如果仔細揣摩最近發(fā)生的一些事情，你會發(fā)現(xiàn)：風向確實是變了。
12月11日，人民日報評論公眾號以一篇《“社區(qū)團購”爭議背后是對互聯(lián)網(wǎng)巨頭科技創(chuàng)新的更多期待》的文章點評了最近深陷輿論風口的“社區(qū)團購大戰(zhàn)”，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)利用海量數(shù)據(jù)、先進算法和雄厚資本，研究如何拿下社區(qū)的生鮮團購。在購物、打車、外賣這些熱點之后，賣菜幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)的又一個風口。
評論認為，如果只顧著低頭撿六便士，而不能抬頭看月亮、展開贏得長遠未來的科技創(chuàng)新，那么再大的流量、再多的數(shù)據(jù)也難以轉(zhuǎn)變成硬核的科技成果，難以改變我們在核心技術(shù)上受制于人的被動局面。掌握著海量數(shù)據(jù)、先進算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，理應在科技創(chuàng)新上有更多擔當、有更多追求、有更多作為，別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃。
12月14日，中國反壟斷法正式開出“第一槍”！阿里、騰訊、順豐成為了第一批被“打中”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，三家超級巨頭，全都被國家頂格處罰：阿里巴巴投資、閱文集團、豐巢網(wǎng)絡(luò)因為違反《反壟斷法》第48、49條，被分別處以50萬元罰款。
雖然事情的定性其實并不嚴厲，措辭也比較溫和，但是有分析人士指出，對這三起案件的處理不是結(jié)束，只是開始，還有大量涉及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“涉嫌違法實施經(jīng)營者集中”的線索正在調(diào)查。
無論是呼吁科技企業(yè)需要有更多擔當，還是對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域反壟斷監(jiān)管加強，都釋放出一個信號：靠“燒錢-整合-收稅”的互聯(lián)網(wǎng)時代結(jié)束了，整個市場的重點回歸產(chǎn)品、內(nèi)容、技術(shù)和用戶本身。
一個時代的結(jié)束，也就意味著一個新的時代的開始，也就是最近這幾年，大家喊得火熱的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，而從工業(yè)角度來看，則是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，這是一個全世界公認的新“藍海”市場。在這片藍海里，不光有牌桌上激烈廝殺的大型平臺廠商，還有一批暗潮涌動的初創(chuàng)公司等待一個躍出水面的機會。
巨頭云集的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)江湖
火了三年的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，熱度是一點都沒減退。數(shù)據(jù)顯示，2018年和2019年，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增加值規(guī)模分別為1.42萬億元、2.13萬億元，預計2020年，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模將達3.1萬億元。
如果追溯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個概念，業(yè)內(nèi)一直認為GE是最先提出的，但也有一些專家學者指出，早在2007年，上?？婶斚到y(tǒng)軟件有限公司就提出了這一概念，雖然在當時，這被認為是異想天開的想法。
多年之后，GE等大企業(yè)的推動，大國的博弈和產(chǎn)業(yè)升級需求，讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個詞，成為21世紀最值得被注腳的詞匯之一，特別是2020年這個時間節(jié)點，恐怕會有濃墨重彩的一筆，因為2020年作為5G商用普及的一年，也成為了我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。
10月29日，在中國移動5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進大會上，中國移動正式對外發(fā)布5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌“CMCC OnePOWER”及5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“1+1+1+N”產(chǎn)品體系，標志著中國移動正式入局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
運營商的加入，讓原本就聚集了一眾巨頭的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，迎來了更為復雜的競爭局面，一邊是虎視眈眈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一邊是勢在必得的傳統(tǒng)工業(yè)巨頭，現(xiàn)在，還有企圖搶占更多地盤的ICT企業(yè)和伺機分得一杯羹的運營商。
以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，無疑是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要推手，因為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的賦能，而中國在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域，也已經(jīng)走到了世界領(lǐng)先地位，但消費互聯(lián)網(wǎng)的玩法，跟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)顯然不一樣。
海爾、三一重工、美的、格力等傳統(tǒng)工業(yè)巨頭，是最懂行業(yè)的人，在信息化和數(shù)字化過程中，這些企業(yè)也已有試水，但某一行業(yè)巨頭的解決方案或技術(shù)，在同行業(yè)具有天然的“被排斥性”。
運營商作為基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者，不甘心淪為管道，所以積極致力于開發(fā)行業(yè)解決方案，撬開企業(yè)市場，不過，運營商欠缺B端經(jīng)驗，在心態(tài)和思想觀念的轉(zhuǎn)變上，還需要漫長的過程。
而以華為為代表的ICT企業(yè)，搞B端市場的經(jīng)驗顯然比互聯(lián)網(wǎng)公司更多，但ICT技術(shù)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域需要與OT技術(shù)融合創(chuàng)新，并且在適應性上也需要做出優(yōu)化，還有很多工作要做。
初創(chuàng)企業(yè)還有機會嗎？
那么在巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)江湖，各大門派都有各自獨霸武林的神功，諸如海爾、樹根互聯(lián)、富士康這樣的大型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，他們或有深厚的行業(yè)背景，或有強大的基礎(chǔ)平臺，對于初出茅廬者來說，還有機會嗎？
上一篇文章提到，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒有一家獨大的可能性，這既是因為工業(yè)的特殊性，也是因為不同工業(yè)門類的復雜性，決定了不可能有一家企業(yè)可以把所有行業(yè)，所有場景都做了。
一位投資人認為，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還遠遠沒到談競爭，格局的時候?；邶嫶蟮漠a(chǎn)業(yè)集群，下游客戶以及不同工業(yè)類別的細分，機會還有很多，尤其專注在某些點上，專注發(fā)展的企業(yè)，從長遠來說，這一群體公司里面有一部分是具備很高的資本價值屬性的。
從數(shù)據(jù)來看，中國作為工業(yè)制造業(yè)大國，2019年中國GDP總量99萬億，工業(yè)占了38萬億。假設(shè)整個工業(yè)領(lǐng)域有幾十個大品類，每個品類最低也會有幾千億的市場規(guī)模，那么針對一個特定品類做降本增效，如果能夠做到10%的市場占有率，也將成為一個百億規(guī)模的企業(yè)。
新經(jīng)濟100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛表示，未來十到二十年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一定會誕生一個全球性的，至少是千億美金市值的公司。與此同時，伴隨著每個細分賽道的升級，也將產(chǎn)生一二十家百億美金的小巨頭，最終形成一超多強的產(chǎn)業(yè)格局。
具體到初創(chuàng)企業(yè)的機會，海爾數(shù)字科技相關(guān)人員認為，在打造精而細的具體場景中，初創(chuàng)企業(yè)還是有很大空間的，而頭部企業(yè)的大平臺、全流程解決方案，一樣是靠具體場景構(gòu)建起來的。
一位在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)浸染十多年，同時也在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的知情人士告訴5G產(chǎn)業(yè)時代，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要比互聯(lián)網(wǎng)來得復雜，工業(yè)場景需要很多技術(shù)人員去支撐，真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它的穿透性很強，要從底層的基礎(chǔ)工業(yè)一直穿透到上層的業(yè)務層，目前沒有企業(yè)能夠全鏈條覆蓋。“我們之前也做過一個小范圍的探討，這一行能夠穿透全鏈條的專家，屈指可數(shù)。”
上述知情人士認為，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，雖然巨頭企業(yè)有先天的基因做好這件事情，但初創(chuàng)企業(yè)反倒是比他們更有優(yōu)勢，因為工業(yè)是以某個技術(shù)為錨點，進行技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的演化，越是小企業(yè)，可能最后越能在這個領(lǐng)域分得一杯羹，當然，前提是這些小企業(yè)足夠?qū)Ｗ⒑蛯I(yè)。
觀點認為，在深入工業(yè)領(lǐng)域的過程中，當一個企業(yè)想通過互聯(lián)網(wǎng)的形式去形成壟斷的時候，意味著這個企業(yè)要將全鏈條的精英籠絡(luò)在自己手里，這是一個非常困難的事情，它需要一個很漫長的積累過程。
從業(yè)者也認為，大平臺的行業(yè)解決方案，現(xiàn)在部分都是集成，有遠見的，有資本的頭部玩家，即使現(xiàn)在布局和投入研發(fā)，成果和應用沒那么快出來，這就意味著小企業(yè)還有很大空間。
分析人士指出，與其他領(lǐng)域相同，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司在最開始也會因為聚焦于某項技術(shù)或者行業(yè)，得以在市場中立足，做到通用型平臺很難滿足的細節(jié)化問題。具體地，初創(chuàng)公司集中了幾十個人甚至上百人去解決某個細分場景相較于大公司里面可能不足二十人的小組團隊，這無疑是可以形成局部殲滅優(yōu)勢的。
不可否認，中國工業(yè)品門類最為齊全，最廣袤的土地為創(chuàng)業(yè)公司提供了足夠多的應用場景。如何結(jié)合新的技術(shù)，新的模式來滿足或者賦能已有場景或新場景，將成為創(chuàng)業(yè)公司的挑戰(zhàn)和機會。
洗牌是在所難免的
“目前大部分工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頭部企業(yè)玩得都是資本和金融，并沒有接觸到工業(yè)內(nèi)核，在未來的幾年內(nèi)，應該會不停的看到這些頭部企業(yè)洗牌。”知情人士透露。
以京東為例，上述知情人士指出，京東在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，最初想拿出來的王牌是智能倉儲物流，但它最初的智能倉儲物流方案很多還是由外企提供底層方案支撐，它的基礎(chǔ)層不在自己手里，再加上工業(yè)形態(tài)整體的復雜性，工業(yè)領(lǐng)域是不可能形成壟斷的，這也決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難以之前的思維模式去做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
這是不是意味著，現(xiàn)在這些在聚光燈下的企業(yè)有可能會退出歷史舞臺？
“不會退出，它們會經(jīng)過博弈找到自己的定位，但是和他們最初的宣講和投入相比較，可能會有很大的出路。”該知情人士認為。
那初創(chuàng)企業(yè)有可能后來居上嗎？業(yè)內(nèi)人士表示，大平臺擁有集成和自建行業(yè)能力，但精耕細分行業(yè)，本來就有很多設(shè)備商、網(wǎng)絡(luò)運營商、軟件企業(yè)在努力，現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注度高，并不是市場買單，而是政府在推和輿論在引導，能不能走下去或者居上，還是需要交給市場來解答。
而認為有可能后來居上的業(yè)內(nèi)人士則認為，初創(chuàng)企業(yè)在一些領(lǐng)域是做“小而美”、“專而精”的事情，它通過自己在這個領(lǐng)域的不斷積累，然后將所有的積累進行了互聯(lián)網(wǎng)化，從而形成小方面的應用，當這些企業(yè)在市場中有立足點的時候，由于它的成本和規(guī)模，不需要給市場交大量的學費，可以把資金放在做真正的實事上。“這就好比龜兔賽跑一樣，兔子一開始跑的非?？?，烏龜慢慢在后面走，但是它慢慢走也是在行走，兔子中途有可能因為各種事情耽擱了，最終有可能被烏龜反超。”
從人才方面來看，雖然頭部企業(yè)有資金實力籠絡(luò)人才，但上述知情人士也指出，這個行業(yè)的本質(zhì)特征是頭部企業(yè)高層基本被資本綁架，他們還是習慣資本的運作方式。“因為我待過這些企業(yè)，我知道全鏈條，但是我的BOSS們不懂。”
“大型平臺充當?shù)淖饔檬峭苿邮袌?，但是它真正成氣候、成型還是比較難說的一件事情，但是一些初創(chuàng)企業(yè)在慢慢壯大自己的同時，無形之中會摘了他們的果子。有實力的企業(yè)可以先布局，先去玩，但是真正要改變整個國內(nèi)工業(yè)的現(xiàn)狀，暫時還不具備這樣的條件。”該知情人士進一步表示。
分析人士則認為，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)中，“自上而下”模式（先搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，再尋找合適的產(chǎn)業(yè)嵌入平臺）占據(jù)多數(shù)，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式逐漸成熟，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)將經(jīng)歷“洗牌期”。“我們預計到“十四五”末期，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)數(shù)量將減少一半以上，以工業(yè)機理為基礎(chǔ)“自下而上”生長出來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將成為主流。以制造業(yè)企業(yè)需求為導向的“自下而上”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，經(jīng)過較長時間在制造業(yè)領(lǐng)域深耕，對工業(yè)機理和制造設(shè)備具有足夠深入的認知，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工業(yè)自動化知識和新一代信息技術(shù)搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。相比較于“自上而下”模式的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，“自下而上”模式企業(yè)對制造業(yè)具有更加深入地理解，搭建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基礎(chǔ)更加扎實，能夠更加有效地賦能制造業(yè)。”
面對龐大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場，在激烈的爭奪中，誰也不知道，會不會有一個不起眼的力量就此崛起，成為“黑馬”。
