任何一個(gè)企業(yè)提出數(shù)據(jù)要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的時(shí)候都是滿懷期望的，并且常常以為只要實(shí)施數(shù)據(jù)治理，就能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)的打通，就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析、挖掘、預(yù)測(cè)了。但往往期望越高、失望越大，數(shù)據(jù)治理哪有那么容易？
企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目從調(diào)研梳理、標(biāo)準(zhǔn)制定到宣貫培訓(xùn)、落地執(zhí)行，整個(gè)范圍廣，周期長(zhǎng)，響應(yīng)速度慢，往往項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程剛剛落地，業(yè)務(wù)又發(fā)生了變化。數(shù)據(jù)治理常常忙的不可開(kāi)交，卻難為業(yè)務(wù)帶來(lái)可觀的價(jià)值。
既然數(shù)據(jù)治理這么難，業(yè)務(wù)變化這么快，價(jià)值也難以體現(xiàn)，那就任由數(shù)據(jù)“自由生長(zhǎng)”？這顯然是不行的！
治還是要治的，不過(guò)我們可以換種思路，換種方法，或許會(huì)有意想不到的收獲！
01
什么是“敏捷”？
敏捷的核心思想是什么？
1、敏捷的定義和本質(zhì)
敏捷并不是一個(gè)新概念，敏捷開(kāi)發(fā)早在20多年前的就開(kāi)始被逐步關(guān)注了。提到敏捷，人們大多數(shù)想到的并不是成套的復(fù)雜理論，而是一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單而有效的成功實(shí)踐。事實(shí)上，實(shí)踐是敏捷的本質(zhì)，這在“敏捷宣言中”也可以充分體現(xiàn)。
敏捷宣言：
個(gè)體與交互，勝過(guò)過(guò)程與工具
可以工作的軟件，勝過(guò)面面俱到的文檔
客戶協(xié)作，勝過(guò)合同談判
響應(yīng)變化，勝過(guò)遵循計(jì)劃
敏捷宣言告訴我們敏捷的價(jià)值在于通過(guò)個(gè)體之間的協(xié)助和溝通、實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的交付價(jià)值；通過(guò)加強(qiáng)客戶的參與感和參與度，以便快速獲得客戶的反饋，以快速響應(yīng)客戶需求的變化。敏捷的核心思想強(qiáng)調(diào)面向結(jié)果，而非過(guò)程，“敏捷”是一種注重價(jià)值實(shí)現(xiàn)和以客戶為中心的協(xié)作與創(chuàng)新理念。
2、透過(guò)敏捷宣言，看數(shù)據(jù)治理。
敏捷開(kāi)發(fā)核心思想第一條是“以人為本”。強(qiáng)調(diào)了個(gè)體（人）以及個(gè)體間的溝通與協(xié)作的重要性，重視個(gè)體的潛能充分激發(fā)和團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。按照2/8原則，企業(yè)80%的數(shù)據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生于企業(yè)中20%的人，找的這20%的人，貫徹?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、糾正數(shù)據(jù)問(wèn)題、激發(fā)他們的潛能，能夠讓企業(yè)數(shù)據(jù)治理事半功倍。
敏捷開(kāi)發(fā)核心思想第二條是“目標(biāo)導(dǎo)向”。敏捷開(kāi)發(fā)與其他眾多的管理理論一樣，認(rèn)為目標(biāo)導(dǎo)向是其成功的關(guān)鍵，因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)也就無(wú)所謂成功。對(duì)數(shù)據(jù)治理來(lái)講，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)說(shuō)是為了治理數(shù)據(jù)而治理數(shù)據(jù)，都是為了數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)和管理需要。而遺憾的是，很多數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目已經(jīng)在繁雜的理數(shù)據(jù)、清數(shù)據(jù)、管數(shù)據(jù)中迷失了方向和目標(biāo)。
敏捷開(kāi)發(fā)核心思想第三條是“客戶為先”。敏捷開(kāi)發(fā)的中強(qiáng)調(diào)的“客戶為先”既不是簡(jiǎn)單把客戶當(dāng)做“上帝”、刻板的推崇“客戶至上”，客戶要求什么、我們就做什么；也不是把客戶當(dāng)作“談判桌上的對(duì)手”、甚至“敵人”，去斗智斗勇。而是要將客戶當(dāng)成是合作伙伴，把自己的使命定位是“幫助客戶取得成功”。因此說(shuō)，敏捷的思想同樣適用于數(shù)據(jù)治理，這是讓業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密協(xié)作的基礎(chǔ)。
敏捷開(kāi)發(fā)核心思想第四條是“擁抱變化”。與傳統(tǒng)軟件項(xiàng)目總是試圖用詳盡的計(jì)劃和流程，去預(yù)先控制項(xiàng)目的變化的發(fā)生，而結(jié)果往往是被不斷變化的涌現(xiàn)的變化而擊垮。敏捷開(kāi)發(fā)認(rèn)為承認(rèn)變化是軟件項(xiàng)目的一部分，相信真正的客戶需求正式在不斷的變化過(guò)程中明晰出來(lái)的。數(shù)據(jù)治理也同樣需要?dú)g迎變化、擁抱變化，只有這樣才能真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
02企業(yè)數(shù)據(jù)治理，為什么需要“敏捷”？
為區(qū)分敏捷數(shù)據(jù)治理，我們姑且將通過(guò)整體規(guī)劃、組織調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理等與數(shù)據(jù)治理策略相關(guān)的常規(guī)做法統(tǒng)稱為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理。
數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字世界如同現(xiàn)實(shí)世界一樣，每時(shí)每刻都在發(fā)生在變化，對(duì)數(shù)據(jù)治理來(lái)講，數(shù)據(jù)需求在變，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和形式在變，數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、處理、使用的技術(shù)和方式也在變，唯一不變的就是“變”。
傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理，經(jīng)常會(huì)遇到如下挑戰(zhàn)：
1、規(guī)劃很“豐滿”，落地“很傷感”
規(guī)劃很“豐滿”，落地“很傷感”——這是多年以來(lái)，IT界大型項(xiàng)目從咨詢規(guī)劃到落地實(shí)施的一個(gè)真實(shí)寫照，以前的ERP項(xiàng)目是這樣，CRM項(xiàng)目是這樣，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)中臺(tái)是這樣，數(shù)據(jù)治理也如是。
需求管理問(wèn)題、組織協(xié)同問(wèn)題、項(xiàng)目溝通問(wèn)題、時(shí)間安排問(wèn)題、資源配合問(wèn)題、業(yè)務(wù)流程問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)成熟度問(wèn)題、文化適配問(wèn)題、技術(shù)工具問(wèn)題等等因素的不完美、不理想，造成了數(shù)據(jù)治理規(guī)劃和落地的兩層皮。
2、涉及面廣，工作量大，立桿不一定見(jiàn)影
數(shù)據(jù)治理是一個(gè)典型的涉及范圍廣、工作量大且見(jiàn)效慢的項(xiàng)目。很多企業(yè)做數(shù)據(jù)治理大張旗鼓，咨詢規(guī)劃、協(xié)調(diào)組織、動(dòng)員員工、梳理流程、清理數(shù)據(jù)，系統(tǒng)改造、接口開(kāi)發(fā)……，花費(fèi)了巨大的力氣和成本，但最終實(shí)現(xiàn)的效果卻不是特別明顯。辛辛苦苦開(kāi)發(fā)出來(lái)的數(shù)據(jù)看板，還是無(wú)人問(wèn)津。領(lǐng)導(dǎo)依然覺(jué)得，系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏差，對(duì)不上。
企業(yè)開(kāi)啟數(shù)據(jù)治理，一定要將范圍框的小一些，目標(biāo)明確一些，迭代節(jié)奏快一些，快速見(jiàn)效以增強(qiáng)各方的信心，再不斷持續(xù)推進(jìn)。
3、業(yè)務(wù)和技術(shù)天生的“冤家”？
不論是數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)還是數(shù)據(jù)治理，業(yè)務(wù)和技術(shù)總被認(rèn)為是一對(duì)天生的冤家，他們每天都進(jìn)行著一些差別不大，但是看起來(lái)很神奇的對(duì)話。
圖片來(lái)源：EAWorld
4、數(shù)據(jù)提供的時(shí)間長(zhǎng)
數(shù)據(jù)在應(yīng)用過(guò)程中，總會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：想要的數(shù)據(jù)拿不到，或不知道從哪??；拿到數(shù)據(jù)的時(shí)間長(zhǎng)，等數(shù)據(jù)拿到了，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。因此，數(shù)據(jù)治理的一個(gè)重點(diǎn)是如何讓業(yè)務(wù)及時(shí)且快速拿到想要的數(shù)據(jù)。而傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理比較重視流程，試圖通過(guò)嚴(yán)密的流程確保數(shù)據(jù)的安全合規(guī)使用，但正因如此也造成了數(shù)據(jù)的響應(yīng)比較慢，難以滿足業(yè)務(wù)所需。
5、數(shù)據(jù)需求的變化快
之前某開(kāi)發(fā)者論壇有這么一個(gè)調(diào)查，問(wèn)程序員最怕的是什么？
A、改bug
B、開(kāi)會(huì)
C、需求不斷變化
D、加班
E、經(jīng)理不懂技術(shù)
其中，選擇“需求不斷變化”的占了高達(dá)78.2%。于是，有一則笑話：程序員不怕交付的程序有bug，就怕bug改完了，需求變了！
對(duì)于數(shù)據(jù)工作者來(lái)說(shuō)，也存在同樣的問(wèn)題，不論是經(jīng)驗(yàn)豐富的“大表哥”，還是剛剛?cè)肟拥?ldquo;茶樹(shù)菇”，他們不怕不停的跑數(shù)、取數(shù)的繁瑣，也不怕寫SQL、建模型的枯燥，最怕的就是業(yè)務(wù)人員說(shuō)“你這數(shù)據(jù)不對(duì)，不是我想要的”。
出現(xiàn)這問(wèn)題，有兩種原因，一是需求沒(méi)有溝通清楚，二是需求發(fā)生了變更！而敏捷是應(yīng)對(duì)變化的一劑良方！
6、數(shù)據(jù)治理，吃力卻不討好
2016年的一項(xiàng)數(shù)據(jù)治理研究發(fā)現(xiàn)，有46％的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為他們的數(shù)據(jù)組沒(méi)有什么價(jià)值，甚至不知道數(shù)據(jù)組整天在忙什么。數(shù)據(jù)工作者真的是太冤了，理數(shù)、清數(shù)、跑數(shù)、取數(shù)每天忙得昏天暗地的，還被人說(shuō)成是最沒(méi)有價(jià)值的，┭┮﹏┭┮。
有沒(méi)有一種方式，讓領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)人員快速并持續(xù)感受數(shù)據(jù)治理的效果和價(jià)值？！
或許敏捷數(shù)據(jù)治理能夠幫助到我們。
03什么敏捷數(shù)據(jù)治理？
敏捷開(kāi)發(fā)的12個(gè)原則，在企業(yè)數(shù)據(jù)治理中的應(yīng)用！
敏捷數(shù)據(jù)治理，筆者理解就是用敏捷的核心思想來(lái)管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的持續(xù)、高質(zhì)量交付，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的不斷變化。敏捷的核心思想重點(diǎn)體現(xiàn)在4條敏捷宣言和敏捷開(kāi)發(fā)的12個(gè)原則中，敏捷宣言在上文提到了，敏捷開(kāi)發(fā)的12個(gè)原則如下：
原則1：盡早并持續(xù)的交付有價(jià)值的軟件以滿足客戶需求。
對(duì)數(shù)據(jù)治理來(lái)講，如何讓業(yè)務(wù)快速拿到想要的數(shù)據(jù)是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與數(shù)據(jù)需求分析，甚至取數(shù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自助取數(shù)、自助探索、自助分析，是解決數(shù)據(jù)持續(xù)交付的重點(diǎn)。
原則2：敏捷流程歡迎需求的變化，并利用這種變化來(lái)提高用戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)數(shù)據(jù)治理來(lái)講，從業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)的需求，到技術(shù)端數(shù)據(jù)的采、存、管、用，都在時(shí)刻發(fā)生著變化，數(shù)據(jù)治理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且保持開(kāi)放和學(xué)習(xí)的心態(tài)，歡迎變更，迎接變化，才能了解市場(chǎng)、理解業(yè)務(wù)，從而不斷賦能業(yè)務(wù)，以支持業(yè)務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新。
原則3：經(jīng)常發(fā)布可用的軟件而不是文檔，發(fā)布間隔可以從幾周到幾個(gè)月，能短則短。
對(duì)數(shù)據(jù)治理來(lái)講，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，只有將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)業(yè)務(wù)流程、各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中使用起來(lái)才能檢驗(yàn)出標(biāo)準(zhǔn)的適用性，并為標(biāo)準(zhǔn)的修訂提供實(shí)踐參考。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是干出來(lái)的，不是寫出來(lái)的，發(fā)布再多的標(biāo)準(zhǔn)文檔、管理規(guī)范，不如將其中的一個(gè)或幾個(gè)先用起來(lái)，再考慮如何用得好。
原則4：業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)該每天共同工作。
對(duì)數(shù)據(jù)治理來(lái)講，業(yè)務(wù)和技術(shù)應(yīng)是緊密的合作伙伴，而非敵對(duì)的“冤家”，團(tuán)隊(duì)之間需要相互協(xié)作和協(xié)同配合。業(yè)務(wù)人員制定的規(guī)則、定義的標(biāo)準(zhǔn)要和技術(shù)人員溝通如何有效落地，技術(shù)人員的數(shù)據(jù)建模、跑數(shù)規(guī)則、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)結(jié)果也需要和業(yè)務(wù)人員驗(yàn)證是否滿足業(yè)務(wù)的用數(shù)需求。
原則5：以有進(jìn)取心的人為項(xiàng)目核心，充分支持信任他們。
對(duì)數(shù)據(jù)治理來(lái)講，需要一個(gè)懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、擅溝通、會(huì)管理、有意愿、有進(jìn)取心的數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)法找到他并給他充分的授權(quán)，是數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵。我當(dāng)然知道這樣的人才是稀缺的，但這個(gè)原則的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和支持，技術(shù)弱一點(diǎn)、業(yè)務(wù)差一點(diǎn)，是可以慢慢培養(yǎng)的嗎，要給數(shù)據(jù)工作人員一定的試錯(cuò)空間，通過(guò)不斷的迭代、持續(xù)的優(yōu)化，來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
原則6：無(wú)論團(tuán)隊(duì)內(nèi)外，面對(duì)面的交流始終是最有效的溝通方式。
這是一條通用的原則，不論是軟件開(kāi)發(fā)還是數(shù)據(jù)治理，或是其他任何類型的項(xiàng)目，面對(duì)面溝通依然是最有效的溝通方式，盡管視頻會(huì)議、語(yǔ)音電話已經(jīng)非常普及了，但是隔著屏幕的溝通，總會(huì)給人一種隔閡感，讓人不能暢所欲言，并且容易引起誤解。
原則7：可用的軟件是衡量項(xiàng)目進(jìn)展的主要指標(biāo)。
這個(gè)原則的關(guān)鍵思想在于“以終為始”，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的“終”就是交付可用的軟件。對(duì)于數(shù)據(jù)治理來(lái)講，不可能一步到位就將數(shù)據(jù)治理的“完美無(wú)缺”，與其追求完美的數(shù)據(jù)管理策略，不如將重點(diǎn)放在如何讓用戶快速拿到滿足業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)，再根據(jù)用戶的反饋逐步優(yōu)化。
原則8：敏捷開(kāi)發(fā)倡導(dǎo)可持續(xù)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)和用戶應(yīng)該能按照目前的步調(diào)持續(xù)合作下去。
這一原則用在數(shù)據(jù)治理上太適合了！我們看到很多企業(yè)數(shù)據(jù)治理的失敗案例，其原因并不是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)能建起來(lái)，也不是數(shù)據(jù)管理工具不完善，而更多的是將數(shù)據(jù)治理作為一個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行。當(dāng)項(xiàng)目一旦結(jié)束，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，定義的數(shù)據(jù)治理策略、標(biāo)準(zhǔn)常常被束之高閣，時(shí)間一久，便無(wú)人問(wèn)津了。因此，企業(yè)數(shù)據(jù)治理必須要建立起長(zhǎng)治久安、持續(xù)運(yùn)行的機(jī)制。
原則9：持續(xù)關(guān)注卓越的技術(shù)和優(yōu)良的設(shè)計(jì)，會(huì)增強(qiáng)敏捷能力。
這一原則強(qiáng)調(diào)了先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)數(shù)據(jù)治理來(lái)講，使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)的使用，能夠讓數(shù)據(jù)治理變得高效而智能。在數(shù)據(jù)梳理和識(shí)別、數(shù)據(jù)建模、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理等領(lǐng)域均可使用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)賦能數(shù)據(jù)管理。可參考《人工智能，100%是數(shù)據(jù)治理的未來(lái)方向》、《區(qū)塊鏈：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和流通中的一把利器》
原則10：簡(jiǎn)明為本——它是極力簡(jiǎn)化不必要的工作量的技藝。
“簡(jiǎn)化”是一種數(shù)據(jù)思維模式。當(dāng)今世界，信息爆炸、數(shù)據(jù)繁雜、真?zhèn)尾⒋?，不完整、不?zhǔn)確、不真實(shí)的數(shù)據(jù)帶來(lái)不僅不是明智的洞察力，還有可能是誤導(dǎo)！在紛繁的信息中我們思考問(wèn)題要善于簡(jiǎn)化，抓住重點(diǎn)，聚焦核心問(wèn)題，以終為始、抽絲剝繭、多維度收集信息、多角度思考問(wèn)題，找到高效的解決方案。
原則11：最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織團(tuán)隊(duì)。
很多企業(yè)做數(shù)據(jù)治理，總是寄希望于供應(yīng)商和外部專家，希望通過(guò)借用外部的力量解決企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理和使用上的問(wèn)題。殊不知，“打鐵還需自身硬”，從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定到治理策略的執(zhí)行，從數(shù)據(jù)整理、清洗、編碼等基礎(chǔ)工作到數(shù)據(jù)質(zhì)量稽查、報(bào)告和整改等等，這一切都必須由企業(yè)自己來(lái)做，外部資源能支持更多的是經(jīng)驗(yàn)和方法。“數(shù)據(jù)治理80%靠企業(yè)自身”，這個(gè)觀點(diǎn)在之前的文章《主數(shù)據(jù)的3個(gè)特點(diǎn)、4個(gè)超越和3個(gè)二八原則》也有提到過(guò)。
原則12：時(shí)時(shí)總結(jié)如何提高團(tuán)隊(duì)效率并付諸行動(dòng)。
這也是一條通用的原則，不僅僅是軟件開(kāi)發(fā)需要“code review”，我們做任何事情都需要進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力。對(duì)數(shù)據(jù)治理來(lái)講，通過(guò)不斷的Review，能夠找到哪些策略沒(méi)有被執(zhí)行；哪些策略執(zhí)行過(guò)程中遇到了問(wèn)題，都遇到了什么樣問(wèn)題，問(wèn)題能否解決；哪些策略為業(yè)務(wù)帶來(lái)了價(jià)值，而哪些策略還有調(diào)整和優(yōu)化的空間。
敏捷開(kāi)發(fā)的原則是對(duì)敏捷價(jià)值觀和解釋和實(shí)踐，他將敏捷和價(jià)值觀落實(shí)到具體的可操作的原則之上。對(duì)于數(shù)據(jù)治理來(lái)講，并不只是簡(jiǎn)單的套用敏捷的原則它就能“敏捷”了。而是要真正理解敏捷的價(jià)值觀，以“使用需求”為驅(qū)動(dòng)，針對(duì)企業(yè)高價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)開(kāi)展治理。
04
敏捷VS傳統(tǒng)，向左走，向右走？
有人認(rèn)為敏捷的對(duì)面是CMM，它是為解決CMM的過(guò)程復(fù)雜性而生，這種觀點(diǎn)將敏捷放到了CMM的對(duì)立面，我個(gè)人認(rèn)為是欠妥的，敏捷也好，CMM也好，其目標(biāo)都是確保項(xiàng)目的按時(shí)、高質(zhì)量交付。也有人認(rèn)為敏捷和CMM是互補(bǔ)的，大型項(xiàng)目適用CMM，小型的項(xiàng)目適合敏捷，但如何界定項(xiàng)目大或者小呢？
事實(shí)上，不論是敏捷還是CMM，目前都是普遍應(yīng)用的體系。于是，在知乎一個(gè)有關(guān)“你知道什么是敏捷開(kāi)發(fā)嗎”的討論，其中的一條回答很簡(jiǎn)短，但卻獲得很多人的點(diǎn)贊，他是這么回答的：“我知道什么是敏捷開(kāi)發(fā)，但我不知道什么不是敏捷開(kāi)發(fā)”。由此也可以看出，隨著“敏捷”廣泛的應(yīng)用，概念之間的界線已經(jīng)不是十分明顯了，敏捷與CMM的融合使用也未嘗不可。
數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)需要的不僅僅是管理數(shù)據(jù)，他們更需要一個(gè)“合適”數(shù)據(jù)管理體系，通過(guò)該體系設(shè)置數(shù)據(jù)治理活動(dòng)的參與規(guī)則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值，減少成本和復(fù)雜性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并確保數(shù)據(jù)的使用符合的法律、監(jiān)管和其他要求。一個(gè)好的數(shù)據(jù)治理框架能夠幫我們對(duì)復(fù)雜和模糊的概念做出清晰的梳理，以便明確目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，從而提高項(xiàng)目成功率。
國(guó)內(nèi)外，成熟的數(shù)據(jù)治理框架有很多，諸如：DAMA數(shù)據(jù)治理框架、DGI數(shù)據(jù)治理框架、DMM數(shù)據(jù)治理成熟度模型、DCMM數(shù)據(jù)治理成熟度模型等。這些數(shù)據(jù)治理框架體系，有一個(gè)共同特點(diǎn)：“大而全”，他們基本都涵蓋了數(shù)據(jù)管理的多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，例如：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等內(nèi)容。我們姑且稱之為“傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理框架”。（注：以上數(shù)據(jù)治理框架在本公眾號(hào)的歷史文章都有詳細(xì)介紹和解讀，可以從歷史文章中查看）
業(yè)界成熟數(shù)據(jù)治理框架為企業(yè)的數(shù)據(jù)治理提供了體系化的理論支撐，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展數(shù)據(jù)治理活動(dòng)。但是，企業(yè)數(shù)據(jù)治理并非“一日之功”，盡管有成熟的數(shù)據(jù)治理框架參考，也不要試圖“一口吃個(gè)胖子”。拿DCMM數(shù)據(jù)治理模型來(lái)說(shuō)，它包含了8大過(guò)程域，28個(gè)過(guò)程項(xiàng)，441項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，你希望通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目將每個(gè)過(guò)程域都做一遍，每個(gè)指標(biāo)項(xiàng)都去實(shí)現(xiàn)，這幾乎是不可能的。
寫在最后的話
一定切忌：企業(yè)的數(shù)據(jù)治理，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，“從大處著眼，從小處著手”。“傳統(tǒng)”成熟的數(shù)據(jù)治理框架能夠幫助我們建立數(shù)據(jù)治理的全局視角，立足數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，做好整體規(guī)劃。而敏捷數(shù)據(jù)治理方法，能夠我們我們有效的開(kāi)展數(shù)據(jù)治理實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的持續(xù)治理、不斷優(yōu)化。因此，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)治理來(lái)講，敏捷數(shù)據(jù)治理方法、傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理框架并不矛盾，而且可以融合使用。
最后強(qiáng)調(diào)：再完善的知識(shí)體系都不能直接照搬。隨著企業(yè)的變化、數(shù)據(jù)治理的挑戰(zhàn)也隨之變化，每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的解決方案都應(yīng)該是數(shù)據(jù)治理理論框架中的一個(gè)特定實(shí)現(xiàn)，是無(wú)限變化的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理框架、敏捷數(shù)據(jù)治理方法探索出一條數(shù)據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)治理之路。
參考文獻(xiàn)：
中國(guó)敏捷軟件開(kāi)發(fā)聯(lián)盟《敏捷開(kāi)發(fā)知識(shí)體系》
原文作者丨石秀峰
