伴隨著中國(guó)的2025規(guī)劃、德國(guó)的工業(yè)4.0、美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)、日本的IOT以及現(xiàn)在的數(shù)字化制造經(jīng)濟(jì)等等，在我們中國(guó)大地上掀起了一輪智能制造熱潮，出現(xiàn)了一堆的以提供智能制造相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)，在這一過(guò)程中，有一批是正真在進(jìn)行著智能制造的實(shí)踐，但也有很多企業(yè)在蹭智能制造的熱點(diǎn)，并沒(méi)有提供實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)，更多的是一些概念性的東西，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的價(jià)值。當(dāng)下出現(xiàn)一個(gè)情況，一些企業(yè)上了智能制造項(xiàng)目的除了獲得政府的支持和企業(yè)形像提升外，好像在實(shí)際中獲得的價(jià)值感覺(jué)并不大，并且投入的力度非常大，造成了對(duì)于投入看不到回報(bào)。導(dǎo)致了大部分企業(yè)在實(shí)施智能制造中存在或多或少的困惑，不明白自己上智能制造的價(jià)值，造成了持續(xù)上智能制造的動(dòng)力不強(qiáng)。就如同在2012年時(shí)候，制造業(yè)掀起了一輪自動(dòng)化的熱潮，但當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)像，真正上自動(dòng)化的是一些大型企業(yè)，而中小型企業(yè)一看到投入產(chǎn)出就退縮了，或者只是嘗試一下而已，并沒(méi)有理解自動(dòng)化其價(jià)值所在，大部分只是理解成解決人員成本問(wèn)題和人員難管理的問(wèn)題。但實(shí)際上其不僅僅是解決人員成本問(wèn)題和難管理問(wèn)題，其最重要的是解決未來(lái)我們招不到人，這個(gè)人不僅僅是技能工人，還包括我們的技術(shù)人才。而當(dāng)下智能制造同樣也出現(xiàn)當(dāng)時(shí)的情況：
1、對(duì)于智能制造的理解不到位，認(rèn)為智能制造只是一條自動(dòng)化生產(chǎn)線或者一個(gè)設(shè)備的數(shù)據(jù)采集或者上一個(gè)工業(yè)云，這些應(yīng)該說(shuō)是智能制造，但只是其中的一個(gè)點(diǎn)，不代表全部。造成了上了局部以后發(fā)現(xiàn)其價(jià)值有限，甚至還不如傳統(tǒng)的方式。
2、對(duì)于智能制造的投入，還是采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行評(píng)估。我們?cè)谕顿Y一個(gè)項(xiàng)目時(shí)候是需要談投資回報(bào)率，但這個(gè)投資回報(bào)率不能用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算當(dāng)期所獲得的收益。真正的智能制造在前期投入時(shí)候是巨大，這個(gè)巨大并不是由于本身智能制造所造成的投入，其實(shí)際是由于我們?cè)跊](méi)有進(jìn)行智能制造時(shí)候，很多的投入是可以靠人工進(jìn)行解決，現(xiàn)在我們要實(shí)際智能制造，需要做大量的工作，而這些工作其實(shí)質(zhì)是在補(bǔ)齊之間應(yīng)該所沒(méi)有做到的工作，就如同我們的標(biāo)準(zhǔn)化和柔性化這些，如果我們一開(kāi)始企業(yè)在就按照這個(gè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)工廠，那么我們現(xiàn)在進(jìn)行智能制造時(shí)候其成本就會(huì)低很多。這就像當(dāng)年我們企業(yè)在進(jìn)行自動(dòng)化的時(shí)候，其本身自動(dòng)化部分的成本并不是很高，但由于我們?cè)趥鹘y(tǒng)方式下進(jìn)行生產(chǎn)制造時(shí)，許多問(wèn)題可以通過(guò)人工干預(yù)來(lái)進(jìn)行解決，因此許多的為了保證機(jī)床穩(wěn)定加工的配置可以不用配，但現(xiàn)在為了更加穩(wěn)定的生產(chǎn)，這些配置就必須具備，那么這樣我們的設(shè)備本身投入成本將會(huì)高很多。對(duì)于智能制造帶來(lái)的價(jià)值其實(shí)質(zhì)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，其解決的是企業(yè)長(zhǎng)期問(wèn)題和競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)于智能制造的評(píng)估我們應(yīng)該用更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)評(píng)估，不再是以3年或5年收回成本，而應(yīng)該考慮5年或10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。
3、智能制造一上來(lái)就可以解決我們所有的問(wèn)題，智能制造并不是萬(wàn)能的，需要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行。不要盲目的進(jìn)行智能制造，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，其涉及到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、人才、目前基礎(chǔ)條件。如果我們的工藝不完善不要去做自動(dòng)化，如果我們的管理不健全不要去搞數(shù)字化，所有模式都是需要前提條件的，不是任何情況都適合，因此智能制造的前期調(diào)研咨詢非常重要。企業(yè)在進(jìn)行智能制造過(guò)程中，過(guò)分的追求完美主義，要求解決企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的100%的問(wèn)題和需求，但實(shí)際上很多時(shí)候，我們可以解決其中80%的問(wèn)題，但還有20%的問(wèn)題，有可能按照現(xiàn)在的需求根本無(wú)法解決，但也有可能解決這部分的內(nèi)容，我們需要付出更大的代價(jià)，甚至超過(guò)80%的成本，因此在前期階段不要過(guò)分的追求完美主義，當(dāng)其能夠解決80%的內(nèi)容時(shí)候，那么給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值已經(jīng)非常高了。
4、智能制造靠外部的資源是無(wú)法解決的，外部的實(shí)施團(tuán)隊(duì)只能夠幫助企業(yè)做整體的梳理和實(shí)范作用，其無(wú)法解決企業(yè)的長(zhǎng)期問(wèn)題，真正企業(yè)實(shí)施智能制造前期以外部為主，內(nèi)部為輔，后期需要以內(nèi)部為主，外部為輔的方式進(jìn)行，這樣才能夠打造一個(gè)屬于企業(yè)自身的智能制造，因此企業(yè)打造一個(gè)屬于自已的智能制造團(tuán)隊(duì)非常關(guān)鍵，也只有這樣才能夠打造屬企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總體上，雖然會(huì)有困惑，也會(huì)有團(tuán)難，就如同一個(gè)人的發(fā)展會(huì)有瓶頸期，甚至?xí)霈F(xiàn)退步，但這個(gè)時(shí)候需要一個(gè)人堅(jiān)定信念不斷的努力。企業(yè)也一樣，在一定階段會(huì)出現(xiàn)停止不前，也會(huì)出現(xiàn)倒退，但需要公司最高層和團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定信念，不能夠讓暫時(shí)的團(tuán)難所退縮，需要持續(xù)的不斷進(jìn)化和改進(jìn)，只有這樣企業(yè)才能夠最終的成功，智能制造只少在未來(lái)30年里都是最好的模式?，F(xiàn)在的投入是為了未來(lái)成功。
