集成電路作為信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和核心，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、保障國家信息安全的重要支撐。
中國集成電路行業(yè)目前存在的問題：技術(shù)瓶頸明顯，與國外領(lǐng)先企業(yè)相差較大，尤其是在高端產(chǎn)品和先進工藝方面；大量依賴外資技術(shù)和設(shè)備，易被“卡脖子”；人才短缺，尤缺高級技術(shù)人才和管理人才；研發(fā)投入不足，研發(fā)能力相對薄弱…
集成電路企業(yè)數(shù)字化管理難點
集成電路企業(yè)具備了一定的信息化基礎(chǔ)，進入數(shù)字化時代，亟需解決一系列的痛點：
●人才服務(wù)待加強：如何拉通HR服務(wù)流程，讓專業(yè)人才“選育用留”高效？
●生態(tài)協(xié)同需提升：供應(yīng)商、分銷商等如何在一個平臺上高效、合規(guī)的協(xié)同？
●研發(fā)效率要提升：實驗室、設(shè)備、項目如何高效管理，確保研發(fā)高質(zhì)產(chǎn)出？
●質(zhì)量管理要做實：如何強化流程，助力ISO等質(zhì)量體系的落地，確保品質(zhì)？
藍凌集成電路企業(yè)數(shù)字化方案
基于集成電路企業(yè)管理需求與數(shù)字化應(yīng)用趨勢，藍凌整合行業(yè)領(lǐng)先的門戶、BPM流程、低代碼等能力，形成“全新基座+場景應(yīng)用”的集成電路企業(yè)數(shù)字化辦公解決方案，支撐供應(yīng)商門戶、研發(fā)門戶、人事流程、質(zhì)量流程、合同流程等應(yīng)用，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
藍凌集成電路企業(yè)數(shù)字化典型應(yīng)用
藍凌MK數(shù)字化工作平臺的組裝式應(yīng)用，支撐集成電路企業(yè)經(jīng)營、管理更高效。
1、流程集成ERP，提效供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)協(xié)作
基于藍凌MK-BPM流程能力，快速集成ERP、PLM、MES、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在OA上即可完成生產(chǎn)計劃、采購、出貨等流程審批，全面提升業(yè)務(wù)效率。
2、質(zhì)量門戶，聚合數(shù)據(jù)、整改流程，確保品質(zhì)
基于藍凌MK-BPM構(gòu)建質(zhì)量管理流程，保障從研發(fā)到量產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量及可靠性保證與控制。質(zhì)量門戶，聚合質(zhì)量分析數(shù)據(jù)與流程待辦，助力質(zhì)量問題快速改善。
3、供應(yīng)商門戶，讓年審、下單等內(nèi)外協(xié)作高效
MK-BPM流程落地供應(yīng)商管理制度，管好供應(yīng)商準入、評價、提升等環(huán)節(jié)，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險；統(tǒng)一供應(yīng)商工作門戶，推動各方內(nèi)外一體高效協(xié)作，確保品質(zhì)交付。
4、研發(fā)門戶，讓立項、驗收、評成果等更高效
一站式研發(fā)項目管理平臺，支持立項、分派任務(wù)、成果評審、知識上傳、驗收等全周期管理，結(jié)合研發(fā)門戶，快速處理研發(fā)流程、學(xué)習(xí)等工作，讓研發(fā)降本提效。
5、人事在線，助力專業(yè)人才“選、育、用、留”
覆蓋集成電路專業(yè)人才的招聘、入職、培訓(xùn)、績效、薪酬等場景，提升HR服務(wù)力；基于大數(shù)據(jù)的組織畫像，人力盤點精準，輔助戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)更強人才競爭力。
6、實驗室設(shè)備管理，賬實一體，提高資產(chǎn)利用率
用藍凌低代碼搭建資產(chǎn)管理應(yīng)用，滿足實驗室設(shè)備等從采購、入庫、借用、盤點等全程管理，一物一碼，移動盤點，便捷高效，確保各類資產(chǎn)管理安全，業(yè)務(wù)利用率高。
7、ISO文控，讓質(zhì)量、環(huán)境等標準企業(yè)內(nèi)落實
支持企業(yè)對ISO 14001、QC 080000等體系文件全程數(shù)字化管理，結(jié)合藍凌在線學(xué)習(xí)平臺，對內(nèi)外成員進行培訓(xùn)，推動質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理體系落地。
8、智慧合同，讓企業(yè)銷售、采購等合規(guī)、高效
全程數(shù)字化合同管理平臺，支持全生命周期管控；提高合同起草、審查、用印、鑒偽和管理效率；集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，助力業(yè)管一體化，讓采購、銷售工作合規(guī)高效。
四大價值助力集成電路企業(yè)更高效
1、提效上、下游協(xié)同：拉通采購、研發(fā)、生產(chǎn)等流程，內(nèi)外多方一個平臺高效協(xié)作。
2、推動行業(yè)標準落地：各類標準化文檔全程管，質(zhì)量、安全等培訓(xùn)，助力合規(guī)經(jīng)營。
3、賦能人財物事高效：覆蓋人事管理、質(zhì)量管理、研發(fā)管理，用數(shù)字化保障高品質(zhì)。
4、夯實數(shù)智轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：門戶、BPM流程、低代碼PaaS升級基座，讓數(shù)字化可持續(xù)。
眾多集成電路企業(yè)選擇藍凌
專注于數(shù)字化辦公20多年的藍凌，先后幫助納芯微、匯頂科技、芯?？萍?、北方華創(chuàng)、盛合晶微、景嘉微等標桿企業(yè)實現(xiàn)了智慧管理與高效辦公的工作變革。
華大半導(dǎo)體：中國IC設(shè)計公司TOP10，投資企業(yè)20+家，攜手藍凌構(gòu)建OA、供應(yīng)商管理等平臺，并基于藍凌低代碼搭建數(shù)字化應(yīng)用，助力打造“中國芯”。
國微集團：作為一家半導(dǎo)體控股集團，基于藍凌平臺，用全程數(shù)字化人事管理，更好地服務(wù)各類專業(yè)人才；在線管理實驗設(shè)備等資產(chǎn)，使用更高效、安全。
風(fēng)華高科：電子器件龍頭企業(yè)攜手藍凌，實現(xiàn)合同全生命周期管理，讓經(jīng)營管理更合規(guī)、高效；共建ISO文控管理平臺，完善質(zhì)量管理體系，打造高品質(zhì)產(chǎn)品。
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