【案例】天合光能的數(shù)字化實踐

托比網(wǎng)
天合光能作為全球最大的光伏組件供應商和領(lǐng)先的太陽能光伏整體解決方案提供商,在發(fā)展過程中,積極構(gòu)建其數(shù)字化和智能化能力,推進經(jīng)營管理和商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,持續(xù)提升營收、降本增效,取得積極效果。

一、企業(yè)簡介

天合光能股份有限公司(以下簡稱“天合光能”)是全球最大的光伏組件供應商和領(lǐng)先的太陽能光伏整體解決方案提供商,1997年創(chuàng)立于江蘇常州。天合光能先后在瑞士蘇黎世、美國加州圣何塞和新加坡設(shè)立了歐洲、美洲和亞太中東區(qū)域總部,并在東京、馬德里、米蘭、悉尼、北京和上海等地設(shè)立了辦事處,業(yè)務遍布全球100多個國家和地區(qū)。

截至2018年底,天合光能組件累積發(fā)貨量超過40吉瓦,位列“2018全球新能源企業(yè)500強”17名。天合光能在全球布局下游生態(tài)鏈,為客戶提供開發(fā)、融資、設(shè)計、施工、運維等一站式系統(tǒng)集成解決方案。天合光能率先提出了能源物聯(lián)網(wǎng)的概念,結(jié)合智能應用,實現(xiàn)全面自主研發(fā),依托在光伏組件制造及光伏電站開發(fā)運維等方面的優(yōu)勢,2017年開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,致力于成為全球能源物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)者。

二、數(shù)字化探索與成果

天合光能的發(fā)展過程,大致經(jīng)歷了三個階段。在1.0時代(1997年-2006年),天合光能成為了全球一流的光伏組件制造商;在2.0時代(2007年-2016年),天合光能成為了全球領(lǐng)先的提供太陽能整體解決方案的公司;邁入3.0時代(2017年至今),天合光能致力于成為全球能源物聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)者。

歷經(jīng)22年的發(fā)展,天合光能在制造工藝、信息化水平和管理模式上,已經(jīng)處于相對成熟的階段。但是天合光能并沒有止步不前,而是堅持創(chuàng)新驅(qū)動,將“智能化”確定為公司發(fā)展戰(zhàn)略之一,力爭加快制造和管理的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)制造智能化轉(zhuǎn)型中,普遍存在供應鏈和采購系統(tǒng)相對落后、供需信息不匹配、透明度有待提高、融資難度大等難點,近年天合光能與阿里巴巴的1688平臺合作,從完善MRO采購管理開始,完成對整個公司采購體系的數(shù)字化和平臺化改革。

借助互聯(lián)網(wǎng)采購能力在實現(xiàn)擴大尋源半徑、降低采購成本、縮短交易周期、提高工作效率,降低操作成本等方面有相對優(yōu)勢。阿里巴巴作為服務商,擁有完善的商業(yè)生態(tài)資源,助力企業(yè)各環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)端到端的全鏈路數(shù)字化。天合光能在供應商、智能化交易、業(yè)績表現(xiàn)評估、供應鏈金融、大數(shù)據(jù)分析、誠信保障體系等供應鏈管理的環(huán)節(jié)發(fā)力,逐步形成了以物質(zhì)采購為核心,整合信息流、物質(zhì)流、資金流、制造平臺、銷售平臺的智能化系統(tǒng),打造一個全方位的智能化供應鏈服務平臺,實現(xiàn)“三化”一體(采購數(shù)字化、采銷一體化和資源利用合理化)的采購智能化。

圖片來源:托比網(wǎng)

除了采購環(huán)節(jié),天合光能過去更多聚焦于產(chǎn)品,轉(zhuǎn)向更強調(diào)創(chuàng)新生態(tài)平臺。借助“光伏+”理念,從單純的產(chǎn)品生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向提供光伏智慧能源整體解決方案。

2016年開始,天合光能就布局能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的人才和技術(shù)儲備,2017年全面進入戰(zhàn)略3.0時代,向智慧能源轉(zhuǎn)型。借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息化技術(shù),天合光能通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,持續(xù)提升客戶體驗,降本增效,不斷創(chuàng)新業(yè)務模式,開拓市場空間。

2017年,天合光能啟動光伏生產(chǎn)大數(shù)據(jù)項目,與阿里巴巴、西門子、IBM、華為等合作,挖掘光伏生產(chǎn)數(shù)據(jù)背后的價值。當年4月,天合光能與阿里巴巴簽約,標志著天合光能在智能制造方面又邁出了一大步。結(jié)合畢馬威和阿里研究院的研究成果,天合光能以工業(yè)大腦為基本框架,用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、深度學習等技術(shù)賦能,尋求提升電池片生產(chǎn)的A品率,從而提高企業(yè)的盈利水平。項目五個月的時間取得可觀成效:

(1)企業(yè)預期目標達成,生產(chǎn)A品率提升了7%,創(chuàng)造了千萬元的直接利潤。

(2)項目的實施為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立了良好的開端。天合光能在云計算、人工智能等科技的賦能下實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)在線化、生產(chǎn)管理透明化和生產(chǎn)預警自動化。

(3)項目的成功實踐促使企業(yè)決策層看到智能化轉(zhuǎn)型的必要性。

圖片來源:托比網(wǎng)

2017年,天合光能啟動合肥新站的“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源國家示范項目。在此項目中天合光能統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)發(fā)電、儲能、智慧能源網(wǎng),通過能源管理平臺和能源云平臺為用戶提供能源服務。

2018年天合光能加快轉(zhuǎn)型步伐,相繼發(fā)布“TrinaPro天合智能優(yōu)配”智能光伏解決方案,率先宣布打造能源物聯(lián)網(wǎng)品牌“TrinaIOT”。天合光能推出的天合能源物聯(lián)網(wǎng)品牌 TrinaIOT 是公司實力打造的“發(fā)、儲、配、用、云”能源物聯(lián)網(wǎng)一體化解決方案。天合光能還牽頭成立天合能源物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟,攜手西門子、IBM、華為、清華大學、阿里云、國網(wǎng)(蘇州)城市能源研究院、埃森哲、朗新等多家合作伙伴共建能源物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

總體看來,經(jīng)過數(shù)字化升級,天合光能取得了以下效果:一是天合光能在供應鏈各環(huán)節(jié)核心管理功能與財務信息高度集成,物流、商流、信息流及資金流四流合一,供應鏈精細化管理,實現(xiàn)供應鏈整體效率與效益的提升。二是通過對生產(chǎn)過程的智慧化改造,天合光能實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)在線化、高效片占比模型數(shù)字化、生產(chǎn)管理透明化、生產(chǎn)預警自動化。三是通過智能制造轉(zhuǎn)型,天合光能提高了倉庫管理效率和報表流程信息化率,降低了人力和運輸成本等。

在數(shù)字化、智能化的時代浪潮下,天合光能的數(shù)字化升級為其成為全球最領(lǐng)先的光伏智慧能源和能源互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案提供商打下基礎(chǔ)。

三、數(shù)字化遠景

天合光能的數(shù)字化實踐相繼獲得行業(yè)認可。2017年12月,憑借在智能制造和人工智能方面的突出表現(xiàn),天合光能曾獲得“云端奧斯卡”之稱的“云棲獎”,被合作伙伴阿里巴巴稱為“人工智能與工業(yè)結(jié)合的典范”。2018年3月,天合光能榮獲“2018 中歐TOP20 數(shù)字化學習——最佳新經(jīng)理項目獎”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為天合光能新的核心競爭優(yōu)勢,數(shù)字化學習將幫助管理層和員工快速轉(zhuǎn)變并適應數(shù)字化思維方式,助力天合光能實現(xiàn)成為全球新能源物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)者這一戰(zhàn)略目標。

對于轉(zhuǎn)型,天合光能認為企業(yè)都面臨很多未知的挑戰(zhàn),但這是未來方向。2019年4月,天合光能已經(jīng)基本完成了制造過程管理的系統(tǒng)化和數(shù)字化的相關(guān)工作,當前正致力于通過物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、云計算和 CPS(信息物理系統(tǒng))架構(gòu)技術(shù),結(jié)合大數(shù)據(jù)分析,以數(shù)據(jù)做驅(qū)動,實現(xiàn)制造數(shù)字化、智能化的升級。天合光能的未來目標是全面推進智能化、平臺化建設(shè),加強物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)與新能源生產(chǎn)、存儲、配送、消費的深度融合,成為全球領(lǐng)先的新能源物聯(lián)網(wǎng)公司。

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