本文來自微信公眾號“工聯(lián)網(wǎng)iitime”，【作者】劉啟誠。
自5G問世以來，“5G改變社會”就被寄予了很高的期望，to B市場被認(rèn)定為5G的主要發(fā)力點，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)定為“5G的主戰(zhàn)場”。因此，過去5年來，整個產(chǎn)業(yè)界都在努力探尋5G賦能千行百業(yè)的規(guī)模化實踐應(yīng)用之路。
工業(yè)和信息化部發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示：我國5G基站總數(shù)已達(dá)404.2萬個，占到移動基站總數(shù)的32.1%，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模全球第一；相關(guān)應(yīng)用已覆蓋國民經(jīng)濟(jì)的74個大類，5G行業(yè)應(yīng)用案例超過9.4萬個，5G虛擬專網(wǎng)超過3萬個，“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”項目累計超過1.3萬個，5G工廠達(dá)到300個?？梢哉f過去5年，在產(chǎn)業(yè)界的共同努力下，5G在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、港口運輸?shù)刃袠I(yè)的融合應(yīng)用需求得到了逐步挖掘，5G的創(chuàng)新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，在行業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的作用也愈發(fā)凸顯。從數(shù)字來看，5G的“主戰(zhàn)場”取得了顯著的成績。
但鮮亮數(shù)字的背后，5G面臨的最大挑戰(zhàn)依然是商業(yè)變現(xiàn)困難。從目前形勢來看，to B市場短時間內(nèi)無法為5G帶來大量收入。近年來，運營商重點拓展5G垂直行業(yè)市場，但效果不及預(yù)期。數(shù)據(jù)顯示，目前5G行業(yè)用戶超過3萬家，主要是大型企業(yè)。經(jīng)初步測算，目前我國5G行業(yè)滲透率僅為6%，處于較低水平；且5G帶來的行業(yè)增量收入規(guī)模較小，如2023年中國移動5G專網(wǎng)收入僅為54億元，營收占比僅為0.53%。
為了實現(xiàn)在“主戰(zhàn)場”上攻堅克難，從加速5G-A商用到推進(jìn)5G輕量化（RedCap）的規(guī)模覆蓋，產(chǎn)業(yè)界從技術(shù)、成本多個角度尋求5G規(guī)模商用的理想解決方案。2024年被稱為“5G-A元年”，相比5G而言，5G-A可提供更高的速率、更低的延遲、更高的連接密度，似乎從網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)的角度能解決之前工業(yè)領(lǐng)域5G應(yīng)用遇到的許多難題，業(yè)界也期望利用其差異化的連接能力激發(fā)新的商業(yè)模式，比如低空經(jīng)濟(jì)。但現(xiàn)實的問題是，在to B市場實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，運營商還需要等待多長時間？
針對5G當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，業(yè)界解決這個問題的思路是否需要改變？我們是否還要緊抱to B這條“大腿”不放？5G應(yīng)用實現(xiàn)了“從0到1的突破，“1”后面加什么值得業(yè)界深思。目前產(chǎn)業(yè)界的主流觀點認(rèn)為，5G應(yīng)用還是要在行業(yè)市場逐步實現(xiàn)“從1到N”的規(guī)?；瘡?fù)制推廣，思路不錯，但時不我待。
5G需要“兩條腿走路”。5G“重to B而輕to C”的思維模式是時候校正了。我們不放棄在to B市場的探索，但也別忽略to C市場的巨大潛力，應(yīng)該結(jié)合5G-A更高階的網(wǎng)絡(luò)能力，開展用戶細(xì)分行動，針對用戶在速率、場景、體驗等不同方面的需求，推出差異化的5G-A套餐服務(wù)，加快拓展5G新應(yīng)用、新內(nèi)容、新服務(wù)，進(jìn)一步開拓5G收入“新藍(lán)海”。
最近各地運營商在積極推廣5G-A套餐，從套餐內(nèi)容來看，運營商并非“廣撒網(wǎng)”，而是針對高端商務(wù)、直播、游戲等特定用戶群體。由此可以看出，運營商開始在5G to C市場發(fā)力。只有以提升用戶價值為核心，挖掘消費需求、應(yīng)用場景以及視頻需求的新特點，充分發(fā)揮5G技術(shù)優(yōu)勢，在打造沉浸式體驗、娛樂化應(yīng)用、5G創(chuàng)新終端等方面發(fā)力，提升用戶體驗，才會讓5G變現(xiàn)來得更早一些。
