了解應(yīng)用在工業(yè)4.0的人工智能計(jì)劃的關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，可以幫助組織通過采用更好的用例實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。
適用于工廠車間的指標(biāo)
分析正確的績效指標(biāo)可以確保工廠更好的運(yùn)營，尤其是在工業(yè)組織旨在最大化利潤的情況下。有了準(zhǔn)確的指標(biāo)，工業(yè)組織就可以獲取恒定的機(jī)器數(shù)據(jù)流，從而可以更好地控制和管理工廠車間。
工業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者希望將人工智能技術(shù)應(yīng)用在他們的工廠車間，通過消除運(yùn)營過程中無法預(yù)料的生產(chǎn)瓶頸來獲得更多的利潤、增長和生產(chǎn)力。根據(jù)《福布斯》的報(bào)道，到2021年，全球制造商在人工智能和高級(jí)分析方面的支出將超過2320億美元。
作為工業(yè)組織的運(yùn)營經(jīng)理，則需要在兩方面進(jìn)行評(píng)估：
(1)運(yùn)營成本，以確保組織實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)的同時(shí)獲得更多的利潤。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量，以確保工廠的產(chǎn)品符合內(nèi)部和外部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
做到這一點(diǎn)并不容易，因?yàn)閺?fù)雜的制造環(huán)境中有多個(gè)變量會(huì)影響工廠的績效。
•供應(yīng)商是否為組織提供優(yōu)質(zhì)的原材料?
•運(yùn)營流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)制造規(guī)范?
•在工廠車間的多條生產(chǎn)線中是否只有一個(gè)可視窗口?
•是否有效地跟蹤了勞動(dòng)力和原材料這兩個(gè)最主要的支出?
•是否由于計(jì)劃外的瓶頸而浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和資源?
很多工業(yè)組織需要在多個(gè)業(yè)務(wù)線中處理多個(gè)這樣的單元，并監(jiān)視每個(gè)單元的上述所有操作。除非使用某些關(guān)鍵績效指標(biāo)來跟蹤、分析和衡量工廠和車間中的數(shù)字，否則這些都將無效。準(zhǔn)確的指標(biāo)跟蹤性能的功能是無法替代的。
正確的指標(biāo)可以幫助工業(yè)組織找到生產(chǎn)的高峰或低谷，并提供不斷改進(jìn)和完善業(yè)務(wù)所需的關(guān)鍵見解。因此，以下是為確保工廠運(yùn)營成功而反映在其運(yùn)營儀表板上的8個(gè)精選指標(biāo)。
1.生產(chǎn)數(shù)量
跟蹤組織的運(yùn)營周期內(nèi)生產(chǎn)的商品/服務(wù)數(shù)量。
跟蹤器檢查點(diǎn)：
(1)工廠在每月/每季度/每年的生產(chǎn)量是多少?
(2)與前一年相比的情況如何?
(3)每臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)了多少產(chǎn)品?
(4)突然發(fā)生故障時(shí)，性能最佳的機(jī)器是否得到了良好維護(hù)?
(5)是否有阻礙產(chǎn)量的瓶頸?
關(guān)鍵績效指標(biāo)：
工廠的生產(chǎn)量應(yīng)該保持理想狀態(tài)，以確保滿足用戶需求，但同時(shí)不要使多余的庫存積壓。
相關(guān)指標(biāo)：
•生產(chǎn)量
•生產(chǎn)停機(jī)
•生產(chǎn)成本
2.生產(chǎn)質(zhì)量
這是工業(yè)組織了解質(zhì)量管理過程有效性的最廣泛使用的傳統(tǒng)指標(biāo)。
跟蹤器檢查點(diǎn)：
•首次合格率：在不需要重新運(yùn)行或返工的情況下，所生產(chǎn)的產(chǎn)品同時(shí)滿足質(zhì)量和合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的百分比是多少?
•總產(chǎn)量：不需要重新運(yùn)行或返工以達(dá)到合規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品所占的百分比是多少?
關(guān)鍵績效指標(biāo)：
工業(yè)組織的運(yùn)營需要通過設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來確定產(chǎn)量，而無需進(jìn)行大部分返工/重新運(yùn)行。
相關(guān)指標(biāo)：
•回報(bào)率
•缺陷密度
•首次合格率
3.整體設(shè)備效率(OEE)
衡量一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備或整條生產(chǎn)線的整體效率，以了解是否在有效地運(yùn)營工廠。
跟蹤器檢查點(diǎn)：
•運(yùn)營質(zhì)量如何?
•生產(chǎn)速度如何?
•停機(jī)頻率是多少?
關(guān)鍵績效指標(biāo)：
工業(yè)組織的運(yùn)營需要顯示出較高的整體設(shè)備效率(OEE)，這是因?yàn)樾试礁撸M織的制造運(yùn)營就會(huì)越有利可圖，并且更具成本效益。
相關(guān)指標(biāo)
•整體設(shè)備效率(OEE)=質(zhì)量(合格產(chǎn)呂品)+100%性能(盡可能快)+100%可用性(無停止時(shí)間)。
4.生產(chǎn)成本
跟蹤涉及多條產(chǎn)品和服務(wù)線生產(chǎn)的運(yùn)營成本。
跟蹤器檢查點(diǎn)：
•作為最終產(chǎn)品的零件成本的百分比是多少?
•哪一項(xiàng)是跟蹤費(fèi)用的單位成本的主要部分
•哪些幫助組織保持在設(shè)定的目標(biāo)價(jià)格之下從而實(shí)現(xiàn)盈利?
關(guān)鍵績效指標(biāo)：
計(jì)算一個(gè)運(yùn)營周期內(nèi)的總成本/單位，以評(píng)估與單位售價(jià)相比的盈利能力和收入。
相關(guān)指標(biāo)：
•生產(chǎn)量
•瓶頸頻率
•單位成本
•勞動(dòng)效率
5.運(yùn)營吞吐量
測(cè)量特定時(shí)間段內(nèi)在機(jī)器、生產(chǎn)線或工廠中生產(chǎn)產(chǎn)品的平均數(shù)量。
跟蹤器檢查點(diǎn)：
•每分鐘/每小時(shí)/每天/每周等生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是多少?
•實(shí)際完成的產(chǎn)品數(shù)量是多少?
•該過程中有哪些瓶頸會(huì)減慢整體吞吐量?
關(guān)鍵績效指標(biāo)：
當(dāng)最大限度地減少庫存和運(yùn)營支出以確保利潤時(shí)吞吐量的最大化。
相關(guān)指標(biāo)：
•生產(chǎn)能力
•生產(chǎn)產(chǎn)量
•生產(chǎn)加工時(shí)間
6.首次合格率
從開始到結(jié)束連續(xù)跟蹤組織的運(yùn)營過程和績效。
跟蹤器檢查點(diǎn)：
•在沒有重新運(yùn)行或運(yùn)行周期中沒有缺陷的情況下，生產(chǎn)產(chǎn)品的頻率是多少?
•何時(shí)何地發(fā)生特定故障?
•失敗的根本原因是什么?
•在同一故障在一段時(shí)間內(nèi)重復(fù)發(fā)生的頻率是多少?
關(guān)鍵績效指標(biāo)：
(無缺陷產(chǎn)品/服務(wù)的總數(shù)/生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù))*100。
相關(guān)指標(biāo)：
•缺陷密度
•回報(bào)率
•總產(chǎn)量
7.準(zhǔn)時(shí)交貨
根據(jù)按時(shí)交付的產(chǎn)品/服務(wù)的總百分比來衡量客戶滿意度。
跟蹤器檢查點(diǎn)：
•產(chǎn)品/服務(wù)按時(shí)交付的頻率是多少?
•不符合客戶交貨計(jì)劃的產(chǎn)品百分比是多少?
•是否在一段時(shí)間內(nèi)達(dá)到了100%按時(shí)交貨作為關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)?
關(guān)鍵績效指標(biāo)：
計(jì)算全部按時(shí)發(fā)貨的訂單占所有訂單的百分比。
相關(guān)指標(biāo)：
•回報(bào)率
•訂單完成率
•客戶滿意度得分
8.存貨周轉(zhuǎn)率
計(jì)算在一段時(shí)間內(nèi)出售和替換生產(chǎn)庫存的次數(shù)。
跟蹤器檢查點(diǎn)：
•多久可以將庫存保持在標(biāo)準(zhǔn)水平以下?
•在特定時(shí)間段內(nèi)有多少庫存產(chǎn)品?
關(guān)鍵績效指標(biāo)：
采用已售商品成本÷平均庫存或銷售÷庫存來衡量庫存周轉(zhuǎn)率。
相關(guān)指標(biāo)：
•平均庫存
•銷售商品成本
•庫存的日間銷售額
