日前，華為公布了2018年全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，華為營(yíng)收首次突破千億美元，成為了繼三星和蘋果之后，躋身千億美元陣營(yíng)的科技公司；華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)占比在2018年達(dá)到了48.4%，超越了運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的比重，成為創(chuàng)收核心。
就在華為手機(jī)、移動(dòng)寬帶和家庭終端產(chǎn)品做得風(fēng)生水起的時(shí)候，它在通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)里也仍舊保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。正值其他三大通信設(shè)備商（中興、諾基亞、愛立信）紛紛公布年報(bào)之際，讓我們看看它們的成績(jī)單具體表現(xiàn)如何？
2018年華為和中興的營(yíng)收面面觀
華為和中興可謂是國(guó)內(nèi)通信設(shè)備商的"雙子星座"，一個(gè)大力發(fā)展終端影響力，一個(gè)主攻核心通信技術(shù)。不過兩者2018年的成績(jī)單表現(xiàn)出了冰火兩重天的趨勢(shì)：華為創(chuàng)收達(dá)到7212億元；中興全年?duì)I收855億元，凈利潤(rùn)還出現(xiàn)了69.8億元的虧損。
從對(duì)外交易收入的地域來看，兩家的主戰(zhàn)場(chǎng)都是在國(guó)內(nèi)，不過比起華為51.6%的國(guó)內(nèi)營(yíng)收占比，營(yíng)收占比超過六成的中興顯然更依賴于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
過去5年華為和中興的表現(xiàn)比較
近五年來，華為一直在大力投入研發(fā)、積極探索盈利模式，同時(shí)采取“多芯片供應(yīng)戰(zhàn)略”以分散被供應(yīng)商鉗制的風(fēng)險(xiǎn)，這些手段保證了華為近年來15%以上的營(yíng)收增長(zhǎng)。
如果說華為的營(yíng)收歷程就像一趟保持穩(wěn)定增速的列車，那么中興的盈利表現(xiàn)就像一艘在海洋里力挽狂瀾的帆船。2010年前后，中興迎來了增長(zhǎng)速度放緩的爬坡時(shí)期，時(shí)任董事長(zhǎng)侯為貴認(rèn)為保證規(guī)模的擴(kuò)充、現(xiàn)金流和利潤(rùn)的平衡是當(dāng)時(shí)的重點(diǎn)。穩(wěn)健的打法幫助公司避開了種種陷阱，但是主營(yíng)業(yè)務(wù)缺乏增收動(dòng)力、技術(shù)投入不足以支撐起“科技公司”的頭銜等原因，也為日后中興的營(yíng)收起伏買下了伏筆。
四大通信設(shè)備生產(chǎn)商在2018年的龍虎斗
自華為2013年戰(zhàn)勝愛立信成為全球最大通信設(shè)備商后，全球設(shè)備商市場(chǎng)份額向中國(guó)轉(zhuǎn)移成為趨勢(shì)。中國(guó)移動(dòng)在2019年1月公布的采購(gòu)結(jié)果顯示，中國(guó)移動(dòng)將租賃250站華為5G基站，110站愛立信5G基站，80站中興5G基站，30站諾基亞5G基站和30站大唐5G基站。
不難發(fā)現(xiàn)，華為當(dāng)仁不讓地占據(jù)了國(guó)內(nèi)通信設(shè)備生產(chǎn)的大頭，愛立信和諾基亞也在奮起直追，愛立信在基站租賃方面的表現(xiàn)甚至超越了中興。
那么放眼世界范圍，四大通信設(shè)備商在2018年表現(xiàn)又怎樣？
華為在世界生產(chǎn)設(shè)備商行業(yè)里，也坐上了金字塔的頂端：它不僅在營(yíng)收上令愛立信和諾基亞難以望其項(xiàng)背，還從2015年開始就占據(jù)了最多的世界生產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)的份額。
反觀其他三家的競(jìng)爭(zhēng)力，諾基亞和愛立信則一直保持著不溫不火的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，中興在國(guó)內(nèi)外都顯示出了下行趨勢(shì)。不知中興是否真的可以像它財(cái)報(bào)里表達(dá)的美好希冀一樣，2019年一掃疲態(tài)，突出重圍。
作為通信設(shè)備生產(chǎn)商，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)絕對(duì)是公司賴以生存的基石。這些公司的營(yíng)收占比都體現(xiàn)了公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的絕對(duì)重視。但是在去年，華為以“逆其道而行之”的姿態(tài)，把消費(fèi)者業(yè)務(wù)推上了創(chuàng)收的寶座。這顯示出了華為在逐漸擺脫對(duì)通信業(yè)務(wù)依賴，想過過對(duì)終端市場(chǎng)的搶占，形成從中游到下游的全面把控。
諾基亞的業(yè)務(wù)劃分看似不夠精細(xì)，但其實(shí)大有文章：當(dāng)諾基亞意識(shí)到自己在智能手機(jī)大潮里優(yōu)勢(shì)盡失的時(shí)候，就開始挖掘其通信技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。它果斷地賣掉了手機(jī)業(yè)務(wù)和其他的非核心資產(chǎn)，大刀闊斧地將公司分成了通訊業(yè)務(wù)和科技業(yè)務(wù)兩塊，前者負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)寬帶基礎(chǔ)設(shè)施等相關(guān)業(yè)務(wù)，是諾基亞最重要的營(yíng)收來源；后者則主要專注于技術(shù)研發(fā)和專利授權(quán)、數(shù)字健康等業(yè)務(wù)。這種改革魄力也值得管理者們借鑒一番。
5G賽道搶占賽比得正酣
“力爭(zhēng)在2020年實(shí)現(xiàn)5G手機(jī)的大規(guī)模商用”，這一口號(hào)無疑給設(shè)備生產(chǎn)商們也定下了“死線”。為了趕在死線前完成這個(gè)目標(biāo)，四大設(shè)備生產(chǎn)商們都在加緊研發(fā)、摩拳擦掌。2018年，華為加緊開發(fā)5G芯片、鋪開基站；中興積極提出商用技術(shù)方案；愛立信和諾基亞則積極拿下各大運(yùn)營(yíng)商。2019年，四大通信設(shè)備商們的戰(zhàn)場(chǎng)，硝煙只會(huì)更濃。
