IBM如何在云計算上追趕AWS、Google和微軟?

雷鋒網(wǎng)
張馳
導(dǎo)語:IBM希望利用其在業(yè)務(wù)方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢,讓自己區(qū)別于公有云的主要玩家亞馬遜AWS、微軟Azure和Google云。

IBM如何在云計算上追趕AWS、Google和微軟?

與所有人合作的理念支撐著IBM最新的云產(chǎn)品和服務(wù)。這家公司上周宣布要與各種合作伙伴一起,將其技術(shù)應(yīng)用于從多云和混合云方案,到物聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備管理之中,企圖超越行業(yè)的傳統(tǒng)邊界。通過這些行動,IBM希望利用其在業(yè)務(wù)方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢,讓自己區(qū)別于公有云的主要玩家亞馬遜AWS、微軟Azure和Google云。

IBM在InterConnect上推出了一堆新的云產(chǎn)品,其中最有趣的是幫助其客戶與多個云服務(wù)提供商(IBM作為“云代理”)合作,以及利用IBM Watson人工智能技術(shù)幫助客戶從數(shù)據(jù)中獲得更多的洞見。比如:

IBM Cloud Product Insight,幫助IT員工管理如何使用各種云環(huán)境,然后獲取開發(fā)產(chǎn)品所需要的數(shù)據(jù)。

Digital Business Assistant數(shù)字助理,主要用在監(jiān)視多個云平臺的復(fù)雜情況,提醒用戶采取行動,還有從過去的互動中學(xué)習(xí),然后提供處理建議。

Cloud Automation Manager,按IBM的說法這是基于Watson的虛擬顧問,用于輔助決策,和通過自動配置、編排來管理多云環(huán)境。

IBM如何在云計算上追趕AWS、Google和微軟?

IBM以Watson為基礎(chǔ)的云產(chǎn)品,是在傳達(dá)一個強烈的信息,讓競爭對手認(rèn)識到云對它有多重要。IBM曾投資了混合云,云安全,云管理和云代理公司,比如它在2015年收購的云代理公司Gravitant。

另外,雖然對IBM的用戶來說,推出新的“Flex”云存儲產(chǎn)品價格低,很有競爭力,但IBM的真實意圖是旨在與AWS和微軟的Azure競爭。

IBM所說的是,首先將數(shù)據(jù)放在云端是獲得分析能力的途徑,特別是如果能把數(shù)據(jù)與Watson的智能功能結(jié)合在一起。所以它會推廣超級便宜的存儲產(chǎn)品,把數(shù)據(jù)放到云端不會付出太多代價。這也是在說,IBM愿意參與競爭,愿意進行創(chuàng)新,不怕與競爭對手正面較量,而不僅是提供存儲這么簡單。

IDC云平臺和開發(fā)者服務(wù)研究經(jīng)理Larry Carvalho表示,低價不是IBM想在云存儲上解決的問題。因為存儲只是云的一部分,如果沒有有效的高端服務(wù)(如數(shù)據(jù)庫抽象和數(shù)據(jù)采集工具),成本優(yōu)勢也無濟于事。 “如果與像Watson這樣的差異化產(chǎn)品一起打包,成本會有更大改善,但單靠存儲成本降低不會有什么改變?!?/span>

就像公司CEO羅睿蘭喜歡說,“數(shù)據(jù)是未來的自然資源”,而關(guān)鍵是對數(shù)據(jù)進行提取,獲得有附加值的信息。

她還說:“我們與其他人的看法截然不同,我們認(rèn)為價值在于洞察。有人認(rèn)為,所有這些數(shù)據(jù)的價值在于找到它,并并行分配。在很大程度上,這就是在對數(shù)據(jù)作商品化,有些人還稱其為數(shù)據(jù)民主化。但這不是我們想做的。我們是要幫助用戶獲得競爭優(yōu)勢,也就是獲取數(shù)據(jù),然后更重要的,用數(shù)據(jù)優(yōu)先的架構(gòu),獲得屬于自己的對數(shù)據(jù)的見解。”

但對于IBM與強勁且成熟的云計算對手(AWS,Azure和Google云)的競爭,也不容樂觀,甚至它發(fā)布的產(chǎn)品是否會驚起波瀾也不一定。各家總是在推出新功能,所以IBM很可能不久就會淹沒在其它廠商的產(chǎn)品之中。比如雷鋒網(wǎng)(公眾號:雷鋒網(wǎng))曾報道,Google在半個月前的云計算大會上就宣布了100項更新,相比之下IBM還是很克制。

IBM在Watson中有一些相當(dāng)獨特的東西,但它或許只能提供短期優(yōu)勢。智能分析、AI、機器學(xué)習(xí)已經(jīng)是,或者將成為亞馬遜,Google和微軟產(chǎn)品的標(biāo)志,業(yè)界也通常將IaaS的競爭視為圍繞這三家供應(yīng)商的 競爭(在國內(nèi)市場的阿里是個例外)。

鑒于IBM在企業(yè)市場上的巨大歷史優(yōu)勢,許多人認(rèn)為,IBM的解決方案應(yīng)該著力于讓大客戶能更輕松地向云端轉(zhuǎn)型,能夠運行和管理混合環(huán)境(使用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心和云環(huán)境)以及多云場景(從各家提供商購買云服務(wù)和容量)。這也是IBM Cloud Integration承諾的解決方案。

為了展示市場對這些產(chǎn)品的需求,它引用了IDC最近的一項研究報告,其中預(yù)計到2018年超過85%的公司會采用多云架構(gòu),這樣也就需要很好的工具來整合這些數(shù)據(jù)。

有人看好這種做法,因為大公司在這些傳統(tǒng)系統(tǒng)中投入了大量資金,而且現(xiàn)在仍然有很重要的作用。IBM采取的是一個相對進取的立場,想將所有傳統(tǒng)的東西都一齊帶到新環(huán)境中。

IBM采用混合云解決方案,這也反映了IBM在根據(jù)客戶的需求,發(fā)揮自身的優(yōu)勢(和傳統(tǒng)收入來源)。 混合云是與AWS相比,IBM最核心的價值主張,特別是在普遍鼓吹未來是公共云的天下的環(huán)境下。

IDC的Carvalho認(rèn)為,對于將外部工作負(fù)載移動到公有云,同時將某些工作內(nèi)部部署的這種觀念不要太吃驚,因為很多企業(yè)就是這么想的。而這取決于IBM是否愿意支持非IBM的公有云,比如AWS和Azure。這樣看來,IBM最近云產(chǎn)品最大的成就,就是提醒競爭對手和客戶不要將自己排除在市場之外。


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