如今，社會中關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論，終于從“什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的意義”這樣的概念性說明與必要性討論，轉(zhuǎn)移到的“人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等實施層面的討論。
無論規(guī)模大小、抑或位于哪個行業(yè)，企業(yè)必將踏上數(shù)字化征程。盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的具體特征，行業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間，可能有所不同，但對于眾多財務(wù)人士來說，變革與適應(yīng)無疑充滿著挑戰(zhàn)。在這里，我們將探討財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者如何在這一過程中發(fā)揮作用?；卮鸪蔀楦咝У臄?shù)字化財務(wù)領(lǐng)軍者，需要具備哪些素質(zhì)的提問。
在傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)之外的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)實施的核心所在。在這些非IT領(lǐng)域行動的成敗，事實上決定了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果的根本。這主要是因為以下幾方面原因。
傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢。盡管企業(yè)還在為過去建立的傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)，不斷投入人力和物力，但靈活性差、資源供應(yīng)不足和規(guī)模擴張受限等問題，卻日漸突出，無法滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。
云計算是一種提供數(shù)字技術(shù)服務(wù)和IT資源的新方法，它使IT資源可以集中整合、快速配置，并且迅速重新部署和發(fā)送，從而極大地提高企業(yè)系統(tǒng)管理的靈活性或降低運營成本（例如節(jié)省IT資源）。
人工智能基礎(chǔ)薄弱，需要實現(xiàn)從無到有的突破。事實證明，人工智能作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵技術(shù)之一，在市場營銷、財務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)系挖掘、文本處理、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理、以及其他各種預(yù)測性場景（例如預(yù)判降雨量和足球比賽結(jié)果）中，潛藏著巨大價值。
但是對于大多數(shù)企業(yè)而言，不僅應(yīng)用人工智能的基礎(chǔ)非常有限，而且他們必須克服啟動挑戰(zhàn)。企業(yè)需要與人工智能服務(wù)機構(gòu)建立深入合作關(guān)系，或者在成熟的人工智能基礎(chǔ)設(shè)施（例如用于機器學(xué)習(xí)的云平臺）上構(gòu)建自己的實用功能。
技術(shù)快速迭代引發(fā)的不確定性。與傳統(tǒng)的信息技術(shù)不同，以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的新一代數(shù)字技術(shù)正在持續(xù)、高速地升級換代，這給技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用帶來了很大不確定性。企業(yè)需要不斷提高對技術(shù)的了解和洞察力，并且選擇合適的合作伙伴。但從另一方面看，由于更新升級的速度很快，數(shù)字技術(shù)可以有效推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的頻率與速度。
靈活的技術(shù)生態(tài)。對于企業(yè)和技術(shù)提供商而言，建立更加開放及合作的生態(tài)系統(tǒng)非常重要。開放式的技術(shù)生態(tài)使企業(yè)能夠從其中獲得合適的數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和技術(shù)價值鏈的轉(zhuǎn)型。否則，企業(yè)很容易在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，陷入受困于某種封閉型技術(shù)（或被技術(shù)供應(yīng)商所主導(dǎo)）的局面，這不僅會降低技術(shù)迭代速度，而且更重要的是，企業(yè)可能失去數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)選擇權(quán)。
所以，展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，必須建立具有顛覆特征的“影子組織”，也就是所謂的網(wǎng)絡(luò)化柔性組織。
這能夠助力企業(yè)優(yōu)化決策效率和響應(yīng)速度，同時激活個人價值，最終與外部環(huán)境的變化保持同步。
此類組織應(yīng)包含四項關(guān)鍵元素：
新的核心驅(qū)動力：從關(guān)注內(nèi)部并自我強化，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡?ldquo;外向”視角；
新的創(chuàng)新方法：從垂直整合和大型企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作式創(chuàng)造、以及多樣化和分散化的創(chuàng)新模式；
新的組織基礎(chǔ)架構(gòu)：從固定化的流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿踊ヂ?lián)辦公模式；
新的開發(fā)速度：從穩(wěn)定、可持續(xù)性的業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m當(dāng)加速的迭代開發(fā)和跨界競爭模式。
組織的數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)培育以數(shù)字化、知識化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的敏捷文化，以此促進內(nèi)部和外部的持續(xù)創(chuàng)新，并創(chuàng)造一個數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)還應(yīng)逐級推進，從在線的組織結(jié)構(gòu)、在線的組織協(xié)作，一直到實現(xiàn)數(shù)字化組織，并且在這一過程中陸續(xù)完成人力資源管理、人才供給和人力資源投資的數(shù)字化。
