本文來自中國電子報、電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)（www.cena.com.cn），作者宋婧。
4月6日，在聯(lián)想集團2022/23財年誓師大會上，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶宣布，至23/24財年結(jié)束，聯(lián)想集團的研發(fā)投入將在20/21財年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番，未來五年，研發(fā)總投入將超過1000億元。同時，楊元慶還宣布，聯(lián)想的三大新興業(yè)務(wù)——邊緣計算、基于元宇宙應(yīng)用的AR/VR、云服務(wù)，從孕育到孵化邁出了重要一步。
從此前的“貿(mào)工技”路線，到今天重金搏研發(fā)，聯(lián)想對技術(shù)的重視度似乎發(fā)生了180度轉(zhuǎn)彎。這是否成為聯(lián)想大象起舞的一個新起點？
技術(shù)轉(zhuǎn)型是必選項
直到今天，依然有很多人拿華為與聯(lián)想對比，認(rèn)為聯(lián)想之所以被華為甩開，最根本的原因就是選擇了“貿(mào)工技”這條路，把技術(shù)排在了公司戰(zhàn)略的最后方。也正因為如此，聯(lián)想被外界定義為一家加工制造公司，而非技術(shù)型公司。
通信業(yè)和智能互聯(lián)網(wǎng)資深觀察人士項立剛在接受《中國電子報》記者采訪時指出：“當(dāng)初華為主攻通信行業(yè)，聯(lián)想則是主攻PC行業(yè)。相比之下，后者的毛利率要低很多，所以聯(lián)想在當(dāng)時能夠拿出來做研發(fā)的資金有限。即便如此，它的研發(fā)投入規(guī)模也與行業(yè)平均水平保持一致。”聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志后來也曾在采訪中坦言“非不為也，實不能也”，并不止一次強調(diào)，雖說最開始選擇了“貿(mào)工技”，但聯(lián)想發(fā)展到一定程度、有了更多的資本后，就開始向“技工貿(mào)”方向調(diào)整了。
然而，很多人對此說法并不買單，原因或許與聯(lián)想一直以來的業(yè)務(wù)構(gòu)成有很大關(guān)系。自1984年成立以來，聯(lián)想的幾次重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，PC業(yè)務(wù)始終占據(jù)主導(dǎo)。有業(yè)內(nèi)人士評論稱：“聯(lián)想以貿(mào)易見長，常用打法是以收購、投資快速擴張、占領(lǐng)市場，從收購IBM個人電腦事業(yè)部、摩托羅拉手機業(yè)務(wù)，到拿下IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)板塊System X、富士通個人電腦業(yè)務(wù)主體FCCL，基本上都是吃下別人的‘舊業(yè)務(wù)’。即便它把PC業(yè)務(wù)做到了世界第一，但其他技術(shù)含量更高的新業(yè)務(wù)，比如云服務(wù)、解決方案等的發(fā)展沒有取得顯著成績，仍然難以擺脫別人對其‘組裝廠’的刻板印象。”
不過，近兩年來，可以看到聯(lián)想正在大刀闊斧地調(diào)整自身業(yè)務(wù)構(gòu)成，除了代表傳統(tǒng)硬件業(yè)務(wù)的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團（PC、平板、手機等）之外，又組建了代表新業(yè)務(wù)的方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團（智能解決方案、設(shè)備服務(wù)、運維服務(wù)等）和基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團（存儲、數(shù)字經(jīng)濟、云計算等），并選定云服務(wù)、邊緣計算、AR/VR作為新一輪突破口，設(shè)立專門的團隊，進行資源傾斜，竭力在PC業(yè)務(wù)之外尋求新的增長引擎，實現(xiàn)“脫胎換骨”。
艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅在接受《中國電子報》記者采訪時評論稱：“聯(lián)想之所以痛下決心、加大研發(fā)投入，主要有兩方面原因：首先是來自外部環(huán)境的壓力，作為一家OEM模式的加工企業(yè)，聯(lián)想自身無法生產(chǎn)關(guān)鍵電子組件，需要向第三方廠商大量采購處理器、芯片、內(nèi)存、存儲器等，對國外產(chǎn)品存在高度依賴性，在目前的國際形勢影響下，這部分業(yè)務(wù)的風(fēng)險很大；其次是自身發(fā)展需求，在過去近二十年里，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)雖然也獲得了巨大成功，但這樣的成功背后承受著很大壓力。例如疫情帶動在線辦公需求激增，讓聯(lián)想打了一場漂亮的‘翻身仗’，但這種運氣不會常有，也不可持續(xù)。因此，加快技術(shù)轉(zhuǎn)型是一個不得不做的選擇。”
5年1000億元研發(fā)費夠用嗎？
不久前，華為對外公布了自己的研發(fā)投入。數(shù)據(jù)顯示，華為2021年研發(fā)投入達到1427億元，占全年收入的22.4%，十年累計投入的研發(fā)費用已經(jīng)超過8450億元，在全球位居第二。從研發(fā)人員情況來看，華為2021年的研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)54.8%，約為10.7萬名。
而聯(lián)想18/19財年、19/20財年、20/21財年研發(fā)投入分別為102.03億元、115.17億元、120.38億元。營收占比分別為2.98%、3.27%、2.92%。即便是最新計劃中未來五年的研發(fā)投入平攤到每一年，也僅有200億左右，與華為相差7倍。
這樣巨大的差異源于二者在戰(zhàn)略上的區(qū)別。騰股創(chuàng)投三大創(chuàng)始合伙人倪志剛、孫建恒、張昳聯(lián)名出版的《華為戰(zhàn)略方法——基業(yè)長青的秘訣》一書中曾將華為與聯(lián)想的戰(zhàn)略進行詳細(xì)對比，認(rèn)為聯(lián)想追求的是多元化擴張和多行業(yè)成功，看重影響力，強調(diào)求實進取，而華為更有理想主義情懷，強調(diào)專業(yè)專注。
書中指出，聯(lián)想的愿景是在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，因此形成了聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、融科置地、弘毅投資以及農(nóng)業(yè)、食品、租車、酒業(yè)、化工、醫(yī)療、養(yǎng)老等眾多業(yè)務(wù)板塊并行發(fā)展的模式。而華為則是選擇了相對比較窄的通信行業(yè)，專注研發(fā)，集中配置資源朝著一個方向前進。不同的發(fā)展戰(zhàn)略讓二者最終走向了不同的發(fā)展方向。
一位業(yè)內(nèi)資深專家指出：“華為的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗非常值得借鑒。在國際形勢影響下，華為手機業(yè)務(wù)受到很大程度的沖擊，但它能在短時間快速轉(zhuǎn)型，把云業(yè)務(wù)發(fā)展到全國第二、全球第五的位置，這與其長期專注于技術(shù)研發(fā)有很大關(guān)系。”
現(xiàn)如今，聯(lián)想同樣面臨轉(zhuǎn)型壓力。從傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)來看，聯(lián)想在臺式電腦、筆記本、一體機、服務(wù)器、外設(shè)等每一條細(xì)分賽道上都有眾多競爭對手，亟需通過技術(shù)轉(zhuǎn)型建立“護城河”。以服務(wù)器為例，伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進，各行各業(yè)算力需求陡增，服務(wù)器市場這塊“大蛋糕”吸引到諸多關(guān)注。國內(nèi)有華為、浪潮、新華三等大廠前赴后繼，國外有蘋果、戴爾、惠普等虎視眈眈，聯(lián)想想要脫穎而出的壓力很大。
而從聯(lián)想選定的新業(yè)務(wù)來看，無論是云、邊緣計算還是AR/VR，也都早已巨頭林立。聯(lián)想的入局意味著它將不得不與BATD（百度、阿里、騰訊、字節(jié)跳動）等一眾技術(shù)實力強勁的大廠展開正面較量。以云服務(wù)為例，眾所周知云計算是典型的重資產(chǎn)、重投入、高技術(shù)、盈利周期長的行業(yè)，且具備顯著的規(guī)模效應(yīng)、寡頭效應(yīng)特征，頭部玩家經(jīng)過十幾年的資源投入，在資本規(guī)模、商業(yè)品牌、產(chǎn)品打磨方面均已筑起極高壁壘，想要從中分一杯羹著實不易。
綜合來看，技術(shù)積淀與創(chuàng)新突破是構(gòu)筑核心競爭力的關(guān)鍵，因此各大廠商紛紛加大技術(shù)研發(fā)投入也不足為奇了。不光是華為、聯(lián)想，小米CEO雷軍也在此前表示，2021年小米研發(fā)投入已達132億元，同比增長42.3%，未來五年將超過1000億元。
項立剛表示，聯(lián)想的研發(fā)投入規(guī)模目前在國內(nèi)來講，已經(jīng)是位于前列的水平了。除華為之外，聯(lián)想與其他像小米、清華同方、紫光等業(yè)務(wù)有重疊的本土企業(yè)相比，在技術(shù)研發(fā)方面還是具備一定優(yōu)勢的，比如在智能制造方面，聯(lián)想的技術(shù)走在世界前列。不過，他也表示，“在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，投入永遠是不夠用的。”
張毅認(rèn)為：“實際上聯(lián)想本身是具備技術(shù)基因的，它所觸達的行業(yè)也要求它必須具備強硬的技術(shù)能力。對于這種體量的大廠而言，每年200億元左右的研發(fā)投入在其整體營收中的占比并不算多。但相較于過去的聯(lián)想而言，這又是一筆不小的投入，是一個好的開始。”
值得關(guān)注的一點是，對照國外ICT制造企業(yè)，我國本土企業(yè)在研發(fā)投入方面仍存在不小的差距。公開數(shù)據(jù)顯示，微軟2021年研發(fā)投入約為1215億元，增速高達7.5%。蘋果2021年研發(fā)投入約為1400億元。過去三年，蘋果研發(fā)投入占營收的比重保持在6%-7%。三星電子2021年的研發(fā)投入也達到了1144億元，增速為5.1%。
轉(zhuǎn)型加速期挑戰(zhàn)頗多
作為世界PC龍頭，聯(lián)想的市值卻被長期低估，目前僅有1024億港元（約為819億元人民幣）。與其形成鮮明對比的是它的核心競爭對手之一——惠普。近日，惠普被巴菲特入主老牌科技公司伯克希爾相中，得到了價值42億美元的投資。受此消息提振，惠普股價大漲，目前市值已達406.92億美元（約為2590億元人民幣），是聯(lián)想市值的三倍之多。
多位分析師認(rèn)為，惠普之所以能夠受到伯克希爾青睞，主要受益于其良好的業(yè)績表現(xiàn)。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，從近5年業(yè)績來看，惠普表現(xiàn)相當(dāng)穩(wěn)健，2021財年營收634億美元（約為3994億元人民幣），增速12%；凈利潤為65億美元（約為410億元人民幣），大增128%。而再看聯(lián)想，2021年營收為4898.7億元，凈利潤卻只有57.6億元，和惠普相去甚遠。
根據(jù)聯(lián)想2021年三季度財報，在主營業(yè)務(wù)上，智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團營收達1126億元，同比增長16%；基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團營收為123億元，同比增長19%；方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團營業(yè)額達到95.8億元，同比增長25%。盡管三大業(yè)務(wù)集團的營收都實現(xiàn)了兩位數(shù)的同比增長，但可以明顯看到傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的收入貢獻依然是最大的，相較之下新業(yè)務(wù)尚難挑起大梁。
專家分析稱，聯(lián)想的供應(yīng)鏈管理模式的核心依舊是通過大量提升硬件出貨量，來向上下游換取更高的議價話語權(quán)。短期內(nèi)，這樣做無疑可以幫助聯(lián)想縮短迎頭趕上的時間。但量大、利潤微薄的問題，也很容易讓其陷入盈利困境，久而久之，當(dāng)產(chǎn)業(yè)成熟時再想掉頭極難。
與此同時，此前全球PC霸主的地位奠定了聯(lián)想的To C和硬件基因，然而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代、軟件定義時代，To B市場才是主陣地，軟件能力被認(rèn)為是核心競爭力，聯(lián)想屬于后來者，與已經(jīng)在企業(yè)級市場、軟件領(lǐng)域建立起先發(fā)優(yōu)勢的對手相比，存在一定的差距。
接下來進入轉(zhuǎn)型加速期，聯(lián)想面臨的挑戰(zhàn)還有很多。項立剛表示：“企業(yè)要做的第一件事首先應(yīng)該是活下來，然后才是做大做強。”如果聯(lián)想能夠把1000億元研發(fā)投入用到實處，真正走上自主創(chuàng)新道路，那么它的資金的外流會減少，利潤率也會大大提高。而在研發(fā)方面的投入還要注意結(jié)合自身實際情況，做到量力而行，而不是盲目地追求高研發(fā)投入，畢竟適合自己的才是最好的。
張毅建議稱：“聯(lián)想要想快速提升核心技術(shù)實力，其實和高校、科研機構(gòu)緊密合作也是一條便捷之路。國內(nèi)很多科研機構(gòu)和高校在技術(shù)研發(fā)方面走在前沿，但市場化能力比較弱。而聯(lián)想長期深耕市場，非常了解用戶痛點與需求，如果能夠與科研機構(gòu)、高校形成合力，打通基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實產(chǎn)品之間的壁壘，必然會產(chǎn)生1+1>2的效果。這也是速度最快、最有保障、最為可控的增強自身競爭力的一種方式。”
總體而言，聯(lián)想的轉(zhuǎn)型無疑是有效果的。但是下一步，如何在三大業(yè)務(wù)上做好資源投入配比，PC主業(yè)如何實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型突破，新業(yè)務(wù)又該如何在激烈競爭中脫穎而出，這些問題都需要聯(lián)想盡快給出一份答案。
