S企業(yè)是全球領(lǐng)先的能源企業(yè)，為響應(yīng)國家號召，保障國家能源安全，并提升企業(yè)的核心競爭力，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團生產(chǎn)和改革發(fā)展的重點議題。為突破轉(zhuǎn)型升級中的人才困境，S企業(yè)了解到佩企信息作為人力資源服務(wù)行業(yè)數(shù)字化和外包賽道的領(lǐng)先者，在電力、油氣、燃氣等能源領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗。通過多層考慮和審查，該集團最終確定佩企為合作伙伴。
佩企經(jīng)過前期調(diào)研，明確了S企業(yè)目前面臨的人才挑戰(zhàn)：
一、該集團在工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、新能源開發(fā)等領(lǐng)域需要專業(yè)性的數(shù)字化人才，對人選的行業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)能力、綜合素質(zhì)要求高，而這類人才一般專業(yè)性強，較為稀缺，招聘難度大。
二、該集團業(yè)務(wù)范圍廣，遍布國內(nèi)31個省、直轄市、自治區(qū)以及全球40多個國家和地區(qū)，人員覆蓋面廣，部分城市對于人才來說吸引力較低，且其人力資源部門在不同的地方資源有限，很難找到合適的人選。
三、因集團擁有超三萬名自有員工，管理體量較大，該集團的人力資源部門需要管理數(shù)量龐大的人員“選用預(yù)留”，事務(wù)性工作繁多，人手不足；且企業(yè)內(nèi)人員流動大，招聘周期無法趕上需求進度，不能快速滿足用人需求。
四、該集團是國家能源重點企業(yè)，對于國家安全非常重視，重視人員信用背景，嚴防業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息泄露，對供應(yīng)商和服務(wù)人員的選拔上有較高要求。
在服務(wù)期間，佩企多網(wǎng)點同步進行招聘、快速響應(yīng)需求、提供多元崗位，為該集團提供100余位IT技術(shù)人才，跨區(qū)域交付優(yōu)質(zhì)UI、安全、運維等崗位，同時為該企業(yè)提供專門的培訓和支持，幫助企業(yè)內(nèi)部人員掌握數(shù)字化計劃，提升數(shù)字化能力，從而幫助企業(yè)節(jié)約了大量人才招募與管理成本，讓HR聚焦核心工作，提高了組織整體運營效率。
佩企信息與客戶保持深度融合，進行價值共創(chuàng)，切實建設(shè)標準化業(yè)務(wù)流程和管理體系，將信息安全要求納入崗位職責，強化員工保密意識，實現(xiàn)外包項目從招聘、項目運營、風險管控以及勞務(wù)糾紛調(diào)解的全流程閉環(huán)管理，助力企業(yè)實現(xiàn)卓越的組織績效和員工體驗。同時，佩企為該企業(yè)提供先進的安全技術(shù)和防護措施，幫助企業(yè)建構(gòu)健康的安全體系，保護企業(yè)的敏感信息和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，同時利用風險管理的經(jīng)驗和專業(yè)知識，幫助該集團識別和應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的潛在風險，降低企業(yè)面臨的風險和不確定性。
通過佩企信息的全周期員工關(guān)懷，實現(xiàn)服務(wù)的量化，員工滿意度從75%提升到95%?？梢暬膶I(yè)服務(wù)分析報告使企業(yè)管理者更清晰服務(wù)的狀況和服務(wù)管理的提升點，及時提出調(diào)整和優(yōu)化服務(wù)建議。
針對企業(yè)因新項目、員工流動性等原因帶來的人才短缺問題，佩企提供了靈活的人才資源，提出短、中、長期人員及業(yè)務(wù)外包方案，通過完善的人才儲備庫，及時補充和調(diào)整人員，幫助企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中變化的需求，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供可持續(xù)保障。
“佩企在給我們服務(wù)的時候，從招聘開始到入職一整個過程都很貼心，周末有問題找他們都是第一時間回復(fù)的，還積極幫助我們?nèi)谌雸F隊。入職后，豐富的工會活動和福利一樣不落，讓我很有歸屬感?！迸迤笮畔⒎?wù)的該企業(yè)外包員工表示。
