“通信、信息與業(yè)務(wù)融合是關(guān)鍵”
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造”已經(jīng)成為政府工作報(bào)告、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的關(guān)鍵詞，然而CT通信技術(shù)、IT信息技術(shù)、與OT生產(chǎn)管理技術(shù)，作為新基建的重要組成部分，如何在不同行業(yè)中的升級(jí)中融合，成為各技術(shù)領(lǐng)域自價(jià)值放大的關(guān)鍵。
“5G”作為通訊領(lǐng)域的新模式，未來(lái)建設(shè)周期預(yù)計(jì)8年，三大運(yùn)營(yíng)商業(yè)在逐步展開(kāi)各自的基站建設(shè)投資，550-580萬(wàn)宏基站將逐步覆蓋全國(guó)，而市場(chǎng)效果也將伴隨各類應(yīng)用場(chǎng)景的完善而爆發(fā)增長(zhǎng)。然而，5G對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)不僅僅是網(wǎng)速這么簡(jiǎn)單，更多的將是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，而將出現(xiàn)新的跨界的融合。
5G的理論傳輸速度為8秒1GB，快于4G百倍，而這種傳輸速度將帶來(lái)，視頻、影像、聲音等信息采集端與存儲(chǔ)端的能力與價(jià)值的放量，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)提速發(fā)展的同時(shí)，將可能引發(fā)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)管理模式的變革。據(jù)預(yù)測(cè)2025年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)?？傮w規(guī)模以上企業(yè)超過(guò)10000萬(wàn)億，而其中AR、VR、無(wú)人機(jī)、云端機(jī)器人、遠(yuǎn)程控制，都將成為近期的創(chuàng)新型相關(guān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)，而這些新技術(shù)的價(jià)值都因借助5G技術(shù)而增長(zhǎng)，5G這種生產(chǎn)力的新支點(diǎn)，將推動(dòng)社會(huì)單點(diǎn)價(jià)值的放量增長(zhǎng)。
“工業(yè)迭代模式將是發(fā)展路徑”
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，數(shù)據(jù)價(jià)值也將伴隨各行業(yè)企業(yè)在系統(tǒng)的整合升級(jí)中，從傳統(tǒng)的、單一的存儲(chǔ)管理方式，形成頂層的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模式。過(guò)去只用于傳統(tǒng)的信息傳遞、機(jī)器檢測(cè)數(shù)據(jù)，將成為有力的新型數(shù)據(jù)資產(chǎn)的基礎(chǔ)，伴隨企業(yè)頂層管理者的認(rèn)知的提升，這些數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)模型鏈接與數(shù)據(jù)沉淀型預(yù)測(cè)，逐漸成為引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)、運(yùn)作等的關(guān)鍵決策數(shù)據(jù)，指導(dǎo)產(chǎn)線的改造、供應(yīng)鏈的管理、乃至市場(chǎng)與產(chǎn)品的定位。
在初期的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，主要聚焦“設(shè)備設(shè)施管理、業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)監(jiān)管、供應(yīng)鏈與市場(chǎng)客戶資源管理、內(nèi)部決策管理”等單一場(chǎng)景的模式開(kāi)發(fā)，這形成了很多分離的系統(tǒng)，各自為政的模式，如同職能機(jī)構(gòu)在不同能力中不斷迭代的過(guò)程中，強(qiáng)化了自身的能力，卻忽視了彼此的協(xié)同。我們稱之為信息技術(shù)的初級(jí)應(yīng)用。
而伴隨數(shù)字化概念的出現(xiàn)，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注數(shù)據(jù)之間的管理與貫通，因?yàn)楣芾頉Q策的實(shí)現(xiàn)需要獲得更多的數(shù)據(jù)的時(shí)候，系統(tǒng)的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式，需要從分散式管理，形成頂層的數(shù)據(jù)再集中，目標(biāo)降低不同系統(tǒng)下屬資源的成本，并改善效率。這需要強(qiáng)化彼此的協(xié)同，價(jià)值的整合。而這期間，出現(xiàn)了“大中臺(tái)”概念，也出現(xiàn)了大量的平臺(tái)化大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。而數(shù)據(jù)的頂層管理價(jià)值訴求，變成了此時(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新模式的關(guān)鍵。也就是我們說(shuō)的業(yè)務(wù)數(shù)字化融合。
“思想改變
仍將是數(shù)據(jù)價(jià)值體系建立的基礎(chǔ)”
如同一種新的工藝、生產(chǎn)技術(shù)，往往在走出一個(gè)企業(yè)、區(qū)域，或是走出一個(gè)國(guó)家，走向國(guó)際時(shí)，形成影響力的周期，往往是線性的。需要借助穿越空間、文化、政治，需要大量的時(shí)間成本與試錯(cuò)成本。然而，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、制造、管理、銷售等不同環(huán)節(jié)的加速價(jià)值。數(shù)據(jù)的融合同樣需要網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)特性的融合。更需要頂層領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)知意識(shí)到，業(yè)務(wù)融合管理與數(shù)據(jù)融合使用的重要性，才能更好的幫助企業(yè)走出傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式。
借助高速的信息傳遞，與運(yùn)算速率的提升，信息管理將成為工業(yè)化升級(jí)中的關(guān)鍵。但更需要企業(yè)自身的思想統(tǒng)一于基于數(shù)字化改造的基礎(chǔ)升級(jí)行為。大量的企業(yè)在傳統(tǒng)信息化的系統(tǒng)建設(shè)的道路上，已經(jīng)走過(guò)了很多的彎路，借助系統(tǒng)的建設(shè)，將傳統(tǒng)的決策鏈條縮短，傳統(tǒng)的制度管理流程化，都是一種痛苦的成長(zhǎng)。然而，在工業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型中，將有更多的傳統(tǒng)被替代，工人的經(jīng)驗(yàn)值，將逐漸被產(chǎn)線數(shù)據(jù)的數(shù)字算法模型所替代，而因此能夠更快的場(chǎng)景復(fù)制，降低成本與風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)業(yè)與區(qū)域延伸，覆蓋人類學(xué)習(xí)的周期成本。但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本身，是工業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式的轉(zhuǎn)換，從“人管人、人管機(jī)器，機(jī)器生產(chǎn)”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人管數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)管機(jī)器、數(shù)據(jù)幫助人思考”的一個(gè)新型的價(jià)值循環(huán)。因此我們說(shuō)，萬(wàn)億近在眼前。
作者：李志鴻，北大縱橫高級(jí)合伙人
