來源：衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò)
文 | 劉語霏 周鐳
據(jù)報道，國內(nèi)相當(dāng)多著名的汽車、電子、家紡企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩和醫(yī)療防護(hù)用品，其中包括著名的五菱汽車、比亞迪、格力、富士康、三槍……尤其是比亞迪，幾乎可以說是在瞬間就實現(xiàn)了每天500萬個的口罩產(chǎn)量。在京東商城上，已經(jīng)在銷售的口罩品牌還有：三槍、五菱……
也就是說，當(dāng)任何一個門檻不算高的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)式成長的機(jī)會時，都會有一大群如狼似虎的產(chǎn)業(yè)巨頭蜂擁而入，用龐大的產(chǎn)能把中小企業(yè)完全淹沒。
一
中小企業(yè)的困境
當(dāng)任何一個門檻不算高的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)式成長的機(jī)會，都會有一大群如狼似虎的產(chǎn)業(yè)巨頭蜂擁而入。
新冠疫情的爆發(fā)，使得社會各界拿出空前的熱情來關(guān)注醫(yī)療防護(hù)用品——特別是口罩——這個小小的行業(yè)。實際上，國內(nèi)的醫(yī)療防護(hù)用品行業(yè)主要是由中小企業(yè)構(gòu)成的。
我們以此為例，來看幾個有代表性的案例。
我們曾經(jīng)討論過的具有生產(chǎn)的KN95口罩和一次性無紡布口罩能力的江蘇省蘇州市吳江區(qū)的剛松防護(hù)科技股份有限公司，本來是一家正在進(jìn)行破產(chǎn)清算的企業(yè)。當(dāng)江蘇盛虹集團(tuán)了解到這個信息后，為了保障新冠病毒防疫期間的醫(yī)護(hù)用品供應(yīng)，專門設(shè)立3000萬元扶持資金，復(fù)活了這家企業(yè)。
而簡單的搜索就能發(fā)現(xiàn)，剛松公司的故事并不是孤例，銀京醫(yī)療科技（上海）股份有限公司的情況幾乎一模一樣。四川的一個案例則有所不同，一家醫(yī)用X光機(jī)制造商已經(jīng)破產(chǎn)，但它擁有口罩制造所需要的潔凈車間，一家口罩企業(yè)愿意提供生產(chǎn)線，用潔凈車間生產(chǎn)，數(shù)天之內(nèi)各種手續(xù)辦完，四條生產(chǎn)線開始安裝。
值得注意的是，上海和四川的這兩個案例，積極創(chuàng)造條件讓企業(yè)復(fù)工的，居然是法院。北京的案例則是另一種模式，通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn)為了復(fù)產(chǎn)對轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行排查，居然發(fā)現(xiàn)一條停產(chǎn)多年的口罩生產(chǎn)線，立刻組織投產(chǎn)。
在全國的更多地區(qū)，地方政府組織企業(yè)各類中小企業(yè)積極新產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩的案例不計其數(shù)。
這都是抗疫當(dāng)中的感人故事，然而，從產(chǎn)業(yè)角度看，這充分說明了傳統(tǒng)醫(yī)療防護(hù)用品制造業(yè)的脆弱性。市場有所起伏，就會導(dǎo)致大量中小企業(yè)停止運營。而且，中小企業(yè)面臨的最大問題，也同時出現(xiàn)在了抗疫當(dāng)中。
據(jù)報道，國內(nèi)相當(dāng)多著名的汽車、電子、家紡企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩和醫(yī)療防護(hù)用品，其中包括著名的五菱汽車、比亞迪、格力、富士康、三槍……其中，比亞迪幾乎是在瞬間實現(xiàn)了每天500萬個的口罩產(chǎn)量。實際上，京東商城已經(jīng)在銷售三槍出品的口罩，朋友圈中還有人已經(jīng)有人買到了五菱的口罩。也就是說，當(dāng)任何一個門檻不算高的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)式成長的機(jī)會，都會有一大群如狼似虎的產(chǎn)業(yè)巨頭蜂擁而入，用龐大的產(chǎn)能把中小企業(yè)完全淹沒。
不僅僅是口罩本身，口罩機(jī)的制造同樣忽然出現(xiàn)了大量企業(yè)涌入的局面。原本價值只有20多萬的口罩機(jī)，如今已經(jīng)一路上漲到了120萬元。根據(jù)《旭日大數(shù)據(jù)》的報道，“這是繼原來千家進(jìn)軍CNC，百家沖刺3D熱機(jī)后，罕見出現(xiàn)的萬家齊聚口罩機(jī)行情！”即使如此，也一機(jī)難求，部分制造商的訂單已經(jīng)排到了2021年。但這種產(chǎn)品的門檻并不高，上文中所談及的幾個產(chǎn)業(yè)巨頭，都已經(jīng)推出了自己的口罩機(jī)產(chǎn)品。
防護(hù)用品行業(yè)的一些人士測算，如果鐘南山等權(quán)威人士對疫情的預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)，到2020年5月前后，國內(nèi)的口罩和口罩機(jī)價格就會出現(xiàn)大幅度跳水。中小醫(yī)療防護(hù)用品企業(yè)的危機(jī)將再次來臨。
缺乏核心技術(shù)，缺乏高效率的運行手段，缺乏對市場的預(yù)測和響應(yīng)能力，對價格又極為敏感，在原料和成品價格漲跌之中沉浮不定，運行在微利和虧損的平衡線上……這些醫(yī)療防護(hù)用品企業(yè)的現(xiàn)狀，也是諸多中國中小企業(yè)處境的一個縮影。
二
醫(yī)療防護(hù)用品產(chǎn)業(yè)是否應(yīng)該成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的試點？
為了不付出“前浪死在沙灘上”的產(chǎn)業(yè)代價，采取穩(wěn)妥有效的切入方法是題中應(yīng)有之意。
危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，當(dāng)價格跳水來臨的時候，口罩相關(guān)行業(yè)必定會有一大批企業(yè)尋求更有效率的生存之道。這也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營商在某個具體行業(yè)真正、徹底踐行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時機(jī)，是產(chǎn)業(yè)試點的絕佳切入點。
那么，應(yīng)當(dāng)如何看待這個切入點呢？
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是偉大的事業(yè)，是一場必然會席卷全球、顛覆人類傳統(tǒng)勞動模式的革命。為了不付出“前浪死在沙灘上”的產(chǎn)業(yè)代價，采取穩(wěn)妥有效的切入方法是題中應(yīng)有之意。在此，不妨學(xué)習(xí)一下廣為人知、并且得到國際政策研究界一致肯定的中國“政策試點”方法。
南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院的周望博士在《中國“政策試點”研究》中指出——
作為在中國“土生土長”起來的一項治理策略和方法論工具，“政策試點”是中國共產(chǎn)黨和中國政府在對治國理政經(jīng)驗進(jìn)行不斷總結(jié)和升華的過程中逐步形成的。“政策試點”的歷史根源可以追溯到中國共產(chǎn)黨在革命戰(zhàn)爭時期特別是
土地改革實踐中的主動探索。在經(jīng)歷了各個歷史階段的不斷洗禮之后，“政策試點”自改革開放以來開始被大規(guī)模地運用于國家的現(xiàn)代化進(jìn)程中，成為了深深根植于中國政策過程的一個關(guān)鍵性機(jī)制。
“試點”在中國廣泛推行，無論經(jīng)濟(jì)特區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)還是社會治理方面，都有豐富的試點案例。具體產(chǎn)業(yè)同樣如此，例如在2005年，發(fā)改委等多個部門聯(lián)合發(fā)起了循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點工作。有關(guān)部門在推進(jìn)北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，很大程度上也采用了政策試點的模式。
那么，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中小型企業(yè)相結(jié)合的試點工作應(yīng)該由誰來發(fā)起？中小企業(yè)一般缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃能力，否則也不會出現(xiàn)一窩蜂投入口罩行業(yè)的情況。所以，具體的試點方案、試點對象必須由工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營商提出，試點工作也需要由工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營商主持。運營商雖然只是企業(yè)，但需要把自己放在引領(lǐng)者、塑造者的位置上去考慮問題。因此，應(yīng)當(dāng)把醫(yī)療防護(hù)用品制造業(yè)的信息化、智能化當(dāng)作整個產(chǎn)業(yè)革命的試點。從中國革命、中國改革開放的試點模式中尋找思想源泉和政策經(jīng)驗，制定出一套行之有效的試點戰(zhàn)略。
如果這樣的試點有所突破，就有必要推進(jìn)更為重要的一步：把醫(yī)療防護(hù)用品行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造升級為地方政府乃至國家層次上的試點。
三
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的整合效應(yīng)與柔性生產(chǎn)對中小企業(yè)的意義
柔性生產(chǎn)這個問題，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的看家本領(lǐng)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)的作用和意義得到了業(yè)界公認(rèn)，但縱觀學(xué)界，卻還沒有哪一家能夠真正梳理出一套行之有效的模式和方法論。據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)圈的知名人士介紹，北京索為系統(tǒng)技術(shù)股份有限公司在服務(wù)中小企業(yè)方面早邁出了第一步。該公司啟動了“工業(yè)APP抗疫助能——大企業(yè)幫扶中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)融行動”，專門開辟了大企業(yè)幫扶中小企業(yè)的“眾平臺”。
在這個平臺的架構(gòu)中，我們可以看到四個板塊。分別是工業(yè)APP、數(shù)字工品、供需對接和需求發(fā)布。多數(shù)服務(wù)的價格并不算高，更重要的是——很多工業(yè)APP都是免費的。
其中，索為系統(tǒng)的工業(yè)APP已經(jīng)兼具了7個層面的特點：（1）完整地表達(dá)一個或多個特定功能，解決特定的問題；（2）工業(yè)技術(shù)要素的載體；（3）工業(yè)技術(shù)要素與原宿主解耦：（4）小輕靈，可組合，可重用；（5）結(jié)構(gòu)化和形式化；（6）輕代碼化；（7）平臺化可移植。
對于不熟悉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人來說，這7個方面的表述或許依然有點艱深。我們或許可以把它簡單地理解為拼插積木。用戶并不需要知道原材料是怎么制造出來的，也不需要知道每一塊積木是如何設(shè)計和制造出來的，更不需要知道其他人會把某一塊積木派上什么用場，他只需要知道自己想搭建什么、用哪些形狀的積木可以達(dá)到目的，就可以動手操作了。在這個過程中，積木體系的設(shè)計師還可以提供技術(shù)支持。因為拼插積木的接口是標(biāo)準(zhǔn)化的，所以不同用戶搭建起來的小產(chǎn)品，只要符合接口標(biāo)準(zhǔn)，就能夠順暢地整合成一個完整的體系。
必須指出，索為系統(tǒng)在支持中小企業(yè)柔性生產(chǎn)方面，還沒有取得具有廣泛意義的成功案例。而同樣，其他工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商在這方面的進(jìn)展也非常有限。
任何一類產(chǎn)品上升到行業(yè)或者國家標(biāo)準(zhǔn)的層次，就意味著背后有龐大而復(fù)雜的科研、試驗、工藝體系作為支撐。上述標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，還各自規(guī)范了更細(xì)類別的口罩。對于中小企業(yè)來說，幾乎沒有可能充分掌握上述所有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)細(xì)節(jié)，更不可能靠一己之力具備生產(chǎn)所有門類口罩的能力。這也是霍尼韋爾、3M等外企的地位難以動搖的根本原因。
而柔性生產(chǎn)這個問題，卻是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的看家本領(lǐng)。
所謂柔性生產(chǎn)，設(shè)備和材料都是次要的因素，生產(chǎn)人員是不是掌握足夠的知識來調(diào)整和配置生產(chǎn)工藝才是主要因素。國外學(xué)者在評論互聯(lián)網(wǎng)的時候曾經(jīng)指出“互聯(lián)網(wǎng)降低了知識的價格”。那么對中小企業(yè)來說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更是降低了生產(chǎn)知識的價格。這里的價格不僅僅是財務(wù)上的，也是時間上的。通過“眾平臺”的支撐，中小企業(yè)在面對柔性生產(chǎn)需求時，幾乎可以立刻知道自己所需的知識從哪里可以得到，價格和性能也是透明的。而傳統(tǒng)上，中小企業(yè)只能制造自己所熟悉的產(chǎn)品，一旦失去了市場，哪怕是進(jìn)入短期的市場低谷，也會面對生死存亡的問題，許多企業(yè)就這樣關(guān)門大吉了。
因此，柔性生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)成為下一個階段索為系統(tǒng)這樣的平臺和中小企業(yè)共同努力的重要方向。這也為索為系統(tǒng)這樣的公司帶來了重要的市場機(jī)會。
四
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 對 中小企業(yè)和社會繁榮穩(wěn)定具有積極作用
幫助產(chǎn)業(yè)翻過門檻之后，就能夠迎來新一輪的繁榮，這也是從中央到地方政府的責(zé)任所在。
1、人口紅利正在消失，中小企業(yè)的生存要靠信息化
和德國的隱形冠軍們不同，中國的絕大多數(shù)中小企業(yè)都非常極度缺乏核心競爭力，更缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃能力和引導(dǎo)市場的能力。中小企業(yè)們的生存和發(fā)展，更多地是依靠企業(yè)家們對市場機(jī)會聞風(fēng)而動的敏感性，和員工們不辭辛苦的日夜勞作。特別是在很多低技術(shù)含量的行業(yè)里，企業(yè)的運行高度依賴所謂“人口紅利”。然而時針走到了2020年，人口紅利的逐步消失已經(jīng)成為全社會的共識。所謂“中國的人工成本越來越高”、“招不到人”，很大程度上就是人口紅利消失的體現(xiàn)。
在這種情況下，中小企業(yè)面臨著兩種選擇。一種是關(guān)門大吉或者遷往國外，這意味著國內(nèi)工作崗位、稅收和生產(chǎn)力的流失，而且外遷未必成功。第二種就是積極采用先進(jìn)技術(shù)，特別是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的智能制造技術(shù)，用更少的人力來實現(xiàn)更高的生產(chǎn)力。
實際上，按照我們聯(lián)系的索為系統(tǒng)的有關(guān)專家的測算，一個日產(chǎn)千萬片口罩量級的企業(yè)，如果徹底實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，用工數(shù)量會大幅度下降。在口罩價格不變的前提下，企業(yè)和員工的效益都會得到顯著提升。
醫(yī)療防護(hù)用品行業(yè)正在通過自身的努力，積極提高生產(chǎn)的自動化和高效化。在自動化口罩生產(chǎn)線的演示視頻當(dāng)中，我們可以看到，一位工人就可以照看一臺全自動口罩機(jī)，只要把熔噴布切成合適寬度的卷材喂進(jìn)機(jī)器，就能自動實現(xiàn)最快每秒個口罩的產(chǎn)能。
然而，按照工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理念，這樣的全自動口罩機(jī)并沒有和上下游工序、企業(yè)、物流、倉儲信息化連接起來，口罩機(jī)本身沒有智能監(jiān)控裝置，還是一臺“啞”設(shè)備。照看口罩機(jī)的工作同樣沒有實現(xiàn)信息化，是一個“啞”崗位。而買了設(shè)備就開工的中小企業(yè)更是被稱為“啞”企業(yè)。雖然口罩機(jī)本身自動化了，但管理、采購、營銷、倉儲、運輸、結(jié)算等環(huán)節(jié)依然需要大量的人力，無法和市場實現(xiàn)實時聯(lián)動。
中小企業(yè)自身絕不可能有足夠科研實力、研發(fā)實力來實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，也不具備組織能力、集中行業(yè)力量實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型。必須由龍頭企業(yè)和政府合作，牽引和推動中小企業(yè)邁過這道門檻。只要實現(xiàn)了這樣的轉(zhuǎn)型升級，中小企業(yè)就有能力支付互聯(lián)網(wǎng)平臺的服務(wù)費用，為政府提供更多的稅收，是一個多贏的局面。
2、社會服務(wù)需要更多人力，必須把勞動力從低端勞動中解放出來
國內(nèi)的多數(shù)中小企業(yè)一直是勞動密集型。根據(jù)統(tǒng)計，在很多省份，中小企業(yè)提供的工作崗位占了全部工作崗位的一半以上。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)，必將極大地提高中小企業(yè)的自動化、智能化水平，降低企業(yè)的用工需求。那么，這會不會帶來就業(yè)率的大幅度下降呢？
我們必須認(rèn)識到，勞動密集型的制造業(yè)是必然會消亡的。中國不這樣做，其他國家也會這樣做。而且社會需要更多的人力去投入新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，特別是具有創(chuàng)造性的新勞動崗位。人類永遠(yuǎn)是具有學(xué)習(xí)能力、主動性和創(chuàng)造性的物種。把我們熟悉的領(lǐng)域交給機(jī)器，把人解放出來，去面對具有挑戰(zhàn)性的、未知的領(lǐng)域，是人類進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性保障。
與此同時，老齡化社會的來臨和推動生育率回升的迫切需求，需要更多人力投入關(guān)愛性的社會勞動。本次抗疫就充分說明了這一點，如果沒有大批志愿者積極響應(yīng)號召，投身于抗疫工作的各個方面，中國的抗疫工作絕不會成為世界楷模。把人力從重復(fù)性生產(chǎn)活動中解放出來，投入社會文明建設(shè)，同樣是具有重大意義的。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及不可能一蹴而就，將是一個相當(dāng)長的過程。如果產(chǎn)業(yè)政策得當(dāng)、實施到位，我們可以期望它的普及過程與社會勞動力的轉(zhuǎn)移過程做到精確匹配。這將是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界對社會轉(zhuǎn)型作出的最主要貢獻(xiàn)。
3、政府和國有資本應(yīng)當(dāng)成為第一推手
如此波瀾壯闊的革命，無論作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先行者的索為系統(tǒng)，還是作為試點對象的中小型醫(yī)療防護(hù)用品企業(yè)，都很難獨自擔(dān)當(dāng)起推動者的角色。
鄔賀銓院士在2019年的第二屆數(shù)字中國建設(shè)峰會上發(fā)言時表示：
對大多數(shù)中小企業(yè)來說，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)既缺乏資金也缺乏人才，甚至都提不出實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的具體訴求。在這種情況下，要求中小企業(yè)去購買現(xiàn)代化設(shè)備軟件，從零開始做，是很困難的。
如何破解這個難題？我認(rèn)為，政府可以扶持第三方公司，建設(shè)一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，免費開放給中小企業(yè)，輔導(dǎo)中小企業(yè)使用它們的軟件、硬件和數(shù)據(jù)。這樣一來，可以幫助中小企業(yè)快速提升自身能力，而且這種扶持是普惠性的。另外，政府也可以從中小企業(yè)得到的服務(wù)程度和第三方企業(yè)的貢獻(xiàn)度，來考核第三方公司，并通過購買服務(wù)的方式來支撐第三方公司。
通過購買第三方服務(wù)普惠中小企業(yè)的方式，比政府直接投資支撐幾個中小企業(yè)，效果會更好。
很顯然，中小企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，必須由政府和國有資本承擔(dān)起來，一如抗疫期間的應(yīng)急生產(chǎn)那樣。幫助產(chǎn)業(yè)翻過門檻之后，就能夠迎來新一輪的繁榮，這也是從中央到地方政府的責(zé)任所在。
