導(dǎo) 讀
互聯(lián)互通的問題掣肘物聯(lián)網(wǎng)已久,遵從統(tǒng)一的連接標(biāo)準(zhǔn)推進物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備之間互聯(lián)互通，是我們深以為然的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。
2月1日，開放智聯(lián)聯(lián)盟即將成立。
這個組織的愿景恰如其名：開放，智聯(lián)，英文Open Link Association（OLA）。
OLA旨在針對物聯(lián)網(wǎng)局部小圈子之間彼此割裂、用戶被單一品牌捆綁的現(xiàn)狀，以推進建立統(tǒng)一的互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)為手段，從全局視野出發(fā)，帶動整個產(chǎn)業(yè)共同融入大生態(tài)，為全球物聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的參與者創(chuàng)造并分享價值。
物聯(lián)網(wǎng)智庫在最新發(fā)布的文章《歷史性時刻！物聯(lián)網(wǎng)連接規(guī)模首次超過非物聯(lián)網(wǎng)，移動物聯(lián)網(wǎng)連接中國“一騎絕塵”》中提到了一組重要數(shù)據(jù)，過去10年，全球所有設(shè)備連接數(shù)的年復(fù)合增長率達到10%，這一增速主要由物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備貢獻。
2020年，全球物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)首次超過非物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邁進了一個新的歷史階段。
全球物聯(lián)網(wǎng)與非物聯(lián)網(wǎng)連接對比（單位：十億）
（來源：IoT Analytics，物聯(lián)網(wǎng)智庫制圖）
雖然從廣度來看——物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)超過手機、電腦等非物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)的總和，但從深度來看——物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要與各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配，還沒形成所謂的爆發(fā)。這與物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之間存在隔閡，難于形成合力的現(xiàn)狀不無關(guān)系。
OLA正是針對這個產(chǎn)業(yè)痛點而生，可見她的使命重大，意義深遠。
OLA的初始發(fā)起成員包括阿里、百度、京東、小米、華為、海爾、中國移動、中國電信、中國信通院等知名企業(yè)、24位院士和中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會，確實堪當(dāng)此任。
全球移動物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)分布（來源：IoT Analytics）
根據(jù)最新數(shù)據(jù)，在2020上半年，國內(nèi)三大運營商移動物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)占全球市場份額已達到75%，尤其是中國移動的物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)已超過全球半壁江山。
OLA還同時匯聚了諸多互聯(lián)網(wǎng)和IT領(lǐng)域的行業(yè)巨頭，在全球性物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)的制定方面，具有明確的話語權(quán)。
OLA的專家陣容同樣熠熠生輝。以工業(yè)和信息化部原部長李毅中、中國信息通信研究院院長劉多為首，組成OLA聯(lián)盟的指導(dǎo)委員會，中國工程院倪光南院士擔(dān)任理事長，何積豐院士擔(dān)任專家委員會主任。
物聯(lián)網(wǎng)智庫前期深度參與了OLA聯(lián)盟的籌備工作，遵從統(tǒng)一的連接標(biāo)準(zhǔn)推進物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備之間互聯(lián)互通，亦是我深以為然的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。
不過這也是條最難走的路，畢竟，互聯(lián)互通的問題掣肘物聯(lián)網(wǎng)已久。
所以今天這篇文章，我們不提OLA要做的具體事情，而是想談?wù)勗谶@個困局中，我的點滴觀察與思考：
從線性增長到指數(shù)增長，從推力到拉力，物聯(lián)網(wǎng)如何邁過轉(zhuǎn)換的這道坎？
促進物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通，除了標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要哪些要素？
面對互聯(lián)互通問題，有什么解題思路可以借鑒？
01
開啟物聯(lián)網(wǎng)的隱藏之門
根據(jù)預(yù)測，到2020年底，全球物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)將達到117億。
表面看來，這個數(shù)字極為震撼。
如果理性評估，10年前擁有完美開局，又有互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等珠玉在前的物聯(lián)網(wǎng)，本應(yīng)達到的數(shù)字是它的5倍。
回首互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，雖然任何一個商業(yè)體系的成功背后都有很多偶然性，但是他們顯然都做對了某些事情。
從上圖可以看出，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)分別在1990年和2005年左右迎來爆發(fā)期，進入指數(shù)性增長階段，而且穿越經(jīng)濟波動，絲毫未受影響。
以史為鑒，我們不妨來看看這兩年前后分別發(fā)生了什么事情？
1989年，互聯(lián)網(wǎng)中的主機數(shù)超過10萬大關(guān)。
1991年，伯納斯·李發(fā)布了一篇有關(guān)萬維網(wǎng)（WWW）項目的短文，被認(rèn)為是因特網(wǎng)公共服務(wù)的初次亮相。
萬維網(wǎng)我們都知道，它用鏈接的方法，能夠讓人們方便地從因特網(wǎng)上的一個站點訪問另一個站點，從而主動地按需獲取豐富的信息。
從此互聯(lián)網(wǎng)迅速進入騰飛期，萬維網(wǎng)的整個蔓延過程只能用一個詞來形容：驚人。
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（ISP）生態(tài)快速出現(xiàn)，一年之內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主機數(shù)翻了3倍。
1993年全世界只有幾個網(wǎng)站，到1998年就有了幾百萬網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模，每6個月翻一番。
其實，萬維網(wǎng)是“果”，TCP/IP是“因”。
TCP/IP建立了一個統(tǒng)一的通信規(guī)則，讓此前碎片化的網(wǎng)絡(luò)Usenet、BITNet、FidoNet…彼此之間的通信成為可能。
可以說是TCP/IP的出現(xiàn)，讓具有特定用途和特點的網(wǎng)絡(luò)彼此互通，構(gòu)成了全世界各種網(wǎng)絡(luò)的大集合，為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。
再看移動互聯(lián)網(wǎng)。
2005年前后，市場上開始出現(xiàn)3G服務(wù)。
此后的故事我們之中的大多人都親身經(jīng)歷并且記憶猶新，移動互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)。
同樣，3G只是后話，它的序章是2G移動通信協(xié)議。
1G開天辟地，群雄割據(jù)，像極了今天的物聯(lián)網(wǎng)。
經(jīng)過一段時間的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的多家運營商意識到，通信協(xié)議繼續(xù)混亂的局面行不通，只有遵守相同的標(biāo)準(zhǔn)，彼此互通才對大家都有利。
基于這樣的共識，他們聯(lián)合起來形成了電信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會。
進入2G時代，五花八門的通信協(xié)議NMT、AMPS、TACS、C-450…逐步歸于一統(tǒng)。各標(biāo)準(zhǔn)組織之間雖仍有競爭，但合作與融合逐漸成為了主題。
基于TCP/IP和2G構(gòu)筑的“底座”，在1990和2005年之后，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)相繼完成了從線性增長到指數(shù)增長的速度切換，進入到由內(nèi)容和應(yīng)用帶動硬件設(shè)備銷售，由拉力而非推力促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
物聯(lián)網(wǎng)歷經(jīng)10載發(fā)展，我們是否有底氣的說：基于超過100億的連接數(shù)，物聯(lián)網(wǎng)即將騰飛？
作為消費者，我們?nèi)匀?ldquo;治愈”不了選擇困難癥。
看上一只智能水壺，還有一款智能插座，但它們歸屬于不同的廠商，如何實現(xiàn)最基本的連接都令人頭痛。
作為企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)整合的需求越來越多，A家的設(shè)備如何與B家的系統(tǒng)高效集成的問題越來越普遍。
這些互不連通的“新型孤島”，讓我們面前的道路可能已經(jīng)偏航于萬物互聯(lián)的終極目標(biāo)。
不同廠家設(shè)備之間的互聯(lián)互通和互可操作性差，一直是一只站在物聯(lián)網(wǎng)“房間里的大象”。生態(tài)割據(jù)、互通不暢的問題，壓在我們每一個物聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人身上。
解決這個問題的最好時機，要么是10年前，要么是現(xiàn)在。
互聯(lián)互通，一旦這扇隱藏之門被開啟，物聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的深層變革才將被點燃。
02
從撕裂的碎片到“車同軌、書同文”
標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)現(xiàn)世界基本規(guī)律，以加速社會進步的基石。
從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)入手解決互聯(lián)互通的問題，可以說是最本質(zhì)的辦法。
僅有標(biāo)準(zhǔn)是否足夠？
我認(rèn)為這只是答案的一半。
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的碎片化，客觀上由物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備具有的獨特需求導(dǎo)致。
很多物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備確實是使用標(biāo)準(zhǔn)Internet協(xié)議通過主流網(wǎng)絡(luò)進行通信，但是大量的小型設(shè)備，比如插座、電燈、門鎖、溫度計、傳感器、電機等，無法承載主流網(wǎng)絡(luò)之“重”。
這些設(shè)備的需求是：
低成本：功能受限，控制成本
低功耗：需要依靠電池運行多年
體積?。汗?jié)省空間，無感的嵌入物理世界
低設(shè)置：無鍵盤、無顯示，提供最簡體驗
因此，小型、受限的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備使用的通信協(xié)議，必須采用與主流截然不同的演進路徑。
當(dāng)應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的嵌入式設(shè)備出現(xiàn)時，針對主流網(wǎng)絡(luò)協(xié)議耗電、復(fù)雜、昂貴等問題，為了填補特定場景的通信協(xié)議空白，誕生了Zigbee、Z-Wave、Bluetooth、LoRa、Sigfox…各種專用網(wǎng)絡(luò)。
至今，各種技術(shù)并沒有融合的跡象，而且更多的專用協(xié)議正在趕來的路上。
這些專用網(wǎng)絡(luò)每個都有其誕生的獨特意義，但它們在解決連接問題的同時，也無意中引入了阻礙物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)向更高層面邁進的摩擦力，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和企業(yè)也就因此陷入了互不兼容的網(wǎng)絡(luò)孤島。
當(dāng)我與物聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人交流時，大家都對互聯(lián)互通的問題心知肚明，也曾有機構(gòu)和組織嘗試解決，但往往力不從心、鮮有突破。
究其原因，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)只能解決“技法”的問題，另一半的答案得依靠“心法”。
與“心”相關(guān)的障礙雖然看不見摸不著，但其確實存在，并且比看得見摸得著的障礙更難以跨越。。
TCP/IP得益于美國國防部將其作為計算機網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步將美國北卡羅萊納州立大學(xué)的Usenet、紐約城市大學(xué)的BITNet、位于美國舊金山的公告牌系統(tǒng)FidoNet…相繼并入Internet成為它的一個組成部分。
2G移動通信協(xié)議的階段性整合，離不開歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（ETSI），該組織提出了GSM（全球移動通信系統(tǒng)）標(biāo)準(zhǔn)，并不遺余力的持續(xù)推動。
回歸到物聯(lián)網(wǎng)，由大型企業(yè)或者知名機構(gòu)以身作則、深度參與，整個產(chǎn)業(yè)才更容易建立物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備互聯(lián)互通終將實現(xiàn)的共同信念，逐漸圍繞這樣一個大膽的目標(biāo)團結(jié)起來。
共同信念+技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，“心法”和“技法”結(jié)合，方能書寫歷史。
03
平行時空的探索
在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如何促進設(shè)備的互聯(lián)互通和互可操作，這是一個全球性難題。
國外同樣有企業(yè)正在破解。
亞馬遜、谷歌、蘋果、宜家等公司，在2019年底共同成立一個名為“Connected Home Over IP”（簡稱CHIP）的組織，旨在開發(fā)、制定一套基于IP協(xié)議的智能家居連接標(biāo)準(zhǔn)，簡化設(shè)備與設(shè)備之間傳輸信息的過程，同時強化對隱私安全的保護。
在文章《一流企業(yè)如何定標(biāo)準(zhǔn)？亞馬遜、谷歌、蘋果、宜家…巨頭們罕見聯(lián)手做示范》中，我曾對其有過詳細(xì)介紹。
該組織最新的進展包括：蘋果推出了首款支持 Thread 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的智能音箱、CHIP所涵蓋的領(lǐng)域從智能家居延伸了到商業(yè)建筑，并預(yù)計在2021年正式推出CHIP認(rèn)證后的商用產(chǎn)品。
這些巨頭共同做大蛋糕的意愿，是否戰(zhàn)勝了彼此競爭的心態(tài)？
是的。
從CHIP的3個務(wù)實做法，可以看出端倪：
1. 每個參與企業(yè)都同意更改自己的連接協(xié)議，使得來自其他企業(yè)，甚至競爭對手的設(shè)備都可以即插即用。
亞馬遜、谷歌和蘋果宣布堅定履行CHIP的承諾，向開放生態(tài)的戰(zhàn)略過渡。無論是亞馬遜Alexa、蘋果Siri，還是Google Assistant，消費者可以自主選擇讓智能家居的設(shè)備接入到哪個平臺。
2. 為了推進新標(biāo)準(zhǔn)的落地，巨頭們紛紛拿出了自己的“看家寶物”。
谷歌的Thread和Weave協(xié)議、蘋果的HomeKit技術(shù)、亞馬遜的Alexa技術(shù)，以及Zigbee的Dotdot技術(shù)，都已成為CHIP的基礎(chǔ)。這使得該組織的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并非從零開始，而是基于成熟的已有基礎(chǔ)。
3. 最重要的一點是，巨頭們并沒有為了統(tǒng)一群雄而自立王朝。
CHIP并沒有創(chuàng)建一個新的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，而是嘗試通過6LoWPAN、UDP /DTLS、CoAP、MQTT-SN等方案，力求將標(biāo)準(zhǔn)Internet協(xié)議帶入到物聯(lián)網(wǎng)世界中。也就是說，他們使用“縮小版”的IP協(xié)議，推動物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備融入主流通信網(wǎng)絡(luò)。
----寫在最后----
說回文初的OLA。
電影《蜘蛛俠》中有一句經(jīng)典臺詞：能力越大，責(zé)任越大。With great power comes great responsibility.
阿里、百度、京東、小米、華為、海爾、中國移動、中國電信…國內(nèi)的巨頭們主動肩負(fù)起了責(zé)任。
開放意味著廣納，互聯(lián)意味著融合。
成立之后，OLA聯(lián)盟將為物聯(lián)網(wǎng)提供一個開放的產(chǎn)業(yè)運作平臺。
按照計劃，OLA會以智能家居領(lǐng)域先行先試，并逐步向其他物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域擴展，構(gòu)建場景化的、統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)體驗，向全球開放和推廣。
