Syntax Asia戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理徐鋒先生認為，信息技術經(jīng)歷了從計算數(shù)字化、信息數(shù)字化到流程數(shù)字化的發(fā)展階段，面向未來，認知數(shù)字化將是信息技術變革的趨勢，一切信息化變革將以實現(xiàn)萬物互聯(lián)與交互為發(fā)展方向。CIO作為企業(yè)的信息技術管理者，如何跟上時代發(fā)展趨勢來轉變自己的角色呢？徐鋒先生分別以1家傳統(tǒng)健身俱樂部和1家制造企業(yè)的轉型之路為例，生動地講述了其CIO如何從以下方面來引領推動企業(yè)變革。
CIO理念的轉變很重要
數(shù)字化時代，技術已經(jīng)成為業(yè)務轉型和變革的主要驅動力，取代了原有商業(yè)變革為驅動導向而技術僅作為賦能手段的發(fā)展模式。今天最成功的組織及其它們的CIO們，都具有著“以數(shù)字化技術驅動變革”的理念。
CIO角色及其所需的技能調整很重要
從領導力維度來看，CIO需要重點關注的三個重要指標：方向（具備數(shù)字化驅動的理念和目標）、變革（為試驗性變革做好準備并創(chuàng)造條件）、執(zhí)行（賦能于人以從不同維度進行思考）。
CIO帶領團隊建立的數(shù)字化能力很重要
CIO確定人才戰(zhàn)略很重要
組建數(shù)字化團隊，確認關鍵崗位及其所對應的職責和技能，且應該根據(jù)業(yè)務的規(guī)模、性質、特征等來制定人才的3-5年規(guī)劃。
CIO確定數(shù)字化變革的重點很重要
數(shù)字變革的主要關注點和范圍因企業(yè)而不同，但客戶和流程是核心，專業(yè)合作是方向。
CIO確定自己在數(shù)字化變革中的作用很重要
希望成為數(shù)字化變革中的領導者，需具有大局思維，聚焦“變革”本身而非糾結于“技術”本身。
成為數(shù)字化變革的領導者，從現(xiàn)在開始，聚焦核心價值，規(guī)劃數(shù)字戰(zhàn)略。聯(lián)動合作伙伴，結合其專業(yè)能力，結合自身戰(zhàn)略目標，將精力放在核心業(yè)務上，推動自身整體數(shù)字化的變革。
