導(dǎo)讀：前段時間跟老同事聊天，互相交流信息化經(jīng)驗。他跟我說有一次開會，老板對公司IT部門相當(dāng)不滿，當(dāng)眾說：我差一點就把整個IT中心外包出去了。
這句話相當(dāng)驚人，回想起之前在做實施經(jīng)理的時候，也有乙方找我“聊生意”，問我們公司是否有將IT系統(tǒng)運維外包出去的打算，看他的意思好像現(xiàn)在不少企業(yè)有在規(guī)劃這么干。
我很納悶，難道現(xiàn)在IT運維的工作都流行外包嗎？
如果說實施IT項目用外包這個我倒能理解，而且是必要的。畢竟實施項目的工作比較復(fù)雜，時間跨地也長，工作量較大，很多時候外部團(tuán)隊有更好的實施經(jīng)驗，對軟件比較熟悉，對項目管理的經(jīng)驗以及實施工作方法有自己的一套體系，這很平常不過。比如企業(yè)實施SAP項目請專業(yè)的SAP團(tuán)隊過來實施，比如PLM，OA等。但運維外包我就覺得有點匪夷所思了。
所謂運維，我個人理解就是運行維護(hù)。當(dāng)IT系統(tǒng)上線之后，剩下的基本上都是在實施上線的基礎(chǔ)上做一些功能擴(kuò)展、組織上線、系統(tǒng)集成和小規(guī)模的開發(fā)專案，也包括數(shù)據(jù)維護(hù)，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展。原來系統(tǒng)實施的由外部人來做的，客戶是甲方企業(yè)的關(guān)鍵用戶等業(yè)務(wù)部門，而運維變成了企業(yè)IT為主導(dǎo)，受眾方變成各個業(yè)務(wù)部門。
運維的工作量并不大，畢竟系統(tǒng)已經(jīng)上線穩(wěn)定一段時間了，不會有太大的改動，最多也就是分公司上線了然后新建個組織而已，連財務(wù)主數(shù)據(jù)和成本核算都是同一套，再簡單不過了。企業(yè)IT中心還是非常有存在的價值，在項目實施過程中可以跟蹤整個項目，以自己的專業(yè)充當(dāng)項目的監(jiān)督者，參與業(yè)務(wù)需求的討論，合理判斷需求以及方案設(shè)計的合理性，避免項目做成“金玉其外敗絮其中”。
因為人的立場性，很多外包人員在做方案的時候講究的是快速實現(xiàn)快速上線快速回款，而內(nèi)部IT的作用就是要避免這樣的情況，不然后續(xù)運維都會是一樁樁慘案。別以為這種情況不會發(fā)現(xiàn)，筆者之前接的一個系統(tǒng)，因為業(yè)務(wù)要新建一個工廠接單，在系統(tǒng)后臺配置好了頁面上雖然可以選擇但并不能下單，原因是程序里面已經(jīng)寫死了只能有這些工廠下單，要做修改的話必須要重新談人天費用。這就是當(dāng)初做這個功能的時候沒有注意把控好導(dǎo)致的。
從運維工作效率上來說，純運維外包并不能帶來效率的提升。外包方的工作人員一樣要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，一樣要懂很多系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，一樣要花時間去懂企業(yè)的信息化建設(shè)。一旦有新人進(jìn)來這些都是要花時間的。況且一個外包團(tuán)隊有時候并不是只是做一個項目而已，如果是遠(yuǎn)程工作，則外包質(zhì)量更是沒保證！
從運維成本上來說，運維外包團(tuán)隊一般都是算人天或者算項目，甚至簽訂年度運維合約，算起來絕對不會比內(nèi)部IT便宜。畢竟人家要工資，還要生存，也要利潤??！
從運維質(zhì)量來說，在沒有任何人監(jiān)督的情況下，系統(tǒng)會運維成啥樣子誰都不知道，有很大的概率系統(tǒng)會變成一團(tuán)糟，只是為了實現(xiàn)而實現(xiàn)！高層才不會管你系統(tǒng)用的如何，實現(xiàn)方式是否合理！況且從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來看，IT運維全外包完全不利于信息化戰(zhàn)略規(guī)劃！
說了這么多，我不知道這家企業(yè)的老板是不是認(rèn)真的，希望只是氣話或者激勵而已，不然只會越來越糟~
