制造型企業(yè)應(yīng)如何開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸成為工業(yè)4.0的標(biāo)配技術(shù)之一,生產(chǎn)制造型企業(yè)基于數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和管理需求越來越高?;谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)采集和控制模塊的廣泛應(yīng)用以及企業(yè)在信息化方面的大量投入,企業(yè)在變革和提升企業(yè)管理模式和手段的同時(shí),已積累了大量的數(shù)據(jù),形成了極為龐大的數(shù)據(jù)源。

制造企業(yè)正面臨著提升競(jìng)爭(zhēng)力以及轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著智能制造成為了企業(yè)大力推進(jìn)的重點(diǎn),在企業(yè)面對(duì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需求和設(shè)備升級(jí)的契機(jī),企業(yè)亟需實(shí)現(xiàn)信息化和智能化的深度融合,提升企業(yè)在質(zhì)量管控、工藝提升、服務(wù)升級(jí)等方面的管理和決策能力。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸成為工業(yè)4.0的標(biāo)配技術(shù)之一,生產(chǎn)制造型企業(yè)基于數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和管理需求越來越高?;谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)采集和控制模塊的廣泛應(yīng)用以及企業(yè)在信息化方面的大量投入,企業(yè)在變革和提升企業(yè)管理模式和手段的同時(shí),已積累了大量的數(shù)據(jù),形成了極為龐大的數(shù)據(jù)源。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)對(duì)這種大規(guī)模的數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、管理及分析能力顯得捉襟見肘。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù),可以給企業(yè)提供高效的數(shù)據(jù)分析能力,提高質(zhì)量管控、工藝提升、服務(wù)升級(jí)等方面的管理和決策能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,如何對(duì)有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、發(fā)現(xiàn)重要的知識(shí)和提取有用的信息已成為企業(yè)面臨的關(guān)鍵點(diǎn)。

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析的重要性

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擁抱大數(shù)據(jù)技術(shù),邁向智能制造

對(duì)于制造企業(yè)來說,由于數(shù)據(jù)海量且分散,具備復(fù)雜的關(guān)聯(lián)性,來源廣泛,而制造企業(yè)多數(shù)采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理模式,操作人員只能對(duì)系統(tǒng)功能框架內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察,無法通過利用集群進(jìn)行性能提升和數(shù)據(jù)處理。僅僅憑借統(tǒng)的方法與技術(shù),已經(jīng)無法滿足企業(yè)處理海量大數(shù)據(jù)及改進(jìn)生產(chǎn)的需求。因此,在研發(fā)、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié),引入大數(shù)據(jù)技術(shù),構(gòu)建工業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)已成為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體方向。以制造企業(yè)原有的數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ),搭建分大數(shù)據(jù)分析平臺(tái),針對(duì)供應(yīng)鏈信息、生產(chǎn)制造過程數(shù)據(jù)建立完備的模型,結(jié)合生產(chǎn)制造工藝?yán)碚撝R(shí)深入挖掘、分析,將為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各方面提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策指導(dǎo)。

可以看到,對(duì)于存在一定量的數(shù)據(jù)積累但是無法有效利用企業(yè)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)獲取有效價(jià)值的企業(yè),以及亟需提高數(shù)據(jù)分析效率,從數(shù)據(jù)中洞察更多有用信息,進(jìn)而利用分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)和改進(jìn)工藝的企業(yè)來說,雖然對(duì)展開大數(shù)據(jù)分析需求迫切,但從何入手仍是迷茫的地方所在。

在生產(chǎn)制造方面,不少企業(yè)的生產(chǎn)工藝經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)趨于穩(wěn)定。但是在制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程中,在零件、人員、工具上往往存在許多無法量化、無法預(yù)測(cè)的不確定性,如加工過程中零件的磨損、衰退引起的設(shè)備故障,不同批次、不同廣家提供零件的差異帶來的質(zhì)量變化、工人操作失誤造成的返工、系統(tǒng)意外的宕機(jī)以及生產(chǎn)資源不必要的浪費(fèi)等。這些不確定性直接影響到在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)調(diào)度上進(jìn)行判斷、決策的準(zhǔn)確性。而引入大數(shù)據(jù)技術(shù),利用大數(shù)據(jù)分析工具,基于大量數(shù)據(jù)對(duì)這些不確定性進(jìn)行拆解、量化,挖掘出在數(shù)據(jù)后面的隱藏信息,可以降低這些不確定性造成的工藝偏差,保證生產(chǎn)過程盡可能透明,進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)可以依據(jù)完備的數(shù)據(jù)分析結(jié)果及時(shí)的進(jìn)行更換零件、維修設(shè)備、監(jiān)督工人,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)工藝的嚴(yán)格執(zhí)行。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,可以通過對(duì)結(jié)果數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù)的建模、分析,針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量建立等級(jí)評(píng)價(jià)體系,擺脫原來單一的質(zhì)量管理模式,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程控制與車間的實(shí)時(shí)設(shè)備互聯(lián),進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)控,提升產(chǎn)品質(zhì)量。

在設(shè)備維護(hù)方面,通過對(duì)同一生產(chǎn)工藝,同一生產(chǎn)原料供應(yīng)商的大批量產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,企業(yè)可以得到生產(chǎn)設(shè)備之間存在的差異信息,進(jìn)而可以發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)備故障信息,提早進(jìn)行設(shè)備維護(hù),既可延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命又能夠提高產(chǎn)品的良品率。

在供應(yīng)鏈方面,基于生產(chǎn)工藝的理論模型,利用大數(shù)據(jù)分析平臺(tái),對(duì)不同廠家、不同批次零件、不同使用階段的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、解讀。通過比較,對(duì)不同廠家、不同批次的零件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià),在零部件的使用環(huán)節(jié)上保持高效。

在數(shù)據(jù)處理方面,搭建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái),可以優(yōu)化對(duì)生產(chǎn)過程中大批量數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、挖掘、應(yīng)用的能力,加快數(shù)據(jù)的處理速度,對(duì)生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)協(xié)同管理、分析,提高數(shù)據(jù)的利用率。

制造企業(yè)如何搭建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

對(duì)于企業(yè)來說,在搭建生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)之前,要先明確業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景,通過大數(shù)據(jù)分析平臺(tái),想要得到哪些有價(jià)值的信息,需要接入的數(shù)據(jù)有哪些,明確基于場(chǎng)景業(yè)務(wù)需求的大數(shù)據(jù)平臺(tái)要具備的基本的功能,再來決定平臺(tái)搭建過程中使用的大數(shù)據(jù)處理工具和框架。

通常來說,制造型企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)從其功能上看,主要包含數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理與存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策等。對(duì)于制造企業(yè)來說,常見的過程控制系統(tǒng)、MES、ERP等系統(tǒng)已經(jīng)在企業(yè)中普及應(yīng)用,這些系統(tǒng)中存儲(chǔ)了企業(yè)在生產(chǎn)、制造、銷售、維護(hù)產(chǎn)品過程中所產(chǎn)生的過程數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù),因此大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)可以直接與這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行連接,獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)。此外,企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還需要獲取各類工業(yè)環(huán)節(jié)采集的數(shù)據(jù),既包含來自傳感器的內(nèi)部數(shù)據(jù),也包含來自企業(yè)外部的數(shù)據(jù)。其次,數(shù)據(jù)預(yù)處理與存儲(chǔ)層的關(guān)鍵目標(biāo)是主要是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的初步清洗、集成,并將工業(yè)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)對(duì)象進(jìn)行關(guān)聯(lián),主要包含數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等。在數(shù)據(jù)建模層面,可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建構(gòu)用戶、設(shè)備、產(chǎn)品產(chǎn)線、工廠、工藝等數(shù)字模型?;谔幚砗蟮臄?shù)據(jù),利用BI工具,例如國外的Qlik,國內(nèi)的觀數(shù)臺(tái)等BI系統(tǒng),搭建企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)同分析、生產(chǎn)能耗分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析、產(chǎn)值分析、設(shè)備情況分析、生產(chǎn)延期預(yù)警等數(shù)據(jù)分析,提供數(shù)據(jù)報(bào)表,并將結(jié)果進(jìn)行可視化,為企業(yè)各類決策的產(chǎn)生提供支持。以實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集到設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及企業(yè)運(yùn)營管理持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)。從而幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制、智能化生產(chǎn)、協(xié)同化組織與服務(wù)化制造等創(chuàng)新模式。

亦策觀數(shù)臺(tái),助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的價(jià)值

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,使海量的數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型,讓冰冷的數(shù)據(jù)幫助企業(yè)變革決策流程對(duì)制造企業(yè)來說至關(guān)重要,亦策觀數(shù)臺(tái)可以為企業(yè)提供基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的預(yù)測(cè)性分析及商務(wù)智能解決方案,幫助企業(yè)帶來全新洞察。

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以物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合Hadoop大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提供完整的制造業(yè)大數(shù)據(jù)分析解決方案

每個(gè)企業(yè)都希望能在最短時(shí)間內(nèi)就可以看到數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,在數(shù)據(jù)源的連接上,亦策觀數(shù)臺(tái)基于端到端的大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù),強(qiáng)大的數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)挖掘與預(yù)測(cè)性分析分析、高級(jí)分析能力,幾乎可以連接任何數(shù)據(jù)源,包括基于文件的源,特定于應(yīng)用程序的源以及大數(shù)據(jù)源。獨(dú)有的內(nèi)存技術(shù)使得亦策觀數(shù)臺(tái)在短短幾秒鐘就能生成一個(gè)復(fù)雜的分析結(jié)果,觀數(shù)臺(tái)存儲(chǔ)到內(nèi)存的數(shù)據(jù)也會(huì)經(jīng)過壓縮處理。同時(shí),內(nèi)存技術(shù)能幫助用戶直接訪問業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),利用豐富且強(qiáng)大的UI快速搭建前端分析界面和分析流程;僅幾天就能幫助用戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖,大大縮短項(xiàng)目實(shí)施周期,降低成本與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與Hadoop大數(shù)據(jù)分析平臺(tái),亦策觀數(shù)臺(tái)可以為企業(yè)整合來自多個(gè)系統(tǒng),不同結(jié)構(gòu)的海量數(shù)據(jù),并利用預(yù)測(cè)分析和預(yù)先建立的工業(yè)模型來檢測(cè)異常或故障模式,提高質(zhì)量、確定風(fēng)險(xiǎn),并采取先發(fā)制人的行動(dòng)。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)、生產(chǎn)過程質(zhì)量分析以及幫助企業(yè)提升運(yùn)營效率。

基于亦策觀數(shù)臺(tái)解決方案,某電力設(shè)備企業(yè)分析了84家工廠的10萬臺(tái)設(shè)備所提供的數(shù)據(jù),以往通常需要3-4天才能完成的數(shù)據(jù)提取現(xiàn)在幾乎可以實(shí)時(shí)完成,通過準(zhǔn)確地評(píng)估和分析設(shè)備參數(shù),該企業(yè)將定期維護(hù)模式轉(zhuǎn)變成了基于風(fēng)險(xiǎn)的維護(hù),更合理的安排設(shè)備維護(hù)工作,同時(shí)優(yōu)化了部件更換流程,提高事故預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性并共享根源分析結(jié)果,提高對(duì)數(shù)據(jù)使用的認(rèn)知能力并獲取洞察。

某汽車企業(yè)通過觀數(shù)臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力,同時(shí)集成內(nèi)外部數(shù)據(jù)源,可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求來分析部分?jǐn)?shù)據(jù),在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)可追溯性分析時(shí),最多可以分析1.8億行數(shù)據(jù),在過去查找問題根源至少需要10小時(shí),現(xiàn)在縮短為5-10分鐘便可完成,幫助企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量。

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亦策觀數(shù)臺(tái)制造業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案優(yōu)勢(shì)

同時(shí),作為智能的可視化BI,亦策觀數(shù)臺(tái)BI集數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、收集、分析及報(bào)告于一體,可以為制造企業(yè)提供強(qiáng)大相關(guān)的洞察分析和可視化,供用戶進(jìn)一步考慮和探索。通過搭建生產(chǎn)管理駕駛艙,結(jié)合數(shù)據(jù)大屏,幫助制造企業(yè)從不同的維度和篩選條件來分析生產(chǎn)運(yùn)營情況,如企業(yè)每天生產(chǎn)任務(wù)量、生產(chǎn)運(yùn)行狀況、設(shè)備情況、訂單執(zhí)行情況等企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及預(yù)警信息都可以準(zhǔn)確高效的被直觀展現(xiàn)。通過數(shù)字結(jié)合可視化圖形,與錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)建立聯(lián)系,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律和特征,從而幫助企業(yè)管理人員進(jìn)行決策和判斷,幫助業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)并診斷問題,企業(yè)帶來全新的洞察力。此外,亦策觀數(shù)臺(tái)強(qiáng)大的移動(dòng)功能還可為企業(yè)提供手機(jī)關(guān)鍵報(bào)告:領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)手機(jī)報(bào)告來瀏覽公司生產(chǎn)運(yùn)營動(dòng)態(tài),重點(diǎn)KPI盡在手機(jī)中掌握。同時(shí),還可以在微信端實(shí)現(xiàn)定期推送、定期提醒的方式,讓相關(guān)人員查看詳細(xì)信息,并實(shí)現(xiàn)各類預(yù)警。

未來,伴隨著我國制造企業(yè)智能化水平的不斷提升,亦策觀數(shù)臺(tái)系統(tǒng)將幫助制造企業(yè)不斷自由探索并挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)運(yùn)營管理,實(shí)現(xiàn)更快,更智能的業(yè)務(wù)決策!

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