一千個(gè)讀者，一千個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
截止去年底，我國已有269個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——超過世界所有其他國家的總和[1]。
百度指數(shù)顯示，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的熱度在2018年翻了3倍多。
但當(dāng)你細(xì)數(shù)這些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象——當(dāng)大家談?wù)摴I(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，大家談?wù)摰牟皇峭患隆?/p>
首先是定義問題。
工業(yè)領(lǐng)域從業(yè)者和投資人對(duì)什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)眾說紛紜。
“就是科技公司跑到傳統(tǒng)企業(yè)加特技。”一位工業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者從效果出發(fā)做了個(gè)幽默的比喻。
“我覆蓋的領(lǐng)域，這個(gè)詞出現(xiàn)的頻率很低。我大概能想象到可能指的是跟MES(制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng))相關(guān)的工業(yè)管理體系，以及圍繞著工業(yè)場景的CRM、ERP，但這些傳統(tǒng)的工業(yè)軟件本身還是私有化部署的產(chǎn)品，不是互聯(lián)網(wǎng)。”一位投了工業(yè)相關(guān)公司的投資人告訴「甲子光年」。
“我們認(rèn)為的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是狹義的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，即工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，從工業(yè)設(shè)備上提取運(yùn)行數(shù)據(jù)并進(jìn)行多維度的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)分析結(jié)果開發(fā)工業(yè)應(yīng)用，對(duì)設(shè)備可靠性、系統(tǒng)運(yùn)營效率、工藝質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高產(chǎn)能、質(zhì)量和降低成本。”這是寄云科技CEO時(shí)培昕的看法。
“我們公司其實(shí)不談工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念，中國有一種特別有意思的現(xiàn)象，就是喜歡追概念。”一位美國歸來的創(chuàng)業(yè)者告訴「甲子光年」。
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是以機(jī)器、原材料、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、產(chǎn)品以及人之間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為基礎(chǔ)，通過對(duì)工業(yè)數(shù)據(jù)的全面深度感知、實(shí)時(shí)傳輸交換、快速計(jì)算處理和高級(jí)建模分析，實(shí)現(xiàn)智能控制、運(yùn)營優(yōu)化和生產(chǎn)組織方式變革。”這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟給的定義。
“甚至我懷疑，到底有沒有人真的懂什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？”一位服務(wù)工業(yè)客戶的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者甚至對(duì)「甲子光年」拋出了這樣的觀點(diǎn),“就像teenage sex， everybody is talking about it，everybody thinks others are doing it ,but nobody really does it.”
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就像哈姆雷特：1000個(gè)選手，有1000種解讀。
其次是路徑問題。
當(dāng)一家公司決心進(jìn)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)，第一步怎么走，第一個(gè)“場景”究竟是怎么選出來的？為什么百度是挖掘機(jī)、阿里是鍋爐、京東是養(yǎng)豬、騰訊是養(yǎng)鵝？
“很可能是上級(jí)授意做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中層下發(fā)任務(wù)，基層員工家里有個(gè)親戚碰巧是養(yǎng)豬的……”一位業(yè)內(nèi)人士略帶玩笑地吐槽。
進(jìn)一步，是姓“工”還是姓“互”的問題，也就是誰來主導(dǎo)的問題。
馬云顯然是互聯(lián)網(wǎng)顛覆派的代表人物：
“如果傳統(tǒng)制造企業(yè)不積極思考企業(yè)轉(zhuǎn)型，那么‘大象’會(huì)被‘螞蟻’逼得無路可走，有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，‘螞蟻’爬到了‘大象’背上。”
鴻海精密(富士康)創(chuàng)始人郭臺(tái)銘則相信工業(yè)內(nèi)生力量才能更好引領(lǐng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：
“阿里、騰訊進(jìn)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就像從外部敲打雞蛋，雞蛋很有可能會(huì)破掉；而富士康做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則會(huì)從‘雞蛋’內(nèi)孵出小雞。”
于是，整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)棋盤正如中國工程院院士鄔賀銓所描述的——叫得響、熱得慢、看不清、摸不著。
名字中帶有“互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)字，讓“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)名詞給人一種集體狂歡的錯(cuò)覺。事實(shí)上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，名字很像，實(shí)則市場類型全然不同。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場是這個(gè)樣子：
平原市場，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司集中于幾大主戰(zhàn)場
某種意義上講，所有消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司都是競爭對(duì)手，所有公司的商業(yè)模式也都是同一類模式：流量換錢。
而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場是這個(gè)樣子：
棋盤市場，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四下落子
縱橫溝壑、高度分散、高度細(xì)分、高度隔離，于是，第一波吃螃蟹者，如今四散在產(chǎn)業(yè)的深海，彼此打不著照面——如同第一批海洋生物艱難地爬上陸地，從哪里上岸？怎么爬？用什么部位爬？
這就不難理解為何會(huì)有開篇各自為戰(zhàn)，“學(xué)步姿勢”各不相同的局面了。
目前，開始登上這片大陸的新物種分為四類：
第一類，是“哪里都摻和一腳”的BAT。
日益表現(xiàn)出全領(lǐng)域滲透能力的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭紛紛在去年調(diào)整組織架構(gòu)，扛起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大旗。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分就是以改造、優(yōu)化工業(yè)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓I(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
阿里構(gòu)建ET工業(yè)大腦，分別在重慶、廣東發(fā)布飛象、飛龍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；騰訊提出“互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，并將工業(yè)列為騰訊云超級(jí)大腦的五個(gè)重點(diǎn)方向之一；百度則打造了百度云“天工”智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
于是，這就有了前文所述的阿里工程師爬鍋爐，百度開挖掘機(jī)，騰訊養(yǎng)鵝又種瓜的神展開。
第二類，是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之前引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“老大哥”——工業(yè)龍頭企業(yè)。
富士康、三一集團(tuán)、徐工集團(tuán)、海爾、航天科工等是其中代表，他們將“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”視為轉(zhuǎn)型升級(jí)的火車頭。
2018年5月，68歲的郭臺(tái)銘穿梭于北京、天津等地，頻繁會(huì)見當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)、官員和學(xué)者，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搖旗吶喊：“下一個(gè)機(jī)遇就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
1個(gè)月后，囊括了鴻海三分之一業(yè)務(wù)、以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為重要發(fā)展方向的富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司（工業(yè)富聯(lián)）登陸A股，創(chuàng)下36天最快過會(huì)紀(jì)錄，當(dāng)天就以3905億元登頂A股科技企業(yè)市值之最。
三一集團(tuán)則在2008年孵化的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目基礎(chǔ)上建立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“樹根互聯(lián)”。樹根互聯(lián)方面告訴「甲子光年」，“自2008年起，我們已累計(jì)投入了15億。”
第三類，是用友、東方國信、浪潮等頭部ICT企業(yè)。
還有第四類，一大批擁有相關(guān)背景的創(chuàng)業(yè)公司，如昆侖數(shù)據(jù)、天澤智云、寄云科技、全應(yīng)科技、黑湖科技等。
四類玩家相應(yīng)上陣，雖然基因、定義、路徑各不相同，但背后有一個(gè)共同的大動(dòng)機(jī)：
中國工業(yè)到了非改不可的時(shí)候。
