托管數(shù)據(jù)中心，通常稱為colo，是指將機(jī)架空間出租給第三方服務(wù)器或其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的任何大型DC設(shè)施。硬件通常由公司自己擁有，并且由DC員工簡(jiǎn)單地安置和維護(hù)。
但是，為什么企業(yè)要遷移到托管中心呢？Covid-19的流行迫使許多組織適應(yīng)“在家工作”的概念。盡管許多公司正在實(shí)施幫助員工安全返回工作場(chǎng)所的計(jì)劃，但也有一些人正在考慮縮小辦公空間，繼續(xù)提供遠(yuǎn)程工作。當(dāng)然，在有限的辦公空間內(nèi)，不可能提供住宿?？紤]到空間和成本的可行性，組織選擇了托管DC。
為了使系統(tǒng)化DC成功運(yùn)行，組織需要知道七個(gè)成功的DC遷移步驟。對(duì)這些步驟的關(guān)注不足可能會(huì)對(duì)搬遷到主機(jī)托管DC可能帶來(lái)的好處產(chǎn)生負(fù)面影響。這對(duì)CIO、數(shù)據(jù)中心經(jīng)理、IT經(jīng)理和設(shè)施經(jīng)理以及其他參與DC遷移過(guò)程的管理人員都有幫助。
要求和規(guī)劃
進(jìn)行集群遷移的第一步是與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員討論公司的IT需求。一旦團(tuán)隊(duì)加入，他們需要審查某些主題，如站點(diǎn)位置、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、規(guī)模預(yù)測(cè)、信息請(qǐng)求技術(shù)規(guī)范（RFI）和通信計(jì)劃。在遷移的這個(gè)初始階段上的缺陷可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在后期發(fā)生變化，增加成本，并延遲設(shè)置空間的完成。最好的做法是任命一名遷移經(jīng)理，該經(jīng)理可以通過(guò)部門進(jìn)行操作，監(jiān)測(cè)進(jìn)度，確保主動(dòng)行動(dòng)的成功。
資產(chǎn)和應(yīng)用清單
公司應(yīng)該能夠優(yōu)先考慮三個(gè)DC清單問(wèn)題——遷移原因、預(yù)算和時(shí)間表以及遷移完成后的成功結(jié)果。公司必須首先確定資產(chǎn)庫(kù)存是否將手動(dòng)完成，或者通過(guò)具有資產(chǎn)管理功能的適當(dāng)DCIM軟件完成。他們需要投資自動(dòng)化系統(tǒng)庫(kù)存，以便能夠跟蹤IT資產(chǎn)。雖然將庫(kù)存帶入DC是遷移的一部分，但部署它們以利用DC的連接、評(píng)估網(wǎng)絡(luò)需求、探索混合和多云部署選項(xiàng)是數(shù)據(jù)中心重新定位的重要階段之一。
設(shè)置框架并發(fā)布RFP
一旦確定了遷移規(guī)劃的框架和期望，就需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)請(qǐng)求建議書(shū)（RFP），并將其發(fā)送給托管DC。RFP向供應(yīng)商提供了相關(guān)解決方案的經(jīng)濟(jì)性、性能、服務(wù)和架構(gòu)要求。為了滿足當(dāng)前和未來(lái)的DC要求，需要考慮的某些類別包括：位置、層級(jí)別、空間、功率密度、電壓、帶寬類型、冗余電源、運(yùn)營(yíng)商或云首選項(xiàng)、互聯(lián)網(wǎng)或云連接帶寬、安全性和合規(guī)性、標(biāo)準(zhǔn)、遠(yuǎn)程手、全天候建筑物訪問(wèn)和響應(yīng)時(shí)間。
新基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
公司需要評(píng)估托管中心的占地面積，以了解和規(guī)劃設(shè)備的放置。他們還需要檢查DC的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括spine-leaf架構(gòu)、軟件定義存儲(chǔ)（SDS）以及從中行拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換回機(jī)架頂部設(shè)計(jì)，以支持可擴(kuò)展性。鏈路設(shè)計(jì)還需要考慮確定成本矩陣。在DCs具有光纖電纜管道、電纜管理或智能網(wǎng)絡(luò)的情況下，電纜路徑和電纜管理也很重要。
遷移前
提出概念后，需要為遷移團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建日常計(jì)劃。公司需要確保員工和承包商可以直接訪問(wèn)托管站點(diǎn)，他們還應(yīng)考慮分階段遷移項(xiàng)目，以盡量減少對(duì)重要資源和應(yīng)用程序的影響。為了克服與空間相關(guān)的限制，需要檢查安裝方向、鏈路長(zhǎng)度、勾選列表、遷移前的安裝和配置、速度測(cè)試、通道、路徑和房間以及后勤。
實(shí)際遷移
一旦制定了遷移計(jì)劃，公司需要記住遷移的許多方面——物流風(fēng)險(xiǎn)、明確的責(zé)任和決策、資產(chǎn)跟蹤、復(fù)制和配置以及簽準(zhǔn)。B計(jì)劃必須到位，才能從遷移的任何這些方面可能出現(xiàn)的任何問(wèn)題中恢復(fù)過(guò)來(lái)。
遷移后
在所有的硬件、軟件和數(shù)據(jù)都被遷移之后，需要開(kāi)始在托管數(shù)據(jù)中心內(nèi)管理公司的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)。操作需要恢復(fù)到遷移前的狀態(tài)，這意味著即使在遷移后也必須考慮以下事項(xiàng)：測(cè)試、采用DCIM、電源監(jiān)控、審計(jì)、故障排除程序、緊急通知、清理、遠(yuǎn)程處理、擴(kuò)展策略和生命周期管理。
如果遵循這七個(gè)步驟，將有助于成功進(jìn)行主機(jī)代管DC遷移。與有成就的合作伙伴合作，幫助完成這七個(gè)步驟，是提高成功可能性的一種策略。
