什么是數(shù)字化
20世紀(jì)60年代，日本學(xué)者梅棹忠夫(Tadao Umesao）首先提出信息化的概念。
“百度百科”上的“信息化”詞條中，將信息化定義為：信息化代表了一種信息技術(shù)被高度應(yīng)用，信息資源被高度共享，從而使得人的智能潛力以及社會物質(zhì)資源潛力被充分發(fā)揮，個人行為、組織決策和社會運行趨于合理化的理想狀態(tài)。同時信息化也是IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IT在社會經(jīng)濟各部門擴散的基礎(chǔ)之上，不斷運用IT改造傳統(tǒng)的經(jīng)濟、社會結(jié)構(gòu)從而通往如前所述的理想狀態(tài)的一段持續(xù)的過程。
既然信息技術(shù)是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力就會決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力的發(fā)展也必然推動生產(chǎn)關(guān)系的進步，上述定義也包含了這層意思。而這個定義已經(jīng)很接近各方當(dāng)前對數(shù)字化的核心共同理解：通過數(shù)字化技術(shù)重塑組織關(guān)系和生產(chǎn)方式。
不難看出，“數(shù)字化”依然是“信息化”的延續(xù)，而并非一個全新的概念。
我們面臨哪些信息化給我們帶來的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)：
a.爆炸式的數(shù)據(jù)增量
b.結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的交疊
c.數(shù)據(jù)的表象大于本質(zhì)
這些挑戰(zhàn)就是企業(yè)數(shù)字化需要解決的問題。數(shù)字化是要在整合信息化的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)對數(shù)據(jù)的處理能力，從而進一步的增加企業(yè)的效能。
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
移動技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)……
這些耳熟能詳?shù)募夹g(shù)，正在深刻的改造企業(yè)所屬的商業(yè)環(huán)境。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用這些數(shù)字化技術(shù)來推動企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施，如智能制造、智慧城市。
企業(yè)實施信息化后，企業(yè)相關(guān)的人、物料、設(shè)備、資金等要素就圍繞固化好的軟件系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，但是這些要素在企業(yè)日常運營過程中實際運行情況是怎樣的，企業(yè)并不十分清楚。
企業(yè)并沒有一個系統(tǒng)能實時抓取并可視化企業(yè)日常運營全景，比如客戶購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)后的使用情況、市場的變化情況、工廠流水線的運行情況、供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)情況等。如果需要這些數(shù)據(jù)，大都需要通過人力來統(tǒng)計，做各種報表，費時費力，且不一定能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
數(shù)字（據(jù)）化轉(zhuǎn)型就是要通過收集企業(yè)日常運營的數(shù)據(jù)，客戶使用產(chǎn)品服務(wù)的數(shù)據(jù)，市場行業(yè)，趨勢等等數(shù)據(jù)，形成企業(yè)日常運營的全景圖，反映到產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)流程改善、精準(zhǔn)營銷、銷售模式升級、優(yōu)化庫存等業(yè)務(wù)的改進上來。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型在的財務(wù)挑戰(zhàn)
回歸今天要講的主題，企業(yè)在應(yīng)用先進技術(shù)釋放生產(chǎn)力前提下，作為企業(yè)基礎(chǔ)職能的財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)工作者如何轉(zhuǎn)型，財務(wù)該如何定義？新技術(shù)對財務(wù)產(chǎn)生了怎樣的改變？在什么樣的場景下給企業(yè)帶來了怎樣的價值？數(shù)字化浪潮下，財務(wù)的轉(zhuǎn)型涉及到哪些管理重構(gòu)？
數(shù)字化技術(shù)+財務(wù)‘新管理’=互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型
將財務(wù)工作者從忙碌于重復(fù)性高、附加值低的場景中釋放出來，對企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新、核算、新技術(shù)應(yīng)用等都帶來新的要求。
1、重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)工作壓力的挑戰(zhàn)：
財務(wù)核算是一項重復(fù)性高、標(biāo)準(zhǔn)化高、工作量大的事務(wù)，大量的發(fā)票錄入及校驗、增值稅發(fā)票的抵扣、憑證的處理、收付款業(yè)務(wù)處理、稅務(wù)申報等等，企業(yè)該如何讓財務(wù)人員從重復(fù)性高，附加值低的日常核算工作解脫出來？這對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化及新技術(shù)應(yīng)用提出了新的挑戰(zhàn)。
2、多元核算的挑戰(zhàn)：
互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，財務(wù)管理也面臨了新的需求，多品種小批量下的成本化、車間班組等利潤中心的劃小核算、對內(nèi)對外管理的差異核算、多國會計稅制的柔性適應(yīng)、復(fù)雜場景管理下的內(nèi)部交易、財務(wù)業(yè)務(wù)的深度融合，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化等挑戰(zhàn)，財務(wù)管理本身如何才能創(chuàng)新？
3、技術(shù)賦能的挑戰(zhàn)：
AI機器人、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)層出不窮的今天，對企業(yè)的經(jīng)營管理都產(chǎn)生了新的變化，如何讓這些新技術(shù)結(jié)合財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
4、激活背景下的“新財務(wù)”管控：
在上述管理環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)合并、預(yù)算管理、績效管理、資金管理等層面都產(chǎn)生相關(guān)的變化；而整體構(gòu)成了今天數(shù)字化財務(wù)的核心內(nèi)容。
在數(shù)字化時代的背景下，企業(yè)的生態(tài)整體數(shù)字化，企業(yè)自身也必將數(shù)字化，對于財務(wù)而言，核算會計、管理會計等理解及實務(wù)都會發(fā)生轉(zhuǎn)變，并且始終向著以下方面邁進：
財務(wù)信息的即時性需求和碎片化場景，滿足更加細(xì)致的財務(wù)核算場景需求，例如事業(yè)部、面向訂單的模擬報價、利潤評估等；
財務(wù)管控創(chuàng)新化，滿足核算細(xì)化后，對應(yīng)的預(yù)算資金等管控要求；
財務(wù)服務(wù)共享化，滿足移動場景人人財務(wù)及財務(wù)服務(wù)的需求；
財務(wù)服務(wù)“云“化，滿足企業(yè)快速財務(wù)能力的建設(shè)等形式轉(zhuǎn)變；
整體的數(shù)字化財務(wù)支撐企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)核心能力和競爭力的提升。
