低代碼行業(yè)這兩年發(fā)生了翻天覆地的變化，這個之前不知道怎么向市場解釋的一個概念現(xiàn)在已經(jīng)有了明確的定義?；锇樵坪茉缇驮谧鲞@件事情，之前我們把它叫做中間件或者底座、一個類似于積木一樣的東西，跟客戶去解釋的時候是說不清楚的?，F(xiàn)在這個事情不用再去解釋，就好像突然有了自己的職業(yè)一樣，是一個名正言順的過程。對于從業(yè)者來說，這是很有活力的一個變化。
不過低代碼的名正言順也分幾個層次，當(dāng)前市場側(cè)、資本側(cè)對低代碼的理解還是比較高的，雖然市場側(cè)對低代碼的理解還處在萌芽期，但是在資本側(cè)已經(jīng)認(rèn)為低代碼是一個比較明確的賽道了。
而客戶側(cè)，對這個事情的認(rèn)知理解還不太夠，只有零星的一些客戶能夠?qū)Φ痛a這個事情充分理解或者明白，其他客戶還需要再進(jìn)一步，甚至他們是有些擔(dān)心的。有一些顧慮的客戶實(shí)際上是已經(jīng)知道怎么用，但是用的場景比較淺，深度使用不多，很多流程沒有被固化下來。伙伴云的客戶大部分是腰部公司的某一個部門，所以在決策模式上屬于基層業(yè)務(wù)骨干或者業(yè)務(wù)經(jīng)理決策。
伙伴云的低代碼產(chǎn)品側(cè)重于數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析場景，一個流程開發(fā)完成之后，如果因為開發(fā)人員的離職和轉(zhuǎn)崗，該流程沒有被持續(xù)維護(hù)下去，流程所承載的數(shù)據(jù)也會遺失掉。形成這一現(xiàn)狀的原因有很多，比如企業(yè)沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺或者儀表盤，一個數(shù)據(jù)鏈條丟失之后，不能立馬發(fā)現(xiàn)。在這種情況下，我們能做的其實(shí)不多，只能不斷打磨產(chǎn)品，為了解決流程沉淀的問題，伙伴云開發(fā)了1000多套模版，降低用戶對低代碼產(chǎn)品的使用門檻。
但這只能解決一部分問題，最根本的問題還是數(shù)字化的意識問題。
2021年，伙伴云做得最有價值、也最大膽的決策，是設(shè)立了一個特別激進(jìn)的目標(biāo)，就是踐行了谷歌的“十倍哲學(xué)”。我們提出2021年營收要較2020年增長10倍?，F(xiàn)在看來，這一目標(biāo)并未完成，我們只完成了3-4倍的增長。
雖然目標(biāo)沒有完成，但是這個激進(jìn)的目標(biāo)改變了團(tuán)隊的原有的思考方式，原來可能大家以為造個汽車就夠了，但是在10倍目標(biāo)下，我們要想著造飛機(jī)，為了支撐未來10倍的增長，伙伴云過去一年99%的代碼被重寫，產(chǎn)品交互界面也有了很大改觀。這是我們最大的變化。
2022年，我們的目標(biāo)依然是以10倍增長，只不過不再是營收10倍增長，而是過程性指標(biāo)的10倍增長，把目標(biāo)前置了。
低代碼還在早期發(fā)展階段，處于上升周期內(nèi)，我對低代碼的未來發(fā)展持樂觀態(tài)度。隨著90后、85后這代人批量化走上管理崗位，他們天生帶有比特世界的記憶，數(shù)字化、IT民主化意識覺醒，企業(yè)對數(shù)字化工具的采用也會越來越多。
不過我認(rèn)為，低代碼的發(fā)展應(yīng)該要走一條農(nóng)村包圍城市的路?，F(xiàn)在有一些從業(yè)者直接用低代碼打造主系統(tǒng)、打造一個ERP，不能說不對，而是有些急于求成。一方面，在一些中大型企業(yè)，低代碼本來就是輔助主系統(tǒng)而存在的，為了靈活個性、敏捷化的市場需求；另一方面，對一些中小企業(yè)來說，他們的數(shù)字化程度較低，不需要一個復(fù)雜的ERP系統(tǒng)來支撐業(yè)務(wù)，可能一個低代碼小應(yīng)用就是它數(shù)字化的全部，這部分企業(yè)占到了中國企業(yè)的絕大多數(shù)。所以從這兩方面來說，低代碼的發(fā)展都應(yīng)該從小處著眼，走農(nóng)村包圍城市的道路，星星之火可以燎原。
