著眼于高級職位的IT專業(yè)人員必須完善他們的技能組合，展示他們的成功，找到合適的聲援者，并讓人們知道他們的抱負(fù)。
想要在IT行業(yè)晉升到高級職位是一場持久戰(zhàn)。但它不是靠耐心地表現(xiàn)出色并等待人們注意到自已而獲得的。就像任何需要忙碌的同事參與的工作一樣，這也需要去準(zhǔn)備、說服和計(jì)劃。
但是，在你拿出組織結(jié)構(gòu)圖并制定出一系列的活動之前，一定要確定你確實(shí)想要這個(gè)。當(dāng)然，你會想要獲得薪水、職位和尊重。也許你確信自己會成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理。“但下一個(gè)角色以及隨之而來的壓力真的是你想要的嗎?”Avantra的首席執(zhí)行官John Appleby問道。
“當(dāng)你升職時(shí)，你的人際網(wǎng)絡(luò)會擴(kuò)大，你的責(zé)任也會增加。但有些東西被削弱了，”Digiterre的人力資源和參與度管理主管Theresa Cantwell對此表示了贊同。“我發(fā)現(xiàn)，隨著人們的升遷，他們會開始懷念技術(shù)。但他們已經(jīng)沒有時(shí)間了。”
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色，你將把你的時(shí)間花在數(shù)以百萬計(jì)的其他事情上面。你將不得不走出你的舒適區(qū)。“如果你決定要這樣做，就要知道這將帶來沖突和緊張。”Cantwell警告說。
還感興趣嗎?接下來，你將發(fā)現(xiàn)如何為自己找到晉升的最佳位置。
按照既定的道路塑造自己
你很容易沖進(jìn)老板的辦公室，脫口而出你對停滯不前的道路的不滿和對加薪的渴望。如果這一切都能做到，那就太好了。但這并不是一個(gè)計(jì)劃。事實(shí)上，你必須改變的是你自己。而不是你的老板。
“你必須從組織需求的角度來考慮這個(gè)問題，”CloudBees人力資源全球副總裁Ellen Thorne說。貴公司在更高層次上的需求是什么?“如果你打算晉升到一個(gè)高級IT職位，就要弄清楚自己缺乏哪些技能和經(jīng)驗(yàn)，”她補(bǔ)充道。然后制定出一個(gè)能夠獲得這些技能的計(jì)劃。“這樣，你就不僅會有潛力和抱負(fù)，還能獲得經(jīng)驗(yàn)。”
也許你沒有戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、遺留產(chǎn)品或任何相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。“你必須確定你需要提升能力的地方，”Thorne說。那就是你的路線圖。現(xiàn)在，與其要求你的老板升職，不如把這張地圖帶到你尋求幫助的談話中去。“要坦率，”她說。“在對話或項(xiàng)目中尋求支持，幫助你增加機(jī)會。”
“管理自己職業(yè)生涯的人會對老板說，‘我希望能夠理解這一學(xué)科。如果有機(jī)會，請考慮我’”，Katie Shannon說，她是高管獵頭公司Heidrick&Strughts的全球合伙人、數(shù)字和技術(shù)主管。
記錄你的旅行
如果你準(zhǔn)備好了為自己辯護(hù)，就告訴老板你希望得到機(jī)會，這樣做會好得多。不要以為每個(gè)人都會記得你是如何完成每個(gè)艱巨的任務(wù)的。
“經(jīng)理們在多年的時(shí)間里會管理很多人，”CareerArc的人力資源副總裁Debora Roland解釋道。“他們不會記得你做過的偉大的事情。你需要像參加求職面試時(shí)那樣走進(jìn)公司，回憶自己在過去一年中取得的成就，以及為什么自己能夠在下一階段為公司做出更大的貢獻(xiàn)。”
你需要PowerPoint嗎?這不是個(gè)糟糕的主意。但至少可以“記錄下你的成功和進(jìn)展順利的事情，”Cantwell說。“這樣，當(dāng)你召開關(guān)于升職的重點(diǎn)會議時(shí)，你就可以提醒人們你取得了什么成就。”
你如何展示這些成功也是你說服策略的一個(gè)重要部分。因?yàn)?，?dāng)你講述你自己的故事時(shí)，你在證明你可以講述一個(gè)故事。
“講故事是一項(xiàng)重要的技能，”Shannon說。“你可能做過這樣一個(gè)角色，數(shù)據(jù)改變了你的商業(yè)伙伴的游戲規(guī)則。這可能是你做過的最難的項(xiàng)目之一。”但這有多困難與這個(gè)故事無關(guān)。“談?wù)剶?shù)據(jù)和業(yè)務(wù)影響，”她說。“以為公司所做的事情來作為開頭。”
你在這里的目的是雙重的。你在為自己的晉升提出理由，同時(shí)也在證明你可以為對你和公司都很重要的事情提出令人信服的論點(diǎn)。“如果你要坐在董事會面前，如果你要成為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一員并向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作，同時(shí)還要帶上你的商業(yè)伙伴，吸引人才，那么你就必須能夠講述一個(gè)精彩的故事，”Shannon說。
表現(xiàn)出同理心
無論你在職業(yè)道路上處于什么樣的位置，你都要表現(xiàn)出同理心，monday.com的運(yùn)營經(jīng)理Jessica Saranich建議道。如果因?yàn)槟愕墓ぷ魇羌夹g(shù)性的，你就認(rèn)為人們不會理解你在做什么，你要改變這種想法。“那些刻板印象需要被消除，”她說。“當(dāng)你遇到一些你不知道如何解釋的技術(shù)性問題時(shí)，就把它解決掉。磨練你的語言技能。練習(xí)和不懂技術(shù)的人討論技術(shù)問題。”
向非技術(shù)人員詳細(xì)說明安全套件的復(fù)雜技術(shù)要求，向董事會成員或控制公司預(yù)算的非技術(shù)人員詳細(xì)說明安全套件的復(fù)雜技術(shù)要求，向他們解釋分析工具是如何工作的、筆記本電腦出了什么問題，或者如何為非技術(shù)人員設(shè)置路由器。“你需要讓人們相信你的想法，你項(xiàng)目的需要以及組織的需要，”Saranich說。“如果你能迅速帶著某種激情進(jìn)行交流，你會輕松很多。這些技能非常罕見，而且非常強(qiáng)大。”
舉起你的手
不要以為你周圍的人會讀心術(shù)，也不要以為知道你目標(biāo)的老板會從這里接手。如果有機(jī)會，或者有人在聽誰可能知道一個(gè)新的機(jī)會，請舉手。
“我認(rèn)識一些人，他們正在執(zhí)行接班計(jì)劃，但實(shí)際上他們從未舉手，”Shannon說。“他們從未明確表示自己想要這份工作。他們甚至從不談?wù)撨@件事。”
重要的是不僅要從戰(zhàn)略上考慮你的目標(biāo)，而且要談?wù)撨@些目標(biāo)。“向招聘經(jīng)理、人力資源部門明確你的目標(biāo)，或者與獵頭顧問建立關(guān)系，”Shannon說。
不過，你可能需要做的不僅僅是把帽子扔在這些事情上。你可能還需要做一些宣傳活動，拓展你的公司網(wǎng)絡(luò)，讓每個(gè)人都知道你渴望更高的職位。“弄清楚你的銷售流程，”Appleby說。“誰是決策者，誰是影響者，并努力讓他們相信你能勝任這個(gè)角色。”
學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)
晉升意味著需要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在IT，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很可能是技術(shù)性的。你不必是這個(gè)房間里最懂技術(shù)的人。但是你必須向招聘領(lǐng)導(dǎo)職位的人以及你將要領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)證明你可以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
“當(dāng)一家公司在市場上尋找未來的首席信息官、CTO或CDO時(shí)，他們尋找的是有勇氣面對董事會的人，”Shannon說。
不過，能夠?qū)Ξ?dāng)權(quán)者說真話只是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)方面。更重要的是擁有一個(gè)能夠領(lǐng)導(dǎo)未來的團(tuán)隊(duì)。
“技術(shù)專家能把你也看作領(lǐng)導(dǎo)者嗎?”Appleby問道。“這需要一種特殊的同理心?；〞r(shí)間與一些最深入的技術(shù)人員交流，特別是那些領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)和安全團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員。你能理解他們的需求嗎?”
如果同理心和領(lǐng)導(dǎo)力不是你與生俱來的天賦，那就把這些技能和戰(zhàn)略規(guī)劃、架構(gòu)一起當(dāng)成是你需要發(fā)展的基石或肌肉。
“領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以習(xí)得的行為，”Appleby說。學(xué)習(xí)它的方法有很多--從獲得MBA學(xué)位，到舉手參加內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目，再到參加在線課程，應(yīng)有盡有。“關(guān)鍵是自我意識，”他說。“這是必須學(xué)習(xí)的第一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能。那些說我想提高自我意識的人已經(jīng)邁出了第一步。”
找到一個(gè)導(dǎo)師
你不必自己解決所有的這些問題。事實(shí)上，你也不應(yīng)該這么做。找一個(gè)教練、導(dǎo)師或是提名人。事實(shí)上，為什么要把自己限制在只找一個(gè)呢?
“讓那些能幫你解決難題的人圍繞在你身邊，這樣當(dāng)你提出自己的職業(yè)發(fā)展道路時(shí)，你就會感到有足夠的信息來推動工作，”Thorne說。
找出一個(gè)或多個(gè)能幫助你從你所在的地方到達(dá)你想去的地方的人。“選擇那些你欽佩的人，那些具備你認(rèn)為擔(dān)任你所沒有的職位所需特質(zhì)的人，”Appleby說。不一定非得是你的老板或任何你認(rèn)為對公司有影響和決策的人。
“甚至不必是你專業(yè)領(lǐng)域的人，”Shannon說。“不過我認(rèn)為，如果有人能理解你的作用，那就太好了。”
看看你的組織內(nèi)部，看看你的商業(yè)伙伴，通過你的網(wǎng)絡(luò)，或者是專業(yè)協(xié)會。然后去詢問。一直問，直到有人答應(yīng)。
“但別指望他們來會主導(dǎo)，”Shannon說。“自己去尋找。然后管理它。它可以像每周五打10分鐘的電話一樣簡單。不一定要很大。如果你把它做得太大，它可能就永遠(yuǎn)都不會實(shí)現(xiàn)。”
把談話重點(diǎn)放在職業(yè)戰(zhàn)略上。
“教練不是你的治療師，”Cantwell說。“他們會審視你的未來，并為你提供客觀地確定你想去哪里的工具。”
一旦你找到了導(dǎo)師或教練，就可以開始尋找提名人了。
尋找提名人
導(dǎo)師可以幫助你理解如何進(jìn)入你未來的角色。“而提名人就是能夠站在你這邊的人，”Thorne說。這種人可能比你有更多的會議和機(jī)會，他知道你的愿望是什么，并愿意在合適的事情出現(xiàn)時(shí)拋出你的名字。
例如，Shannon最近為客戶安排了一個(gè)首席信息官的職位。在入職期間，一位高管告訴新任首席信息官，他將是她的提名人。“這意味著，”他解釋說，“我將幫助你避開地雷。我還會談?wù)撃?，確保人們知道你什么時(shí)候做得很好。”Shannon說。
但當(dāng)你到達(dá)頂峰時(shí)，請記住所有幫助過你到達(dá)頂峰的人。然后進(jìn)行回顧。你能幫上什么人嗎?如果當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己也被要求成為一名導(dǎo)師、教練或提名人時(shí)，那么你便不僅管理了自己的職業(yè)生涯，你還學(xué)會了如何領(lǐng)導(dǎo)他人。
