GWR利用合作伙伴關(guān)系，從遷移到公共云的過程中創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
遷移到云的最佳方法是什么？GWR（吉尼斯世界紀(jì)錄）的IT總監(jiān)Rob Howe表示，我們對此要非常謹(jǐn)慎。他認(rèn)為，信息主管不應(yīng)急于進(jìn)行以云為主導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而應(yīng)評估工作負(fù)載、尋找合作伙伴、并且考慮IT如何幫助向客戶提供創(chuàng)新服務(wù)。
“了解你需要對基礎(chǔ)設(shè)施做出的改變，以及遷移時(shí)軟件的行為，”Howe說道：“注意并了解它們之間的差異，并非所有系統(tǒng)都能輕松地遷移。云不應(yīng)被看作是一種適合業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的‘萬金油’。”
Howe于2012年5月加入GWR，但他在入職的前六個(gè)月對公司的IT方面沒有做出任何改變。“事實(shí)上，我甚至沒有任何的計(jì)劃，”他說道：“我只是和整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了交流，了解他們的工作方式。如果不了解整個(gè)企業(yè)員工的日常工作量，那么就無法做出改變。”
Howe說，這種謹(jǐn)慎的策略取得了很好的效果。他建議其他信息主管采用類似的方法進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他說：“如果你沒有參與到公司的運(yùn)營方面，那么你可能會(huì)陷入更深層次的困境。”
Howe通過與公司的其他業(yè)務(wù)部門合作，引領(lǐng)了一種階段性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法，包括實(shí)施SDL的記錄管理平臺，Asset Bank的數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)和Salesforce CRM技術(shù)。
作為轉(zhuǎn)型過程的最后階段，GWR指定Ensono來管理其關(guān)鍵業(yè)務(wù)IT架構(gòu)向AWS平臺的遷移。該項(xiàng)目確保公司的IT系統(tǒng)可以管理其業(yè)務(wù)從出版企業(yè)到數(shù)字媒體機(jī)構(gòu)的持續(xù)轉(zhuǎn)型。
Howe說他的團(tuán)隊(duì)于今年二月份開始向云端遷移，并將于今年年底完成。他說，主要的挑戰(zhàn)是和一系列合作伙伴之間的協(xié)調(diào)。除了主要合作伙伴Ensono，GWR還在轉(zhuǎn)型過程中吸引了其他八家供應(yīng)商，包括SDL和Asset Bank。
Howe說：“其中一些提供商必須重新設(shè)計(jì)他們的平臺才能在AWS上更高效地工作。”因此GWR會(huì)從靈活的服務(wù)交付基礎(chǔ)中獲益，并且可以以云優(yōu)先的方式運(yùn)行。他說道：“我們可以更加高效地為終端客戶提供功能，并為我們的業(yè)務(wù)提供更大的靈活性。”
“我們著眼于商業(yè)計(jì)劃，做出預(yù)測并嘗試并取得進(jìn)展，”他說道：“我們的目標(biāo)是創(chuàng)建靈活的解決方案，讓其他業(yè)務(wù)部門專注于他們的主要活動(dòng)，而不是為準(zhǔn)備這項(xiàng)技術(shù)等待數(shù)月。”
云在這種方法中的作用至關(guān)重要。
“它能夠讓我們在公共網(wǎng)站上提供更高水平的服務(wù)，”他說道：“它也能讓我們運(yùn)行可能有時(shí)間限制的項(xiàng)目。如果有一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行了多媒體項(xiàng)目，那么我們可以在完成后停止這個(gè)項(xiàng)目。”
對公司而言，這種擴(kuò)展能力至關(guān)重要。六年前，該公司迎來了流量高峰：推出了每年9月都會(huì)推出的《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》和11月的吉尼斯世界紀(jì)錄日。如今，GWR不再依賴于出版業(yè)，而是更像數(shù)字咨詢公司，其流量高峰無法預(yù)測。Howe為此舉了一個(gè)例子。
“在我們開始使用新AWS基礎(chǔ)設(shè)施的第一天，有一篇關(guān)于一名女性在最大的波浪中沖浪的新聞稿，”他說：“這是沖浪社區(qū)的一個(gè)大新聞，在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)我們就獲得了正常的每日網(wǎng)絡(luò)流量的四倍。然而，只要打開云端的自動(dòng)擴(kuò)展功能，我們就能夠輕松滿足這一需求。”
除了可擴(kuò)展性和靈活性之外，Howe還表示云提供了其它的好處。“這使我們能夠更加充滿活力，并且更加謹(jǐn)慎地思考我們應(yīng)該集中關(guān)注的地方，”他說道：“它也使我們在成本方面具有更好的透明度。”
Howe的目標(biāo)是將云作為進(jìn)一步創(chuàng)新的平臺。他說，下一步是將GWR的應(yīng)用程序編程接口（API）層轉(zhuǎn)換為微服務(wù)，然后他和他的團(tuán)隊(duì)將開始考慮應(yīng)該將哪種類型的數(shù)據(jù)推送到邊緣。
因此，GWR為持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的平臺。Howe回顧了他所做的改變，并表示對于考慮遷移到云計(jì)算的信息主管來說，關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是要專注于規(guī)劃。“確保你和你的公司了解你將要經(jīng)歷的變化。”他說道。
Gartner研究副總裁Gregor Petri表示，該分析公司看到了云供應(yīng)商正在為信息主管提供更多的選擇。越來越多的供應(yīng)商不僅僅在提供自己的服務(wù)，而且還認(rèn)識到超大型云專業(yè)公司（如微軟、谷歌和AWS）的強(qiáng)大力量，并支持在這些巨頭平臺上運(yùn)行他們的服務(wù)。
這是Howe所熟悉的一種方法。Ensono建議，最好的做法是讓GWR將其基礎(chǔ)架構(gòu)遷移到AWS，而不是推動(dòng)其最新版本的私有云。他說這種方法為GWR帶來了好處，并建議其他信息主管應(yīng)該考慮類似的合作方式。
“尋找合作伙伴，不要把事情都包攬?jiān)谧约荷砩希?rdquo;他說道：“這不僅僅是升級和遷移，我在此之前也對其進(jìn)行了研究，我發(fā)現(xiàn)所有想要遷移到云端的人只是簡單地采用和復(fù)制了現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，并且也發(fā)現(xiàn)了一堆問題。”
原文作者：Mark Samuels
