在變革與機遇中,賦能零售行業(yè),利用新技術(shù)滿足政策法規(guī)要求,快速響應(yīng)市場需求,提升自身核心競爭力已成為每個零售企業(yè)都需要思考的問題,由此數(shù)字化轉(zhuǎn)型也再次被提上日程。那企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是什么?企業(yè)又該如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?帶著這一連串的疑問,讓我們一起走近數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的
近年來,消費者需求在向?qū)I(yè)化、全生命周期、全渠道、高便利、可負擔(dān)方向發(fā)展。在政策以及消費者需求的共同推動下,零售行業(yè)也體現(xiàn)出以下四個特征:行業(yè)集中度日益提升;全渠道產(chǎn)品向服務(wù)型轉(zhuǎn)型;數(shù)字化驅(qū)動的精細化運營以及基于生態(tài)的創(chuàng)新商業(yè)模式。
面對當下行業(yè)形勢,企業(yè)如不順勢而為,尋找全新突破口,顯然難以在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。同時,從整個零售行業(yè)發(fā)展情況來看,現(xiàn)在市場已經(jīng)經(jīng)歷了從電商到全渠道到智能零售的數(shù)次迭代,如今互聯(lián)網(wǎng)思維以及新技術(shù)已在各行業(yè)的應(yīng)用中得以驗證,并走向成熟,現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成趨勢,企業(yè)也必須正視并推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
零售行業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化作為轉(zhuǎn)型的推手是推動和承接業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的手段,而業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是核心,因此脫離企業(yè)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)運作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是無源之水。不過,單憑新的技術(shù)也無法幫助行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)管理能力以及操作的飛躍,因此轉(zhuǎn)型時也需將戰(zhàn)略愿景作為綱領(lǐng),將商業(yè)模式以及業(yè)務(wù)能力作為承接,業(yè)務(wù)藍圖作為基礎(chǔ),組織架構(gòu)的配套以及數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用作為支撐。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的優(yōu)勢
企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型能實現(xiàn)立體布局,深耕成熟市場強化區(qū)域優(yōu)勢,利用多種拓展方式開拓市場,并能推行標準化、模板化管理進而支持門店快速復(fù)制。企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型也能實現(xiàn)互聯(lián)互動與信息可視,繼而推進全面監(jiān)控、自動預(yù)警以及科學(xué)決策,強化精細管理,提升運營效率,為消費者打造極致的全生命周期服務(wù)。
顯而易見,進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有諸多優(yōu)勢。不過,在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)常會遇到諸多問題,而此時作為行業(yè)領(lǐng)先服務(wù)企業(yè)的用友薪福社便可以數(shù)據(jù)、技術(shù)賦能,助力企業(yè)完成轉(zhuǎn)型。目前,用友薪福社能提供咨詢服務(wù)、招募服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、結(jié)算服務(wù)以及保障服務(wù)等全生命周期服務(wù),既能幫助企業(yè)降低成本,同時也能幫助其搭建線上運營體系,促使企業(yè)實現(xiàn)線下線上相結(jié)合的運營模式,由此企業(yè)業(yè)績也能實現(xiàn)指數(shù)級增長。
得益于此,現(xiàn)在諸多企業(yè)都在同用友薪福社合作,而用友薪福社也在此情況下更新完善原本提供的社會化用工整體解決方案以及相關(guān)配套服務(wù),以助力更多企業(yè)開源節(jié)流,降本增效。
