數(shù)據(jù)的激增
據(jù)美國EMC報告顯示，到2020年，數(shù)據(jù)宇宙的量級在40000EB，相當(dāng)于人均數(shù)據(jù)量是5000GB。過去2年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量比之前歷史上所有數(shù)據(jù)量都多。具體到供應(yīng)鏈中，我們可以看到，在當(dāng)前的數(shù)字時代，可用的供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)的確變得更加龐雜，企業(yè)能夠獲得的數(shù)據(jù)不限于以ERP為核心的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還增加了許多半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來源于EDI的連接、供應(yīng)商或三方物流的反饋、公共的交通服務(wù)信息等，比如天氣、車輛位置信息、實時的路況，還有大量的微信和QQ等社交往來記錄，也有了很多IoT來自傳感器和人工智能的數(shù)據(jù)。這些新型數(shù)據(jù)，為供應(yīng)鏈的實時可視化和信息共享提供了基礎(chǔ)。如何在這些龐雜的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)價值，賦能供應(yīng)鏈?zhǔn)且淮筇魬?zhàn)。
端到端可視化和協(xié)同
供應(yīng)鏈管理連接的范圍很廣，包括供應(yīng)商、廠商、工廠、物流中心、運輸公司、經(jīng)銷商、最終客戶和司機等，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理面臨著一個共同的挑戰(zhàn)，就是在整個供應(yīng)鏈中，環(huán)節(jié)眾多，信息各自獨立，造成供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)散落在各個組織內(nèi)部，形成了信息孤島，削弱了供應(yīng)鏈中不同職能與組織間的有效協(xié)作，同時也限制了作出及時響應(yīng)與反饋的能力。在快速革新的時代，現(xiàn)代供應(yīng)鏈必須不斷改善，具備端到端的透明度、企業(yè)的高級分析能力以及跨職能跨組織合作的能力。
供應(yīng)鏈的延展性需要獲得重視不僅是因為要利用不同來源的數(shù)據(jù)，更是要能與供應(yīng)鏈合作伙伴更好的協(xié)同、更緊密的合作。以舜世通網(wǎng)絡(luò)貨運平臺供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為例，從訂單的獲取、運輸?shù)耐ㄖ痛_認(rèn)，在線跟蹤、貨物接收、回單的在線提取等，所有信息均在系統(tǒng)供應(yīng)鏈控制中心可直接看見，而這一切實時數(shù)據(jù)接收的基礎(chǔ)是與其合作伙伴的協(xié)同合作。
供應(yīng)鏈從“鏈”到“網(wǎng)”的轉(zhuǎn)變
企業(yè)傳統(tǒng)模式下的“鏈條”形供應(yīng)鏈運行模式已被顛覆。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)將企業(yè)供應(yīng)鏈的運營從“鏈?zhǔn)?rdquo;改造為“網(wǎng)狀”，大大加強了企業(yè)內(nèi)外部的互聯(lián)互通，更進(jìn)一步提升企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的連接。
數(shù)字化能力對企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)有不同的提升，甚至能夠創(chuàng)造新的價值、產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)，從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。要滿足客戶不斷變化、日益增加的需求，你的供應(yīng)鏈必須能隨時在線（Always-On）,通過集成各種來源的數(shù)據(jù)、進(jìn)行實時獲取與分析，更好支撐企業(yè)前瞻性的決策，從而帶來業(yè)務(wù)收益。隨時在線供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比能提升銷售1-4%，降低生產(chǎn)成本5-10%，降低庫存20-30%。
智能化、云計算、移動及社交技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等多種技術(shù)的融合，會加速驅(qū)動企業(yè)去實現(xiàn)應(yīng)需而變的數(shù)字化供應(yīng)鏈。
