前言：
新基建帶有濃厚的科技色彩，因此在這一輪基礎設施建設中，百度、阿里、騰訊、華為（“BATH”）等科技互聯(lián)網巨頭有望取代傳統(tǒng)基建企業(yè)，成為新的中堅力量。
新基建主要包括3大方面內容
目前確認新型基礎設施，是以新發(fā)展理念為引領，以技術創(chuàng)新為驅動，以信息網絡為基礎，面向高質量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務的基礎設施體系。
①信息基礎設施：主要是指基于新一代信息技術演化生成的基礎設施，比如，以5G、物聯(lián)網、工業(yè)互聯(lián)網、衛(wèi)星互聯(lián)網為代表的通信網絡基礎設施，以人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等為代表的新技術基礎設施，以數(shù)據(jù)中心、智能計算中心為代表的算力基礎設施等。
②融合基礎設施：主要是指深度應用互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，支撐傳統(tǒng)基礎設施轉型升級，進而形成的融合基礎設施，比如，智能交通基礎設施、智慧能源基礎設施等。
③創(chuàng)新基礎設施：主要是指支撐科學研究、技術開發(fā)、產品研制的具有公益屬性的基礎設施，比如，重大科技基礎設施、科教基礎設施、產業(yè)技術創(chuàng)新基礎設施等。
科技巨頭挑戰(zhàn)與市場同在
去年3月4日，中共中央政治局常務委員會召開的會議上強調，要加快推進國家規(guī)劃已明確的重大工程和基礎設施建設，尤其要加快新基建步伐，這可看作是中國信息時代和數(shù)字時代的分水嶺。
科技巨頭們在這一輪浪潮中面臨的機會最多，挑戰(zhàn)最大，需要做的，也將更多。
當下，新基建成為科技產業(yè)不斷向前發(fā)展的全新動力，并將在核心技術能力、場景落地能力、合作伙伴生態(tài)搭建等各個方面，對參與其中的科技企業(yè)提出更高要求。
但新基建的大量機會，絕大多數(shù)都屬于底層技術創(chuàng)新融合，這意味著競爭更要拿出硬茬的技術實力，過去的那些能力未必能夠延續(xù)了，新基建也就不再只是時代的進化而已。
一方面，能夠真正給出硬茬技術能力的其實并不多，很多被“篩掉”的玩家要加入新基建浪潮，需要找到可以攀附的力量；
另一方面，由于新基建是一個系統(tǒng)性的技術體系，一環(huán)扣一環(huán)，很大程度上將是幾個圍繞各自核心企業(yè)的生態(tài)圈子唱戲，這樣才能保證技術應用的體系化和一致性。
BATH布局因企業(yè)基因而異
BATH作為互聯(lián)網科技領域的領頭羊，其積累的技術和場景至少會給新基建帶來兩方面的影響，第一是帶來更具市場價值的技術創(chuàng)新，第二則是提供更具市場親和力和國際認可度的推動力。
盡管BATH四大巨頭在新基建各領域皆有深度布局，但各家的稟賦優(yōu)勢不同，推動新基建的具體思路也不盡相同。
百度強調的是“AI新基建”，阿里突出“數(shù)字新基建”，騰訊擁抱“產業(yè)互聯(lián)網”，華為則喊出了構筑“萬物互聯(lián)的智能世界”。
阿里憑借螞蟻金服和阿里云的助力擁有很強的綜合實力、在電商相關領域更是實力超群，而騰訊和華為則相對“偏科”。
百度側重交通、健康、教育等；阿里側重金融和零售；騰訊側重產業(yè)、金融、零售。
華為是5G領域當之無愧的霸主。全球網絡通訊設備廠商經過多年兼并整合，目前呈四強爭霸格局，分別為華為、愛立信、諾基亞和中興。
華為在新基建時代的地位，絕不僅僅只有5G，新基建的“基建”形成空中＋地面的閉環(huán)，才是它地位的全貌。
阿里巴巴：通過大量投入，“科技公司”標簽越來越濃厚，在各種技術研發(fā)和應用表現(xiàn)之下，總體而言，若論它在新基建中的定位，用“基礎”來形容可能最為貼切。
不像華為那樣滲透到底層硬件和通信解決方案，而是更上面一層，承擔新基建的底層“基礎云”建設任務。
一方面，阿里云龐大的體量已經成為中國云計算到國際競爭的重要力量，最新的財報顯示其增長速度超過了AWS等巨頭，有挑戰(zhàn)的潛力，這表明阿里云的市場滲透十分迅速；
另一方面，這種滲透從業(yè)務上看，可能基礎云的表現(xiàn)更為明顯，其實AWS、AZURE龐大的體量也來源于此。
騰訊：在“服務”基因下，擅長最接近最終客戶／用戶的新基建環(huán)節(jié)。
C2B是騰訊面向產業(yè)互聯(lián)網的重要優(yōu)勢，在產業(yè)互聯(lián)網的進程當中，實體企業(yè)是主體，最終的目的是服務好C端的用戶，而換到新基建視角下，這個特質沒有發(fā)生變化。
目前騰訊已在零售、工業(yè)、農業(yè)、醫(yī)療、文旅等行業(yè)場景中加速布局，以零售行業(yè)為例，騰訊與永輝超市的合作。
一方面在落地門店提供人臉識別技術，結合永輝自主研發(fā)的門店自助收銀系統(tǒng)通過人臉識別支付，不掏手機輕松完成購物全流程，極大提升了用戶門店購物體驗；
另一方面，在后臺，騰訊云大數(shù)據(jù)應用中臺幫助永輝超市實現(xiàn)品類優(yōu)化和銷量預測，通過精準的人貨洞察大幅度提升門店經營效率，同時更好地服務于永輝的沉淀會員，挖掘存量價值。
結尾
從未來走勢看，這幾家互聯(lián)網巨頭都各有優(yōu)勢，同時各有側重，不論最終誰為贏家，但贏家一定是能解決好技術與業(yè)務的協(xié)同歸一化問題。
技術標簽最濃厚的百度AI接連推出新戰(zhàn)略、新架構，還進行了組織結構優(yōu)化，試圖乘勝追擊，阿里則不斷對外界釋放“科技公司”認知，連一向只注重產品的騰訊也加快了內部技術整合的步伐，華為的華為云業(yè)務近年來更是狂奔突襲。
可以確定的是，技術方面的戰(zhàn)爭，在科技行業(yè)已經高速發(fā)展了超過10年后，可能才剛剛在新基建旗幟下進入白熱化階段。
