最優(yōu)秀的企業(yè)，往往都是“沖浪好手”，總能抓住變革的浪潮快速前行。
其實科技行業(yè)的發(fā)展史本就充滿了“浪潮”，而且是“一浪接一浪”。從上世紀50年代的計算機革命開始，60年代的半導(dǎo)體革命，80年代的移動電話革命，90年代PC革命，00年代的互聯(lián)網(wǎng)革命，以及10年代的移動互聯(lián)網(wǎng)革命。
“浪潮”次第前行，如今我們又將迎來怎樣的變革浪潮？
科技創(chuàng)新再度領(lǐng)跑
回顧歷史上數(shù)次科技浪潮，雖然看起來連續(xù)不斷，但每一次變革真正來臨時，往往是爆發(fā)式的，而背后則主要有兩條發(fā)展主線——“科技創(chuàng)新”和“模式創(chuàng)新”。
過去的20多年，這兩條主線之所以保持螺旋式發(fā)展并不斷搶奪C位，與時代背景和行業(yè)發(fā)展有著分不開的關(guān)系——最初階段伴隨著信息技術(shù)的繁榮，科技創(chuàng)新開始領(lǐng)跑；隨后，技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的成熟+市場規(guī)模擴張，讓模式創(chuàng)新取得了領(lǐng)先；如今，我們又迎來了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的交匯期，科技創(chuàng)新再度領(lǐng)跑。
前不久，最新的《財富》世界500強排行榜揭曉，我國入榜企業(yè)的數(shù)量首次超過了美國，但規(guī)模仍有差距，中國上榜企業(yè)總體收入為8.74萬億美元，美國上榜企業(yè)總體收入的9.81萬億美元。
不過必須要看到的是，中國科技企業(yè)的表現(xiàn)不錯，華為由去年的61位升至今年的49位，京東升至102位，阿里巴巴集團排名132位，聯(lián)想集團排名224位，蘇寧排名324位……
這也印證出，在大宗化工、工程與建筑等傳統(tǒng)基建項目之外，“新基建”領(lǐng)域未來更有望誕生更多的五百強常駐企業(yè)。那么如何抓住“新基建”機遇？在變化加速的數(shù)字時代，如何實現(xiàn)新的突破？
加速轉(zhuǎn)型升級呼喚“懂行”伙伴
“企業(yè)生命周期理論”告訴我們，針對不同的周期，企業(yè)應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略，從而使企業(yè)的總體戰(zhàn)略更具前瞻性、目標性和可操作性。拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)來說，兩類企業(yè)生命周期的時間差別很大，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可借助模式創(chuàng)新快速崛起；而傳統(tǒng)企業(yè)則很難復(fù)制，特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，科技創(chuàng)新更為關(guān)鍵。
進入2020年，面對市場環(huán)境的加速變化，“新基建”橫空出世，帶來的是廣闊的市場空間，驅(qū)動的則是千行百業(yè)加速進行更深層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
其實過去多年的信息化、數(shù)字化實踐已經(jīng)誕生出一批數(shù)字化先行企業(yè)，但我們也看到，不少行業(yè)的數(shù)字化深度還有待進一步提升——需要由更深層的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型來帶動整個企業(yè)乃至行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。
在這一過程中，數(shù)字技術(shù)不再是原來簡單的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，而是滲透到企業(yè)的整個生產(chǎn)、決策、運營管理等核心流程和業(yè)務(wù)之中。這也讓場景協(xié)同、技術(shù)協(xié)同的需求愈發(fā)突出，既懂行業(yè)場景又懂技術(shù)融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“懂行”伙伴成為剛需。
行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵詞：場景化
有沒有一種方法，可以讓企業(yè)在模式創(chuàng)新怠速之后，于“新基建”的熱潮中，快速找到自己的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型之路？
其實越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)意識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將密集地發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，不止是支撐系統(tǒng)，更多向核心系統(tǒng)蔓延，企業(yè)越早進行深層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就能越快獲得商業(yè)成功。
但知易行難，這些企業(yè)迫切需要能幫助他們梳理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求、融合新數(shù)字技術(shù)的行家里手，即“懂行”的伙伴；同時這位伙伴不僅要懂，還需要有具體的行動——既能覆蓋千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣度，又能滿足細分行業(yè)不同場景的深度。為此，華為于近日正式推出了“懂行”體驗店，為各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了“新方法”。
想要實現(xiàn)更深層次的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵詞是“行業(yè)”和“場景化”。華為的“懂行”可拆分成“懂”和“行”來看，華為中國政企業(yè)務(wù)總裁蔡英華闡述道，華為的“懂”不是比企業(yè)更懂，而是站在企業(yè)角度去思考，去發(fā)現(xiàn)其核心業(yè)務(wù)場景與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的契合點；華為的“行”重在專注，每個行業(yè)業(yè)務(wù)迥異、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求更是千差萬別，即使同屬一個行業(yè)，不同企業(yè)也面臨著不同的痛點和挑戰(zhàn)，沒有長期耕耘且專注于其中，不可能發(fā)掘出企業(yè)核心業(yè)務(wù)的場景化痛點，更沒法與企業(yè)在同一頻道對話。
場景化解決方案就是華為“懂行”的關(guān)鍵輸出，即使是火熱的互聯(lián)網(wǎng)思維，在面對千行百業(yè)時，也需要務(wù)實的核心業(yè)務(wù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，互聯(lián)網(wǎng)時代的標簽是快速迭代，大多停留在表面，而數(shù)字時代的標簽則是需要更深入行業(yè)、更理解核心業(yè)務(wù)訴求的場景化解決方案。
“懂行”還展現(xiàn)出華為的實事求是，業(yè)界擅長技術(shù)的公司很多，但真正“懂”行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的公司卻不多。許多數(shù)字化項目在設(shè)計之初會規(guī)劃的相當(dāng)完善，但實施之后卻南轅北轍，最大的原因就在于，技術(shù)是支點，但客戶的核心需求在業(yè)務(wù)本身，如果沒有能識別出關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的真正痛點，技術(shù)公司不懂行，數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果必定大打折扣。
這也啟示我們，在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)后，技術(shù)企業(yè)不應(yīng)該扮演高大上的科研機構(gòu)，而是深入行業(yè)一線的“泥腿子”，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)和理解各行業(yè)的核心業(yè)務(wù)場景痛點。
華為“懂行”的底氣正是來自于豐富的實踐經(jīng)驗和積累。一方面，其經(jīng)驗源于自身，作為專注于ICT領(lǐng)域三十多年的企業(yè)，華為自身也有著強烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求，持續(xù)在研發(fā)、銷售、供應(yīng)、交付等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行了積極的數(shù)字化探索。全球研發(fā)協(xié)同、智慧園區(qū)、華為云WeLink等都成為華為自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的明星案例和標桿實踐。
另一方面，華為在政企行業(yè)市場躬身入局多年，長期耕耘千行百業(yè)的業(yè)務(wù)場景，積累了豐富經(jīng)驗，同時華為聯(lián)合廣大生態(tài)伙伴，為各行業(yè)客戶打造了創(chuàng)新的場景化解決方案，并在轉(zhuǎn)型的實踐中實現(xiàn)了新的價值創(chuàng)造。
因為“懂”，所以“行”
華為推出“懂行”體驗店的核心目的，就是幫助千行百業(yè)隨時、快速、按需找到行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“攻略寶典”，消除核心業(yè)務(wù)場景與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用之間的“鴻溝”，加速沖出數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)，收獲更多價值、更大成功。如何理解？來看看“懂行”的場景化解決方案給各個行業(yè)客戶帶來的新變化。
在北京，華為助力北京市構(gòu)建服務(wù)型數(shù)字政府，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)“一窗通辦”，讓政務(wù)服務(wù)更便捷，實現(xiàn)了從“最多跑一次”到“秒報秒批”的升級，讓線上辦理零延時，還通過區(qū)塊鏈技術(shù)加持，讓市民辦事“倍”有安全感；在蘇州水務(wù)，華為助力城市級水利水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)平臺和水利水務(wù)綜合指揮調(diào)度運營中心建設(shè)，打造了“智水蘇州”，讓“河長”穩(wěn)坐中軍帳，用AI助力青山綠水；在深圳機場，華為助力構(gòu)建數(shù)字化平臺、建設(shè)智慧機場，一張臉“刷”遍機場，讓安檢效率提升50%，機位智能化分配，讓每年400萬人告別擺渡車；在山西煤礦，華為助力打造智能礦山，不僅讓遠程駕駛成為標配，讓礦工更安全，更給未來帶來了一個“安全、智能、綠色”的承諾。
這些通過場景化解決方案助力客戶加速轉(zhuǎn)型，并將價值落到實處、看到實效的案例，其實只是華為中國政企業(yè)務(wù)以“懂行”服務(wù)于千行百業(yè)的一小部分體現(xiàn)，在金融、醫(yī)療、教育、電力、油氣、傳媒互聯(lián)網(wǎng)等各個行業(yè)，這樣轉(zhuǎn)型的價值和實效同樣在不斷涌現(xiàn)。
所以我們可以明確地說，“懂行”才是驅(qū)動各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新標準線。
而當(dāng)一個個“懂行”的場景化解決方案形成矩陣應(yīng)用時，將助力千行百業(yè)跑出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新速度，由點及線到面，中國廣袤的土地上演一幕幕技術(shù)再造運動，那時誰又能說，“懂行”不會是下一波科技浪潮的催化劑？
