財務(wù)共享中心建設(shè)在過去幾年呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢，更多企業(yè)選擇通過建設(shè)財務(wù)共享中心，完成財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而推動企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著數(shù)字技術(shù)的不斷深入和廣泛的應(yīng)用，財務(wù)共享本身的發(fā)展不斷迭代升級，新的財務(wù)共享理念和實踐將逐步替代傳統(tǒng)財務(wù)共享模式。
趨勢1：由財務(wù)核算為主向“財務(wù)核算+管控分析”并重的方向發(fā)展
借助財務(wù)共享的標準化流程和規(guī)則，將財務(wù)核算和分析所需的各類信息落實到具體共享流程中，實現(xiàn)業(yè)財、管財、業(yè)管的共同融合，逐步加強財務(wù)共享的管理會計能力。
與此同時，通過財務(wù)共享將集團管控的訴求和規(guī)則嵌入標準化流程和規(guī)則中，通過財務(wù)共享完成集團對各個分子業(yè)務(wù)的基本的業(yè)財過程管控。實現(xiàn)由傳統(tǒng)純財務(wù)核算服務(wù)能力向“財務(wù)核算+管控分析”并重的方向發(fā)展。
趨勢2：財務(wù)共享中心逐步由核算服務(wù)中心快速走向數(shù)據(jù)服務(wù)中心
新的財務(wù)共享中心，既可以構(gòu)建業(yè)務(wù)過程管理，又可以連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理過程，實現(xiàn)業(yè)財深度融合。同時利用業(yè)財融合過程沉淀的數(shù)據(jù)，進行實時的場景化應(yīng)用，反哺前端業(yè)務(wù)。
隨著運營數(shù)據(jù)的不斷積累，共享中心的海量數(shù)據(jù)可變成企業(yè)的重要資產(chǎn)，滿足隨需而變的各級管理者對于財務(wù)分析，財務(wù)預(yù)測，決策分析的需要，從而具備數(shù)據(jù)服務(wù)的能力。共享中心的核算服務(wù)功能將逐步被消減，傳統(tǒng)共享中心亟需提升自身能力，發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價值，成為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)中心是財務(wù)共享中心發(fā)展必然趨勢。
趨勢3：縱向上往業(yè)財融合縱深發(fā)展，橫向上裂變?yōu)槎鄻I(yè)務(wù)智能共享
財務(wù)共享由傳統(tǒng)以報賬為起點向業(yè)財融合的縱深方向發(fā)展，不斷加強服務(wù)一體化能力和橫向融合能力。費用共享往采購資源整合、采購消費到費用結(jié)算的一體化發(fā)展；應(yīng)付共享往供應(yīng)鏈協(xié)同結(jié)算方向發(fā)展；應(yīng)收往合同履約、業(yè)務(wù)應(yīng)收跟蹤、催收回款等管理方向發(fā)展；資產(chǎn)共享往資產(chǎn)全生命周期管理方向發(fā)展；稅務(wù)共享往全票面、全稅種的過程管理發(fā)展等。
同時財務(wù)共享中心將不只是處理財務(wù)的事情，橫向服務(wù)項目和能力不斷擴展，逐步裂變出人力資源共享中心、采購共享中心、信息技術(shù)共享中心、客戶共享服務(wù)中心，成為一個集合多業(yè)務(wù)處理的智能共享中心。
趨勢4：“無人化”、SaaS化趨勢明顯，集中型財務(wù)共享模式被顛覆
隨著財務(wù)機器人、數(shù)據(jù)智答等大量數(shù)字技術(shù)、人工智能技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)處理工作越來越虛擬化。原來重復性的標準化工作被財務(wù)機器人所取代，“無人化”財務(wù)共享中心的趨勢更加明顯。
隨著外部客戶、供應(yīng)商、政府等協(xié)同能力的加強，整個財務(wù)生態(tài)逐步外化，傳統(tǒng)將財務(wù)共享作為內(nèi)部平臺能力建設(shè)的方式弊端逐步顯現(xiàn)。財務(wù)共享的SaaS化應(yīng)用模式成為一個必然趨勢，使得異地協(xié)同變得越來越容易，財務(wù)共享的組織和地點選擇越來越靈活。地理位置、實體組織將不再是決定財務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵因素，原來以集約型組織、集中化處理為特征的財務(wù)共享模式將會得到徹底顛覆。
趨勢5：從提供標準化流程滿足共性需求向提供個性化服務(wù)轉(zhuǎn)變
借助數(shù)字化工具和互聯(lián)網(wǎng)能力，財務(wù)共享的效率和業(yè)務(wù)處理能力得到極大加強。財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)流程將從當前僅支持標準化、規(guī)范化工作，主要服務(wù)客戶共性需求的“剛性”流程，逐步向支持靈活性、可擴展性工作，可以服務(wù)客戶個性需求的“柔性”流程方向發(fā)展。
趨勢6：財務(wù)共享系統(tǒng)將取代ERP成為企業(yè)的核心系統(tǒng)
在企業(yè)信息化系統(tǒng)逐步“外化”的趨勢下，要求企業(yè)IT系統(tǒng)從后臺快速走向中臺和前臺。傳統(tǒng)ERP為核心的后臺系統(tǒng)能力劣勢凸顯。企業(yè)急需前能連接業(yè)務(wù)和交易對象，后能連接后臺系統(tǒng)，具備中臺性質(zhì)的信息化系統(tǒng)來承擔企業(yè)信息化承上啟下的協(xié)同能力。以業(yè)財稅共享為代表的中臺特征非常明顯的信息化系統(tǒng)逐步走向企業(yè)IT的核心位置，成為企業(yè)信息化、數(shù)字化的中樞系統(tǒng)。
趨勢7：財務(wù)共享日趨成為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和突破口
在數(shù)字化時代，企業(yè)財務(wù)組織要快速構(gòu)建自身的價值創(chuàng)造能力，而財務(wù)整體轉(zhuǎn)型需要從組織職能、管理流程、信息化規(guī)劃等“財務(wù)新基建”領(lǐng)域?qū)ふ彝黄瓶?。以加強?nèi)外協(xié)同，提高基礎(chǔ)財務(wù)效率和數(shù)據(jù)賦能為使命的財務(wù)共享是最便捷的入口。
借助財務(wù)共享的專業(yè)化、高效化運作的能力建設(shè)，將傳統(tǒng)財務(wù)從繁瑣的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，從而有能力應(yīng)對新的變革要求。同時，通過共享中心組織的專業(yè)化分工和共享系統(tǒng)建設(shè)的契機，快速構(gòu)建財務(wù)領(lǐng)域的“新基建”，實現(xiàn)財務(wù)的整體轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造的能力。
