本文來自北大縱橫，作者/馬鈺。
伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸為社會經(jīng)濟貢獻了不容忽視的力量，我國的建筑行業(yè)水平高、施工快已成為世界各國的共識。改革開放四十年以來，中國經(jīng)濟體量的上漲，使得房地產(chǎn)行業(yè)逐漸興起，隨之而來的，就是建筑行業(yè)的興旺。建筑行業(yè)的工程難度大、投資規(guī)模大、危險性大、所需原材料和施工設備多等特點，造成了建筑行業(yè)既要追求效率，不斷提高施工速度，同時又要追求安全性、不斷發(fā)展復雜技術的市場特征。當前隨著社會經(jīng)濟活動的加快，建筑市場的規(guī)模也在不斷擴大，建筑物也由簡單的結構設計向復雜結構設計發(fā)展，由簡單的低層建筑向復雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導致施工危險性也大大增加。
同時，建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時并沒有按照相關規(guī)定程序進行，在施工時故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進行工程建設。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細，但是這也極易導致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責不明、管理程序復雜問題。此外，建筑工程相關人員對工作的敷衍了事也進一步加大了管理難度。在當前的建筑行業(yè)市場發(fā)展之中，可以預測到未來的企業(yè)競爭將由資源的競爭逐漸轉化為人才的競爭，誰牢牢掌握了人才，誰就能在市場競爭之中穩(wěn)站不輸之地。要提高人才數(shù)量，激發(fā)人才活性，是一家公司的核心競爭力。
建筑公司在發(fā)展之中，不能只開拓市場，也應注重人員和團隊管理，內(nèi)部文化不能在市場上千篇一律，應具備個性化、差異化，以吸引到更多認同企業(yè)文化的員工?？梢酝ㄟ^多種方式強化員工認同，注重展現(xiàn)建筑團隊是珍惜并尊重每一位員工的，使員工們強化對建筑團隊的認同與歸屬感，方法包括但不限于舉辦各種各樣的小組游戲、建立員工生日月等。與此同時，還應打造暢通的溝通渠道，讓員工們紛紛“說出來”，建立留言箱或意見欄等，收集上來的信息及時答復。
建筑公司需要有優(yōu)秀的發(fā)展與文化讓員工感受到；其次，團隊高層領導要能夠關心下屬，并且增加個人吸引力；最后，公司還應將重心放在倡導團隊不斷學習進步上。一個能夠不斷學習進步的團隊，員工之間以及員工與團隊之間的溝通共享和團結配合都會增強，并且有助于施工團隊內(nèi)部文化建設。同時，團隊必須為員工打造學習和提升的平臺，打造完善的學習平臺，讓員工們在企業(yè)培訓中得到進步、拓寬職業(yè)道路、提升自我。因此，學習培訓應該加入進團隊文化，讓員工認同學習是一份絕佳的禮物。員工認識到團隊的培訓平臺是絕佳的福利之后，歸屬感也會被強化。
一支有凝聚力的團隊，將成為建筑公司在未來競爭中立于不敗之地的法寶。
