2020年9月，國(guó)家印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，系統(tǒng)且明確指出國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措。未來(lái)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成全國(guó)各省市重點(diǎn)工作部署之一。
國(guó)家全面倡導(dǎo)數(shù)字化，顯然是預(yù)見(jiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。CNIRC 2020會(huì)上指出中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已達(dá)35.8萬(wàn)億元，占據(jù)GDP比重超36%，對(duì)GDP貢獻(xiàn)率達(dá)67.7%，2021年這些數(shù)字仍將快速持續(xù)增長(zhǎng)。
經(jīng)濟(jì)遭受了疫情重創(chuàng)，加快企業(yè)數(shù)字化，構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，培育數(shù)字化生態(tài)，形成數(shù)字化共同體，成為國(guó)家支撐并拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，更是企業(yè)和個(gè)人謀求生存的唯一出路。
為此，各大企業(yè)紛紛積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，緊鑼密鼓地部署并推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而，隨著時(shí)間的推移，各種挑戰(zhàn)和瓶頸逐漸暴露出來(lái)，越來(lái)越多轉(zhuǎn)型的企業(yè)陷入四面楚歌，難以突圍。
據(jù)不完全數(shù)據(jù)顯示，99%企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以失敗告終，84%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目未能達(dá)預(yù)期……
顯然，多數(shù)企業(yè)只知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的好處，卻低估了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度，導(dǎo)致在遭遇困難時(shí)，無(wú)法及時(shí)提供解決方案。
Couchbase咨詢(xún)了450名各國(guó)IT高管，80%以上遇見(jiàn)過(guò)數(shù)字轉(zhuǎn)型失敗、延遲或預(yù)期降低。反觀國(guó)內(nèi)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)也是鳳毛麟角，只有華為、京東等少數(shù)企業(yè)走出了具有自身特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
可見(jiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路并不好走，今天，我們就一起來(lái)深入聊聊企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型那些事！
正所謂，知己知彼，百戰(zhàn)百勝！為什么如此多的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不順利，在為成功找到解決方法前，我們先來(lái)為“失敗找找理由”。
1、萬(wàn)丈高樓平地起，根基是關(guān)鍵
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往后勁力量越來(lái)越薄弱，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，問(wèn)題可能出在根部。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是高層次轉(zhuǎn)型，其下有2層基礎(chǔ)建設(shè)，即：數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)，構(gòu)建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式，這兩層至關(guān)重要。
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眾所周知，地基越深、越穩(wěn)，上層建筑才能蓋得更高。那么，數(shù)字化轉(zhuǎn)型“打樁”時(shí)，企業(yè)需要注意些什么呢？
數(shù)字化轉(zhuǎn)換：宜穩(wěn)、宜慢
即信息數(shù)字化，簡(jiǎn)而言之把信息存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便計(jì)算機(jī)能夠處理。
看似簡(jiǎn)單的事，對(duì)于很多企業(yè)，尤其是錯(cuò)根盤(pán)節(jié)的傳統(tǒng)行業(yè)，卻極有可能會(huì)成它們轉(zhuǎn)型路上最棘手的問(wèn)題。
工作習(xí)慣和方式等突變，員工易產(chǎn)生較重的抵觸，甚至害怕等負(fù)面情緒，這個(gè)階段最重要的是穩(wěn)，做好員工的心理疏導(dǎo)及安撫工作是關(guān)鍵。
因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是人，不管是推進(jìn)者，還是被推動(dòng)者，唯有在企業(yè)內(nèi)部形成一種共情，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方能貫徹始終。
數(shù)字化升級(jí)：宜準(zhǔn)、宜簡(jiǎn)
即流程數(shù)字化，企業(yè)的各種流程都非常重要，這個(gè)階段最重要的是準(zhǔn)，改變企業(yè)的組織形式或業(yè)務(wù)流程，將其數(shù)字化，化繁為簡(jiǎn)，利用數(shù)字技術(shù)改變商業(yè)模式、創(chuàng)造新價(jià)值。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以公司核心業(yè)務(wù)為內(nèi)核，開(kāi)發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力為支點(diǎn)，企業(yè)唯有在穩(wěn)、準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，才可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速而全面的進(jìn)化。
2、天時(shí)、地利、人和，缺一不可
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用技術(shù)簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)并保持競(jìng)爭(zhēng)力，被視為企業(yè)長(zhǎng)久生存的必然發(fā)展趨勢(shì)。除根基問(wèn)題外，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗還取決于人才、資本、動(dòng)力、支持等方面。
資本
數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)、數(shù)字中臺(tái)搭建……都需要投入，且周期相對(duì)長(zhǎng)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，要讓員工甘心樂(lè)意利用數(shù)據(jù)神器把生意做好，也需要磨合、培訓(xùn)……無(wú)論是人力還是時(shí)間成本，都需要相應(yīng)的資本。
動(dòng)力
形成新型商業(yè)模式和企業(yè)文化，必須有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型自然也不例外。
可是，企業(yè)通常將數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)定為實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)、流程或操作模型，這種靜態(tài)的紙上談兵難以調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，無(wú)法持續(xù)調(diào)整演進(jìn)。
支持
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需領(lǐng)導(dǎo)層始終如一的支持，以此形成跨職能多部門(mén)協(xié)作。
但數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往較為孤立，被局限于特定的業(yè)務(wù)職能范圍，缺乏管理層支持和明確的戰(zhàn)略。
人才
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需數(shù)字化人才，無(wú)論高尖端企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，建設(shè)數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急。
未來(lái)5年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，擁有具備業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、架構(gòu)、內(nèi)部推動(dòng)、項(xiàng)目管理等綜合能力的數(shù)字化人才，尤其高效決策的數(shù)字化管理思維的人才，是企業(yè)決勝千里的關(guān)鍵。
正如國(guó)家倡導(dǎo)要樹(shù)立典型一樣，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最簡(jiǎn)單且高效的方法，莫過(guò)于剖析已成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)運(yùn)作模式，抽絲剝繭找成功法門(mén)，大家可以在評(píng)論區(qū)留言，我們一起探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題哦！
