冠狀病毒大流行幾乎擾亂了生活的方方面面，包括經(jīng)濟。隨著各行業(yè)努力適應(yīng)消費者和B2B需求變化的“新常態(tài)”、新的工作方式和深遠(yuǎn)的金融影響，許多企業(yè)正在尋求以更少的資源維持業(yè)務(wù)運營的方法。
這可能導(dǎo)致企業(yè)采用一些工業(yè)4.0技術(shù)，特別是結(jié)合了云計算和分析功能的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIOT）系統(tǒng)。這是因為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以提高企業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性，使企業(yè)能夠快速應(yīng)對重大變化。以下是來自四個不同行業(yè)的例子。
某些產(chǎn)品的運輸需求很大
今年3月，美國各地對卡車運輸服務(wù)的需求急劇上升，原因是醫(yī)療設(shè)備和日用品需求隨著冠狀病毒大流行和居家隔離要求而同步增長。隨著州和聯(lián)邦監(jiān)管機構(gòu)放松了一些規(guī)定，許多司機延長了工作時間，以幫助醫(yī)療保健機構(gòu)和零售商滿足需求。
努力將產(chǎn)品送到需要它們的人手中的工作是最有意義的。然而，在一些地區(qū)，多達40%的食物浪費發(fā)生在運輸途中，這是由溫度問題和路途顛簸造成的?，F(xiàn)在，所有藥品中有一半需要在運輸途中保持一定溫度，但有20%的藥品在運送途中因冷鏈中斷而受損。
為了確保產(chǎn)品完好無損，貨運公司、分銷商和零售商需要了解車內(nèi)的實時狀況?？ㄜ嚨奈锫?lián)網(wǎng)系統(tǒng)現(xiàn)在可以通過提供實時溫度、振動和位置數(shù)據(jù)來做到這一點。這些系統(tǒng)包括無線溫度和振動傳感器、接收傳感器數(shù)據(jù)并將其發(fā)送到云端的連接系統(tǒng)，以及跟蹤位置和測量行駛時間的GPS。有了這些數(shù)據(jù)，管理人員就可以識別并解決冷鏈完整性問題，查明造成產(chǎn)品損壞的顛簸程度，并找到更好地保護運輸中物品的方法。
許多餐館為了生存而采用新的商業(yè)模式
冠狀病毒疫情嚴(yán)重?fù)p害了餐飲業(yè)，70%的美國餐館在3月份大幅裁員，44%的餐館暫時關(guān)閉。超過一半的餐館已經(jīng)轉(zhuǎn)而只提供外賣和送餐服務(wù)，由于員工人數(shù)較少，因此有時會削減菜品數(shù)量。為了彌補就餐收入的損失，一些餐館在提供現(xiàn)做外賣餐食的同時還提供食物雜貨，而另一些餐館則在努力為醫(yī)院和老年中心的醫(yī)護人員提供食物。
防止食物浪費和保持安全的儲存條件也是餐館需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)，因為疫情，員工人數(shù)較少。然而，即使餐館人手充足，對冷柜進行手動溫度檢查也是一項挑戰(zhàn)。配有遠(yuǎn)程溫度傳感器的物聯(lián)網(wǎng)可以向管理人員報告這些讀數(shù)，以便他們能夠快速處理諸如冷柜門沒關(guān)好或設(shè)備故障等問題。這使員工可以專注于其他任務(wù)，減少食源性疾病的可能性，并防止代價高昂的食物浪費。
數(shù)據(jù)中心的可靠性比以往任何時候都更重要
隨著越來越多的辦公室員工被要求在家辦公，數(shù)據(jù)中心對于依靠互聯(lián)網(wǎng)和云服務(wù)運營的企業(yè)的生存至關(guān)重要。舉兩個例子，美國電話電報公司（AT＆T）報告稱VPN需求增長了700％，而Google Meet的使用量是病毒大流之前的25倍。
對于數(shù)據(jù)中心來說，及早發(fā)現(xiàn)溫度和濕度問題是預(yù)防重大問題的關(guān)鍵。Uptime Institute在其冠狀病毒：最小化關(guān)鍵設(shè)施風(fēng)險報告中指出，供應(yīng)鏈中斷可能使替換設(shè)備和耗材難以找到或遲遲無法送達。
隨著需求的增加，為了保護設(shè)備并維持正常運行時間，數(shù)據(jù)中心技術(shù)人員和管理人員需要隨時了解其中心關(guān)鍵設(shè)備附近的溫度、濕度和露點。最精確的圖表來自安裝在關(guān)鍵設(shè)備上或附近的環(huán)境條件傳感器提供的實時數(shù)據(jù)，而不是依賴整個房間的環(huán)境溫度和濕度。
借助高度本地化數(shù)據(jù)，以及在條件超出閾值時發(fā)出的警報，管理人員可以在潛在問題發(fā)生之前解決掉，而不是在造成損壞之后。遠(yuǎn)程傳感器還可以讓數(shù)據(jù)中心員工能夠?qū)Ｗ⒂谄渌蝿?wù)，而不是花時間記錄人工讀數(shù)，這對人手不足的中心來說是一個福音。
工業(yè)制造商提高必需品產(chǎn)量
在病毒大流行之前，盡管勞動力長期短缺，美國制造業(yè)仍然創(chuàng)造出了高產(chǎn)量記錄。然而，現(xiàn)在他們面臨著新的挑戰(zhàn)，例如：
▲供應(yīng)鏈中斷
▲由于疾病、感染和社交距離要求而導(dǎo)致的員工減少
▲產(chǎn)品需求的變化
▲快速轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)必需品，如呼吸機、醫(yī)療口罩和面罩。
快速轉(zhuǎn)向的著名例子可能是通用汽車與Ventec的合作，重組了其一家汽車工廠，讓志愿汽車工人可以生產(chǎn)急需的危重病人呼吸機。與此同時，蘋果公司正在加緊生產(chǎn)醫(yī)生在治療冠狀病毒患者時需要保護自己的面罩。
對于致力于以較少勞動力生產(chǎn)基本用品和設(shè)備的制造商來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)。例如，無線溫度和振動傳感器可以在幾分鐘或幾小時內(nèi)部署到位，讓工廠經(jīng)理實時了解工廠中每臺設(shè)備的運行情況。通過為設(shè)備建立適當(dāng)?shù)牟僮鞣秶⒃谠O(shè)備超出這些范圍時發(fā)出警報，管理人員可以在潛在問題導(dǎo)致計劃外停機或產(chǎn)品質(zhì)量問題之前發(fā)現(xiàn)它們。
在數(shù)天和數(shù)周的時間里，物聯(lián)網(wǎng)傳感器收集的數(shù)據(jù)可以讓管理人員比較不同班次的生產(chǎn)效率。這可以幫助確定需要改進的地方，以提高產(chǎn)量。（來源物聯(lián)之家網(wǎng)）例如，如果一個班次一直表現(xiàn)不佳，則可能是那些工人需要更多培訓(xùn)才能高效工作。在病毒大流行期間，每一天和每一個小時都很重要，健康和個人防護用品制造商可以安全、快速地提高生產(chǎn)力，這無疑將產(chǎn)生重大影響。
冠狀病毒大流行是我們生活和工作方式面臨的巨大而痛苦的挑戰(zhàn)。通過幫助企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境，物聯(lián)網(wǎng)可以幫助他們在關(guān)鍵時刻能夠生存、取得成功并為其客戶、員工和經(jīng)濟提供一定程度的穩(wěn)定性。
