隨著不確定性成為新常態(tài)，德勤《2021年制造業(yè)展望》(2021 Manufacturing Outlook)報告概述了創(chuàng)建抗干擾業(yè)務(wù)的關(guān)鍵考慮因素，并分享了美國大選后對制造業(yè)高管調(diào)查的新發(fā)現(xiàn)。
疫情爆發(fā)之前，制造業(yè)正在努力恢復(fù)2008年衰退后的勢頭。然而，在第一波大流行導(dǎo)致大面積停產(chǎn)后，不同制造商的細(xì)分市場復(fù)蘇并不均衡。展望2021年，復(fù)蘇可能需要更長的時間才能達(dá)到大流行前的水平，因為德勤基于牛津經(jīng)濟(jì)模型(OEM)的預(yù)測預(yù)計，2020-2021年制造業(yè)GDP年增長水平將下降，預(yù)測為-3.7%，2021年為-5.4%。
受全球大流行病導(dǎo)致的停工影響，四月份美國工業(yè)生產(chǎn)(同比下降16.5%)和美國工廠總訂單(同比下降22.7%)急劇下降，隨后受到抑制。目前，美國9月份的工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)為101.5，較大流行前的110水平大幅下降。生產(chǎn)和訂單水平仍低于2019年的水平，但下降的趨勢有所放緩。盡管當(dāng)月工業(yè)產(chǎn)能利用率已經(jīng)從4月份的64.1%增至71.5%，但依然低于大流行前77%的水平。
2020年制造業(yè)就業(yè)水平也顯著下降，這主要是由于大流行早期被迫關(guān)閉和壓制訂單，4月份制造業(yè)就業(yè)水平創(chuàng)下2010年以來的最低水平。盡管中國大部分制造業(yè)基地近期恢復(fù)運營，但10月份的就業(yè)水平仍比2月份低62.1萬人。
為了了解能源、資源和工業(yè)行業(yè)組織的前景和看法，德勤在2020年11月美國總統(tǒng)大選后對350多名美國高管和其他高級領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查收集了五個特定行業(yè)組的受訪者的觀點，包括化學(xué)和特殊材料、工程和建筑、工業(yè)產(chǎn)品、石油和天然氣、電力和公用事業(yè)，并在報告（文末可下載）中概述了未來一年制造業(yè)的四大趨勢，展望未來。
趨勢一：解決預(yù)測挑戰(zhàn)對應(yīng)對干擾至關(guān)重要
對于制造商來說，2020年的事件可能是一個警告，需要開發(fā)更好的系統(tǒng)，以應(yīng)對像我們目前正在經(jīng)歷的這種混亂。未來幾個月，可見性可能會成為制造商最關(guān)鍵的能力。如前所述，在何處提高可見性取決于一家公司如何經(jīng)歷疫情，而數(shù)字技術(shù)可能是重要的促成因素。
無論是需求激增、放緩或是介于兩者之間，76%的制造業(yè)高管都計劃通過增加對數(shù)字化計劃的投資來應(yīng)對，計劃試點和實施更多的工業(yè)4.0技術(shù)。
趨勢二：數(shù)字化投資上，數(shù)字孿生可以支持新的彈性和靈活性水平
在最簡單的形式中，數(shù)字孿生是一種實體事物的表現(xiàn)或藍(lán)圖。這個東西可以是單個產(chǎn)品，也可以是一個組成部分。它也可以是一個生產(chǎn)過程，甚至是物理生產(chǎn)環(huán)境。使用數(shù)字孿生，制造商可以虛擬地重新創(chuàng)造一個產(chǎn)品，它的生產(chǎn)，甚至模擬它在現(xiàn)實世界中的性能，而不需要“彎曲金屬”或采取任何其他物理行動。
近四分之一(24%)正在推進(jìn)數(shù)字化的制造業(yè)高管認(rèn)為，數(shù)字孿生是技術(shù)投資的重點。數(shù)字孿生可以讓制造商虛擬地再現(xiàn)產(chǎn)品、產(chǎn)品生產(chǎn)，甚至模擬產(chǎn)品的性能。產(chǎn)品、流程和生產(chǎn)環(huán)境的數(shù)字孿生庫將有助于成功地管理面向未來的破壞。
趨勢三：供應(yīng)鏈彈性
供應(yīng)鏈正在向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。由于大流行造成的破壞，區(qū)域化引起了人們的興趣。事實上，44%的制造業(yè)高管計劃明年采用更地區(qū)化的供應(yīng)鏈模式。許多國家正在減少對中國的依賴，轉(zhuǎn)而青睞亞洲和美國市場。事實上，31%的高管提到，他們將在明年將部分生產(chǎn)遷回美洲。數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)可以幫助制造商在這些新的生產(chǎn)環(huán)境中提高可視性和靈活性。
趨勢四：對新工作環(huán)境的靈活適應(yīng)
大流行前的工作安排不太可能恢復(fù)。由于與大流行病有關(guān)的休假和退休，普遍存在的技能差距擴(kuò)大了，促使自動化和機(jī)器人技術(shù)的加速部署。約28%的高管表示，將技能與高度自動化的工作環(huán)境相匹配，將是他們明年面臨的最大勞動力挑戰(zhàn)。
總之，敏捷性可能是制造業(yè)彈性的關(guān)鍵。對于制造商來說，未來一年將有所不同，這取決于它們在哪里受到疫情影響最大。對一些公司來說，它將專注于重建失去的收入來源;對其他公司來說，這可能需要重新調(diào)整供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以滿足不同的市場需求。
但對于所有的制造商來說，它應(yīng)該包括提高運營靈活性的承諾。通過繼續(xù)投資于整個生產(chǎn)過程和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字舉措，制造商可以應(yīng)對大流行造成的破壞，建立恢復(fù)力，使它們能夠蓬勃發(fā)展。
