近年來，為緩解產(chǎn)能過剩問題，突破發(fā)展瓶頸，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)紛紛開始并購重組、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級，供應(yīng)鏈是生產(chǎn)、運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何借助數(shù)字技術(shù)提高管理效率，降低企業(yè)運營成本，成為鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心命題之一。
近日，鞍鋼值采與京東企業(yè)業(yè)務(wù)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將充分發(fā)揮各自資源、運營、技術(shù)等優(yōu)勢，在采購管理系統(tǒng)升級、供應(yīng)鏈物流、工業(yè)品及市場拓展等領(lǐng)域展開合作，通過促進雙方上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)鏈管理范本。
鞍鋼集團素有“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”的美譽，作為國內(nèi)最大的鋼鐵生產(chǎn)和銷售企業(yè)之一，鞍鋼集團具備3900萬噸/年的鋼生產(chǎn)能力，在中國東北、西南、華北、東南、華南等地，擁有七大各具特色的生產(chǎn)基地，物資采購規(guī)模大，管理復(fù)雜度高。為此，鞍鋼集團全力打造了現(xiàn)代采購供應(yīng)鏈服務(wù)平臺——鞍鋼值采，負責整個集團的工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng)采購工作，過去幾年通過SaaS版采購商城建立起了初步的數(shù)字化管理體系。
鞍鋼值采網(wǎng)負責人表示，基于SaaS版采購商城的管理體系，雖然解決了部分線下采購的弊端，卻也存在一些問題。一方面，SaaS版采購商城只服務(wù)于線上采購這一單點環(huán)節(jié)，與采購前的預(yù)算管理、采購后結(jié)算報銷、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)相互獨立，沒有打通，使得采購各環(huán)節(jié)協(xié)同效率不高。另一方面，SaaS版采購商城并不具備運營能力且無法實現(xiàn)本地部署，使得鞍鋼仍需投入大量精力去解決供應(yīng)商的尋源、引入、管理，商品的篩選與分類、價格約束、質(zhì)量控制等工作，反而增加了采購的管理負擔。此次合作，就是希望基于京采云數(shù)字化采購解決方案對現(xiàn)有的采購商城進行全面改造升級。據(jù)了解，目前，京東企業(yè)業(yè)務(wù)是行業(yè)內(nèi)唯一可提供采購全流程技術(shù)服務(wù)的平臺。在此次合作中，將整合適合鞍鋼采購商城的產(chǎn)品進行嵌入和升級，與鞍鋼集團內(nèi)部的鞍鋼、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)等子公司的財務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)全面打通，實現(xiàn)資金預(yù)算、需求計劃、尋源管理、采購招標、履約交付、對賬結(jié)算、開票、售后質(zhì)保等采購全流程各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。
采購商城管理體系不應(yīng)該僅僅是一個模板化的管理平臺，而是應(yīng)該具備商品供應(yīng)鏈 數(shù)字化運營、線上線下融合的綜合服務(wù)能力，這樣才能很大程度減輕企業(yè)采購工作負擔。據(jù)測算，升級后的采購商城可將鞍鋼采購效率提升45%以上，綜合采購成本降低18%以上。升級采購管理系統(tǒng)之外，雙方還將在市場開發(fā)、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈物流、工業(yè)品等領(lǐng)域展開更深入的合作，加速“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”在鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理中的落地。
值得一提的是，在供應(yīng)鏈物流方面，雙方將引入前置倉模式，僅以鞍鋼集團鞍山基地為例，其占地面積超過120平方公里，占據(jù)鞍山市區(qū)面積的三分之一，且廠區(qū)安全管理要求高，外部人員出入不便。通過在鞍鋼集團廠區(qū)內(nèi)部設(shè)置前置倉，提前儲備高周轉(zhuǎn)且需要長期備貨的商品，配備“專人專車”服務(wù)，大幅提高物流配送“最后一公里”的履約時效。
