不動，DELL是DELL，EMC是EMC，業(yè)務(wù)獨立，采取所謂“雙軌制”（參見：Dell并購之后：葉成輝首次開口，說了些啥？），官方說法：中國市場特殊，生意太大，Michael Dell先生想多看一段時間，在這個周期內(nèi)，原有業(yè)務(wù)維持不變。但實際上，大中華區(qū)領(lǐng)軍人物的取舍，才是Michael Dell猶豫不決的首要原因。對此，我想Dell、EMC大中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)也心知肚明。
在我看來，最讓Michael Dell不舍的應(yīng)該就是葉成輝先生。葉先生有很多傳奇，從IBM開始輝煌業(yè)績，到一手塑造并成就了EMC中國，葉先生能力、才干毋庸置疑。但讓葉先生執(zhí)掌DELL/EMC中國，這也是需要勇氣的，如果因為人士任免導(dǎo)致動蕩，這是Michael Dell最不愿意看到。
對于葉成輝先生不利的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢并不傾向于EMC所擅長的傳統(tǒng)存儲，分布式存儲和超融合存儲才是目前追捧的方向，后者以x86服務(wù)器為核心，而這恰恰DELL的強項，EMC的短板。對于DELL收購EMC，有外界人士認為，核心不在傳統(tǒng)存儲，而在VMware（參見：獨家觀點：與其EMC，不如收購PMC）（參見：EMC會是第一張被推倒的多米諾骨牌嗎？）。所以大的趨勢對于葉成輝先生不利。
讓葉成輝感到困惑的是未來的去路。鑒于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，真正適合葉先生的去處并不多。外企方面，惠普、Cisco等都在走合資，中資成分唱主角。微軟、AWS、Google等，互聯(lián)網(wǎng)的基因也不太適合傳統(tǒng)的背景經(jīng)歷。所以，可供葉先生的選擇并不多。
隨著葉成輝先生加盟神州控股、與林楊先生并列，出任雙CEO，問題的答案揭曉。預(yù)計，DELL、EMC中國“雙軌制”會很快結(jié)束，整合很快開始。實際上，盡管業(yè)務(wù)獨立，但彼此之間的合作，早已經(jīng)開始。從“聯(lián)邦”到“Family”，銷售之間的合作早已經(jīng)開始。對比“聯(lián)邦”更強調(diào)獨立的策略，倡導(dǎo)合作的“Family”策略更適合現(xiàn)在的實際情況。
對于神州控股，國內(nèi)讀者更加熟悉的神州數(shù)碼，以分銷著稱。但神州數(shù)碼分銷業(yè)務(wù)已經(jīng)賣了，現(xiàn)在業(yè)務(wù)如互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)和分銷無關(guān)。葉先生加盟神州控股將有何作為呢？對此官方的說法：與林楊先生共同推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，立足大數(shù)據(jù)和云計算業(yè)務(wù)，與行業(yè)相結(jié)合，在未來的智能世界取得領(lǐng)先優(yōu)勢，并面向國際化領(lǐng)域。
以現(xiàn)在神州控股的產(chǎn)品和技術(shù)積累，這應(yīng)該是一個頗有挑戰(zhàn)的任務(wù)。但從另外一個角度，推進IT技術(shù)和行業(yè)的結(jié)合，其實也沒有必要依賴自己的技術(shù)和產(chǎn)品，應(yīng)用結(jié)合更多也是資本層面的問題，而資本這恰恰是神州控股的優(yōu)勢。如此看來，對于葉先生的選擇應(yīng)該充滿了期待！
