導讀：前兩年，華為ERP遭遇Oracle的撤場，不得不背水一戰(zhàn)，開始打造自己的ERP產品。
近日有相關消息稱華為競標到一個項目《新一代ERP產品預研技術支持服務》，項目的甲方單位是一家國企。成交價格2000萬。在前一篇文章《華為，接了個ERP項目？》中預測了華為未來在ERP領域的發(fā)展路徑。
第一階段售賣自研ERP這個過程中所形成的經驗，包括但不限于系統架構思想、方法論、技術選型等。
第二階段從售賣經驗到售賣系統，也就是說把自家ERP系統復制一份，修修改改，部署到客戶企業(yè)。
那第三階段就是售賣通用化ERP產品，經過前面的項目實踐，打造出行業(yè)通用的ERP產品，從ERP用戶轉變?yōu)镋RP廠商。
第四階段則是與全球知名咨詢公司，比如四大咨詢公司、四大會計師事務所等展開合作，提供軟件產品服務，類似于SAP的模式。
關于這個發(fā)展路徑的討論，在ERP圈子中，有很多的觀點，有唱衰的、有唱好的，還有中立的，可以說討論得很熱烈。
關于唱衰派，表示華為做項目咨詢還有可能，但做產品一定沒戲。給出的理由是自研自用的定制化系統距離商業(yè)化通用產品還有十萬八千里。
唱好派則表示，這華為ERP就像百草枯，專制各種雜草。并說華為有非常強的技術能力，即使自己設計不出來，但作為大廠，抄一個比他小的廠商的ERP產品完全不成問題。
剩下更多的是中立派，他們表示華為目前的ERP背后有眾多國產ERP廠商的身影支持，不知道其他國產廠商是否肯將干貨透露給華為，培養(yǎng)一個要滅掉自己的對手。
還有的說華為有很好的條件支持，比如硬件、操作系統、高斯數據庫等，MetaERP最終能不能成為好的軟件產品，還要看看，不好說。那到底華為ERP能發(fā)展成什么樣子？
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