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當(dāng)前大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)深入滲透到保險(xiǎn)生態(tài)的各個(gè)價(jià)值鏈，正在重塑傳統(tǒng)保險(xiǎn)發(fā)展模式，推動(dòng)業(yè)態(tài)優(yōu)化、渠道變革、場(chǎng)景創(chuàng)造、體驗(yàn)提升，促使行業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？萍嫁D(zhuǎn)型已成為保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容之一，未來有望成為驅(qū)動(dòng)保險(xiǎn)行業(yè)變革的核心力量。同時(shí)，保險(xiǎn)生態(tài)圈的參與主體類型日益多樣化，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨渠道的合作有望促進(jìn)保險(xiǎn)領(lǐng)域新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新和探索。
在信創(chuàng)（即信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新）對(duì)保險(xiǎn)公司軟硬件系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化要求的背景下，保險(xiǎn)公司如何對(duì)整體系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃和優(yōu)化，讓信創(chuàng)國(guó)產(chǎn)化替換成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口，幫助險(xiǎn)企適應(yīng)市場(chǎng)變化和金融環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，將是保險(xiǎn)公司的重要課題。
一
背景與現(xiàn)狀
信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，旨在實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)領(lǐng)域的自主可控，保障國(guó)家信息安全。其核心是建立自主可控的信息技術(shù)底層架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，在芯片、傳感器、基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用軟件等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代。信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)、信息安全發(fā)展的基礎(chǔ)，也是“新基建”的重要內(nèi)容，將成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要抓手之一。以產(chǎn)業(yè)鏈的角度進(jìn)行區(qū)分，信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)可以被分為五個(gè)大類，分別是基礎(chǔ)硬件、基礎(chǔ)軟件、云計(jì)算、應(yīng)用軟件、以及信息安全。
金融行業(yè)信創(chuàng)概覽
中國(guó)金融信創(chuàng)起源于銀行業(yè)，也壯大于銀行業(yè)，現(xiàn)階段銀行金融信創(chuàng)建設(shè)進(jìn)度已接近尾聲。近年來，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的信息化建設(shè)投入規(guī)模逐年遞增，但與銀行業(yè)相比其信創(chuàng)尚處于萌芽階段。
銀行信創(chuàng)實(shí)施特點(diǎn)
銀行業(yè)作為金融信創(chuàng)的先行者，其實(shí)施路線及方式對(duì)保險(xiǎn)業(yè)有著重大的參考意義。在信創(chuàng)實(shí)施過程中，銀行業(yè)呈現(xiàn)出以下明顯特點(diǎn)：
1.分級(jí)、分層、分階段
?將系統(tǒng)分級(jí)分層為：辦公系統(tǒng)、一般業(yè)務(wù)系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、金融工具。
?分階段先試點(diǎn)、后全面按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行替換。
2.核心系統(tǒng)分布式架構(gòu)改造
?以微服務(wù)為代表的分布式架構(gòu)，具有高可用、低延時(shí)、高并發(fā)、橫向擴(kuò)展等優(yōu)勢(shì)，是突破集中式性能瓶頸的最佳技術(shù)手段。
?分布式工架構(gòu)能減少對(duì)IOE廠商的依賴，頭部互聯(lián)網(wǎng)公司成功的“去IOE”歷程則為金融行業(yè)樹立了標(biāo)桿。
3.金融信創(chuàng)云賦能加速
?云計(jì)算發(fā)展日趨成熟，逐漸顛覆了傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，云計(jì)算通過與分布式架構(gòu)相結(jié)合，并逐步實(shí)現(xiàn)彎道超車。
?信創(chuàng)云建設(shè)及全棧系統(tǒng)改造已成國(guó)有大行及股份銀行主流。
保險(xiǎn)行業(yè)信創(chuàng)正處于信創(chuàng)萌芽階段
保險(xiǎn)業(yè)信息建設(shè)起步較銀行晚，但是卻十分迅速，多集中于軟件方面的改造，如OA系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)和虛擬化建設(shè)，也不乏有的保險(xiǎn)公司積極進(jìn)行信創(chuàng)云等全棧式信創(chuàng)改造。由于保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存尤為重要，多數(shù)保險(xiǎn)公司在數(shù)據(jù)信創(chuàng)方面發(fā)力，打造更加完善的數(shù)據(jù)信創(chuàng)環(huán)境。隨著信創(chuàng)改造的深入，保險(xiǎn)公司也將面臨諸多挑戰(zhàn)。
二
保險(xiǎn)行業(yè)信創(chuàng)面臨的挑戰(zhàn)
1
時(shí)間緊、任務(wù)重
?保險(xiǎn)業(yè)較銀行業(yè)起步晚，替換時(shí)間緊。
?核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)如需改造，建設(shè)周期長(zhǎng)，任務(wù)繁重。
2
國(guó)產(chǎn)替換是復(fù)雜的線性工程，無法跳步，必須循序漸進(jìn)
?信創(chuàng)的本質(zhì)就是把IT基礎(chǔ)設(shè)施重做一遍。涉及到的產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，從基礎(chǔ)硬件，到操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等基礎(chǔ)軟件，到云平臺(tái)，再到頂層應(yīng)用和信息安全，環(huán)節(jié)眾多，且環(huán)環(huán)相扣。局部替換固然有價(jià)值，但終歸無法消除整體風(fēng)險(xiǎn)。
3
非標(biāo)需求大量存在，經(jīng)驗(yàn)的不可復(fù)用影響替換拓展速度
?用戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景復(fù)雜，時(shí)刻都會(huì)新增大量的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)、難以量化的場(chǎng)景，及其具備行業(yè)屬性和業(yè)務(wù)屬性的非標(biāo)準(zhǔn)化需求，導(dǎo)致信創(chuàng)過程中遇到的問題往往是獨(dú)特的、極其細(xì)分的。這意味著許多解決方案或操作經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)用。
4
如何保證替換過程中核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、新舊系統(tǒng)平穩(wěn)過渡
?如何基于安全紅線、用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)屏蔽底層差異的一體化升級(jí)替換，尤其是能否精準(zhǔn)、高效地解決遺留系統(tǒng)的遷移問題。
5
核心領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)能力與國(guó)外成熟廠商依然差距較大
?核心業(yè)務(wù)的信創(chuàng)替換就像給一輛高速行駛中的汽車更換發(fā)動(dòng)機(jī)，如果沒有過硬的技術(shù)和專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，很容易出現(xiàn)“翻車”事故，給用戶造成真金白銀的損失。
?國(guó)產(chǎn)軟件依然存在性能不穩(wěn)定、功能豐富度不足、核心功能不好用等痛點(diǎn)。
?部分產(chǎn)品，如應(yīng)用服務(wù)器中間產(chǎn)品不滿足保險(xiǎn)核心系統(tǒng)現(xiàn)有單體架構(gòu)對(duì)服務(wù)器的高性能要求，無法直接進(jìn)行硬件替換。
三
信創(chuàng)數(shù)字化規(guī)劃
采用架構(gòu)規(guī)劃方法論，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃
信創(chuàng)的目的是建立起符合“信創(chuàng)”要求的技術(shù)底座和技術(shù)體系，并基于這樣的技術(shù)底座和技術(shù)體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)“升級(jí)替代”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終推動(dòng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)“自主可控”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這個(gè)過程同樣遵循數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本方法。企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture）作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用方法，通過架構(gòu)開發(fā)或設(shè)計(jì)來描述轉(zhuǎn)型涉及的各層級(jí)、各領(lǐng)域、各要素之間的匹配關(guān)系，從而正確地處理在這一轉(zhuǎn)型過程中的各種復(fù)雜關(guān)系。
架構(gòu)開發(fā)與分析，首先將信創(chuàng)的愿景和需求等放到戰(zhàn)略意圖里，然后分析這一戰(zhàn)略意圖對(duì)未來整個(gè)戰(zhàn)略架構(gòu)產(chǎn)生什么影響，再逐層細(xì)化，提出每層的關(guān)鍵問題及需求，對(duì)每層級(jí)架構(gòu)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)、制定實(shí)施計(jì)劃。
關(guān)鍵問題
業(yè)務(wù)需求：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略未來的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？信創(chuàng)要求對(duì)未來戰(zhàn)略架構(gòu)產(chǎn)生什么影響？業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式或業(yè)務(wù)流程會(huì)有什么變化？
IT應(yīng)對(duì)策略：應(yīng)對(duì)信創(chuàng)及轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)及需求變化，IT總體采取何種策略？
IT能力：基于既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，IT應(yīng)該依次加強(qiáng)和具備哪些方面的能力？
IT組織與管理應(yīng)對(duì)：IT組織與人員應(yīng)該如何發(fā)展才能支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展與擴(kuò)充的需求？
IT軟件架構(gòu)與系統(tǒng)應(yīng)對(duì)：IT各層架構(gòu)與應(yīng)用系統(tǒng)是否符合信創(chuàng)要求及未來業(yè)務(wù)發(fā)展？需要進(jìn)行哪些建設(shè)？IT的數(shù)據(jù)與整合關(guān)系如何？需要進(jìn)行哪些基礎(chǔ)架構(gòu)調(diào)整？
IT轉(zhuǎn)型路徑：如何合理規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換與人員能力升級(jí)的平穩(wěn)過渡？
全面分析評(píng)估架構(gòu)的信創(chuàng)現(xiàn)狀，逐系統(tǒng)排查個(gè)性化需求
企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析是架構(gòu)規(guī)劃的基礎(chǔ)。在現(xiàn)狀分析過程中，需對(duì)企業(yè)的應(yīng)用、技術(shù)架構(gòu)做全面的梳理，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度做深入的分析，并結(jié)合信創(chuàng)轉(zhuǎn)型的具體要求進(jìn)行差距分析。
?IT軟硬件資產(chǎn)配置現(xiàn)狀 是基于企業(yè)當(dāng)前的IT軟硬件資產(chǎn)配置真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)量化分析得出信創(chuàng)化程度。
?IT架構(gòu)現(xiàn)狀 評(píng)估對(duì)架構(gòu)對(duì)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型各類業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的支持能力、架構(gòu)的安全性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性等方面進(jìn)行分析。
?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀 是分析當(dāng)前IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況，IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否融入了信創(chuàng)化的要求。
?IT管理流程制度現(xiàn)狀 是分析現(xiàn)有的IT流程制度設(shè)計(jì)是否融入了有利于有序化推進(jìn)信創(chuàng)化工作的管理要求，當(dāng)前在信創(chuàng)化工作方面的組織崗位設(shè)置、人才配置情況以及信創(chuàng)化工作的相關(guān)職責(zé)劃分是否明確。
基于現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)務(wù)要求及領(lǐng)先實(shí)踐，規(guī)劃行業(yè)領(lǐng)先的IT藍(lán)圖
基于現(xiàn)狀差距分析，從前臺(tái)應(yīng)用、服務(wù)整合、中臺(tái)能力、基礎(chǔ)實(shí)施各個(gè)層級(jí)結(jié)合信創(chuàng)要求及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，參考行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐進(jìn)行藍(lán)圖規(guī)劃。在企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃中，中臺(tái)能力及公司云基礎(chǔ)實(shí)施規(guī)劃將是重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。
中臺(tái)作為一種成熟的IT架構(gòu)模式，結(jié)合敏捷流程組織的規(guī)劃建設(shè)，可快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的協(xié)同和共享，為信創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程新業(yè)務(wù)能力建設(shè)及創(chuàng)新技術(shù)能力引入打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并提高系統(tǒng)的可維護(hù)性、可擴(kuò)展性和安全性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。
云原生方案是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，而非局部的國(guó)產(chǎn)化替代，從底層的存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)，到中間的云原生操作系統(tǒng)核心，再到上層的分布式治理、可觀測(cè)、服務(wù)編排，都是一個(gè)擁有自主技術(shù)，且經(jīng)過了國(guó)內(nèi)大規(guī)模場(chǎng)景驗(yàn)證和實(shí)踐落地，在全球都具備一定領(lǐng)先性的技術(shù)體系。因此，信創(chuàng)云原生解決方案能夠在滿足企業(yè)信創(chuàng)要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃——信創(chuàng)云
云原生平臺(tái)在數(shù)據(jù)中心發(fā)揮操作系統(tǒng)的作用，能夠屏蔽底層異構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜性，直接支持新一代應(yīng)用的構(gòu)建；容器輕量級(jí)虛擬化技術(shù)，能夠極大弱化對(duì)硬件輔助虛擬化技術(shù)的依賴。
云原生模式與技術(shù)能夠徹底重構(gòu)信創(chuàng)軟件上下游生態(tài)集成邏輯，把傳統(tǒng)操作系統(tǒng)從需要長(zhǎng)期積累的軟件生態(tài)兼容適配中解放出來，形成全新的生態(tài)整合規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有科技產(chǎn)業(yè)鏈整合的破局。
業(yè)務(wù)能力中臺(tái)建設(shè)規(guī)劃——微服務(wù)拆分單體應(yīng)用
在業(yè)務(wù)中臺(tái)能力建設(shè)中，微服務(wù)架構(gòu)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：
?微服務(wù)化改造上云，推進(jìn)IT架構(gòu)的云原生化演進(jìn)，加速業(yè)務(wù)數(shù)字化
?微服務(wù)架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)去IOE、銀行新核心建設(shè)中得到充分驗(yàn)證
?微服務(wù)與信創(chuàng)云、容器化天然契合
?微服務(wù)對(duì)應(yīng)用服務(wù)器要求低，可解決信創(chuàng)化中間件替代產(chǎn)品能力不足問題
制定信創(chuàng)轉(zhuǎn)型建設(shè)方案
信創(chuàng)轉(zhuǎn)型方案具體的推進(jìn)與實(shí)施過程中會(huì)面臨各種各樣的問題與挑戰(zhàn)，甚至存在不同層面、不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。為保證信創(chuàng)化是為了實(shí)現(xiàn)“自主可控”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一目標(biāo)，同時(shí)規(guī)避信創(chuàng)化推進(jìn)過程中，可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，方案制定建議應(yīng)遵循以下原則：
1
先基礎(chǔ)，后應(yīng)用
?先從Iass層的計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)中心配套設(shè)施，以及各類終端，這些基礎(chǔ)硬件及操作系統(tǒng)、云資源管理、信息安全管理、終端桌面等基礎(chǔ)軟件開始，然后再到應(yīng)用系統(tǒng)及相關(guān)的應(yīng)用軟件的信創(chuàng)化。
2
先管理，后業(yè)務(wù)
?對(duì)于應(yīng)用系統(tǒng)及相關(guān)應(yīng)用軟件信創(chuàng)化，先進(jìn)行OA類（協(xié)同辦公及工作流、文檔管理等）以及BI類（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及基于大數(shù)據(jù)的決策支持系統(tǒng)等）的信創(chuàng)化，然后再進(jìn)行直接支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的應(yīng)用系統(tǒng)及相關(guān)應(yīng)用軟件的信創(chuàng)化。
3
先邊緣，后核心
?先進(jìn)行非核心，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)重要程度低的非核心應(yīng)用系統(tǒng)及相關(guān)應(yīng)用軟件的信創(chuàng)化。
?再進(jìn)行對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)重要程度高的核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)及相關(guān)應(yīng)用軟件的信創(chuàng)化。
4
先試點(diǎn)，后推廣
?通過試點(diǎn)的項(xiàng)目或任務(wù)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)優(yōu)化方案與計(jì)劃，然后再全面推廣。
轉(zhuǎn)型成功的主要考慮
1
加強(qiáng)組織、資金、人才保障，保證轉(zhuǎn)型成功實(shí)施
信創(chuàng)工作需要強(qiáng)有力的組織保障，才能持續(xù)順利推進(jìn)。應(yīng)成立信創(chuàng)轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組、信創(chuàng)架構(gòu)評(píng)審組和信創(chuàng)架構(gòu)實(shí)施組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確定企業(yè)信創(chuàng)相關(guān)的制度和流程，并對(duì)信創(chuàng)轉(zhuǎn)型相關(guān)的重要事項(xiàng)進(jìn)行決策。架構(gòu)評(píng)審組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)總體架構(gòu)進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)所有IT項(xiàng)目進(jìn)行架構(gòu)評(píng)審，對(duì)于重大的架構(gòu)不符合和架構(gòu)變更，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策。信創(chuàng)架構(gòu)小組要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)級(jí)的架構(gòu)開發(fā)，并保證其符合信創(chuàng)轉(zhuǎn)型要求。
為了符合信創(chuàng)轉(zhuǎn)型要求，很多信創(chuàng)產(chǎn)品與系統(tǒng)的采購(gòu)或開發(fā)可能要比市面上成熟的非信創(chuàng)產(chǎn)品與系統(tǒng)成本要高，組織需要有相應(yīng)的資金保障，包括信創(chuàng)的專項(xiàng)資金來支持現(xiàn)狀工作的落地。在資金使用上，建議在預(yù)算中購(gòu)買產(chǎn)品的同時(shí)要加大購(gòu)買服務(wù)的力度，以保證信創(chuàng)產(chǎn)品能夠真正用好，并能夠持續(xù)更新迭代。
信創(chuàng)轉(zhuǎn)型工作的開展關(guān)鍵在于人，選對(duì)人、培養(yǎng)人、用好人是確保信創(chuàng)工作取得成功的法寶。信創(chuàng)人才培養(yǎng)的特殊性在于，信創(chuàng)作為一個(gè)新技術(shù)體系，信創(chuàng)生態(tài)初步建立，信創(chuàng)人才缺口較大。產(chǎn)業(yè)本身以及信創(chuàng)相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)處于高頻變化、持續(xù)優(yōu)化完善中，信創(chuàng)人才的培養(yǎng)方式和培養(yǎng)內(nèi)容需要保持靈活、動(dòng)態(tài)調(diào)整。
2
設(shè)計(jì)全面的適配性測(cè)試和安全性驗(yàn)證方案，保證轉(zhuǎn)型過程中系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的安全
適配性測(cè)試的重要性在于確保新架構(gòu)在進(jìn)行信創(chuàng)產(chǎn)品替換時(shí)，能夠與原有系統(tǒng)兼容。保險(xiǎn)行業(yè)中，大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和交易流程都依賴于各個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障或性能瓶頸，將會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，通過全面的適配性測(cè)試方案設(shè)計(jì)，指導(dǎo)測(cè)試，可以確保國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品在功能、性能和安全性等方面都能夠滿足業(yè)務(wù)需求，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。建立嚴(yán)格的測(cè)試流程和標(biāo)準(zhǔn)，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全測(cè)試等，確保國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品在各個(gè)方面的表現(xiàn)都能夠滿足業(yè)務(wù)需求。建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于測(cè)試過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，避免對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。
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選擇合理的模式進(jìn)行架構(gòu)轉(zhuǎn)換，保證架構(gòu)平穩(wěn)過渡
在信創(chuàng)轉(zhuǎn)型的架構(gòu)實(shí)施過程中，需綜合考慮成本、上線周期、靈活性、風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)維等維度進(jìn)行量化評(píng)估，確定架構(gòu)中各系統(tǒng)、功能替換的優(yōu)先級(jí)及模式，以保證在不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的前提下，完成各系統(tǒng)安全平穩(wěn)過渡。
如針對(duì)成本低、復(fù)雜度低且風(fēng)險(xiǎn)小的外圍系統(tǒng)可采用新建系統(tǒng)的模式進(jìn)行一步到位的替換，在數(shù)據(jù)層面完成新舊系統(tǒng)的整合。而成本高、復(fù)雜度高、風(fēng)險(xiǎn)大、上線周期長(zhǎng)的系統(tǒng)如核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，則可考慮通過拆遷者模式對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行逐功能的改造替換，以降低復(fù)雜度及風(fēng)險(xiǎn)。
?成本：通過評(píng)估系統(tǒng)復(fù)雜度、開發(fā)時(shí)間、及在過程中投入資源來判斷成本高/低
?上線周期：可通過系統(tǒng)支持產(chǎn)品及業(yè)務(wù)功能，及上線環(huán)節(jié)的多少來判斷上線周期的長(zhǎng)短
?靈活性：判斷上線方式靈活性程度高低，例：先產(chǎn)品再機(jī)構(gòu)演進(jìn)方式可根據(jù)保單數(shù)量等數(shù)據(jù)調(diào)整產(chǎn)品上線的順序，靈活性較高
?風(fēng)險(xiǎn)：可通過上線前準(zhǔn)備工作量、系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)影響程度、范圍及可控性判斷運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的高低
?復(fù)雜度：可通過是否存在系統(tǒng)并行情況、新老系統(tǒng)的互相影響程度、系統(tǒng)操作整體難度高低來判斷系統(tǒng)管理和運(yùn)維復(fù)雜度
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借助行業(yè)企業(yè)架構(gòu)專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，
協(xié)助企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型和過渡
架構(gòu)專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)能幫助企業(yè)克服現(xiàn)有的分散、獨(dú)立決策的研發(fā)團(tuán)隊(duì)普遍存在的認(rèn)知差異及局限，引導(dǎo)參與者在對(duì)架構(gòu)活動(dòng)上達(dá)成對(duì)目標(biāo)、決策方法、責(zé)任邊界、資源分配、交付時(shí)間、內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的共識(shí)。專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)專業(yè)的項(xiàng)目管理能力，能協(xié)助企業(yè)整合資源，規(guī)劃實(shí)施路徑、規(guī)避轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。借助專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)新技術(shù)和新趨勢(shì)的敏銳洞察力，能夠?qū)⑿录夹g(shù)和趨勢(shì)融入到企業(yè)的IT架構(gòu)中，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。借助專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的深入理解，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的IT流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，協(xié)助提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和響應(yīng)速度。專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)能對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)架構(gòu)的理解和實(shí)施能力，以確保架構(gòu)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。
四
安永是您信創(chuàng)轉(zhuǎn)型的專業(yè)顧問
信創(chuàng)轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，保險(xiǎn)利率下調(diào)，險(xiǎn)企積極探尋新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以繼續(xù)拉動(dòng)發(fā)展。新保險(xiǎn)合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面實(shí)施，也推動(dòng)著險(xiǎn)企在財(cái)務(wù)管理流程、系統(tǒng)建設(shè)方面進(jìn)行相應(yīng)的變革。隨著信創(chuàng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深入，領(lǐng)先保險(xiǎn)企業(yè)正在通過借助平臺(tái)生態(tài)加強(qiáng)科技合作、加速推進(jìn)自主化信息平臺(tái)建設(shè)、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全投資、推動(dòng)實(shí)施敏捷型的人才管理策略、聚焦企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式，并持續(xù)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)，致力價(jià)值提升、稅務(wù)策略優(yōu)化等，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革發(fā)展。作為業(yè)界領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，安永保險(xiǎn)行業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)一直致力于整合專業(yè)知識(shí)技能和對(duì)市場(chǎng)的深入理解，長(zhǎng)期與全球各大人壽、健康、財(cái)產(chǎn)及再保險(xiǎn)企業(yè)、保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)和醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)等合作共同成長(zhǎng)。未來，安永團(tuán)隊(duì)將持續(xù)探索與匯聚全球領(lǐng)先金融保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)智慧，透過安永全球網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跨領(lǐng)域，融合新技術(shù)持續(xù)優(yōu)化數(shù)字保險(xiǎn)技術(shù)解決方案，為保險(xiǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值提升與長(zhǎng)效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
