當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)有幾個(gè)基本問題可以通過區(qū)塊鏈應(yīng)用程序來解決。從庫存囤積到假冒產(chǎn)品，區(qū)塊鏈應(yīng)用程序可以幫助最大限度地減少這些問題并節(jié)省數(shù)十億美元?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》中討論過的許多這些應(yīng)用總結(jié)如下。雖然當(dāng)前的SCM不支持區(qū)塊鏈可以做出的改進(jìn)，但重要的是要考慮區(qū)塊鏈如何影響SCM的未來。
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)目前存在哪些問題？
在從制造商到最終消費(fèi)者的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)中，庫存的制造和運(yùn)輸方式存在幾個(gè)問題，包括：
·維護(hù)特定產(chǎn)品SKU（庫存單位）的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
·制造和運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確交貨時(shí)間
·在發(fā)貨清單上報(bào)告的重復(fù)SKU
·無法從A點(diǎn)到B點(diǎn)實(shí)時(shí)跟蹤產(chǎn)品
·一些分銷商將假冒產(chǎn)品與真實(shí)產(chǎn)品混合在一起，以重新包裝和運(yùn)輸
·使用傳統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的繁瑣財(cái)務(wù)審計(jì)
·庫存分配不當(dāng)，導(dǎo)致采購協(xié)議混亂
從表面上看，這一問題可能看起來很小，特別是因?yàn)樗鼈兓旧隙际菙?shù)據(jù)庫問題。然而，這些問題每年使第三方物流提供商（3PL），制造商，批發(fā)商，消費(fèi)者企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者損失數(shù)十億美元的退貨訂單和欺詐行為。
我們?nèi)绾卫脜^(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)建透明的價(jià)值鏈？
工作量證明或權(quán)益證明分類賬可以很容易地解決SCM中的所有這些問題。隨著連接到物理產(chǎn)品RFID標(biāo)簽的公鑰/私鑰的應(yīng)用，區(qū)塊鏈SCM網(wǎng)絡(luò)將提高合同的可追溯性，效率和財(cái)務(wù)審計(jì)。
溯源
使用區(qū)塊鏈分類賬進(jìn)行供應(yīng)鏈交易將清楚地表明產(chǎn)品的發(fā)起人是誰，以及當(dāng)前的所有者是誰，這將改善對(duì)跨國(guó)界假冒產(chǎn)品的欺詐檢測(cè)。這也將識(shí)別價(jià)值鏈中早期的故障產(chǎn)品。此外，將ERP系統(tǒng)與區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)集成將創(chuàng)建單一事實(shí)來源，并消除運(yùn)輸清單中的任何人為錯(cuò)誤。
效率
通過透明的分類賬，沒有制造商或分銷商可以簡(jiǎn)單地從客戶那里持有庫存，因?yàn)榉奖愣鴽]有事先披露。此外，透明的供應(yīng)鏈將允許改進(jìn)貨物預(yù)測(cè)，因?yàn)榻回洉r(shí)間的可變性較小，并且客戶可以優(yōu)化其需求預(yù)測(cè)以保持較低的基礎(chǔ)庫存政策。
合同財(cái)務(wù)審計(jì)
像Solidity這樣的智能合約語言對(duì)于根據(jù)分類賬中的執(zhí)行來自動(dòng)化合同條款非常有益。對(duì)于托運(yùn)的庫存量與直接購買的庫存量不會(huì)混淆。此外，價(jià)值鏈上的所有各方將更容易維護(hù)無差異的提單和一般財(cái)務(wù)記錄，以審計(jì)各種持有，運(yùn)輸和勞動(dòng)力成本以及每個(gè)SKU的收入。
這些好處非常有用，特別是在COVID-19大流行等時(shí)期，許多當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)都缺乏必需品。如果我們以美國(guó)洛杉磯港為例，通過供應(yīng)鏈的區(qū)塊鏈框架，我們將能夠確定哪些產(chǎn)品SKU仍在船上的集裝箱中，哪些產(chǎn)品在港口的陸地上，哪些產(chǎn)品已在當(dāng)?shù)匦遁d以進(jìn)行設(shè)施管理。
在當(dāng)前的生態(tài)系統(tǒng)中，為什么基于區(qū)塊鏈的系統(tǒng)會(huì)因SCM而失??？
從表面上看，透明的供應(yīng)鏈聽起來不錯(cuò)，但不幸的是，整個(gè)供應(yīng)鏈堆棧中公司之間的當(dāng)前商業(yè)精神是保持保密。假設(shè)蘋果公司計(jì)劃在明年的會(huì)議上推出一款新款iPhone。他們可能不希望分析師或其他實(shí)體知道有新產(chǎn)品SKU在發(fā)布之前到達(dá)其總部網(wǎng)站或旗艦零售店。此外，許多國(guó)際制造商喜歡優(yōu)先考慮來自初創(chuàng)公司或本地企業(yè)的大訂單訂單，而不是小訂單，部分原因是大批量訂單在每個(gè)SKU級(jí)別處理更便宜。
如果沒有一定程度的政府監(jiān)管或公眾施加壓力以提供更高的透明度，公司就不會(huì)改變其運(yùn)營(yíng)，因?yàn)檫@些變化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎沒有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。話雖如此，我相信，在未來幾十年的某個(gè)時(shí)候，隨著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化程度的提高，建立在分散網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的透明價(jià)值鏈將成為國(guó)際貿(mào)易的新運(yùn)營(yíng)模式。
