本文來自微信公眾號“twt企業(yè)IT社區(qū)”，作者/bryan，任職于某銀行。
百年未有之大變局給我國各行各業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新一代數(shù)字技術(shù)推動下，全球加速邁進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素。我國金融行業(yè)正在積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研發(fā)和運(yùn)維都面臨高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的銀行業(yè)也身處這場浪潮之中。在IT基礎(chǔ)設(shè)施中起著重要作用的數(shù)據(jù)庫正面臨技術(shù)選型決策。本文結(jié)合筆者十多年的金融業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，淺析金融行業(yè)國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫選型所面臨的難點(diǎn)。
一、思維認(rèn)識層面
從八十年代微機(jī)單體應(yīng)用，到九十年代縣域、省域集中，再到新世紀(jì)的全國數(shù)據(jù)大集中，IOE在金融行業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域具有不可撼動的統(tǒng)治地位。主機(jī)、小型機(jī)、DB2、Oracle等產(chǎn)品良好的軟件質(zhì)量，和IBM、甲骨文等公司成熟的技術(shù)服務(wù)體系，給伴著金融行業(yè)快速發(fā)展的IT人留下了深深的烙印。隨著時代發(fā)展，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫需要走入金融同業(yè)時，大家潛意識中總將國外成熟產(chǎn)品和國內(nèi)快速成長產(chǎn)品進(jìn)行無形比對，對國內(nèi)產(chǎn)品總有各種不滿和抱怨。由于二者發(fā)展階段不相同，就此進(jìn)行比較稍微不公平。一方面，選用國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫是我國發(fā)展大勢所趨，是時代的選擇。另一方面，我行龐大的人口基數(shù)和成熟的電子支付行業(yè)，給國內(nèi)外產(chǎn)品都帶來巨大挑戰(zhàn)，但國內(nèi)產(chǎn)品具有更貼近業(yè)務(wù)場景和靈活快速發(fā)展的優(yōu)勢，未來潛力很多大。所以，在思維意識上正確認(rèn)識產(chǎn)品發(fā)展階段及其國際國內(nèi)環(huán)境，及時調(diào)整心態(tài)和觀點(diǎn)，是一切工作的前提。
二、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量
目前自詡為開發(fā)分布式數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的國內(nèi)廠商已有上百家，但以互聯(lián)網(wǎng)大廠為主的一線廠商卻屈指可數(shù)。隨著我國電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，當(dāng)面臨Oracle難以解決大數(shù)據(jù)量的場景和高昂的商業(yè)許可費(fèi)用時，一線大廠開始以“開源數(shù)據(jù)庫+分庫分表”的方式對大數(shù)據(jù)量進(jìn)行“分而治之”。“快速響應(yīng)市場需求”的理念植根于互聯(lián)網(wǎng)公司基因中，這使得分布式數(shù)據(jù)庫發(fā)展多以本公司業(yè)務(wù)需求為主導(dǎo)，而非以研發(fā)產(chǎn)品為理念。這與國外同類產(chǎn)品成熟的研發(fā)品控體系存在多個方面差異。比如：
1）有些產(chǎn)品規(guī)劃只有一年甚至更短，產(chǎn)品功能隨時調(diào)整，甚至因產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人的更換而發(fā)生重大調(diào)整；
2）產(chǎn)品內(nèi)部測試不充分，在客戶現(xiàn)場多次出現(xiàn)初級測試錯誤；
3）產(chǎn)品經(jīng)理具備良好的互聯(lián)網(wǎng)思維，但缺少對金融行業(yè)的深度理解。
一線大廠的產(chǎn)品質(zhì)量尚且如此，二三線廠商的情況就可想而知。近年來，超大型國有銀行在分布式數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品領(lǐng)域的實(shí)踐表明，大部分廠商正在探索建立成熟的產(chǎn)品研發(fā)體系，這直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、產(chǎn)品售后服務(wù)
一線大廠起初多為滿足自身發(fā)展需求而研發(fā)產(chǎn)品，后因出現(xiàn)社會商機(jī)而對外輸出產(chǎn)品?？? C業(yè)務(wù)發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)公司，在提供2 B服務(wù)時面臨了巨大的挑戰(zhàn)。他們在2C方面展現(xiàn)出的強(qiáng)勢思維間接影響了2B服務(wù)的思維模式。比如：
1）產(chǎn)品線因負(fù)責(zé)人更換而發(fā)生重大調(diào)整時，不顧及已合作客戶的使用現(xiàn)狀，使得甲方陷入被動；
2）由于當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)品都處于快速發(fā)展期，在面臨甲方和公司內(nèi)部需求沖突時，廠商在甲方投入的人力保障、研發(fā)計(jì)劃等可能會優(yōu)先保障公司業(yè)務(wù)；
3）一線大廠績效考核具有較高時效性，與金融行業(yè)商業(yè)費(fèi)用支付延遲的情況匹配度不高，從而導(dǎo)致部分廠商支持積極性會下降。
總之，一線大廠的服務(wù)理念尚未完全匹配金融行業(yè)現(xiàn)狀，這也導(dǎo)致甲方在將其與國外廠商對比時滿意度下降。
四、市場成熟案例
國內(nèi)金融行業(yè)技術(shù)選型一般遵循同業(yè)可比的理念。數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品尚未完全成熟，所以，國有大型銀行在重要業(yè)務(wù)場景進(jìn)行小心翼翼的探索和求證，難以放心使用。這也致使市場缺少真正標(biāo)桿性的成熟案例。雖然有些中小銀行使用國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫完成了核心系統(tǒng)替代，但其業(yè)務(wù)量、并發(fā)量等技術(shù)參考指標(biāo)對大型銀行重要業(yè)務(wù)場景的參考借鑒意義不大。鑒于監(jiān)管部門的嚴(yán)格要求、核心系統(tǒng)的重要性等，各家大型銀行正在結(jié)合本行特色在摸索中前進(jìn)，去做一項(xiàng)給“飛行中的客機(jī)更換發(fā)動機(jī)”的挑戰(zhàn)性工作。
五、技術(shù)體系轉(zhuǎn)型
目前在金融業(yè)發(fā)揮核心作用的基礎(chǔ)架構(gòu)體系主要以IOE為主。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術(shù)體系轉(zhuǎn)換面臨著國芯、操作系統(tǒng)、開發(fā)語言、中間件、數(shù)據(jù)庫等多層面、多維度的軟硬件更換挑戰(zhàn)，同時，還面臨云計(jì)算環(huán)境中系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計(jì)理念、研發(fā)工藝和工具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一系列重大調(diào)整。從技術(shù)到流程的打磨和成熟，需要經(jīng)過項(xiàng)目歷練。數(shù)據(jù)庫在其中扮演重要角色，對架構(gòu)師、研發(fā)人員、運(yùn)維人員都帶來了技能轉(zhuǎn)型的要求。企業(yè)在人才市場難以找到技能全面匹配的優(yōu)秀候選人，內(nèi)部培養(yǎng)的模式也難以短期奏效，這些給技術(shù)轉(zhuǎn)型帶來重大挑戰(zhàn)。
金融行業(yè)的分布式數(shù)據(jù)庫選型是大勢所趨，是時代發(fā)展要求。很多公司在選型時糾結(jié)產(chǎn)品的技術(shù)路線、功能性能等技術(shù)細(xì)節(jié)。殊不知，技術(shù)選型面臨的很多問題，都是由于思維意識、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品售后服務(wù)等深層次原則造成的。隨著各款數(shù)據(jù)庫在越來越多的金融場景中使用，相信不久的未來，會出現(xiàn)很多大數(shù)據(jù)量、高并發(fā)等復(fù)雜業(yè)務(wù)場景下的成熟案例。
