近日，英諾森發(fā)布了《2022-2023年度發(fā)布——三位一體重資產(chǎn)企業(yè)物資倉儲綜合服務體系》（下稱“白皮書”），深度剖析了重資產(chǎn)企業(yè)如何夯實物資供應鏈基礎，構(gòu)建起符合企業(yè)自身發(fā)展特色的倉儲管理體系。
白皮書提出“在重資產(chǎn)企業(yè)中，物資倉儲是履約交付的中轉(zhuǎn)站、保供穩(wěn)產(chǎn)的緩沖器、一線數(shù)據(jù)的采集器和資源流通的樞紐站。為了最大程度釋放倉儲業(yè)務的核心價值，順應倉儲業(yè)務的發(fā)展趨勢，企業(yè)應當注重倉儲業(yè)務在管理和策略層面上的不斷改進，并通過數(shù)字化技術的加持，不斷提升業(yè)務整體水平。”
英諾森在白皮書中對于重資產(chǎn)企業(yè)想切實改進倉儲業(yè)務表現(xiàn)需要在管理提升、策略優(yōu)化、技術賦能三個方面作出的重點工作進行了深度挖掘，同時詳細闡述了英諾森針對重資產(chǎn)企業(yè)物資倉儲業(yè)務量身打造的九個改進方向，內(nèi)容涵蓋倉儲指標設計、倉儲分級分類、作業(yè)流程設計、倉儲網(wǎng)絡規(guī)劃、分貨布局規(guī)劃和倉內(nèi)布局優(yōu)化，解決企業(yè)倉儲從管理到策略的逐步升級；同時囊括倉庫網(wǎng)絡環(huán)境、倉儲管理系統(tǒng)、智能硬件應用層面的落地方案建議，以咨詢+信息化雙重賦能的方式為企業(yè)激活物資倉儲管理新動能。
管理提升
管理是業(yè)務的指揮棒，其理念的先進性、監(jiān)管的及時性、標準的合理性與流程的有效性將從源頭影響物資倉儲業(yè)務的表現(xiàn)。
通過“倉儲指標設計與評估”，實現(xiàn)績效實時監(jiān)控與問題精準定位;
通過“倉庫分級分類管理標準設計”，實現(xiàn)倉儲資源的科學劃分與合理利用；
通過“作業(yè)流程設計與優(yōu)化”，實現(xiàn)倉儲業(yè)務流程的精益管理。
策略優(yōu)化
策略優(yōu)化服務以物資倉儲業(yè)務為核心，對倉配資源進行合理設計和優(yōu)化，從設施設備和資源分布角度為企業(yè)物資倉儲業(yè)務奠定基礎。
從宏觀視角出發(fā)，對倉庫選擇、倉網(wǎng)分布、支援關系等進行整體統(tǒng)籌規(guī)劃，為實現(xiàn)倉儲資源的全局優(yōu)化奠定基礎；
基于倉儲網(wǎng)絡基礎情況，對物資庫存進行科學的分布設計優(yōu)化，將恰當?shù)膸齑娣旁谇‘數(shù)奈恢?，最大限度釋放倉網(wǎng)布局的價值，實現(xiàn)履約時效和服務水平的提升；
從倉庫或園區(qū)內(nèi)部微觀視角出發(fā)，對功能區(qū)布局、貨架設施選型、物料存放等進行優(yōu)化，保障倉內(nèi)作業(yè)動線的科學性，切實提升一線倉儲作業(yè)效率。
技術賦能
基礎設施建設、軟件系統(tǒng)部署與智能硬件排布，作為管理理念及業(yè)務策略的落地基礎，其設計的合理性及實施的高效性，對保障物資倉儲服務的可操作性與適用性起到了關鍵作用。
通過改造倉庫網(wǎng)絡環(huán)境來構(gòu)建穩(wěn)定的技術落地環(huán)境基礎；
通過實施智能化的倉儲系統(tǒng)構(gòu)建倉儲業(yè)務的數(shù)字化大腦，保障業(yè)務高效運轉(zhuǎn)；
通過運用智能數(shù)字化設備支撐信息的智能感知，實現(xiàn)應用場景的拓展。
英諾森認為企業(yè)未來的競爭，很大程度上將取決于供應鏈的實力之爭，除了圍繞物資倉儲管理維度的提升以外，企業(yè)也需要持續(xù)關注物資需求、物資庫存、運輸配送、物資采購、物資運營等供應鏈全環(huán)節(jié)。
此次白皮書的發(fā)布，將幫助企業(yè)在新時代背景下不斷夯實供應鏈新基礎，無論是對企業(yè)現(xiàn)有倉儲模式的優(yōu)化，還是有效落地科技新舉措，都能長效且持續(xù)地為企業(yè)倉儲管理綜合體系的提升提供效能。由倉儲管理的角度出發(fā)，持續(xù)提高企業(yè)物資供應鏈管理水平，構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展特色的供應鏈最佳實踐路徑。