2019年，PC互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模持續(xù)減少，雖降速放緩，但人口紅利不斷流失已是不爭的事實，2019年9月用戶規(guī)模達5.92億，同比減少1.5%。用戶以男性用戶為主（52.6%），30歲以上用戶增多，本?？朴脩魹橹餍墓牵脩舫鞘邢鲁邻厔菀琅f。時長紅利也消失殆盡，2019年6月人均上網(wǎng)時長已不足1.5小時，同比減少6.3%，尋找行業(yè)出口及應(yīng)用場景已是關(guān)鍵。
2019年移動互聯(lián)網(wǎng)月獨立設(shè)備數(shù)逼近14億臺，但增速明顯放緩，同比增加6.7%。男性與女性網(wǎng)民規(guī)模均有所上升，35歲以下用戶是主要群體。人均單日上網(wǎng)時長達3.6小時，取得新高，但增速放緩（同比+11.7%），占有用戶時間的天花板逐漸顯露，行業(yè)邁進廝殺更為激烈的局面。
可以看到，以中國網(wǎng)民的數(shù)量趨向飽和為基礎(chǔ)，流量紅利時代即將結(jié)束，增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?，而企業(yè)的生存發(fā)展也遇到諸多難題。
下沉市場變成所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必爭之地。若問下沉市場將帶來怎樣的商機？阿里巴巴整個財年超過1億的新增用戶有77%來自于三線及以下城市。依靠下沉市場快速登陸資本市場的拼多多過去一年股價漲幅達到103.98%，市值一舉超過百度和京東。瞄向下沉市場是一場危機下的狂歡，如今成了流量紅利消失后的增長機會。
從另一側(cè)來看，在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)全面普及的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)正在以前所未有的程度從線上世界融入到社會行業(yè)發(fā)展的多個層面，并且推動了 5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的進一步發(fā)展。在這樣的大拐點中，以 BAT為代表，身處其中的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在以各自不同的方式積極尋求改變。
在之前，互聯(lián)網(wǎng)或軟件企業(yè)對技術(shù)的看法不一，它看不見摸不著，但有用，有多大？有運營的因素，也有其它因素，似乎技術(shù)很有用。在互聯(lián)網(wǎng)生活中，遠程視頻，交流互動，共享圖片，結(jié)識新朋友，做生意等，都是由全球千萬計的工程師（開發(fā)者，決策者，組織，個人等）不斷貢獻，提出新想法，開發(fā)出創(chuàng)新服務(wù)。
也正緣由于此，中國的IT互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了一些共同點：包括 BAT，TMD 等大小巨頭在內(nèi)，這些代表性中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在架構(gòu)調(diào)整和人事變動中均豎起了技術(shù)之旗幟。
騰訊技術(shù)委員會成立
2019年，騰訊技術(shù)委員會正式宣布成立。這距離18年9月30日，騰訊宣告拉開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)下半場已經(jīng)過去了100多天。
技術(shù)委員會的成立是騰訊的表決心，也是向外界釋放的一個巨大訊號：過去一個季度，騰訊的組織架構(gòu)調(diào)整已有了階段性成果。互聯(lián)網(wǎng)的下半場，騰訊希望用技術(shù)說話。
據(jù)悉，騰訊技術(shù)委員會由騰訊高級執(zhí)行副總裁、技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山和騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生兩名騰訊總辦成員牽頭，幾大事業(yè)群的技術(shù)負責(zé)人悉數(shù)進入技術(shù)委員會的決策圈。技術(shù)委員會同時下設(shè)「開源協(xié)同」和「自研上云」項目組，發(fā)力內(nèi)部代碼的開源和協(xié)同，并推動業(yè)務(wù)在云上全面整合。
技術(shù)委員會的成立意味著騰訊的“技術(shù)中臺”初露端倪，人們開始對這次組織變革有了新的想象空間。不過探索與建設(shè)仍需耐心，同時也面臨諸多挑戰(zhàn)：技術(shù)委員會能否打破騰訊現(xiàn)有的各事業(yè)群之間技術(shù)封閉的僵局？它如何讓騰訊重拾技術(shù)信念？整合的陣痛會不會給推進帶來阻力？
想要通過技術(shù)委員會來重新激活組織，20歲的騰訊恐怕還要回答這些問題。
調(diào)整陣痛期后的方案落地
2018年9月，騰訊啟動戰(zhàn)略升級，時隔6年后對組織架構(gòu)進行變革，新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）和平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。
這也是騰訊在2005年升級為BU（Business Unit）事業(yè)部制、2012年升級為 BG（Business Group）事業(yè)群制后，第三次主動戰(zhàn)略升級。“成立技術(shù)委員會”、”內(nèi)部分布式開源協(xié)同“、“打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺”等話語，也首次出現(xiàn)在官方公告內(nèi)。
其實開源對騰訊來說并不陌生。早在2011年，騰訊便在內(nèi)部提倡以公共組件的形式共享和復(fù)用代碼，并于次年發(fā)布了第一個對外開源項目。
對于騰訊這家公司而言，所謂開源，本質(zhì)上就是需要建立一個統(tǒng)一的技術(shù)中臺，避免重復(fù)造輪子。
但過去幾年，騰訊開源做的并不足夠徹底，主要受制于騰訊過去的組織結(jié)構(gòu)。如果研究騰訊的發(fā)展歷史不難發(fā)現(xiàn)，騰訊現(xiàn)有的公司結(jié)構(gòu)大體來自2011-2012年前后公司的那次變革，當時云計算、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)都尚不成熟，組織變革主要為了應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。事實上，上一次變革也確實幫助騰訊很好的實現(xiàn)了從PC到移動時代的過渡。
騰訊創(chuàng)始人張志東曾在騰訊學(xué)院演講中表示，對騰訊而言，原有的生產(chǎn)模式好處是能以部門或產(chǎn)品組為單位，完成自主立項，快速試驗，這種組織方法有其邊界簡明和利于快速嘗試的優(yōu)點。
“但今天這個時代下，因為數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的缺課蠻多，除了在技術(shù)上會造成許多重復(fù)發(fā)明輪子的現(xiàn)象，在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上，還會帶來很重的數(shù)據(jù)墻和組織墻的問題。”
這種結(jié)構(gòu)性的矛盾也是騰訊的核心管理團隊痛定思痛，產(chǎn)生變革決心的來源之一。在騰訊20周年內(nèi)部分享上，關(guān)于開源協(xié)同的問題，盧山曾進行過深入討論：“有了開源，我們能更好地了解彼此，團隊之間也能更客觀地評價，最終通過協(xié)同形成信任。希望五年以后項目、技術(shù)、研發(fā)同事都能很方便地在騰訊的‘技術(shù)地圖’上自由選擇要用的技術(shù)。”
區(qū)別于對外開源采取的“自下而上”的推進節(jié)奏，技術(shù)委員會的成立意味著騰訊希望以“自上而下”的方式，強力推動內(nèi)部開源協(xié)同的步伐，從而減少代碼的重復(fù)開發(fā)，提升項目推進效率。
截至2019年1月，騰訊正式發(fā)布的對外開源項目共計69個，開源項目累計在GitHub獲得了19萬Star數(shù)。諸如騰訊云T stack、藍鯨智云BlueKing CMDB、微信開源系列（如WeUI）、TARS等，都是騰訊開源的模范案例。
如果說2018年9月30日的架構(gòu)調(diào)整彰顯了云業(yè)務(wù)在騰訊未來戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位，這次技術(shù)委員會的成立，也能看出騰訊在推動內(nèi)部研發(fā)工作在云端深度整合、加速云上配置的一體化。
針對云業(yè)務(wù)，湯道生曾在內(nèi)部分享時提及，騰訊團隊這幾年不斷去完善CDN、網(wǎng)絡(luò)和虛擬管理的能力，都是鍛煉技術(shù)的過程。只有敢于把這些工具、能力都放上云，都對外開放，才能夠驗證自己在行業(yè)里是否處于領(lǐng)先水平。
毋庸置疑，這是一個巨大的挑戰(zhàn)，在業(yè)內(nèi)也幾乎沒有先例可循。
補足中臺缺失 迎來產(chǎn)品技術(shù)雙驅(qū)動
一直以來騰訊內(nèi)部都有一種聲音，認為公司的資源和研發(fā)力量存在分散浪費的情況。以AI研發(fā)為例，相比阿里和百度，騰訊的AI技術(shù)落地都在貼合場景需求推進，而不是先投入大量資源研發(fā)前沿技術(shù)再找落地場景，可謂非常接地氣。但這也導(dǎo)致騰訊此前的AI研究院布局分散，幾乎每條業(yè)務(wù)線都有自己的AI研發(fā)團隊，比如微信就有自己的AI team，此外騰訊內(nèi)部還有優(yōu)圖實驗室和AI Lab。
拆墻和融合，無疑將是騰訊技術(shù)委員會接下來要攻克的重點。但看起來，它面臨的挑戰(zhàn)還不止于此。
騰訊自張志東后再無CTO，此次技術(shù)委員會的成立，雖有盧山和湯道生牽頭，各技術(shù)事業(yè)群負責(zé)人群策群力，但是否真能補足騰訊在技術(shù)上的缺口并重振信心還尚未可知。
一個積極的變化是，從企業(yè)文化層面考慮，騰訊技術(shù)委員或許能讓騰訊的工程師文化再度發(fā)揚光大。
針對這種變化，盧山就曾對內(nèi)表示，希望今后的新員工會覺得，在騰訊做開發(fā)是很幸福的東西，能學(xué)到很多東西，能看到很多優(yōu)秀的代碼。“人們不僅談?wù)摴韫任幕舱務(wù)撐覀冎袊_發(fā)人員的代碼文化。”
而在公有云上開發(fā)，也同樣對騰訊員工的職業(yè)生涯意義深遠：“我們希望員工在騰訊這幾年所學(xué)習(xí)的技能同樣在外面有用的，而不是只在騰訊有用。”湯道生說。
技術(shù)委員會這樣的考慮，是因在騰訊內(nèi)部，工程師文化依然是主流，鼓勵用代碼、用技術(shù)說話——“talk is cheap, show me the code。”盧山曾提出要建立技術(shù)社區(qū)，給技術(shù)人員每人發(fā)十個別人的代碼，讓大家在“互噴”中進步。
小米：技術(shù)事關(guān)生死存亡
與騰訊相比，小米對自家技術(shù)委員會的定位頗有相通之處，但也有不同之處。
小米成立技術(shù)委員會的時間是 2019 年 2 月 26 日。當時正值小米新一輪架構(gòu)調(diào)整，此前擔(dān)任小米首席架構(gòu)師、小米人工智能與云平臺副總裁的崔寶秋被任命為小米集團副總裁、集團技術(shù)委員會主席。
對此，雷軍表示，小米要繼續(xù)強化技術(shù)立業(yè)，因為技術(shù)事關(guān)小米生死存亡，是小米持續(xù)發(fā)展最重要的動力和引擎；而崔寶秋的使命是要進一步強化技術(shù)文化和工程師文化，著力提升小米的技術(shù)方向決策，以及在技術(shù)人才招聘等方面加大力度，并探索未來技術(shù)趨勢。
從這次任命以及后來 4 月份的具體人事任命來看，小米技術(shù)委員會不僅要承擔(dān)技術(shù)研究、方向把握和技術(shù)合作的角色，也要負責(zé)小米整體的技術(shù)文化、技術(shù)角色和技術(shù)人才培養(yǎng)。
關(guān)于自身小米技術(shù)委員會的角色變化，崔寶秋曾經(jīng)在 CCF-GAIR 2019 上接受采訪時表示：
自己之前就負責(zé)小米的 ABC（AI、Big Data 和 Cloud）三塊，現(xiàn)在是負責(zé)整個集團層面的所有技術(shù)，包括硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，也包括設(shè)計；核心的東西（比如說技術(shù)路線、技術(shù)演進、技術(shù)儲備等）其實沒有變化，區(qū)別在于之前更多是橫向推動，而如今是從上往下推，推動起來更加方便了。
當然，在小米集團技術(shù)委員會之下，崔寶秋還要掌管小米的設(shè)計委員會和隱私委員會。除此之外，崔寶秋還要負責(zé)小米的對外技術(shù)合作（比如說跟武漢大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)的合作）和工程師文化的打造，當然，這也是崔寶秋在此前的任職中一直在做的事情，他在接受雷鋒網(wǎng)采訪時表示，自己一直在小米內(nèi)部推動類似于硅谷創(chuàng)業(yè)公司的工程師文化，包括崇尚開源等。
2019 年 11 月 19 日，在小米開發(fā)者大會上，崔寶秋作為小米集團技術(shù)委員會主席進行了《攜手探索技術(shù)未來》的演講，而小米的核心技術(shù)也由此第一次整體亮相。
在現(xiàn)場，崔寶秋介紹了諸多小米核心技術(shù)，涵蓋智能手機、Auto ML、小米移動端深度學(xué)習(xí)框架 MACE、NLP、Pegasus 和小愛同學(xué) 3.0 等，并總結(jié)出了 IoT 到 AIoT 的三大質(zhì)變因素，可以說是 “小米技術(shù)大閱兵”。
值得關(guān)注的是，這次大會上，國際語音識別和AI領(lǐng)域的知名專家、語音識別開源工具 Kaldi之父丹尼爾·波維Daniel Povey在加盟小米集團后首度亮相。
丹尼爾·波維Daniel Povey表示，他之所以愿意遠涉重洋來到中國工作，其中一個特別重要的原因就是以小米為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)公司純粹、極致的開源文化，以及開放、共享的理念。業(yè)內(nèi)人士分析，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近年來在人工智能取得的巨大成就，也是吸引相關(guān)領(lǐng)域的全球優(yōu)秀科學(xué)家的主要原因。
小米宣布啟動“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，提出未來5年將在AIoT領(lǐng)域投入100億元，本次大會不僅吸引了AI、大數(shù)據(jù)、云計算、電商和智能硬件的開發(fā)者，還吸引了地產(chǎn)、酒店、家電等多個萬億級產(chǎn)業(yè)的眾多代表們，他們都希望分享小米對AIoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洞見。
將AIoT列為核心戰(zhàn)略，也為小米的增長注入了強勁的動力。據(jù)小米第二季度財報披露，截至2019年6月30日，IoT平臺已連接的智能設(shè)備(不包括智能手機及筆記本電腦)數(shù)量達到約1.96億臺，同比增長69.5%。
此外，人工智能助理“小愛同學(xué)”的月活躍用戶于2019年6月達到4990萬人，同比增長88.3%。智能電視及小米盒子的月活躍用戶于2019年6月達到了2260萬人，同比增長53.8%。機構(gòu)分析認為，整體看來小米的AIoT平臺已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，未來5G+AIoT將會持續(xù)賦能，以建立更豐富更具活力的生態(tài)系統(tǒng)。
百度第三任 CTO 王海峰的新使命
作為 BAT 之一，百度在市值上已經(jīng)被另外兩家遠遠甩在身后，但在技術(shù)層面，百度依然有著不可小覷的地位。而縱觀百度在 2019 年的諸多動態(tài)，最為引入注目的莫過于其第三任 CTO 的任命，擔(dān)任這個角色的，是技術(shù)大牛王海峰。
在學(xué)術(shù)層面，王海峰履歷亮眼。他是自然語言處理領(lǐng)域最具影響力的國際學(xué)術(shù)組織 ACL 歷史上首位出任過主席的華人，也是唯一來自中國大陸的 ACL 會士，獲得獲國家科技進步獎二等獎一項，是首屆吳文俊人工智能杰出貢獻獎唯一獲獎人，享受國務(wù)院政府特殊津貼。
值得一提的是，王海峰還曾經(jīng)被提名為中國工程院院士的候選人。
在職業(yè)生涯方面，王海峰于 2010 年 1 月加入百度，至今已經(jīng)有近 10 年的百度職業(yè)生涯。他歷任高級科學(xué)家、基礎(chǔ)技術(shù)首席科學(xué)家、副總裁、高級副總裁；他先后為百度創(chuàng)建了自然語言處理部、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研發(fā)部、推薦引擎和個性化部、多媒體部、圖片搜索部、語音技術(shù)部等；協(xié)助創(chuàng)建了百度深度學(xué)習(xí)研究院 IDL，創(chuàng)建了百度 AIG，后來在 2018 年底擔(dān)任 AI 技術(shù)平臺體系（AIG）和基礎(chǔ)技術(shù)體系（TG）總負責(zé)人。
可以說王海峰無論是技術(shù)實力還是在百度的職業(yè)生涯，都都完全夠得上百度 CTO 對技術(shù)本身的極高要求了，尤其是在 AI 時代，這種優(yōu)勢更加明顯。不過，王海峰作為百度 CTO 還有另外一個優(yōu)勢：他在百度已經(jīng)任職近十年，在一步步成長過程中，不僅僅對百度的技術(shù)進展貢獻有加，也深刻地了解百度的技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展體系，在技術(shù)管理層面也已經(jīng)積累大量經(jīng)驗。
從幾乎所有角度來看，王海峰就任百度 CTO 都是最佳選擇。
百度之所以重新設(shè)立 CTO 的角色，按照李彥宏的說法，是為了為了進一步建設(shè)和鞏固公司核心技術(shù)優(yōu)勢，堅定不移地推進產(chǎn)品和用戶體驗提升，釋放技術(shù)紅利，推動產(chǎn)業(yè)智能變革。而王海峰要承擔(dān)的，不僅僅是百度技術(shù)核心競爭力的提升，同時還要技術(shù)面向應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，同時還要負責(zé)團隊人才的培養(yǎng)及梯隊建設(shè)。
值得重點關(guān)注的是，在王海峰擔(dān)任百度 CTO 幾個月后，李彥宏宣布進一步升級 “云 + AI” 的戰(zhàn)略，百度智能云與 CTO 高效融合，百度副總裁、百度智能云總經(jīng)理尹世明帶領(lǐng) ACG（智能云事業(yè)群組）向百度 CTO 王海峰匯報。
李彥宏表示，這次組織架構(gòu)的升級，有利于加速 TG 中臺戰(zhàn)略實施過程中積累的底層技術(shù)能力向云輸入，更有利于加速 AIG 的 AI 能力的商業(yè)化，讓技術(shù)更直接更有效率地在云平臺上支撐業(yè)務(wù)。
可見，在人工智能正在走向應(yīng)用落地的大背景下，百度是希望推進利用底層技術(shù)來賦能云計算業(yè)務(wù)，并由此推動云計算賦能 AI 走向落地——而在這一次的任命中，作為 CTO 的王海峰所要擔(dān)任的職責(zé)更為重大，不僅統(tǒng)領(lǐng)了百度的總體技術(shù)進展，還要重點負責(zé)百度 AI 等技術(shù)能力的商業(yè)化落地戰(zhàn)略。
可以說，從業(yè)務(wù)層面來看，王海峰已經(jīng)成為百度內(nèi)部僅次于李彥宏的二號人物，這也充分說明百度對技術(shù)的極端重視。
京東技術(shù)轉(zhuǎn)型終于有了掌舵者
2019 年 11 月 19 日，在 JDD（京東全球科技探索者大會）上，京東宣布了整體向技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，旗下京東零售、京東數(shù)字科技、京東物流三大子集團業(yè)務(wù)首次集中亮相，同時，京東明確對外闡釋了 “以零售為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)” 的集團戰(zhàn)略定位。
就這一定位，媒體在對其進行解讀時認為，京東在技術(shù)投入、人才引入、技術(shù)進展和重視程度上都頗有作為，但對于業(yè)務(wù)鏈條超級復(fù)雜、流量巨大的京東來說，仍然缺乏的其實是頂層的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計，也就是 CTO 這一角色的空缺——然而很快，京東就作出反應(yīng)確立了整個京東技術(shù)體系的掌舵者角色。
只不過，這個角色的實際 Title 不再是京東 CTO，而是京東集團技術(shù)委員會主席，由周伯文擔(dān)任。
作為京東集團技術(shù)委員會主席，周伯文首先是一個技術(shù)大牛。在加入京東之前，周伯文曾擔(dān)任 IBM Research 人工智能基礎(chǔ)研究院（AI Foundations）院長、IBM Watson Group 首席科學(xué)家、IBM 杰出工程師等職位。同時，周伯文曾獲得多個 IBM 技術(shù)獎項，還曾獲 IBM 杰出技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)成就獎和 IBM 公司最高獎“Best of IBM”。在學(xué)術(shù)層面，周伯文的簡歷表也頗為矚目——值得一提的是，2019 年 11 月 27 日，周伯文還入選了 IEEE 2020 年新晉 Fellow 名單。
2017 年 9 月 29日，周伯文加入京東，京東集團副總裁，主要負責(zé) AI 研究與平臺部相關(guān)業(yè)務(wù)，明確聚焦于 AI 算法的創(chuàng)新，并結(jié)合應(yīng)用場景和成果為相關(guān)模塊賦能；他向京東 CEO 劉強東直接匯報。
此后兩年間，周伯文為京東 AI 技術(shù)基礎(chǔ)的發(fā)展作出了不少貢獻。
比如說，在周伯文的帶領(lǐng)下，京東打造人工智能開放平臺 NeuHub，目前，NeuHub 開放平臺已經(jīng)聯(lián)合內(nèi)外部生態(tài)力量，攜手生態(tài)伙伴共研發(fā)了 200 余款產(chǎn)品及應(yīng)用；其中，科技部宣布依托京東集團建設(shè)智能供應(yīng)鏈國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺，其背后就是以以京東人工智能開放平臺 NeuHub 為載體的。另外在人才方面，周伯文為京東招聘了何曉冬、梅濤等幾十位科學(xué)家，并組成了一支 400 人上下的人工智能團隊。
但在任命周伯文為技術(shù)委員會主席之前，京東集團其實已經(jīng)做了一些準備工作。12 月 6 日，京東集團宣布立京東云與 AI 事業(yè)部，該事業(yè)部整合了原京東云、人工智能、IoT 三大事業(yè)部的架構(gòu)與職責(zé)，由周伯文掌舵，而原有的京東云事業(yè)部總裁申元慶宣告出局——如此一來，周伯文全面掌握了京東 AI、云和 IoT 等基礎(chǔ)技術(shù)部門。
按照京東方面的說法，周伯文在擔(dān)任京東云與 AI 事業(yè)部負責(zé)人之后，將帶領(lǐng)京東云、人工智能、IoT 團隊聚焦戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng)新、場景化頂層設(shè)計和商業(yè)落地，將京東的前沿技術(shù)與實體經(jīng)濟相融合，致力于實現(xiàn)學(xué)術(shù)前沿化、技術(shù)商業(yè)化的目標。由此可見，周伯文不僅僅是負責(zé)京東底層技術(shù)的進展和學(xué)術(shù)推動，還要推動技術(shù)走向應(yīng)用和商業(yè)化。
然而，就在周伯文被任命為京東云與 AI 事業(yè)部負責(zé)人 4 天之后，他就在新一輪架構(gòu)調(diào)整中被任命為京東集團技術(shù)委員會。按照官方的說法，京東集團技術(shù)委員會將致力于構(gòu)建技術(shù)品牌，統(tǒng)籌打造技術(shù)文化，培養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，推進京東技術(shù)轉(zhuǎn)型和技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略的落地，同時對外技術(shù)合作與交流，并打造對外技術(shù)影響力。
由此，京東在整體技術(shù)層面終于迎來了名義和實質(zhì)上的掌舵者，從而為京東的技術(shù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略打下了一個好的根基。
美團：中國互聯(lián)網(wǎng)要轉(zhuǎn)向用戶需求和核心技術(shù)雙輪驅(qū)動
美團點評CEO王興在數(shù)字中國建設(shè)峰會等主題演講幾次提到技術(shù)的重要性。王興表示，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要從從用戶需求驅(qū)動轉(zhuǎn)變到用戶需求和核心技術(shù)雙輪驅(qū)動，要大力發(fā)展核心技術(shù)。
王興表示，在數(shù)字中國的建設(shè)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一是要堅持經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一，更好承擔(dān)起社會責(zé)任和道德責(zé)任；二是要大力發(fā)展核心技術(shù)，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要從用戶需求驅(qū)動，轉(zhuǎn)變到用戶需求和核心技術(shù)雙輪驅(qū)動。
技術(shù)的重要性。團購是典型的O2O，消費者線上交易，線下消費。但這個過程很不容易，你既要線上的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)強，又要線下的商務(wù)談判推廣強，這兩種基因不太一樣，得均衡好。有人認為團購?fù)耆且粋€線下的事情，跟技術(shù)沒關(guān)系，其實不是這樣的。“千團大戰(zhàn)”我們能夠逐步勝出，跟IT系統(tǒng)的領(lǐng)先有很大很大的關(guān)系。
“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能都是數(shù)字中國建設(shè)的加速器。”王興說，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的上半場充分享受了新興市場的紅利，有最多的人口、最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶、最多的智能手機用戶，所以能有很快的發(fā)展；但到了下半場，要從用戶需求驅(qū)動轉(zhuǎn)向用戶需求和核心技術(shù)雙輪驅(qū)動。他介紹稱，美團除了連接消費者端，也參與到餐廳的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的建設(shè)當中。他還稱每天近2000萬單的外賣智能調(diào)度系統(tǒng)、在無人配送方面的研發(fā)、以及天眼推出的餐廳市民評價和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等等，都是美團點評的關(guān)鍵技術(shù)支撐。
此外，王興還在現(xiàn)場分享了父輩創(chuàng)業(yè)精神對他的影響，他父親創(chuàng)建的水泥廠曾經(jīng)參與到家鄉(xiāng)的公路建設(shè)，王興稱，與父輩用水泥澆筑高速公路相比，“我希望在今天這樣一個新時代，我們這代人能夠真正搭建起信息高速公路，建設(shè)數(shù)字中國，打造網(wǎng)絡(luò)強國，共創(chuàng)美好生活。”
阿里巴巴技術(shù)生態(tài)的一次代際傳遞
在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，阿里巴巴在技術(shù)層面的戰(zhàn)略布局和人才補充能力，可以說是出類拔萃、獨樹一幟的，其技術(shù)中樞和掌舵者角色早在多年前就已經(jīng)確立，并隨著時間的推移一路強化。體現(xiàn)在 2019 年，阿里巴巴在技術(shù)層面不僅僅有了巨大的收獲和榮耀，也有了進一步的架構(gòu)調(diào)整和升級。
2019 年 11 月 22 日，在中國工程院公布的 2019 年當選院士名單中，赫然出現(xiàn)了來自阿里巴巴（中國）有限公司的王堅——這在兩院院士的入選單位中是第一次，而王堅也成為中國民企院士第一人。
在很長的一段時間里，王堅一直以阿里巴巴技術(shù)掌舵者的形象出現(xiàn)。他在 2008 年加盟阿里巴巴集團擔(dān)任首席架構(gòu)師，直接向馬云匯報；此后為了解決大算力瓶頸問題，他帶領(lǐng)阿里巴巴技術(shù)團隊從零建立云計算系統(tǒng)，這個系統(tǒng)被定名為——飛天，而飛天也是中國唯一自研的云操作系統(tǒng)，它也奠定了今天的阿里云的基礎(chǔ)。
王堅在 2012 年 8 月被任命為阿里巴巴集團 CTO；到了 2015 年 6 月，王堅被任命為阿里巴巴技術(shù)委員會主席——而 2019 年 11 月，王堅正式當選為中國工程院院士，這當然首先是王堅本人的榮耀，但同時也可以說是阿里巴巴在技術(shù)上的榮耀。
不過，在王堅功成名就的同時，阿里巴巴在技術(shù)架構(gòu)方面的進化并沒有停止。
2019 年 12 月 19 日，阿里巴巴和與之關(guān)聯(lián)密切的螞蟻金服同時發(fā)布了內(nèi)部信，宣布了新一輪架構(gòu)調(diào)整和人事變動；其中，這一輪架構(gòu)調(diào)整的一個重要著力點在于技術(shù)體系的變革。
比如說，張建鋒在以往擔(dān)任達摩院院長、阿里云智能事業(yè)群的基礎(chǔ)之上，又被賦予阿里巴巴技術(shù)委員會主席的角色，從而領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴未來的技術(shù)總戰(zhàn)略，達摩院的建設(shè)，以及致力于阿里云智能業(yè)務(wù)的進一步突破。從 CTO 到技術(shù)委員會主席，張建鋒在繼續(xù)高升的同時，也把阿里巴巴 CTO 的角色留了出來，由原螞蟻金服 CTO 程立擔(dān)任。
據(jù)悉，程立是在 2005 年加入支付寶，是支付寶技術(shù)平臺的奠基人之一，主持了支付寶各代技術(shù)架構(gòu)的規(guī)劃與基礎(chǔ)技術(shù)平臺的建設(shè)，設(shè)計并實施了支付寶一系列關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，他被被支付寶員工譽為 “神一樣的存在” ；他長期擔(dān)任螞蟻金服 CTO 一職，在 2016 年 12 月的螞蟻金服架構(gòu)調(diào)整中，程立還兼任螞蟻金服國際事業(yè)群 CTO，后來還曾經(jīng)擔(dān)任螞蟻金服國際事業(yè)群 COO。
顯然，張建鋒作為阿里巴巴技術(shù)掌門人的地位得到了進一步的鞏固，同時也凸顯了阿里云智能事業(yè)群在阿里巴巴集團的整體技術(shù)支撐地位——相比之下，此前擔(dān)任阿里巴巴技術(shù)委員會主席的王堅已經(jīng)有了功成身退的感覺。
當然，以阿里巴巴的技術(shù)體系之龐大，張建鋒一個人是忙不過來的；某種程度上，程立從螞蟻金服調(diào)任阿里巴巴擔(dān)任 CTO，并且擔(dān)任阿里巴巴技術(shù)委員會副主席，正是為了輔佐張建鋒——但此處需要注意的是，程立的直接匯報對象也是阿里巴巴 CEO 張勇，而非張建鋒。
另外，在螞蟻金服方面，由于程立在阿里巴巴有了新角色，螞蟻金服的 CTO 一職胡喜擔(dān)任。據(jù)悉，在升職之前，胡喜擔(dān)任螞蟻金服副 CTO、副總裁和首席架構(gòu)師，也是阿里巴巴的合伙人——這次的調(diào)整，胡喜也是成功轉(zhuǎn)正了。
可以看到，在這一次的架構(gòu)調(diào)整中，阿里巴巴充分發(fā)揮了其在技術(shù)人才方面的替補優(yōu)勢，并且在戰(zhàn)略上對技術(shù)進行了更高的強調(diào)。而螞蟻金服本質(zhì)上也是屬于屬于阿里巴巴生態(tài)體系的范疇，所以實際上這次調(diào)整也是整個阿里巴巴生態(tài)在技術(shù)層面發(fā)生的一次升級。
實際上，伴隨著阿里巴巴技術(shù)委員會的實際擔(dān)任角色從王堅到張建鋒，阿里巴巴的整個技術(shù)體系也完成了代際傳遞。
總結(jié)：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走向技術(shù)驅(qū)動時代
即使移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)過去，BAT 也依然是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)向標。
2018 年，BAT 都在各自的架構(gòu)調(diào)整中朝向 B 端邁進了一步，由此成為整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展開始向產(chǎn)業(yè)層面深入拓展的一個注腳。
到了 2019 年，BAT 則再次罕見一致地在技術(shù)架構(gòu)層面實現(xiàn)了進一步的動向，也許它們的重心和形式各有不同，但無一不反映了技術(shù)本身在它們自身發(fā)展中得到了更高的定位。更何況，在 BAT 的周圍，還有京東、小米等中國最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也一同確立了技術(shù)在自身企業(yè)發(fā)展中的獨特地位。
如果借用歷史眼光和上帝視角來看待 2019 年，這一年必將會被視為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展史上的一個標志性年份。經(jīng)歷了二十余年的野蠻生長和激流沖蕩，這個行業(yè)終于定位到自身長遠發(fā)展的核心支撐力——技術(shù)，并且開始在定位中調(diào)整，在調(diào)整中沉潛，在沉潛中蓄力。而這種力量，也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對未來內(nèi)外挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。
由此，站在 2020 年的窗口，我們真誠地為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)祝福，并同樣做好了見證一切的準備。
