與許多關(guān)于宇宙起源的理論一樣，在談到云計(jì)算的起源時(shí)，許多人也對(duì)“誰最先提出云計(jì)算”的問題持有不同的觀點(diǎn)。
有人說早在微軟就與創(chuàng)始人約翰·蓋奇提出了“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算”的概念；也有人認(rèn)為Google的首席執(zhí)行官埃里克施密特首次將云計(jì)算命名為CloudComputing；有人將亞馬遜AWS投入到S3存儲(chǔ)服務(wù)、SQS消息隊(duì)列和EC2虛擬機(jī)的公共開發(fā)中機(jī)器服務(wù)被認(rèn)為是云計(jì)算時(shí)代的到來……
無論如何，當(dāng)大多數(shù)人從未聽說過這個(gè)名字的時(shí)候，“云計(jì)算”有一天出現(xiàn)在遙遠(yuǎn)的西方，并在隨后的十年里成為席卷世界的工業(yè)革命。我們之所以在這里強(qiáng)調(diào)“革命”而不是“技術(shù)”，正是因?yàn)橛刑嗟墓局话言朴?jì)算作為一種技術(shù)，走上了云時(shí)代的道路，他們甚至看不到云時(shí)代曙光的到來。
十年前，我不認(rèn)識(shí)你，你不屬于我陳奕迅《十年》
2008-2011，云計(jì)算的孢子時(shí)代
雖然我們剛才提到Google早在就提出了云計(jì)算的思想，但回過頭來看，似乎那時(shí)候的“云計(jì)算”更多的是一個(gè)形象，而施密特只是用浪漫的方式描述了Google的商業(yè)模式和計(jì)算技術(shù)架構(gòu)。這個(gè)定義包含兩層含義，一層是業(yè)務(wù)層，即“云”，另一層是技術(shù)層，即“計(jì)算”，他結(jié)合了云和計(jì)算來說明Google和傳統(tǒng)的軟硬件公司在商業(yè)模式和計(jì)算架構(gòu)上的區(qū)別。
從這個(gè)意義上說，即使是Google和大佬也不知道云計(jì)算可以走向何方。說到這個(gè)概念，其實(shí)在初許多大學(xué)校園中都講的是一種叫做“網(wǎng)格計(jì)算”的技術(shù)，也可以看作是云計(jì)算的雛形。正如前的“蹴鞠”與現(xiàn)在的“足球”大不相同一樣，那時(shí)候的云計(jì)算在計(jì)算領(lǐng)域更像是一個(gè)美麗的向往和一個(gè)“烏托邦”。
最著名的是深圳峰會(huì)上的討論?；叵肫饋?，這個(gè)討論有點(diǎn)尷尬，有技術(shù)背景的兩個(gè)大佬對(duì)云計(jì)算的了解不如他們的英語老師。馬老師在那個(gè)年代，讀“云計(jì)算最后是一種分享，數(shù)據(jù)的處理、存儲(chǔ)并分享的機(jī)制……阿里巴巴擁有大量消費(fèi)數(shù)據(jù)、支付寶交易數(shù)據(jù)，我們覺得這些數(shù)據(jù)對(duì)我們有用，對(duì)社會(huì)更有用。”仍然很有啟發(fā)性
早在很多年前，人們就已經(jīng)看到了云計(jì)算的本質(zhì)以及數(shù)據(jù)帶來的特定商業(yè)和社會(huì)價(jià)值，馬老師的愿景非常獨(dú)特。從另一個(gè)角度來看，馬老師并不重視云計(jì)算的技術(shù)屬性。這正是我們?cè)谖恼轮跸胝f的——云計(jì)算不僅是一場(chǎng)技術(shù)革命，也是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命。
早在看透這一點(diǎn)的馬老師就開始了云計(jì)算的布局，有趣的是，負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)的王堅(jiān)也不是技術(shù)背景，而是心理學(xué)博士。阿里巴巴云正式誕生，后，他成為中國公有云的第一個(gè)。有了這樣的成績，王堅(jiān)不久前成為中國工程院（工程管理系）院士。
阿里并不是云計(jì)算市場(chǎng)的第一人，UCloud創(chuàng)始人季昕華也離開了騰訊，加盟盛大云于；OpenStack開源；微軟發(fā)布了WindowsAzure平臺(tái)；思科發(fā)布了云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)VMwarE推出了vCloud新建云服務(wù)；浪潮提出了云計(jì)算戰(zhàn)略1.0……，一時(shí)間，云計(jì)算市場(chǎng)呈現(xiàn)百花齊放的格局，云計(jì)算時(shí)代逐漸開啟，開始形成真正的多元化市場(chǎng)，并隨著眾多巨頭的參與開始良性競(jìng)爭(zhēng)。
2011-2015，云計(jì)算的蕨類植物時(shí)代
隨著越來越多的企業(yè)看到云計(jì)算的價(jià)值，這些進(jìn)入云市場(chǎng)的企業(yè)也根據(jù)服務(wù)能力分為IaaS、PaaS、SaaS。事實(shí)上這個(gè)段時(shí)間正處于云計(jì)算的基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)期，許多云計(jì)算企業(yè)扎根于IaaS和PaaS兩大領(lǐng)域，包括我們看到的許多云計(jì)算巨頭在這個(gè)階段也需要實(shí)力。
IaaS平臺(tái)的蓬勃發(fā)展得益于數(shù)據(jù)中心的發(fā)展，其背后是分布式計(jì)算的價(jià)值。在此之前，x86平臺(tái)作為分布式計(jì)算的重要載體，還沒有發(fā)展到如此強(qiáng)大的水平，數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)大多以大型機(jī)產(chǎn)品為主，我們很難指望一臺(tái)價(jià)值數(shù)百萬甚至上千萬的小型計(jì)算機(jī)來進(jìn)行云計(jì)算。相比之下，成本較低的x86服務(wù)器更能滿足市場(chǎng)的需求，而且隨著云計(jì)算的發(fā)展，他的增長也很快。
是劃時(shí)代的一年，以來，英特爾放棄了志強(qiáng)5400系列使用的“膠水”四核，轉(zhuǎn)而采用新技術(shù)、新架構(gòu)的Nehalem和Westmere系列。特別是在英特爾推出了全新的智強(qiáng)SandyBridge架構(gòu)，給整個(gè)行業(yè)帶來了全新的體驗(yàn)，讓英特爾開啟了數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)的黃金期。得益于環(huán)總線的支持，全新的英特爾Xeon處理器可以為用戶提供比以前更好的性能，這也讓大多數(shù)云計(jì)算客戶看到了取代傳統(tǒng)主機(jī)的可能性。
雖然回顧過去，人們對(duì)云計(jì)算的理解并不清晰，但“云即虛擬化”、“云即服務(wù)”的概念不斷受到行業(yè)的挑戰(zhàn)，但如何改造傳統(tǒng)的IT基金會(huì)，每個(gè)人的態(tài)度都是一樣的——原來集中式架構(gòu)中死板昂貴的設(shè)備不再成為用戶的首選，而x86他也可以提供強(qiáng)大的計(jì)算能力，成為應(yīng)用的主流。
大多數(shù)服務(wù)器廠商無疑是這一輪云計(jì)算發(fā)展的受益者。在此之前，中國服務(wù)器市場(chǎng)一直由IBM、HP和DELL主導(dǎo)，然而一些新興服務(wù)器制造商的質(zhì)量完全可以滿足云時(shí)代的需求，在解決用戶挑戰(zhàn)和滿足用戶需求方面，這些品牌對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)有了更好的了解，做出了更靈活的決策，提供了更多的選擇。
幾乎在同一時(shí)間，每個(gè)人都看到了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)帶來的巨大發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，他們也將面臨產(chǎn)品成本、敏捷性、服務(wù)能力等因素的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，阿里，百度，騰訊需要大量的服務(wù)器產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，包括國際品牌在內(nèi)的很多廠商都因?yàn)楦鞣N原因放棄了這個(gè)市場(chǎng)。然而浪潮一直堅(jiān)持并不斷優(yōu)化產(chǎn)品，以滿足互聯(lián)網(wǎng)客戶的需求。
浪潮整柜服務(wù)器SR
至此，我們擁有了浪潮SR系列產(chǎn)品，也奠定了浪潮櫥柜的雛形。隨著從1.0到2.0再到4.5的不斷變化，浪潮為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供了機(jī)架、機(jī)柜等多種形式的服務(wù)器節(jié)點(diǎn)，成為互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在與這些頂級(jí)客戶的合作過程中，浪潮的服務(wù)器設(shè)計(jì)和研發(fā)技術(shù)能力不斷提升，并結(jié)合自身特點(diǎn)，提出了“計(jì)算+”的概念。在浪潮看來，未來的IT體系結(jié)構(gòu)是基于融合體系結(jié)構(gòu)的，提出了融合體系結(jié)構(gòu)的核心是軟件定義和硬件重構(gòu)。
正是在浪潮等國內(nèi)IaaS廠商的支持下，一系列云計(jì)算廠商在中國應(yīng)運(yùn)而生，除了上述阿里云和UCloud之外，還有青云、七個(gè)牛云、金山云等許多品牌，這些企業(yè)都把公有云作為“己任”，我不知道他們是否受到了阿里云的影響。在這些品牌中，騰訊云和百度open云尤為突出。
盡管在幾年前的深圳IT峰會(huì)上，馬化騰和李彥宏表示對(duì)云計(jì)算并不樂觀，但私下里，騰訊和百度并沒有放棄對(duì)云計(jì)算的探索。騰訊和百度相繼推出了各自的云品牌，這也意味著他們正式進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。值得一提的是，由于早期的百度云硬盤過于流行，所以百度在云服務(wù)推出時(shí)選擇了百度打開云
到之前為止，BAT三家已經(jīng)走上了云計(jì)算之路，這使得中國云計(jì)算市場(chǎng)呈現(xiàn)“百家爭(zhēng)鳴”狀態(tài)。在這種競(jìng)爭(zhēng)中，雖然BAT作為一個(gè)巨人可以調(diào)動(dòng)大量資源，但并不意味著像UCloud、青云這樣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就不能脫穎而出參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)云計(jì)算市場(chǎng)還在發(fā)展和完善，整個(gè)市場(chǎng)的“蛋糕”還在增長，每個(gè)企業(yè)都在尋找自己的位置和機(jī)會(huì)。
2016-2019，云計(jì)算的恐龍時(shí)代
如果說蕨類時(shí)代的云計(jì)算能夠給中小品牌以空間，那么進(jìn)入恐龍時(shí)代，云計(jì)算將開啟“剩者為王”的新征程。自以來，公有云已被證明難以成為云服務(wù)提供商賴以生存的來源經(jīng)濟(jì)體，而“恐龍”包括華為云，紫光云的進(jìn)入，使得云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)更加血腥。
IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森（Thomas Watson）提出了一個(gè)大膽的觀點(diǎn)：他認(rèn)為只有5臺(tái)臺(tái)計(jì)算機(jī)才能滿足世界的需求，但云計(jì)算改變了CPU、服務(wù)器、存儲(chǔ)、操作系統(tǒng)等整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)鏈，計(jì)算能力就像水和電一樣。
這背后一定有許多挫折和困難，要提供像水和電這樣的云計(jì)算，只有大型的云服務(wù)提供商才能做到，中小服務(wù)提供商要么被淘汰，要么被收購。所謂的“大魚吃小魚”，“快魚吃慢魚”就是這個(gè)真理。
因此“分久必合”出現(xiàn)在云計(jì)算市場(chǎng)，而許多初創(chuàng)企業(yè)的壽命很短，就連被稱為“互聯(lián)網(wǎng)新貴”的美團(tuán)也宣布退出云市場(chǎng)。另一方面，曾經(jīng)風(fēng)光無限的樂視云因?yàn)橘Z老板沒有“下周回國”而崩潰。所以我們不禁要問，當(dāng)進(jìn)入恐龍時(shí)代時(shí)，云計(jì)算的能力是什么？云計(jì)算仍然是一個(gè)技術(shù)概念嗎？
顯然不是。如果說在孢子時(shí)代和蕨類時(shí)代，云計(jì)算仍然可以憑借技術(shù)取勝，或者憑借一些客戶生存，那么在恐龍時(shí)代，云計(jì)算考驗(yàn)的不僅僅是簡(jiǎn)單的技術(shù)能力。特別是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能終端物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)資源極大豐富等第三代平臺(tái)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，云計(jì)算需要面向應(yīng)用層的全方位服務(wù)能力，大大超過了中小云服務(wù)商所能提供的上限，也證實(shí)了“分久必合”的真相。
這一變化也導(dǎo)致了IaaS級(jí)別的進(jìn)一步升級(jí)。作為IT技術(shù)最早應(yīng)用的代表，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)風(fēng)向掌握得非常準(zhǔn)確，尤其是以人工智能、語音識(shí)別和比特幣為代表的各類數(shù)字加密貨幣應(yīng)用業(yè)務(wù)，這些應(yīng)用都不是傳統(tǒng)CPU計(jì)算方法所能滿足的，需要GPU、FPGA等異構(gòu)計(jì)算技術(shù)，需要計(jì)算級(jí)廠商的平臺(tái)提供越來越多的異構(gòu)計(jì)算可擴(kuò)展性。
不僅如此，隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的日益趨同，標(biāo)準(zhǔn)化問題也隨之而來浮出水面，前面提到的ODCC、OCP甚至Open19組織的出現(xiàn)，也使得標(biāo)準(zhǔn)化成為業(yè)界的共識(shí)。換言之，如果你想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占領(lǐng)市場(chǎng)，如果你想與BAT等巨頭和TMD等新貴合作，達(dá)標(biāo)是最低要求，領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)是最高目標(biāo)。
潮流正朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。在過去的蕨類植物時(shí)代，浪潮取得了令人矚目的成就，并將其前許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在了后面，浪潮在加入OCP、ODCC、Open19等組織后，不斷提供自己的能力和解決方案，甚至成為oAI、OpenRMC等許多項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。也正是由于這種能力，浪潮在服務(wù)器市場(chǎng)取得了長足的進(jìn)步，提出的“全球前三”目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
已經(jīng)不是過去了，這是對(duì)浪潮服務(wù)器最好的描述，尤其是在服務(wù)器“寒冬”。當(dāng)整個(gè)行業(yè)的服務(wù)器銷量在下降，中國市場(chǎng)和國際市場(chǎng)整體出貨量在不斷減少的時(shí)候，只有浪潮仍保持兩位數(shù)的增長，這讓已經(jīng)躋身前三的浪潮更加耀眼。
浪潮服務(wù)器銷量為何能逆勢(shì)上揚(yáng)？當(dāng)我們好奇地想找到這個(gè)問題的答案時(shí)，浪潮信息浪潮服務(wù)器產(chǎn)品部副總裁兼總經(jīng)理沈榮從兩個(gè)角度給出了答案，首先，浪潮采用獨(dú)特的JDM模式（聯(lián)合開發(fā)，JointDesignManufacture），極大地提高了競(jìng)爭(zhēng)力；其次，浪潮還在拓展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)器業(yè)務(wù)，利用JDM模式積累的技術(shù)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)客戶，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
浪潮信息副總裁，浪潮服務(wù)器產(chǎn)品部沈榮總經(jīng)理
JDM是一種創(chuàng)新模式J，即Joint，他將客戶與客戶聯(lián)系起來進(jìn)行合作，而不是簡(jiǎn)單地向客戶銷售產(chǎn)品；D是指Design、Development、Deliver三個(gè)層次的含義，讓客戶參與到設(shè)計(jì)、研發(fā)和交付的全過程中，實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)、敏捷研發(fā)和快速交付。M是Manufacture，依托智能化生產(chǎn)基地和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將客戶的“一鍵下單”與浪潮的批量定制生產(chǎn)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)和快速供應(yīng)。IDC分析指出，浪潮JDM模式能夠準(zhǔn)確理解不斷變化的客戶需求，保持技術(shù)領(lǐng)先和快速的產(chǎn)品化，這是浪潮業(yè)務(wù)增長的重要驅(qū)動(dòng)力，也是浪潮業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵差異化戰(zhàn)略。
歸根結(jié)底，無論是云計(jì)算還是AI，其核心在于計(jì)算能力，只有依靠計(jì)算能力才能實(shí)現(xiàn)各種上層應(yīng)用。云計(jì)算實(shí)現(xiàn)的不是簡(jiǎn)單的技術(shù)變革，而是伴隨著技術(shù)應(yīng)用而發(fā)生的綜合性產(chǎn)業(yè)變革。例如，前，我們?nèi)匀皇褂弥Z基亞并攜帶信用卡，但現(xiàn)在我們出門掃描購物和支付代碼時(shí)有了共享單車，這些背后是云計(jì)算帶來的變化。
除了這些針對(duì)個(gè)人層面的消費(fèi)應(yīng)用外，無論是公路上的攝像頭還是工廠的機(jī)械臂，無論是人臉識(shí)別技術(shù)還是物聯(lián)網(wǎng)和5G的集成，都依賴于強(qiáng)大的計(jì)算能力，這也是浪潮服務(wù)器一直堅(jiān)持的方向。在這里，云計(jì)算的概念不能通過簡(jiǎn)單的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，更多的還包括可以通過中小云服務(wù)提供商來實(shí)現(xiàn)，比如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、生態(tài)合作，這就是為什么我們稱之為云計(jì)算的“恐龍時(shí)代”。
近十年來，云計(jì)算革命不僅顛覆了競(jìng)爭(zhēng)格局和產(chǎn)業(yè)格局，還為我們帶來了一個(gè)從傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)到現(xiàn)代信息社會(huì)的智能“計(jì)算社會(huì)”。的云計(jì)算已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)成熟的發(fā)展時(shí)期，混合云的出現(xiàn)為許多客戶提供了相對(duì)完美的解決方案，借助人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新應(yīng)用，云計(jì)算的形式越來越豐富，形式越來越多樣化，服務(wù)能力越來越強(qiáng)。十年期待下一個(gè)，這位云計(jì)算朋友帶來了新的問候。
