文/王新喜
有數(shù)據(jù)顯示，在美國，不在特定場所去工作的人們已經(jīng)占到了整個美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長著。這個趨勢可能會在未來幾年波及中國。
自由職業(yè)英文是self-employed（自雇者）?？偟膩碚f，自雇者顧名思義即不屬于任何組織的人，也就是替自己打工的人。
這個世界的許多領域?qū)⒂蓧艛嘧呦蜷_放
羅納德.科斯曾經(jīng)對企業(yè)的價值進行過解釋：在一個完全開放的勞動市場，人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。
從這句話里面來看的話，這種模式的實現(xiàn)是在一個完全開放的勞動市場。事實上，隨著當前移動互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟平臺以及各種社交媒體平臺、直播平臺、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺、知識分享付費平臺的發(fā)展，完全開放的市場傾向正在變得越來越明顯?？梢钥吹?，當前互聯(lián)網(wǎng)的平臺連接效應正在讓越來越多不同領域個體的作用凸顯而出，平臺聚集專業(yè)性個體，專業(yè)個體聚集粉絲，個體自帶流量粉絲形成品牌并生產(chǎn)專業(yè)內(nèi)容對接企業(yè)與消費者，這種模式可能會形成一股暗潮。
美國《連線》雜志資深編輯杰夫?豪在他著名的《眾包》里指出，以前在各個領域里，不同層次的精英或者專業(yè)人士，占據(jù)了行業(yè)的話語權(quán)和決定權(quán)。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，人人都能夠借助平臺之間的開放與共享特性，掌控話語權(quán)，于是這部分人開始爭奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專業(yè)領域的壟斷權(quán)，使該領域成為了眾包的模式。
也就是說，各個領域被一個群體壟斷的業(yè)務，在互聯(lián)網(wǎng)時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。
部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化
之所以如此，還在于當前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。
短期化與階段性的意思是，比如說一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段，需要大量各方面的人才來快速推進占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。另外在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每一個領域只能容納一到兩個玩家，市場一二名往往出現(xiàn)合并， 這個時候，裁員同樣必不可少。
所以我們看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎每年都會出現(xiàn)裁員潮。早在去年底，裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂視、蘑菇街、暴風魔鏡等企業(yè)，今年再到華為、貝貝網(wǎng)等企業(yè)。
這種階段性的裁員潮對應著當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于人才的需求：許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的，很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。
這種短期與階段性以及項目型的人才需求也完全可以由企業(yè)搭建平臺來解決。IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例?！伴_放人才市場”會發(fā)布公司短期任務式的需求，一些任務僅招募內(nèi)部員工，另一些只對通過驗證的自由工作者開放。
比如說一個軟件開發(fā)項目需要人才，項目經(jīng)理把項目分解成多個短期任務，投入市場說明工作要求，對應征者進行甄選，把相關工作推給開放人才市場吸納的這部分甄選通過驗證的外部力量高效的解決，對于后續(xù)開發(fā)計劃，會針對這部分合作者即時匹配與推銷，形成一種相對自由但穩(wěn)固的合作關系。這種模式對于企業(yè)來說，即高效快速，也節(jié)約了管理、人工與時間成本。
AppMakr是一家開發(fā)智能手機應用程序的小型公司，但這家公司一名全職員工也沒有。該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因為有特定的技能，服務于特定的項目，項目結(jié)束后大家各奔東西。這是一種全新的人力資源模式，不是以崗位來定位人才，而是以任務來收攏人才。
而這種打破組織邊界，讓崗位高效匹配外部人才的模式未來可能會成為一種國內(nèi)許多領域的企業(yè)的發(fā)展方向。
中國當前的環(huán)境也具備共享經(jīng)濟生存和發(fā)展的土壤
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年全球共享經(jīng)濟的市場規(guī)模將達到3,350億美金，年均復合增長率達到36%。有業(yè)內(nèi)人士指出，在未來3—5年內(nèi)，中國的共享經(jīng)濟會達到全球第一。
這并非沒有道理。當前中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快，各種新的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)引進、各種商業(yè)模式崛起，平臺跨地域連接線上線下的能力不亞于美國，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、許多擁有數(shù)億用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺在數(shù)據(jù)開放性與觸達供需兩端、連接海量粉絲與用戶平臺體量基礎已在。
但在線下，國內(nèi)地域資源極度不平衡，包括農(nóng)村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡，勞動力、技術、資源不平衡。人社部部長尹蔚民曾經(jīng)指出，勞動力總理仍在高位運行，一方面是招工難，一方面是就業(yè)難。說的就是這種信息與資源的不對稱的現(xiàn)象。
加之經(jīng)濟下行、缺乏保障，加之裁員潮頻頻出現(xiàn)，對于企業(yè)來說，裁員更多是源自外界的競爭壓力與狼性文化的機制效應，但對于企業(yè)中的個體而言，加深了人們對于未來不確定性的焦慮，人們需要更多的收入模式來確保安全感。
年輕化與裁員潮：中年專業(yè)人士離開組織成為自由人或成為趨勢
另一方面我們看到，當前許多企業(yè)與行業(yè)尤其是科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工普遍是趨向年輕化，百度平均年齡大致是26~27歲，阿里與騰訊平均年齡28左右，我們不禁要思考，未來那些上了年紀但是依然不是在公司中高層管理層或者企業(yè)骨干專家一列的人才，未來很可能會陷入一種留或者不留的兩難困境。
我們看到不久前關于“華為清理34歲以上老員工”風波事件以及此前關于《深圳兩套房面臨失業(yè)中年財務危機引發(fā)家庭悲劇》的文章的文章可知窺知，從當前科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看，老員工普遍其實存在一種焦慮，有經(jīng)驗有能力的老員工身陷中年危機未來也可能成為一種常態(tài)，那么可能會有幾種出路，要么跳槽做中高層管理，要么創(chuàng)業(yè)或者單干做自由職業(yè)者。
在當前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，焦慮無處不在，這種焦慮一方面源于高房價，而另一方面，存在于職場升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競爭不平衡導致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機，人們希望改變現(xiàn)狀。
因此，總有很多成功的專業(yè)人士因為種種原因離開職場，而離開之后，未必都會選擇創(chuàng)業(yè)，一方面當前經(jīng)濟與市場環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)意味著要承擔巨大的風險，對于一部分人來說，放棄了依附一個組織的資源和約束，當這個群體依賴它們本身的資源與天賦以及經(jīng)驗去整合資源釋放潛能，自由人可能會成為另一種選擇。
互聯(lián)網(wǎng)連接效應：以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性
而在過去傳統(tǒng)時代里，人必須依附于一個特定的機構(gòu)或者組織之中才能生存，因為組織和機構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達到更高效的狀態(tài)，導致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導致合適的資源的與人才的各自流失浪費。
而互聯(lián)網(wǎng)平臺的共享與連接效應恰好可以打破地域的限制，依賴平臺輸送的方式連接供需兩方?；ヂ?lián)網(wǎng)的聚合、開放與連接、共享經(jīng)濟效應會解放出來很多“自由人”。對于許多經(jīng)驗豐富，閱歷精彩，技術過硬的老員工來說，自由人可能意味著有了更多的可能。
一個在某一個領域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者，出售自己關于某個專業(yè)領域的認知，集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應得的利潤與回報。企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟服務交易平臺、知識付費平臺、內(nèi)容生產(chǎn)平臺等找到這部分專業(yè)人士與消費者對接，讓供求雙方更自由的選擇，滿足企業(yè)發(fā)展過程中的短期與階段性需求，或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關系，打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮，以一種近乎完全競爭的市場模式，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。
我們看到，當前自由職業(yè)者多扎堆于市場營銷、設計、文案和培訓等專業(yè)性較高的服務行業(yè)，目前也正在擴散到網(wǎng)約車司機、Airbnb 房東、Instacarter 買手、Taskbabbit 達人、直播網(wǎng)紅、自由作家與自媒體人或者知識分享平臺某一領域的專家學者、投資理財專家或者職業(yè)規(guī)劃師、插畫師或者設計師或者自由程序員。與此同時，私人旅行策劃師等新奇有趣的工作也正吸引著年輕人加入自由職業(yè)者的行列。領英預計到2020年，自由職業(yè)者人數(shù)將占總勞動力的43%。
所以說，當前，人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個機構(gòu)或組織。通過互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺、知識付費平臺或者共享平臺，你可以靈活地出售時間、技能和金錢，獲取收益與打造自身的圈子人脈、個人品牌與影響力的機會。
用《反脆弱》一書的觀點來看：“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。面對充滿不確定性的未來，以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。
它是一個有門檻的職業(yè)，未來持續(xù)性依然讓人焦慮
而與全員雇傭，場地辦公的模式不一樣的是，自由職業(yè)者也更像羅胖所說的U盤式生存：“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)作”。這樣一來，未來可能驅(qū)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的更加彈性化，突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才，因為更多專業(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源甚至突破某個固有瓶頸與短板。這也在某種程度上推動著企業(yè)制度變革，驅(qū)動經(jīng)濟運行的效率提升。
其實說到底，自由職業(yè)者本身是一種創(chuàng)業(yè)，只不過更加低成本化與輕模式化。自由職業(yè)者發(fā)展到后來，可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè)，在于自由職業(yè)本身就是一個人走通了從產(chǎn)品到專業(yè)能力品牌包裝、定價、品牌傳播、產(chǎn)品或內(nèi)容出售的全產(chǎn)業(yè)鏈。
說到底，自由職業(yè)與創(chuàng)業(yè)又有不同，它更多是依賴興趣與特長以及專業(yè)能力與知識來驅(qū)動而不是商業(yè)模式來驅(qū)動的，是一個人孤獨的創(chuàng)業(yè)。它更多需要依賴個人在于獨特領域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，這個能力決定了它是一個有門檻的市場。用一句簡單的俗語來說，就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。
但說到底，它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。它需要高度自律來確保自身未來更長遠的自由并且要自負盈虧，因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。時代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠方終點的荊棘之路?？偟膩碚f，在未來，自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。
作者：王新喜 TMT資深評論人，本文未經(jīng)本人許可謝絕轉(zhuǎn)載 我的微信公眾號：熱點微評（redianweiping)
