在中國(guó)的廣袤土地上，每一座城市都有其獨(dú)特的地貌和特點(diǎn)。鹽城，以“百河之城”的美譽(yù)獨(dú)樹(shù)一幟，是中國(guó)為數(shù)不多沒(méi)有山的城市，在河流湖泊的滋養(yǎng)下，自帶“柔軟溫和”的氣質(zhì)。而在這種氣質(zhì)之下，鹽城還藏著“硬核科技”的一面：走進(jìn)鹽城“城市駕駛艙”平戰(zhàn)結(jié)合指揮中心，大廳前方的大屏幕首先映入眼簾，上面動(dòng)態(tài)更新著城市環(huán)衛(wèi)作業(yè)、城管執(zhí)法、防汛防臺(tái)等各類工作動(dòng)態(tài)和狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息，就像駕駛員面前的儀表盤一樣，實(shí)時(shí)反饋著城市的一舉一動(dòng)，讓工作人員能夠縱覽城市治理的方方面面。
這是鹽城攜手華為云共同建設(shè)的“城市駕駛艙”項(xiàng)目的部分日常，也是雙方攜手探索數(shù)據(jù)要素應(yīng)用的生動(dòng)寫照。近年來(lái)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，數(shù)據(jù)要素已成為驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，鹽城緊抓機(jī)遇、先行先試，積極探索數(shù)據(jù)要素在城市治理方面的應(yīng)用，實(shí)踐并衍生了包含“城市駕駛艙”在內(nèi)的一批數(shù)據(jù)要素落地應(yīng)用成功案例。
聚焦數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化流通，“鹽城模式”應(yīng)運(yùn)而生
前不久，在2024“數(shù)據(jù)要素×”行業(yè)推進(jìn)大會(huì)上，“數(shù)據(jù)要素×鹽城模式”成功入選《2024“數(shù)據(jù)要素×”典型案例50佳》，成為行業(yè)領(lǐng)先性的數(shù)據(jù)要素落地應(yīng)用標(biāo)桿。鹽城數(shù)據(jù)要素應(yīng)用得以不斷涌現(xiàn)的背后功臣——鹽城模式，就此浮出水面。
近年來(lái)，鹽城市委市政府積極貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委省政府決策部署，先后出臺(tái)《鹽城市公共數(shù)據(jù)管理辦法》《鹽城市數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》等方案，鹽城市大數(shù)據(jù)集團(tuán)真抓實(shí)干，通過(guò)激發(fā)數(shù)據(jù)在各類應(yīng)用場(chǎng)景中的無(wú)限潛能，全面解鎖數(shù)據(jù)要素的深層價(jià)值，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的“乘數(shù)效應(yīng)”，為鹽城市數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
基于這一良好基礎(chǔ)，為推動(dòng)鹽城市“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)價(jià)值化”，加快數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化流通，鹽城市大數(shù)據(jù)集團(tuán)攜手清華大學(xué)、華為云打造的“數(shù)據(jù)要素×鹽城模式”應(yīng)運(yùn)而生。該模式以“培育數(shù)據(jù)要素流通和交易服務(wù)生態(tài)”為建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)發(fā)揮政府在數(shù)據(jù)要素收益分配中的引導(dǎo)作用，釋放公共數(shù)據(jù)價(jià)值，提升城市治理效能，賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
“數(shù)據(jù)要素×鹽城模式”顯成效，賦能城市精管善治
通過(guò)鹽城模式，一批數(shù)據(jù)要素落地應(yīng)用如雨后春筍般涌現(xiàn)，“城市駕駛艙”、“鹽融易”金融服務(wù)平臺(tái)、鹽城全產(chǎn)業(yè)鏈賦能平臺(tái)、“鹽容醫(yī)”醫(yī)療健康平臺(tái)、“我的鹽城”APP......涵蓋城市治理、金融服務(wù)、醫(yī)療健康等多個(gè)方面，提升了城市的治理效能，推進(jìn)了數(shù)字政府的建設(shè)步伐，促進(jìn)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也極大豐富了市民的數(shù)字生活體驗(yàn)。
城市治理是鹽城數(shù)據(jù)要素應(yīng)用落地的典型場(chǎng)景。基于鹽城模式，鹽城攜手華為云共同打造了“城市駕駛艙”，其集各類事件匯聚、展示、分析、研判、預(yù)警、決策和指揮等功能于一體，以市區(qū)聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同為基礎(chǔ)，賦能政府高效履職，驅(qū)動(dòng)城市精細(xì)治理。城市駕駛艙可實(shí)現(xiàn)事件的“發(fā)現(xiàn)、調(diào)度、處置、歸檔”全流程閉環(huán)，為城市管理者和城市決策者提供“大屏觀天下、中屏助辦公、小屏隨身行”的一艙控全局、一網(wǎng)管全城的服務(wù)能力，讓城市建管強(qiáng)厚度、城市安全保力度、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)賦深度、民生服務(wù)增溫度、政務(wù)服務(wù)提速度。
此外，在金融服務(wù)上，鹽城打造首個(gè)金融領(lǐng)域數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景——“鹽融易”金融服務(wù)平臺(tái)，提供多維分析、客戶畫像、結(jié)果核驗(yàn)等服務(wù)，緩解了中小微企業(yè)融資難、融資貴等問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上辦、掌上辦、自助辦”，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)便民惠企價(jià)值；在醫(yī)療健康方面，鹽城推出全流程多跨協(xié)同的智慧醫(yī)療服務(wù)新模式——“鹽容醫(yī)”醫(yī)療健康平臺(tái)，打通智慧醫(yī)保、人社一卡通等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建檔、掛號(hào)預(yù)約、簽到就診、檢查預(yù)約、入院登記、醫(yī)保結(jié)算及支付、打印報(bào)告等就醫(yī)全流程業(yè)務(wù)，為群眾看病就醫(yī)提供便利保障，加快智慧醫(yī)療建設(shè)步伐。
華為云與“數(shù)字鹽城”同行，賦能鹽城數(shù)據(jù)要素實(shí)踐
在鹽城探索數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化流通、落地“鹽城模式”以及數(shù)據(jù)要素應(yīng)用創(chuàng)新的發(fā)展之路上，華為云始終同行。事實(shí)上，自2015年鹽城市與華為簽訂云計(jì)算數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略合作協(xié)議以來(lái)，華為云就承擔(dān)起“數(shù)字鹽城”建設(shè)的技術(shù)重任，持續(xù)助力城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐鹽城云上精管善治。
如今，乘數(shù)據(jù)要素發(fā)展的政策東風(fēng)，圍繞數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放，賦能數(shù)據(jù)要素“供得出、流得動(dòng)、用得好”，華為云推出數(shù)據(jù)要素流通解決方案，包含一站式數(shù)智開(kāi)發(fā)平臺(tái)、多場(chǎng)景融合數(shù)據(jù)流通方案、自主創(chuàng)新的數(shù)據(jù)底座，以及高效、合規(guī)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，能夠?yàn)檎罂蛻籼峁┛尚?、可控、可證的數(shù)據(jù)要素流通基礎(chǔ)設(shè)施，支撐數(shù)據(jù)資源融合共享、開(kāi)發(fā)利用、流通交易，以場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值釋放。
借數(shù)據(jù)要素流通解決方案，應(yīng)鹽城數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化流通建設(shè)需求，華為云積極參與進(jìn)“鹽城模式”的建設(shè)之中，以創(chuàng)新技術(shù)有力支撐了鹽城模式的落地，以及后續(xù)數(shù)據(jù)要素應(yīng)用的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，助力鹽城加速釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值，不斷推進(jìn)“數(shù)字鹽城”走深走實(shí)。
鹽城模式“落地”，數(shù)據(jù)要素應(yīng)用“生根”。下一步，鹽城還將圍繞海洋算力中心、全市一朵云、智慧物流平臺(tái)等項(xiàng)目，繼續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化數(shù)據(jù)資源整合、豐富數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用、助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為“數(shù)字鹽城”建設(shè)同行者，華為云還將持續(xù)圍繞數(shù)據(jù)可信流通開(kāi)發(fā)根技術(shù)產(chǎn)品，聯(lián)合生態(tài)伙伴一起打造創(chuàng)新解決方案，攜手鹽城探索更多數(shù)據(jù)要素應(yīng)用場(chǎng)景，讓“百河之城”展露更多“硬核科技”。
