本文來自搜狐網(wǎng)，作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。
馬化騰將視頻號看成是「全公司的希望」，這一點(diǎn)是沒有任何夸大的成分的?？梢哉f，如果微信在視頻號這一戰(zhàn)上無法獲勝，不僅將會(huì)影響整個(gè)微信的生態(tài)，甚至將會(huì)影響整個(gè)公司的戰(zhàn)略布局。慶幸的是，視頻號正在從早期的「微創(chuàng)新」進(jìn)入到大踏步發(fā)展的全新階段。
從本質(zhì)上來看，短視頻之戰(zhàn)，其實(shí)就是一場注意力之戰(zhàn)，就是一場流量之戰(zhàn)。而騰訊所賴以生存的生命線，正在于此。在互聯(lián)網(wǎng)的紅利出清的大背景下，依然可以繼續(xù)激活流量，轉(zhuǎn)化流量，實(shí)現(xiàn)流量的商業(yè)化變現(xiàn)的，正是以抖音、快手和B站為代表的短視頻平臺。因此，欲要在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得新的發(fā)展，騰訊必然需要全力加注視頻，視頻號無疑是一個(gè)絕佳的切入點(diǎn)。
慶幸的是，經(jīng)歷了一段時(shí)期的摸索和實(shí)踐之后，視頻號開始漸入佳境。無論是從流量激活上，還是從商業(yè)化變現(xiàn)上，視頻號都在走出一條相對成熟的發(fā)展道路。單單從視頻號在朋友圈一遍又一遍的刷屏上，我們就可以非常明顯地看出這樣一種端倪?？梢灶A(yù)見的是，當(dāng)視頻號逐漸占領(lǐng)用戶心智，它的破圈，將會(huì)是遲早的事情。
視頻號，正在激活微信生態(tài)流量
衡量一個(gè)流量生態(tài)的成敗，并不僅僅只是在于這樣一個(gè)流量生態(tài)體系內(nèi)數(shù)量的多寡，而在于它內(nèi)部流量的活躍程度。不得不說，在視頻號出現(xiàn)之前，微信的活躍度一直都是急轉(zhuǎn)直下的。在這一現(xiàn)象的背后，更多地透露出來的是，用戶閱讀偏好的轉(zhuǎn)移。
同微信的逐漸沉寂不同，我們看到的是以抖音、快手、B端為代表的短視頻平臺上流量的逐漸活躍。無論是一條短視頻漲粉無數(shù)的網(wǎng)紅，還是開始用短視頻建立起新的社交關(guān)系的普通用戶，一個(gè)以短視頻為主導(dǎo)的新的流量通路正在打開?？梢哉f，短視頻業(yè)已成為獲取流量，激活流量，進(jìn)行流量變現(xiàn)的絕佳途徑。
欲要在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)延續(xù)流量的發(fā)展模式，欲要在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找到激活流量的方式和方法，以短視頻為切入點(diǎn)，絕對是一個(gè)不可多得的選擇。事實(shí)上，騰訊方面早已意識到了這一點(diǎn)。然而，困囿于其流量的重心在微信的現(xiàn)實(shí)，最終讓騰訊微視折戟沉沙。
在公域流量的市場格局業(yè)已確定的大背景下，僅僅只是以騰訊微視這樣的方式去搶奪流量的做法，顯然是不切實(shí)際的。如何用短視頻激活騰訊系現(xiàn)有的流量，保持現(xiàn)有的流量優(yōu)勢地位，才是騰訊方面真正應(yīng)該考慮的，正是在這樣一個(gè)大背景下，我們看到了視頻號的橫空出世。
同騰訊微視將目光放置于公域流量池不同，視頻號更多地是基于微信生態(tài)下現(xiàn)有的流量，更多地思考的是私域流量的大蛋糕。從視頻號一遍又一遍刷屏的營銷事件來看，它正在逐漸占領(lǐng)用戶的心智，將用戶的注意力從以往以圖文為主導(dǎo)的方向，向以視頻號為主導(dǎo)的視頻方向轉(zhuǎn)移?？梢哉f，視頻號，正在激活微信生態(tài)的流量。
視頻號，正在形成新的商業(yè)閉環(huán)
相對于抖音、快手和B端為代表的短視頻平臺來講，視頻號少了流量獲取的步驟，它只需要將流量進(jìn)行激活，然后便開始進(jìn)行商業(yè)化的探索。因此，如果我們要尋找視頻號漸入佳境的表現(xiàn)的話，正在形成新的商業(yè)閉環(huán)，無疑是一個(gè)重要方面。
我們都知道，以抖音、快手和B站為代表的短視頻平臺，通常是通過短視頻的方式獲取流量，形成一個(gè)大的流量池，然后在通過直播帶貨、短視頻帶貨等方式進(jìn)行商業(yè)化的變現(xiàn)。對于視頻號來講，它本身的流量池就已經(jīng)足夠大。因此，它可以繞過抖音、快手和B站獲取流量的環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入到商業(yè)化變現(xiàn)的階段。
我們都知道，微信的變現(xiàn)方式更多地是基于流量的導(dǎo)入進(jìn)行簡單、直接的商業(yè)化變現(xiàn)。在這樣一種商業(yè)化模式下，微信孵化出了拼多多、京東、唯品會(huì)這樣的電商平臺。然而，相對于這樣一種傳統(tǒng)意義上的導(dǎo)流方式，視頻號更多地是將商品進(jìn)行前移，不再將流量導(dǎo)入到某一個(gè)平臺上，而是開始在視頻號上直接進(jìn)行商業(yè)化的變現(xiàn)。
在這樣一個(gè)大的背景之下，一個(gè)全新的商業(yè)閉環(huán)開始形成。微信不再單純地為其他平臺進(jìn)行導(dǎo)流，而是更多地開始在自身的平臺上進(jìn)行變現(xiàn)。對于一直試圖做電商，一直卻無法找到突破口的騰訊來講，以視頻號為切入點(diǎn)形成新的商業(yè)化變現(xiàn)的閉環(huán)，無疑是一個(gè)意外收獲。可以預(yù)見的是，隨著視頻號商業(yè)閉環(huán)的形成，一個(gè)從流量到商品的C2M的商業(yè)閉環(huán)將會(huì)形成，騰訊與電商平臺之間的關(guān)系，同樣將會(huì)被重塑。
視頻號，正在改變短視頻市場格局
說到底，短視頻之戰(zhàn)依然是一場流量之戰(zhàn)。在這樣一場戰(zhàn)役之中，流量的多寡，依然決定著玩家們的話語權(quán)。這才是騰訊方面一直對抖音、快手和B站為代表的短視頻平臺有所忌憚的關(guān)鍵原因。盡管騰訊方面一直都在短視頻領(lǐng)域布局，但是，它始終都沒有進(jìn)入到短視頻領(lǐng)域的「第一梯隊(duì)」。短視頻領(lǐng)域的「第一梯隊(duì)」，依然被抖音、快手和B端所占據(jù)。
經(jīng)歷了三年多的發(fā)展之后，視頻號正在根植微信生態(tài)的流量體系，憑借著這樣一種流量體進(jìn)入到短視頻的「第一梯隊(duì)」?？梢哉f，在一個(gè)市場格局業(yè)已確定的大背景下，能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一種逆襲，能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一種發(fā)展，屬實(shí)是不易的。如果一定要找到視頻號實(shí)現(xiàn)這樣一種逆襲的內(nèi)在原因的話，微信生態(tài)本身的流量沉淀，無疑是一個(gè)主要方面。
憑借著微信生態(tài)本身5億的活躍用戶，視頻號正在擠入到短視頻行業(yè)的「第一梯隊(duì)」里。可以預(yù)見的是，隨著視頻號在激活流量上漸入佳境，它同樣將會(huì)開始在公域流量池內(nèi)與其他競爭對手展開競爭。以此為開端，短視頻市場的流量爭奪之戰(zhàn)，或許將會(huì)進(jìn)一步開始上演。對于短視頻市場的格局來講，視頻號的殺入，無疑將會(huì)給未來市場的走向增加更多的不確定性和想象空間。
視頻號，正在重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)
事實(shí)上，短視頻之所以會(huì)受到如此多的關(guān)注，除了它本身與流量之間存在著的諸多聯(lián)系之外，另外一個(gè)很重要的原因在于，它對于傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的改造。正如上文所講，以往，微信和電商之間的聯(lián)系更多地體現(xiàn)在對于流量的導(dǎo)入上，更多地體現(xiàn)在對電商平臺進(jìn)行流量的賦能上。
然而，我們需要看到的是，這樣一種導(dǎo)流，其實(shí)是建立在以圖文為代表的傳統(tǒng)媒介的基礎(chǔ)之上的。說到底，這樣一種商業(yè)形態(tài)，其實(shí)依然開始經(jīng)典意義上的電商形態(tài)。而視頻號之所以會(huì)漸入佳境，另外一個(gè)根本的原因在于，它對于商業(yè)形態(tài)的重構(gòu)。
除了將傳統(tǒng)商業(yè)的形態(tài)從圖文過渡到短視頻之外，筆者認(rèn)為，視頻號對于傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的重構(gòu)更多地體現(xiàn)在對于電商模式的重構(gòu)上。從表面上看，視頻號改變的是表層的媒介，實(shí)質(zhì)上，視頻號是將電商的發(fā)展帶入到了以數(shù)字化為主導(dǎo)的發(fā)展邏輯里。
這一點(diǎn)，我們可以從微盟、有贊為代表數(shù)字零售玩家們的表現(xiàn)上看出一絲端倪。無論是微盟來講，還是有贊而言，它們都在將視頻號看出是數(shù)字零售的破局點(diǎn)和切入點(diǎn)。可以說，通過視頻號，電商行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)化將會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正進(jìn)入到數(shù)字化時(shí)代?？梢灶A(yù)見的是，隨著視頻號的漸入佳境，我們還將會(huì)看到其所衍生出來的更多數(shù)字化零售上的新發(fā)展和進(jìn)化。以此為開端，電商行業(yè)的發(fā)展將會(huì)真正進(jìn)入到一個(gè)以數(shù)字零售為主導(dǎo)的全新的發(fā)展階段。
結(jié)語
馬化騰將視頻號看成是「全公司的希望」，其實(shí)是有著其內(nèi)在的邏輯的。對于騰訊來講，它所賴以生存的關(guān)鍵在于流量，而流量如果僅僅只是數(shù)量本身，沒有被激活，沒有被轉(zhuǎn)化，那么，這樣的流量是沒有任何意義的。因此，如何找到激活流量，轉(zhuǎn)化流量的方式和方法，成為決定微信乃至騰訊在未來必然需要解決的重要課題。
視頻號，無疑是這樣一個(gè)課題的終極答案。這一點(diǎn)，已經(jīng)被以抖音、快手和B站為代表的短視頻平臺得到了證明，騰訊要做的僅僅只是對它們所做的進(jìn)行復(fù)刻和創(chuàng)新即可。慶幸的是，視頻號開始漸入佳境，并且開始找到一條適合自身的發(fā)展新路子。但僅僅只有這些還不夠，如何像微信那樣讓視頻號成為一種生活方式，或許才是騰訊方面真正要解決的重要課題。
