新基建的歷史來源：
新基建其實是一場由下至上的推動。
在此之前，除房地產(chǎn)外，能夠帶動中國這座經(jīng)濟(jì)巨擎前進(jìn)的驅(qū)動力顯然已經(jīng)迷失。在“投資、消費、凈出口”三駕馬車疲軟，房地產(chǎn)已經(jīng)掣肘經(jīng)濟(jì)運行時，技術(shù)的飛躍性突破已經(jīng)成為中國企業(yè)在掙扎求存中唯一成功抓住的救命稻草。
企業(yè)家們既不可能坐在寶馬車?yán)锟?，也不可能守在房子里餓死。中國需要的是新的機(jī)會。
無法技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，無法依托新引擎創(chuàng)造機(jī)遇的企業(yè)，唯有死。
新基建就是這樣的背景下產(chǎn)生的。
新基建是現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)模式的選擇
在中國，從互聯(lián)網(wǎng)到國際車間、世界工廠，都是從自由市場的需求開始的。
老百姓需求，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，所以，技術(shù)型產(chǎn)品發(fā)展的越來越好，所以外向經(jīng)濟(jì)模式越來越重要。到今天，百姓手里離不開智能手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)，各類工種的生計離不開外向貿(mào)易體系的服務(wù)延伸。中國的經(jīng)濟(jì)核心實質(zhì)就是依靠中國龐大的生產(chǎn)+外向貿(mào)易模式，一點點積累起來的。
也正是這個原因。產(chǎn)生了巨大的發(fā)展陷阱。在只投資，不消費的背景下，原本就高的通脹更被放大，所有人都希望賺錢，希望投資更多更賺錢的業(yè)務(wù)，而幾十年走下來，人們對黃金、存貸、網(wǎng)貸、加盟經(jīng)營權(quán)、股票等，各類已經(jīng)越來越看淡，唯有房地產(chǎn)的神話在不斷教育大家做人。整個經(jīng)濟(jì)，也確實圍繞著房子產(chǎn)生信用貨幣與稅制體系，并順其發(fā)展。
所以，過往的經(jīng)濟(jì)范式有沒有泡沫，無需多言，只要能夠驅(qū)動經(jīng)濟(jì)，泡沫本身并不是問題關(guān)鍵，因為企業(yè)還在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)還可以快速運行。關(guān)鍵的是什么是未來的驅(qū)動力？因為我們已經(jīng)面臨老的經(jīng)濟(jì)模式失效了。
而恰在這個時候，我們又被貿(mào)易爭斗，與沖突驚醒，這個時候，大家才真正覺醒，原來支持這個國家運行的，還有一種被忽略了太久的力量，科技的力量！
而這種力量如果來源于外部，一切的經(jīng)濟(jì)基石都處于危險之中。如果能夠創(chuàng)造、擁有、升級這種力量，那中國會有另一番繁榮的發(fā)展新天地。
自然，拔高這種力量，加速這種力量，夯實這種力量，已經(jīng)成為這個民族的又一個希望與出路，明智的政府快速出臺新基建政策。而疫情后的在線經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)，更是加速了這一政策的速度與力度。可以說，新基建是中國經(jīng)濟(jì)未來的必然選擇，也是必經(jīng)之路。
新基建有多少價值干貨？
2020年3月，中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議提出，加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。
2020年5月7日，從上海市政府新聞發(fā)布會上介紹的《上海市推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行動方案（2020-2022年）》獲悉，上海初步梳理排摸了這一領(lǐng)域未來三年實施的第一批48個重大項目和工程包，預(yù)計總投資約2700億元。
2020年5月22日，《2020年國務(wù)院政府工作報告》提出，重點支持“兩新一重”（新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，交通、水利等重大工程建設(shè)）建設(shè)。
新基建是智慧經(jīng)濟(jì)時代貫徹新發(fā)展理念，吸收新科技革命成果，實現(xiàn)國家生態(tài)化、數(shù)字化、智能化、高速化、新舊動能轉(zhuǎn)換與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對稱態(tài)，建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的國家基本建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
新基建主要包括5G基站建設(shè)、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大領(lǐng)域，涉及諸多產(chǎn)業(yè)鏈。
可以說，新基建即獲得了政府政策層面的鼓勵與支持，也天然發(fā)端于企業(yè)求發(fā)展的自然突破，同時也成功的贏得了資本市場的青睞。
而一年的快速發(fā)展事實證明了，新基礎(chǔ)，確實是一個新的信用創(chuàng)造工具；也是強大的貨幣創(chuàng)造基石；是能夠驅(qū)動人們向更高標(biāo)準(zhǔn)需求，更高發(fā)展方式躍進(jìn)的引力；有清晰的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向，也有細(xì)節(jié)的產(chǎn)品原型與服務(wù)體系，也具備一定的優(yōu)勢資源與資本動力；而事實上這一年，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展著實迅速，估值市值上漲著實的高，從業(yè)人員卻澎湃如潮，人氣涌動。
這一過程中，各方諸候輪番登場，整個2020年好不熱鬧。從新基建，到信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，落實的東西越來越多，也越來越細(xì)節(jié)，務(wù)實且后勁強大。因此，新基建干貨滿滿。
新基建泡沫幾何？
研究有沒有泡沫這個問題，往往需要從歷史上找對比，從而分析所處的階段與情況。
我們對比20世紀(jì)，由美國克林頓總統(tǒng)與戈爾推動的“信息高速公路計劃”。
其概念是1992年2月美國總統(tǒng)喬治·H·W·布什發(fā)表的國情咨文中提出的，即計劃用20年時間，耗資2000～4000億美元，以建設(shè)美國國家信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)(NII)，作為美國發(fā)展政策的重點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
這一戰(zhàn)略的發(fā)展，最終導(dǎo)致了1995年至2001年間的網(wǎng)絡(luò)投機(jī)泡沫，但同時，這一泡沫最終也催化了整個美國虛擬經(jīng)濟(jì)的超前繁榮發(fā)展。使得美國在精尖科技與電子產(chǎn)業(yè)遙遙領(lǐng)先全球。后來，反而是因為網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅產(chǎn)生的蹺蹺板效應(yīng)，逼迫美國最終走向了房地產(chǎn)泡沫與ABS垃圾債券的巨坑，2008年金融風(fēng)暴也深深的教育了世界。
基于以上，我們可以判斷，真正有泡沫的是一些并沒有產(chǎn)品或商業(yè)價值的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，或部分價格過高而最終價值回歸的企業(yè)估值，而整體的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)則在這種超前投入中獲得了蓬勃發(fā)展，并最終成為信息經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)業(yè)核心，而顯然這一價值不但沒有被高估，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估了的。
顯著的泡沫并非常態(tài)，也不可能歷久膨脹，估值過高和過度的投機(jī)最終都會因撐破現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)邊界而被打回原形。
因此，其實在美國而言，網(wǎng)絡(luò)泡沫或許造成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高估值，讓太多沒有盈利模式的公司被拉抬過高，但是也正是由于這種泡沫產(chǎn)生的投資增量使得電子科技與互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)得以創(chuàng)建，使服務(wù)于這些產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)半導(dǎo)體工業(yè)、光纖產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新投行資本、IT電子設(shè)備與服務(wù)產(chǎn)業(yè)、信息數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)等獲得了孕育，并最終成長為美國的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動引擎。
這一點，非常像中國的房地產(chǎn)，如果沒有房地產(chǎn)的瘋狂潮流，中國也不可能快速的建設(shè)完成如何龐大的地產(chǎn)供給。同時，在其它公路，鐵路的基建上也是一致的。用最通俗的話講，就是沒人會做不賺錢的生意。社會經(jīng)濟(jì)的背后是人性的追求，只有最核心驅(qū)動器必然具有商業(yè)獲利價值的核心基座，才能驅(qū)動相關(guān)產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成聯(lián)動效應(yīng)，直至對整個社會經(jīng)濟(jì)形成帶動效應(yīng)。
人類的文明歷史，就是從相信開始，哪怕這個相信的假設(shè)并非當(dāng)即就能實現(xiàn)。從原始古人走出森林，一如反顧的發(fā)展出種植養(yǎng)殖，農(nóng)田村落，乃至今天的高樓大大廈，鐵路飛機(jī)，都是人類化虛為實，尋找生存的機(jī)會與超越時代的進(jìn)步所催生的變革，進(jìn)步的力量才是驅(qū)動整個社會發(fā)展的源動力。而泡沫，是過程中的副產(chǎn)物，也是引聚資本，資源與人才的必要誘導(dǎo)力、吸引力。
回看歷史，或許，有人會說科創(chuàng)板有多么高的估值，或許有人在討論新基建投入了多少錢，這些還很關(guān)鍵嗎？筆者相信，“關(guān)鍵”一定不在于價格的泡沫，而在于價值的泡沫，以及核心資產(chǎn)的泡沫。這，就需要我們真正用更微觀的角度去剖析。
而另一個筆者的悲觀的觀點在于，真正有價值，核心的東西，往往是被人忽略的，或者被世人所低估的。遙遙領(lǐng)先于時代的人，往往要消耗自己的生命來點亮這個世界，而超越時代接受能力與認(rèn)知能力的企業(yè)與產(chǎn)品，也常常只能成為社會發(fā)展的一塊墊腳石，而最具智慧的投資機(jī)會，是去挖出那些真正有價值，具備核心屬性，能夠驅(qū)動整個世界或產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵方法，同時還需要讓這些企業(yè)或商品擁有市場的公允價格，從而轉(zhuǎn)化成真正的商業(yè)機(jī)會，實現(xiàn)變現(xiàn)。
以下，我們就筆者更擅長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，來梳理推演這場盛宴。
幾個關(guān)鍵點：
新基建中，同質(zhì)化產(chǎn)品是否有價值？
新基建中，很多產(chǎn)品本質(zhì)是IT服務(wù)體系內(nèi)的，在一定時間內(nèi)，IT服務(wù)產(chǎn)品的同質(zhì)化是有價值的，因為IT服務(wù)產(chǎn)品的復(fù)雜性決定了，各產(chǎn)品以及其服務(wù)流程，商業(yè)模式上仍然存在著大量的不同，甚至是在品類或區(qū)域上的極大差異，因此還是會存在長期的發(fā)展機(jī)會，但是競爭會越來越激烈，因此最高效最快捷的方法是趨同的，大家必然走向同一條賽道，
科技產(chǎn)業(yè)是需要試錯的，那么錯誤的新基建企業(yè)的命運如何？
如果市場的自我修復(fù)速度足夠快，那些錯誤的企業(yè)被越早的發(fā)現(xiàn)，找出來，即可以避免或減少更大的損失。而如果市場，亦或整個產(chǎn)業(yè)被裹挾著齊步走向錯誤的方向，那么就必然醞釀的是巨大的泡沫。諸如美國總是可以通過全球市場的轉(zhuǎn)嫁來降低這樣的損失，而中國更多是依托戰(zhàn)略縱深或更立體層次的社會結(jié)構(gòu)去自我消解。在中國，錯誤企業(yè)被并購或回收的機(jī)率非常微小，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)也更是少之又少，市場是一個非常殘酷競爭與低容錯率的機(jī)制，因此，失敗企業(yè)幾乎剩下的只有悲劇。這是一個比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更殘酷的現(xiàn)實，也是入局者需要時刻警醒的。
新基建分區(qū)域，分產(chǎn)業(yè)，分人群，分時間的發(fā)展節(jié)點與價值的不同
中國的區(qū)域發(fā)展存在一個立體化而又一體系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)，這也意味著同樣的新基建在不同區(qū)域，產(chǎn)生的價值與影響力絕然不同。
在電力富余的低洼區(qū)，電力價格將使得數(shù)據(jù)中心能以更低的成本運行；在制造業(yè)發(fā)達(dá)的珠三角與長三角，智能制造的相關(guān)服務(wù)市場能夠更貼近用戶，實現(xiàn)需求的采集與產(chǎn)品的測試應(yīng)用；在農(nóng)業(yè)與醫(yī)藥領(lǐng)域，對空天地一體化信息監(jiān)測與衛(wèi)星遙感大數(shù)據(jù)有強烈的需求，也更急迫地需要這些技術(shù)的開放與成熟；而在企業(yè)決策者階層，則需要各類交易數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)、消費行為數(shù)據(jù)科的基礎(chǔ)提升；在欠發(fā)達(dá)地區(qū)布設(shè)5G項目，顯然也是一種浪費。
新基建產(chǎn)業(yè)天然是高投入，長周期，高人力與技術(shù)要求，高應(yīng)用啟動門檻的基建產(chǎn)業(yè)，如何更精細(xì)化的布局，更靈活高效低成本的運營運維，將事關(guān)成敗。
神州邦邦
哪些產(chǎn)業(yè)，哪些行業(yè)，哪些問題點值得關(guān)注與重視？
第一：人才
新基建的表層是技術(shù)與資源，而內(nèi)核核心是人才，是人才，是人才。
如果說，在此之前投資股票，大量投資者看重的是這個上市公司背后的土地儲備，跟地產(chǎn)增值占比，那么，長遠(yuǎn)的未來，看一個新基建公司的價值，首先要看的，是其擁有多少人才儲備，產(chǎn)品服務(wù)由多少人才在支承，人才創(chuàng)造的價值與成本支出占比幾何。
在華為被制裁的背后，其實暴露的是大量基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的斷鏈與缺位。過往快速的發(fā)展讓我們一直忽視了每一個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)我們是否是一步步夯實建立而起來的，還是將自己的樓閣建立他人的“基建”之上；我們是否在每一個關(guān)鍵點都培養(yǎng)了自己的核心人才隊伍，這些核心隊伍是否獲得了成長需要的時間、空間、投資與產(chǎn)出環(huán)境；我們有沒有建立篩選、培育、調(diào)配、組織、協(xié)作支持、管控與認(rèn)證、扶持與保護(hù)等成體系的系統(tǒng)平臺；這些人才最終能否獲得應(yīng)有的獎勵、收益、或者基礎(chǔ)生存資源的分配。
顯然我們并沒有做好，惡劣的環(huán)境從未停止對于技術(shù)人，對于專注技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)造的作業(yè)人才的懲罰。也從未有人質(zhì)問，是誰讓“碼農(nóng)”這種侮辱性的詞匯替代了“工程師”這個曾經(jīng)有尊嚴(yán)的職業(yè)名詞；從沒有人反思為什么創(chuàng)造著互聯(lián)網(wǎng)奇跡的技術(shù)員們很少有被認(rèn)定為“科技人才”。
不管是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)，IT硬件與設(shè)備產(chǎn)業(yè)，如果還不能把自有核心技術(shù)占總產(chǎn)品價格的比例提升；如果不能讓核心人才團(tuán)隊擁有足夠的話語權(quán)、獲益權(quán)，發(fā)揮其技術(shù)遠(yuǎn)瞻價值。那么，所有的新基建產(chǎn)業(yè)，就不會擁有真正的支撐力量。
2020年，當(dāng)神州邦邦這家成立剛剛一年的企業(yè)從疫情中脫穎而出，憑借一己之力將中國工程師凝聚起來，解決了無數(shù)企業(yè)的IT數(shù)字服務(wù)本地化需求的時候，我們才明白，原來每一個企業(yè)都有著如此龐大的技術(shù)人才需求；原來工程師人才可以滲透到各類經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)；原來，市場上有這么多人才并沒有得到市場的充分運用；原來，工程師的單天、單個問題解決的報價并不高，而需求企業(yè)卻往往付出了幾十倍，幾百倍的價格在從市場上購買著各類“并不實惠的IT服務(wù)”。
我們樂見像神州邦邦這樣的平臺型企業(yè)去沖擊市場，去教育我們的傳統(tǒng)企業(yè)（包含傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)企業(yè)），為什么沒有能夠好好的給予工程師，以良好的價值創(chuàng)造機(jī)會？為什么要舍棄專業(yè)的工程師隊伍的合作支持，而相反去相信了那些假大空的營銷產(chǎn)品？
神州邦邦其實是一種“人才體系的新基建”，通過接單派單為入手，將工程師的作業(yè)技能、習(xí)慣偏好、善長品類、作業(yè)也點、資格認(rèn)證、項目經(jīng)歷、工作成果等聚合形成“技術(shù)資源大數(shù)據(jù)”；另一方面，通過ToB模式對企業(yè)IT數(shù)字需求進(jìn)行采集與分析，將需求方向、需求要點、需求標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵流程、交付特性、產(chǎn)業(yè)特征、工種組合、區(qū)域特色、品質(zhì)品級差異、投入產(chǎn)出評估、驗收標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算信譽、財稅接口、人力資源管控制度等等進(jìn)行聚合形成“IT數(shù)字服務(wù)需求模型大數(shù)據(jù)”；基于兩個大數(shù)據(jù)模式，最終對需求進(jìn)行深度切分，用更精細(xì)化的組織管理方式與協(xié)作作業(yè)方式來提升效率，降低成本，實現(xiàn)更快捷、更高效、更適配、更貼近需求、更廣泛應(yīng)用、更低門檻的購買的IT服務(wù)，實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新基建的普及化，廣覆蓋。也可以說神州邦邦這種“人才成長與協(xié)作加速器”也是同時是“新基建加速器”。
中國要想完成新基建的建設(shè)，需要數(shù)千萬的工程師，需要數(shù)千萬的專業(yè)產(chǎn)業(yè)人才，誰能贏得人才隊伍，即投資了中國未來最核心的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也必然因這些資產(chǎn)而產(chǎn)生遠(yuǎn)超預(yù)期的收益。因此投資新基建，首先要投資“新基建人才”。
第二：有生命力的產(chǎn)品或平臺，或行業(yè)組織
三點完全不同，卻價值一致。有生命力的產(chǎn)品意味著新基建需要創(chuàng)新的、有成長性的、能快速迭代的、具備長期市場價值的產(chǎn)品與服務(wù)，能夠快速替代老的產(chǎn)品體系，而不是簡單的舊瓶新裝；而有生命力的平臺則意味著，未來的新基建不是簡單的分裂模式，需要平臺將產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)整合在一起，并提供起強大重組價值的平臺支撐服務(wù)，能夠整體、整產(chǎn)業(yè)鏈的替代傳統(tǒng)；由于新基建七大產(chǎn)業(yè)擁有各自不同的屬性，又都以IT數(shù)字服務(wù)為基礎(chǔ)，因此如果建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，形成行業(yè)的組織配調(diào)、數(shù)據(jù)接口、資源共享，就需要有更多行業(yè)組織參與進(jìn)行，新基建是需要跨行業(yè)、跨學(xué)科、跨地域的，這些唯有新型組織可以完成使命。
組織能夠保障新基建產(chǎn)業(yè)的良好制度、法制與營商基礎(chǔ)，平臺保證市場的運行與整合，賦能更多參與者機(jī)會，最終就可創(chuàng)造出豐富、稚嫩，但鮮活、創(chuàng)新、單純、有價值的超時代產(chǎn)品服務(wù)。
第三：一個務(wù)實可行的方向，或具備資源與時機(jī)的產(chǎn)業(yè)基座
擁有好的人才，可以適應(yīng)各類問題，也很容易通過迭代去尋找到市場最好的方向，而如果沒有一流的人才，就必需要確保發(fā)展方向準(zhǔn)確。新基建，必然是一個沒有條件也要上的必爭之地。
我們常常用點科技樹來形容這個產(chǎn)業(yè)的競爭殘酷性。點錯了方向，將回天乏術(shù)。
一個方向的關(guān)鍵在于技術(shù)是否穩(wěn)固，市場的技術(shù)成熟度如何，用戶對成熟的接受度如何，技術(shù)本身的效率與可以感受的差異如何；在于用戶愿意為這樣的技術(shù)或產(chǎn)品付出多少的交易價格，這決定著商品的價值，以及市場空間，市場規(guī)模，一個過低的價格是無法支撐起一個足夠大的市場的；在于產(chǎn)業(yè)環(huán)境與經(jīng)營環(huán)境是否合理，如果方向所遭遇的政策風(fēng)險或隱私等問題很多，就容易激化市場矛盾，如果產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)的道德水平低下，或技術(shù)水平過低，或普遍存在拖欠債務(wù)以及高負(fù)債，那也不會是一個良性的市場方向；在于巨頭與市場的普遍傾向性，如果市場存在巨頭把持，那很明顯新入局者基本會被獵殺，而如果市場過于明顯，從一開局便是百團(tuán)大戰(zhàn)的趨勢，那基本這樣的市場成功率會非常之低。
縱論產(chǎn)業(yè)
2020年，我們看到在云市場的百云大戰(zhàn)已經(jīng)初顯趨勢，作為這樣一個行業(yè)至高點，幾乎是所有競爭都希望去沖擊的。
而對于5G的一些產(chǎn)業(yè)鏈，我們看到，大量的企業(yè)并沒有非常出彩的產(chǎn)品，就這說明這些細(xì)節(jié)的方向企業(yè)并沒有尋找到可行的方向，還需要大量的企業(yè)去試錯，這即會是一個機(jī)會，也會存大未知的風(fēng)險。
萬物互聯(lián)必然不是一蹴而就的，那么，什么樣的產(chǎn)業(yè)急切需要？什么樣的區(qū)域可以成熟布局？什么樣的應(yīng)用場景可以預(yù)先暴發(fā)？什么樣的前置布局是一個創(chuàng)新商品服務(wù)的前置條件？等等，這些最細(xì)微處的戰(zhàn)略執(zhí)行選項，才是新基建產(chǎn)業(yè)群落需要深度思考與理解的，概念炒作帶不來答案，善業(yè)務(wù)者可能遮蔽技術(shù)作業(yè)者們的光芒，從噪雜中尋找到默默無聞?wù)呔?xì)打磨出來的“工程產(chǎn)品”才是未來5G產(chǎn)業(yè)的希望之光。
特高壓、城際高速鐵路等領(lǐng)域，我們看到，都是非常清晰的方向，產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)非常穩(wěn)固，但同樣也意味著需要更高的門檻以及歷史的積累。
新能源汽車充電樁就不會是一個特別好的方向，因為參與的大量企業(yè)并不具備核心資源或核心資本，有多少企業(yè)自身評估過自己的實力能否與小鵬，蔚來，特斯拉這樣的企業(yè)進(jìn)行競爭呢？何況這種每一個人都看懂，且看好的市場，未來究竟有多殘酷的拼殺，還未可知。光伏曾經(jīng)的落落起起，新能源汽車一樣不會少。
大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這三個，都是非常典型的互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)，目前來看，有競爭，但是實質(zhì)上的深度玩家基本沒有。都是重資產(chǎn)，重投入，強細(xì)分，強創(chuàng)新的領(lǐng)域。至今，并沒有真正成名天下的產(chǎn)品與企業(yè)。也是最有潛力的市場，但這同樣也是一場認(rèn)知的游戲，同樣叫大數(shù)據(jù)中心，可能兩家企業(yè)的理解完全不同，而隔壁的IDC可能完全無法理解大數(shù)據(jù)中心與IDC的差異。
目前，BAT在這三個領(lǐng)域的布局，是最深最廣最強的，但是是否就代表他們一定能夠贏得未來呢？其實，尚未可知，因為也許現(xiàn)在大家理解的產(chǎn)品與未來真正可能爆發(fā)的產(chǎn)品形態(tài)，可能是兩條完全不同的路。阻礙大家前進(jìn)的，往往不是大家對于方向的感知，而是有人找到了最快的路，有人細(xì)分出了全新的立體飛行路徑。阿里云有一個好的開頭，但并沒有在解決計算性能、耗能、災(zāi)備與安全性上有多么大的突破，僅僅依賴電商的支撐做規(guī)模效應(yīng)；百度的人工智能方向正確，但在產(chǎn)業(yè)與應(yīng)用上創(chuàng)新乏術(shù)，明顯后勁不足的投入降低了百度在這一領(lǐng)域的擴(kuò)展；騰訊則手握最大的用戶數(shù)據(jù)，但苦于沒有創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、引領(lǐng)市場的能力，有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)之功，但仍然只能寄希望于后發(fā)優(yōu)勢，在沒有先局者之前，騰訊只會觀望。
綜合，這些產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動作用究竟有多大，我們還需要在數(shù)年之后來進(jìn)行評估。這些新基建究竟會衍生出什么樣的創(chuàng)新產(chǎn)品體系，以及商業(yè)模式，也必然值得每一位參與者期待。所以，勿未言之過早泡沫，新基建，目前才剛剛上來。
以中國的市場規(guī)模來評估，筆者大膽地預(yù)測，數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來將有200萬億人民幣左右的市場規(guī)模，而需要的新基建投資規(guī)模未來十年將不少于20萬億；新基建帶動的直接從業(yè)人口將達(dá)到5000萬人，而間接帶動就業(yè)人口，將超過3億；新基建將成為中央更深度的連接地方，將數(shù)字與資源覆蓋至70萬個行政村；新基建將觸達(dá)至200萬億設(shè)備，數(shù)據(jù)傳輸量占全球比將提升至30%+；新基建帶動的生產(chǎn)力與GDP提升，更無可限量，在生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)資料完全被重構(gòu)后，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將跨入一個新的臺階。
因此，我們的結(jié)論是，對那些空造泡沫的人，純粹是借著概念進(jìn)行欺騙的企業(yè)，那根本就不是泡沫的問題，那樣的企業(yè)必需嚴(yán)厲的打擊，甚至用最殘酷的手段進(jìn)行狙殺；而對于實實在在追求產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈重組，產(chǎn)業(yè)資源整合的企業(yè)，不妨更多一分寬容，因為那些真正擁有潛質(zhì)的企業(yè)，往往總是被低估的，保護(hù)一批真正有苗子的企業(yè)成長起來，他們所創(chuàng)造的社會價值與回報一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有市場的預(yù)計。
新基建的未來，需要更多的干貨，需要更多的參與者，需要更多的產(chǎn)品與模式來不斷證明其價值，新基建，必然是實實在在的實體經(jīng)濟(jì)，而不是泡沫炒作；新基建必需有良性的資本與政策，避免劣幣驅(qū)良幣，避免因不公平而扼殺好苗子。
參與新基建的關(guān)鍵，一定是掌握核心技術(shù)、核心產(chǎn)品創(chuàng)造能力、核心資源整合模式、核心利基市場，代表核心用戶利益，贏得核心市場認(rèn)可的合理付費，最終才能贏在新基建。
新基建，必需以人為中心，服務(wù)于人，無論多么先進(jìn)的技術(shù)或富有創(chuàng)造力的產(chǎn)品，如果本身無法實際造福于人，不能以人為服務(wù)核心，那這類置于空中樓閣的產(chǎn)品不會有長久的生命力。
新基建的未來，路非常長，因為新基建要戰(zhàn)勝中國房地產(chǎn)，讓企業(yè)家們相信從事新基建，以及基于新基建的創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)的利益、收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越炒房地產(chǎn)的收益，讓所有的人，包括資本看到一個個有標(biāo)桿效應(yīng)的新基建企業(yè)更快成長，更高估值，更高獲益，更高社會驅(qū)動價值，新基建的超前投資才能成功替代為“中國經(jīng)濟(jì)新引擎”，
2021年，或許，有太多的企業(yè)老板仍然心存悲觀，對于未知風(fēng)險的敬畏是好事，但是這個世界一直就是在不確定的狀態(tài)下發(fā)展成長至今的，中國仍然是世界最年輕，最具潛力的新興市場，中國仍然有太多的商機(jī)潛力未被發(fā)掘，我們堅信這個國家未來將創(chuàng)造更大的奇跡與輝煌，堅信堅持科技創(chuàng)新所能帶來的巨大價值，新基建是非常正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是中國未來十年數(shù)字經(jīng)濟(jì)大爆發(fā)的基石，值得每一位參與者深度思考，參與，以及務(wù)實的創(chuàng)造與耕耘。
