作者 | 馬超
責(zé)編 | 夕顏
頭圖 | CSDN下載自視覺中國(guó)
出品 | CSDN（ID:CSDNnews）
地?cái)偨?jīng)濟(jì)的突然興起，可能是2020年發(fā)生在中國(guó)最神奇的一幕了：剛剛還在直播間內(nèi)直播的帶貨的企業(yè)老板，轉(zhuǎn)眼間又來到地?cái)倎斫匈u產(chǎn)品了。當(dāng)然也有不少人將地?cái)偱c直播結(jié)合，可謂是云擺攤了。而且筆者看到，不少以之前做O2O概念的公司已經(jīng)開始行動(dòng)了。比如水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬和唱吧創(chuàng)始人陳華目前都在地?cái)傂袠I(yè)小試牛刀。目前地?cái)傠m然一夜爆紅，地?cái)偽灰脖?，但是各大城市中地?cái)側(cè)郝鋽?shù)量卻沒有明顯的增多。
同樣的現(xiàn)象也出現(xiàn)在了云計(jì)算的市場(chǎng)上，在疫情的影響云計(jì)算降成本增效率的優(yōu)勢(shì)大幅顯現(xiàn)，谷歌和IBM等國(guó)際科技巨頭也紛紛宣布將加碼云計(jì)算，企業(yè)上云已經(jīng)明顯形成趨勢(shì)，不過市場(chǎng)整體向好并不意味著所有云服務(wù)商都迎來了好日子，筆者看到如美團(tuán)云、蘇寧云等都在近期停止了運(yùn)營(yíng)，而且這一印象也從市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)上可以得到印證，從Garterner的最新數(shù)據(jù)上來看，云市場(chǎng)的Others(中小云服務(wù)商)的份額也在逐步降低。
地?cái)偦鹆?，地?cái)側(cè)郝鋮s沒多，上云火了，云服務(wù)不增反降，這背后的道理值得我們探討？
規(guī)模產(chǎn)業(yè)的叢林法則-邊際成本
一般在規(guī)模產(chǎn)業(yè)中，業(yè)界最關(guān)注的指標(biāo)就是邊際成本，邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來的總成本增量，如果用數(shù)學(xué)語(yǔ)言來描述的話，就是規(guī)模、成本曲線在在現(xiàn)有產(chǎn)量點(diǎn)上的微分。邊際成本的引入表明在大規(guī)模生產(chǎn)的工業(yè)時(shí)代，每一單位的生產(chǎn)成本與總產(chǎn)量是有關(guān)的。比如，僅生產(chǎn)一輛汽車成本極高，但是生產(chǎn)第100輛成本就低了，生產(chǎn)第10000輛的成本就更低了。
而云計(jì)算就是比汽車還典型的規(guī)模產(chǎn)業(yè) 因?yàn)樵燔嚨墓潭ㄍ度胝急冗€是不低的，但是云數(shù)據(jù)中心的土地、電力、制冷等等才是成本大頭，而新增一臺(tái)服務(wù)器的成本其實(shí)很低，這也使得云計(jì)算是一個(gè)典型的勝者通吃型的規(guī)模產(chǎn)業(yè)，只見新人笑，不見舊人哭，未來的格局肯定是寡頭競(jìng)爭(zhēng)。
云計(jì)算國(guó)家隊(duì)召集號(hào)角已經(jīng)響起
之前我國(guó)經(jīng)濟(jì)總因?yàn)槿狈ψ灾鲃?chuàng)新，而被人詬病大而不強(qiáng)，這背后其實(shí)是我國(guó)發(fā)展的一個(gè)策略，即以量換價(jià)，因?yàn)樵谝?guī)模產(chǎn)業(yè)中，價(jià)格是按照邊際成本確定的，大玩家完全可以通過更低的價(jià)格擠出其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們既然沒有立刻變強(qiáng)，那么至少得先把規(guī)模做起來，使自己大而不倒，再奮發(fā)圖強(qiáng)。
不管是新基建，還是老基建，其根本邏輯就在于對(duì)于規(guī)模產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)投資部分進(jìn)行補(bǔ)貼，而行業(yè)中最大的玩家，就可以得到力度最大的補(bǔ)貼額度，因此先將自身的規(guī)模做上去，也是新基建等相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)必將采取的策略。而且不同于老基建投資見效慢，回收周期長(zhǎng)，新基建與之對(duì)比至少有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)。
可持續(xù)、見效快：與之前的鐵路、公路、房地產(chǎn)不同，不管是云的基礎(chǔ)設(shè)施還是5g的通訊網(wǎng)絡(luò)，其共同特點(diǎn)就是既有老基建的投資規(guī)模，又有科技產(chǎn)業(yè)的換代速度，并且新基建的報(bào)效回報(bào)周期也相對(duì)較短，堪稱是可持續(xù)的基礎(chǔ)投資項(xiàng)目。
對(duì)通脹指數(shù)影響?。汗?、鐵路、房地產(chǎn)等舊基建項(xiàng)目的一個(gè)共同特點(diǎn)就是會(huì)推高的地價(jià)，而地價(jià)又是CPI之母，其通貨膨脹效應(yīng)太高，而新基建因?yàn)槠洚a(chǎn)業(yè)鏈不同，半導(dǎo)體、軟件研發(fā)等IT行業(yè)一般認(rèn)為對(duì)于CPI的指數(shù)也不會(huì)有太大的影響。
自主掌握程度高：目前從美國(guó)不遺余力的打壓華為的情況看，新基建的5g通訊、數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算方面我國(guó)企業(yè)的自主掌握程度是很高的，幾乎不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題。因此大規(guī)模的投資也是肥水不流外人田，不會(huì)被國(guó)外勢(shì)力卡脖子。
在疫情的影響下我國(guó)經(jīng)濟(jì)中對(duì)外貿(mào)易的增長(zhǎng)極已經(jīng)幾乎不復(fù)存在，因此國(guó)家層面對(duì)于新的增長(zhǎng)極的渴求是不言而喻的，相信后面政府一定會(huì)對(duì)云計(jì)算等新基建領(lǐng)域，進(jìn)行不遺余力的投資與扶持，類似于云產(chǎn)業(yè)等規(guī)模產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程，其實(shí)就是組建國(guó)家隊(duì)的過程，中間入選考核的隊(duì)員或許很多，但最終能留下的人卻是極少數(shù)。
制訂標(biāo)準(zhǔn)-領(lǐng)跑的策略
想理清規(guī)模產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃森的后發(fā)劣勢(shì)理論，是非常有必要了解一下的，這一理論認(rèn)為，后發(fā)玩家雖然可以借鑒很多前人的經(jīng)驗(yàn)，但是由于配套制度和文化的欠缺，將很快遇到瓶頸，變得難以為繼，雖然能得到一個(gè)快速發(fā)展期，但是單純依靠借鑒無法完成超躍，而我國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)就是由領(lǐng)跑者與跟隨者共同組成。
了解中國(guó)云計(jì)算的發(fā)展史的讀者肯定會(huì)知道，云計(jì)算的技術(shù)在我國(guó)發(fā)展壯大，是由阿里的王堅(jiān)院士一手開創(chuàng)的書面，阿里屬于典型的領(lǐng)跑者。在阿里提出全面云轉(zhuǎn)型的時(shí)候，當(dāng)時(shí)不少IT大佬還都在說云計(jì)算的實(shí)現(xiàn)尚需要100年的時(shí)間，不過一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕，就在短短的幾年后，阿里云就推出了純自研的飛天操作系統(tǒng)，目前飛天已經(jīng)可以輕松調(diào)度幾百萬臺(tái)節(jié)點(diǎn)了，而這在幾年前還是不可想象的規(guī)模，筆者也不清楚王堅(jiān)院士為什么知道這樣的實(shí)施路徑能成，但就是成功了。從阿里身上我們也可以看到先發(fā)者的策略，既制訂規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，保持領(lǐng)先身位。
比如看到阿里新近成立的XG實(shí)驗(yàn)室。其核心成員葉琰是參與了3代視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂人員，幾乎可以肯定阿里會(huì)參與5g視頻標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作；而且螞蟻金服在年初也立項(xiàng)主導(dǎo)了“生物特征識(shí)別多模態(tài)整合”的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。尤其有意思的是阿里近期在開源方面也是動(dòng)作不斷，年初CAFFE之父阿里開源委員會(huì)主席賈揚(yáng)清在還向全球開源開發(fā)者，奉上了一封親筆信，以示感謝，其實(shí)開源之爭(zhēng)就是標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，比如谷歌開源的TensorFlow已經(jīng)成了各大學(xué)術(shù)會(huì)議的指定的標(biāo)準(zhǔn)AI框架，巨頭開源基礎(chǔ)軟件，其實(shí)就是發(fā)布了軟件的標(biāo)準(zhǔn)，因此可以預(yù)見阿里在開源和標(biāo)準(zhǔn)方面的成績(jī)可能還將持續(xù)。
輸血和新賽道-跟跑的戰(zhàn)術(shù)
以騰訊為代表的云計(jì)算市場(chǎng)跟跑者，是非常難以在領(lǐng)跑者的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)超越的，而對(duì)于這一點(diǎn)騰訊是十分清楚的，所以跟跑者就是要不斷尋找新賽道，比如最近騰訊在NLP頂會(huì)ACL2020上取得重大突破，最終30篇論文入選，領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)科技企業(yè)，而且騰訊王者榮耀在上個(gè)月初上線的強(qiáng)化學(xué)習(xí)模型“絕悟”，也憑實(shí)力吊打了一眾玩家，取得了令業(yè)界嘆服的成績(jī),這也預(yù)示著騰訊將以全棧式AI為契機(jī)，通過云計(jì)算行業(yè)的AI升級(jí)窗口，在新的賽道上尋找機(jī)會(huì)。
而對(duì)于基礎(chǔ)計(jì)算平臺(tái)，則以5000億的巨額資金，投向云數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)環(huán)境的建設(shè)，通過大幅輸血的方式，來補(bǔ)齊短板，迅速與領(lǐng)跑者，拉近距離，從微信打敗米聊的歷史也能看到，騰訊在用戶日活、口碑等全面落后的情況下，也能靠著燒錢式輸血來勝出。所以尋找賽道，全面輸血是跟跑者的必然選擇。
不管是領(lǐng)跑還是跟跑，其根本目的都在于快速做大，而沒有資源輸血的跟跑者就只能慢慢眼看著自己掉隊(duì)了。這也是規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
后記
在十年前IT界普遍流傳著一句話叫做“代碼正在吞沒世界”，而現(xiàn)在人們才真正醒悟原來云計(jì)算才是背后的那個(gè)大BOSS，凡是不使用云的都將落后，跟不上時(shí)代?？梢哉f“云”才是這個(gè)新基建時(shí)代大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
隨著云原生和無服務(wù)器計(jì)算模式將云服務(wù)模式重新定義。云原生讓資源交付變得越來越標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)用戶及開發(fā)者只需專注應(yīng)用開發(fā)，無需關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施及基礎(chǔ)服務(wù)，大大加快軟件迭代速度。我國(guó)的科技廠商在云計(jì)算方面已經(jīng)能做到自主掌控，甚至在某些方面還能領(lǐng)先世界，相信今后我國(guó)的云計(jì)算也能像春節(jié)紅包一樣，繼續(xù)蓬勃發(fā)展。
