2019年，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)?？偭繛?109.1億元，而到2030年，這一數(shù)字將達(dá)到1.5萬億美元。如此之高的成長速度，源于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的革命。所謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，與過去制造業(yè)的信息化不同。過去的信息化、電子化，是給制造業(yè)附加上IT的手段，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是將5G、AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)與制造業(yè)深度融合、創(chuàng)新，從而形成全新的制造模式。未來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式，相對于過去的制造業(yè)，或許會有天翻地覆的改變。但這個(gè)改變也是在無數(shù)的探索中不斷演進(jìn)。
經(jīng)過幾番轟轟烈烈的發(fā)展，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展階段。而5G，也是第二階段爆發(fā)的一個(gè)重要因子。
近期舉行的“2020世界5G大會”之“5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)論壇”上，中國工程院院士鄔賀銓表示：“5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合已從5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（通過5G連接企業(yè)生產(chǎn)線的工件、裝備）發(fā)展到5GX工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（融合進(jìn)企業(yè)網(wǎng)的云邊端），發(fā)揮5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的乘數(shù)效應(yīng)。”
顯然，5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，將是未來一段時(shí)間產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的破局之器。
三年巨變，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走過懵懂期
工業(yè)發(fā)展史上從來不缺奇跡，如量產(chǎn)了美國中產(chǎn)階級的福特流水線，以及造就了日本制造業(yè)神話的戴明的全面質(zhì)量管理。在它們背后，一直都存在著一雙創(chuàng)新之手。今天，這雙創(chuàng)新之手表現(xiàn)為以人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、量子信息技術(shù)等為突破口的第四次工業(yè)革命。
于是，圍繞著第四次工業(yè)革命，一場世界范圍內(nèi)的競爭在不斷升溫。在歐洲，工業(yè)4.0進(jìn)行得如火如荼；在美國，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的熱度不斷攀升。與此同時(shí)，中國的智能制造也開始升級。全世界的企業(yè)都開始了在不同方向上的轉(zhuǎn)型。表面上看，是各國紛紛對制造業(yè)進(jìn)行升級。更深層次看，這是制造到智造的革命。而這一場由技術(shù)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)模式之變，將決定著未來各國在全球的經(jīng)濟(jì)地位與實(shí)力?？梢哉f，是新一輪大國博弈。
回看過往百年，歐洲、日本、美國、中國在不同階段都曾站在制造業(yè)的潮頭。如今在第四次工業(yè)革命面前，各國制造業(yè)水平或許有些差距，但是面對顛覆性的革命，其實(shí)大家都處于同一起跑線上。今天，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了一座把我們引入第四次工業(yè)革命的橋梁。而在引領(lǐng)過程中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自身也在發(fā)生著蛻變。
在中國，過去幾年間，有著迫切轉(zhuǎn)型升級需求的一些中國制造行業(yè)領(lǐng)頭羊在這條路上不斷探索，摸索著走過了第一階段，也就是懵懂期。
TCL實(shí)業(yè)副總裁、格創(chuàng)東智CEO何軍接受媒體群訪
在這幾年間，工業(yè)企業(yè)開始導(dǎo)入各種新技術(shù)，逐步有一些應(yīng)用案例落地，企業(yè)對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必要性的認(rèn)知在提升。“特別是從喚醒IT部門到喚醒制造部門。”TCL實(shí)業(yè)副總裁、格創(chuàng)東智CEO何軍認(rèn)為在需求側(cè)，工業(yè)企業(yè)對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的認(rèn)知、作用已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來的核心，它將驅(qū)動制造業(yè)提升核心技能，讓普通制造業(yè)通過轉(zhuǎn)型，產(chǎn)生革命性變化。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于整個(gè)工業(yè)而言，就像當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)零售對傳統(tǒng)零售業(yè)的顛覆一樣，其表現(xiàn)不僅是新技術(shù)落地，還有商業(yè)模式的巨變。”
何軍認(rèn)為，經(jīng)歷了懵懂的第一階段探索，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入第二階段，這其中有幾個(gè)變化。第一是回歸商業(yè)本質(zhì)，從關(guān)注平臺到關(guān)注應(yīng)用，通過應(yīng)用解決生產(chǎn)的痛點(diǎn)問題，對生產(chǎn)帶來真正的價(jià)值。第二是開始做垂直化，關(guān)注行業(yè)差異性，針對不同行業(yè)做有針對性的解決方案。第三是從輕到重，前一階段大家都做一些碎片化的應(yīng)用，未來重點(diǎn)要做嵌入式的軟件，這才是解決供應(yīng)鏈卡脖子的核心點(diǎn)以及核心能力。
身處工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮當(dāng)中，何軍感受到了這三年的巨變，并對未來充滿期待：“中國應(yīng)用場景非常豐富，中國企業(yè)一旦有動力，發(fā)展會非常快。兩三年就能跟世界一流平臺PK。這就像To C的應(yīng)用一樣，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新速度非?？?，已經(jīng)走到了全球最前沿。”
三年前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的鼻祖都在美國和歐洲。經(jīng)過三年的探索與奔跑，一方面今天中國工業(yè)企業(yè)已經(jīng)落地了一批優(yōu)秀的應(yīng)用。另一方面，也形成一批頂尖的供應(yīng)商，孵化于TCL的格創(chuàng)東智就是其中之一。
五大流派共舉，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入春秋戰(zhàn)國時(shí)代
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)江湖的水很深，這源于存在其中的多個(gè)門派。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起之時(shí)，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)勢力被分成了兩大派，一類企業(yè)孵化于互聯(lián)網(wǎng)巨頭，另一類則來自于傳統(tǒng)的行業(yè)信息化服務(wù)商。有人形象地把這形容為：兩股勢力為了同一個(gè)目標(biāo)攻占山頭，只不過一派從南坡往上攻，另一派從北坡往上攻。
這種門派劃分浸入到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)江湖之后，就變得更為復(fù)雜。早期的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)江湖內(nèi)，是如GE、西門子這樣的外企的天下。但中國企業(yè)在隨后三年內(nèi)迅速形成了不同流派的供應(yīng)商。類似于格創(chuàng)東智這樣從制造業(yè)企業(yè)孵化出來的公司自成一派，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司形成了另一大派，如騰訊、阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，傳統(tǒng)IT軟、硬件廠商也是自成一派，小型創(chuàng)業(yè)公司不斷涌入，形成了一個(gè)新的流派，工業(yè)自動化企業(yè)也形成了一派。
仔細(xì)觀察這五大流派，要么深入制造行業(yè)，精于把握傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)；要么精于技術(shù)創(chuàng)新，用技術(shù)引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革。每大流派都有優(yōu)勢，也有劣勢。目前頗有春秋戰(zhàn)國的混戰(zhàn)之狀，未來將會隨著客戶的需求而慢慢整合、淘汰。
格創(chuàng)東智屬于生于制造企業(yè)內(nèi)部的流派，但它身上頗有些兼收并蓄的味道。
首先，格創(chuàng)東智生于制造企業(yè)，有著很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。我們知道，TCL的制造能力一直走在科技企業(yè)的前列。近年開始向產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)延伸，特別是半導(dǎo)體顯示及材料、半導(dǎo)體與新能源材料這些高端制造領(lǐng)域，這也倒逼TCL的制造能力不斷升級。
在智能制造領(lǐng)域，TCL運(yùn)用大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提升核心工業(yè)能力，其中TCL華星的面板工廠已基本實(shí)現(xiàn)全自動化生產(chǎn)，正在建設(shè)更高水平的數(shù)字化、智能生產(chǎn)。所以說，作為一支工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界的新軍，格創(chuàng)東智背后卻有著TCL近40年多場景生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)。以此為依托，格創(chuàng)東智在產(chǎn)品上打造出了物聯(lián)網(wǎng)、AI 、大數(shù)據(jù)三大核心平臺，以及數(shù)字中臺和工業(yè)應(yīng)用智能平臺兩大賦能中臺，在智能應(yīng)用和智能裝備方面也頗有建樹。
生于制造業(yè)、反哺制造業(yè)，格創(chuàng)東智可以用經(jīng)驗(yàn)和成果證明自己的能力，也更能被高端制造企業(yè)客戶所接受。
其次，格創(chuàng)東智雖然生于制造業(yè)，但是思維并不局限于制造，而是將技術(shù)與產(chǎn)業(yè)做深度融合。這一點(diǎn)體現(xiàn)在格創(chuàng)東智的人才戰(zhàn)略上，其人才資源配備上更重視外部引進(jìn)和集團(tuán)調(diào)任的“人才融合”策略，相比于其它流派的公司，格創(chuàng)東智的團(tuán)隊(duì)更加完整、豐富、多元。
對此，何軍解釋說：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，就是要通過IT和OT融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整體融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理方法上的根本變革。”但制造業(yè)行業(yè)眾多且工藝流程復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)IT和OT融合，除了需要制造行業(yè)專家提供豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，具有資深數(shù)字化研發(fā)背景和經(jīng)驗(yàn)的IT專業(yè)人才更不可或缺。
目前，格創(chuàng)東智員工人數(shù)將近900人，其中既有從思科、華為、IBM、阿里、微軟等高科技公司引進(jìn)的IT專業(yè)人才，也吸納了來自西門子、海爾、美的等工業(yè)領(lǐng)域?qū)＜壹用恕?/p>
談到多元人才的融合，何軍介紹說：“我們想成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界的谷歌，營造一種創(chuàng)新的氛圍，讓不管是制造業(yè)還是IT背景的頂尖人才，都可以在格創(chuàng)東智快樂工作。為此我們要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)文化和IT文化的融合，吸引更多跨界人才的加入。”
這種多元人才融合的結(jié)果，就是讓格創(chuàng)東智變得更容易實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。2019年中至今，格創(chuàng)東智已實(shí)施了數(shù)百個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，其中不乏創(chuàng)新型項(xiàng)目。
2020年初，新冠肺炎疫情的爆發(fā)讓很多企業(yè)的生產(chǎn)交付面臨諸多問題。特別是高度依賴于工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，由于設(shè)備服務(wù)商無法到達(dá)現(xiàn)場，大量生產(chǎn)線上的工業(yè)機(jī)器人無法及時(shí)維保，給生產(chǎn)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。
面對困境，格創(chuàng)東智的研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過快速開發(fā)“工業(yè)機(jī)器人遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)運(yùn)維APP”系統(tǒng)來解決工業(yè)機(jī)器人的運(yùn)維突發(fā)性難題?；跂|智工業(yè)應(yīng)用智能平臺，APP通過低代碼、拖拉拽圖形化開發(fā)方式，僅以行業(yè)平均開發(fā)周期40%的時(shí)間就上線。等到疫情平復(fù)，“工業(yè)機(jī)器人遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)運(yùn)維APP的快速開發(fā)和應(yīng)用解決方案”也讓格創(chuàng)東智在2020中國（天津）工業(yè)APP創(chuàng)新應(yīng)用大賽上一舉奪魁。
當(dāng)前，面對日趨蓬勃的智能應(yīng)用場景，各類應(yīng)用創(chuàng)新已經(jīng)開始形成一股風(fēng)潮。國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要實(shí)現(xiàn)更高速的發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是要開發(fā)出更多創(chuàng)新型應(yīng)用。
何軍對采用這些創(chuàng)新型應(yīng)用后的結(jié)果進(jìn)行了這樣的預(yù)測：“制造企業(yè)最終會體驗(yàn)到這種變革的結(jié)果：工廠內(nèi)的人員不再是傳統(tǒng)工程師，而是真正看得懂模型，會用軟件平臺操控設(shè)備維護(hù)、品質(zhì)分析的人。設(shè)備的管理、品質(zhì)分析也不再采用傳統(tǒng)管理模式，而是技改或引入新的IT工具。”
5G+引領(lǐng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合之變
TCL 5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
“5G如果沒有產(chǎn)業(yè)（包括工業(yè)）應(yīng)用場景就沒有價(jià)值了，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也只有借助5G才能發(fā)揮更大的價(jià)值。”提到5G給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的價(jià)值，何軍覺得融合是第一位的，“二者結(jié)合才能并發(fā)出更大的生命力。”
5G技術(shù)由于不僅能實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)型移動寬帶，還具備大連接、超可靠、低時(shí)延，因而與邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)具備天然的親和力，相應(yīng)地5G的應(yīng)用領(lǐng)域更多集中在企業(yè)級應(yīng)用端。當(dāng)5G進(jìn)入應(yīng)用期之后，它就與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一起成為了工業(yè)4.0的基石。只有通過5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)筑起工業(yè)4.0的神經(jīng)系統(tǒng)，才能繼續(xù)輔以AI、大數(shù)據(jù)等算法，實(shí)現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)的全局優(yōu)化。
由于5G網(wǎng)絡(luò)在初期存在高額的基礎(chǔ)建設(shè)成本，同時(shí)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”解決方案缺乏切中用戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的應(yīng)用，因而“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”在初期的發(fā)展之路并不順暢。但這卻給了格創(chuàng)東智一次難得的發(fā)展機(jī)會。
何軍強(qiáng)調(diào)說：“我們聚焦在高端制造業(yè)，目前國內(nèi)聚焦在高端制造業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)量很少，TCL華星給了我們成長的土壤，讓我們有能力成為服務(wù)于以半導(dǎo)體為代表的高端制造業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”
在高端制造業(yè)里，萬物的數(shù)據(jù)化，以及數(shù)據(jù)豐富程度、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)分析能力，都會成為企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的重要影響因素。因而，高端制造業(yè)有能力，也有愿望采用“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這樣的高端解決方案提升核心競爭力，因而率先為“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”破局。
TCL智能物流設(shè)備——AMR車
據(jù)悉，現(xiàn)在格創(chuàng)東智落地5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目大多于TCL在惠州潼湖打造的智能應(yīng)用示范園區(qū)。何軍介紹，在這個(gè)5G示范園區(qū)做5G試點(diǎn)，上線了5G+AR、5G+AMR等5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。“5G傳輸速度快，可以在AMR小車上埋入算法，可以讓它做更復(fù)雜的操作，解放人雙手雙腳和大部分大腦，這是過去不敢奢望的。”
2020年的疫情曾對制造企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與交付也帶來了很大的影響。為此，格創(chuàng)東智就打造出基于5G+AR技術(shù)的遠(yuǎn)程交付系統(tǒng)，依托于5G網(wǎng)絡(luò)提供的高帶寬、低時(shí)延和廣連接等特性，構(gòu)建遠(yuǎn)程AR驗(yàn)收場景，讓客戶身臨其境體驗(yàn)設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)和性能，大幅簡化了客戶交付驗(yàn)收流程。格創(chuàng)東智也正在以此為契機(jī)，向其他行業(yè)拓展5G+AR場景化服務(wù)。
談及5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的破局，何軍表示：“5G特點(diǎn)很清楚，應(yīng)用于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，主要場景在邊緣端。在高端制造業(yè)內(nèi)，特別是半導(dǎo)體芯片行業(yè)內(nèi)，需要采集大量數(shù)據(jù)，因而對邊緣端要求高，需求數(shù)量也大，5G可以幫助大量數(shù)據(jù)更快的在邊緣端進(jìn)行處理。我們已經(jīng)利用5G技術(shù)在工業(yè)視覺方面取得了突破，接下來我們希望5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以在更多場景下得到應(yīng)用。”
除了技術(shù)的融合，還有技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，也就是說融合的成果必須要落實(shí)在模式創(chuàng)新上。以前的工業(yè)信息化，是把IT作為一種工具附加給制造業(yè)，所以過去IT部門與業(yè)務(wù)部門是獨(dú)立的，IT部門的任務(wù)是幫助業(yè)務(wù)部門提升效率。而未來，IT與業(yè)務(wù)部門必須是深度融合、聯(lián)合創(chuàng)新，創(chuàng)造出全新的模式來顛覆過去的制造模式。舉一個(gè)例子，以前靠人口紅利增長的制造業(yè)，生產(chǎn)線是為人而建。而未來將是無人工廠、黑燈工廠，產(chǎn)線的設(shè)計(jì)將按照無人的邏輯重新設(shè)計(jì)。
此外，融合的實(shí)現(xiàn)必須依賴于開放的心態(tài)。“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，想要把應(yīng)用做起來，一家是做不了的，需要更加開放地來做。”何軍認(rèn)為，隨著平臺不斷豐富，會需要不同層面的合作伙伴，這些合作伙伴有可能是競合關(guān)系，即使在某些領(lǐng)域是競爭對手，但只要有需要隨時(shí)也可以聯(lián)手協(xié)作。
在懂懂看來，過去幾年格創(chuàng)東智在5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合上，做出了很多“無人區(qū)”的探索，通過技術(shù)的融合讓豐富的應(yīng)用得以落地。更重要的是，在技術(shù)融合的過程中，思想認(rèn)知也走在了前面，更懂得技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的重要性，也更能以開放、融合的心態(tài)去迎接新的產(chǎn)業(yè)浪潮。
“國家希望像TCL這樣領(lǐng)頭的科技企業(yè)，通過自己成功的應(yīng)用落地，降低技術(shù)門檻和應(yīng)用成本后對外輸出和共享，分享其他制造業(yè)企業(yè)。所以對于格創(chuàng)東智來說，我們做好標(biāo)桿、示范、推廣，即把5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案變成產(chǎn)品，降低使用門檻、拉低成本，變成可復(fù)用的方案，這是我們對于國家號召的響應(yīng)和對社會的責(zé)任。”何軍認(rèn)為格創(chuàng)東智有能力也有義務(wù)為中國這一次產(chǎn)業(yè)革命做出更多的貢獻(xiàn)。
何軍強(qiáng)調(diào)：“格創(chuàng)東智的使命是：格物智，創(chuàng)興邦。其中，創(chuàng)興邦就是希望通過實(shí)業(yè)報(bào)國，把TCL多年來積累的經(jīng)驗(yàn)用來報(bào)效國家。我們的目標(biāo)是做出2-3款讓中國人自豪的工業(yè)軟件。在2025年，我們要變成國家級平臺，我們并非追求排名，而是希望在政策制定者眼里、行業(yè)眼里、客戶眼里，我們就是國家級的平臺。”
【結(jié)束語】
從福特的流水線，到戴明的全面質(zhì)量管理，工業(yè)界的創(chuàng)新讓我們見識了一次又一次的奇跡。而當(dāng)工業(yè)4.0出現(xiàn)在我們面前的時(shí)候，我們又多了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G等一系列的實(shí)現(xiàn)工具。而在此之外，工業(yè)企業(yè)最需要的還有對行業(yè)的理解，以及將創(chuàng)新文化與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹圃鞓I(yè)文化實(shí)現(xiàn)交融，進(jìn)而產(chǎn)生更多基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新型應(yīng)用。從這個(gè)角度來看，具備幾方面條件的格創(chuàng)東智顯然將帶給我們更多驚喜。也許就在今天，我們見證中國制造業(yè)重大變革的時(shí)刻已經(jīng)到來了。
